中建六局高级管理人员安全生产责任制

　　中建六局高级管理人员安全生产责任制

　　（一）、董事长/总经理安全生产责任制

　　1、是企业安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责。

　　2、贯彻安全生产方针政策、法律法规，主持安委会及安全生产重要工作会议，签发安全生产工作重大决定，审定安全生产重要奖惩。

　　3、审定并批准安全生产责任制、安全生产规章制度，督促检查同级副职和所属企业主要负责人贯彻落实。

　　4、按照国家相关规定健全安全生产管理机构，充实专职安全生产管理人员。

　　5、保证企业安全生产投入的有效实施。

　　6、督促、检查安全生产工作，及时消除事故隐患。

　　7、组织制定并督促实施生产安全事故应急救援预案。

　　8、及时、如实的报告生产安全事故。

　　（二）、党委书记安全生产责任制

　　1、认真宣传、贯彻落实国家和地方政府有关安全生产的法律、法规、方针、政策。

　　2、建立安全生产思想政治保障体系，保证安全生产中的方向正确、目标明确，以强有力的思想政治工作推进安全文化建设。

　　3、充分发挥党委政治核心作用、党支部在安全生产中的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

　　4、参加研究对党员、干部安全生产先进人物表彰奖励和对事故责任者分析处理的会议，总结安全生产思想政治工作的成功经验和有效方法，抓好典型引路、示范工作。

　　5、参与安全生产事故的查处，督促做好事故调查处理和善后工作。

　　（三）、主管生产副总经理安全生产责任制

　　1、统筹组织实施生产过程中的安全生产措施，对安全生产负直接领导责任。

　　2、协助总经理贯彻执行安全生产的方针政策、法律法规、标准规范。

　　3、协助总经理组织制定安全生产规章制度和操作规程。

　　4、协助总经理督促、检查本企业的安全生产工作，及时消除事故隐患。

　　5、确定年度安全生产工作目标，组织落实安全生产责任制。

　　6、组织制定安全生产投入使用计划，有效实施安全生产资金。

　　7、组织企业安全生产检查，及时解决生产过程中的安全问题，落实重大事故隐患的整改。

　　8、组织实施企业生产安全事故应急救援预案。

　　9、组织对事故的内部调查处理。

　　（四）、总工程师安全生产责任制

　　1、负责企业安全生产的科技工作，对企业安全生产负技术领导责任。

　　2、组织建立安全技术保证体系，开展安全技术研究，推广先进的安全生产技术。

　　3、审核、批准本企业安全技术规程及重大或特殊工程安全技术措施或方案。

　　4、组织建立“四新”技术推广应用体系和培训体系。

　　5、组织制订处置重大安全隐患和应急抢险中的技术方案。

　　6、参加重大工程项目特殊结构安全防护设施的验收。

　　7、组织和参加重大生产安全事故的调查分析，确定技术处理方案和改进措施。

　　（五）、总经济师安全生产责任制

　　1、负责企业经济核算管理，对安全生产负重要领导责任。

　　2、按照有关规定，审核企业安全生产费用的规定和使用方案。

　　3、组织编制安全生产各项经济政策和奖罚条例。

　　4、总结和调查研究安全生产工作各项措施和经费的实施情况，提出新的可行性方案。

　　（六）、总会计师安全生产责任制

　　1、负责企业财务管理，对安全生产负重要领导责任。

　　2、贯彻落实有关安全生产投入的规定，组织制订并实施安全生产费用管理办法。

　　3、组织建立安全生产费用保证体系，统筹安排安全生产费用的筹集和使用。

　　4、组织分析企业的安全生产费用，提出加强安全生产费用管理方案。

　　（七）、安全总监安全生产责任制

　　1、配合主管生产副总经理开展安全生产监督检查工作，对安全生产负监管领导责任。

　　2、协助总经理建立本企业安全生产监督保障体系并具体实施。

　　3、配合主管生产副总经理组织落实安全生产规章制度、安全操作规程。

　　4、组织编制本企业年度安全生产计划。

　　5、负责企业安全生产监督管理工作的总体策划与部署，并督促实施。

　　6、协助主管生产副总经理定期召开安全生产工作会议，及时解决存在的安全问题。

　　7、组织开展安全生产检查，督促隐患整改。

　　8、组织安全生产宣传、教育、培训工作，督促相关岗位人员持证上岗。

　　9、领导安全生产监督管理部门开展工作，督促、指导下属单位安全生产工作。

　　10、协助主管生产副总经理开展“安全生产月”、现场观摩会，以及安全生产、文明施工竞赛活动，总结推广先进经验。

　　11、组织对下属单位安全生产目标完成情况进行考核，提出奖罚意见。

　　12、实施应急预案，参加因工伤亡事故的调查、分析、处理。

　　（八）、其他领导安全生产责任制

　　按照分工抓好主管范围内的安全生产工作，对主管范围内的安全生产工作负领导责任。

编辑：www.pmceo.Com

篇2：各级管理人员安全责任制

　　各级管理人员安全责任制

　　施工单位：

　　工程名称：

　　日期：

　　资料员（章）：

　　新疆维吾尔自治区建设工程质量安全监督总站监制

　　各项目部经理安全生产责任制

　　1、项目经理为项目工程安全直接责任人。要认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规及上级有关安全生产的指示，全面负责本项目工程的安全生产工作。

　　2、严格执行安全教育制度，做好所有职工（含新工人、民工）的岗前安全教育，正确使用安全装置及安全防护用品，经常或按期进行检查、考核。

　　3、每周不少于二次，按国家(JGJ59─99)对施工现场文明施工、施工机具等项内容对施工现场的巡查。发现问题通过整改指令向工长、班组长交代限时整改。

　　4、督促岗位工人严格执行安全操作规程、劳动纪律及各项管理制度并进行考核。根据考核结果与个人工资（收入）相挂钩。

　　5、定期召开工地安全工作会，负责施工现场（工作现场）的安全、整洁，组织文明施工、生产。遇到不能处理的隐患要及时上报，发现危及安全的紧急情况要立即采取应急措施或停止作业，并及时报告分公司经理或公司。

　　6、发生工伤事故时，要立即组织抢救、保护现场，及时上报，并组织或参加事故分析会，提供事故发生的原因，采取必要防范措施并按期实施。

　　7、有权拒绝或暂缓执行上级违反安全技术操作规程的指令，并可越级向上级报告。

　　各级技术负责人安全生产责任制

　　1、认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准，协助分公司、项目负责人对本单位施工、生产中的一切技术问题负安全责任。

　　2、组织编制施工组织设计时，同时制定安全措施并在施工、生产过程组织实施。做好有针对性的书面安全交底，对整改指令书，隐患通知单要组织改进。

　　3、组织安全技术攻关活动，对新产品、新技术、新材料、新工艺组织可行性分析和研究，从技术上负责。

　　4、发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护现场并立即上报，针对事故原因，从技术方面提出防范措施并组织落实。

　　5、经常对职工（含民工）及分管的业务人员进行技术知识教育，配合安全员的各项工作。

　　各级安全检查人员安全生产责任制

　　安全员在其行政领导下和安全部门指导下，在安全生产方面要坚持原则，一身作责，模范地遵守各项规章制度，其主要职责任务是：

　　1、积极协助领导宣传、贯彻执行安全生产方针和各项规章制度，并监督检查执行情况。

　　2、负责公司、分公司（车间）、项目经理部、班组、岗位的操作人员进行安全教育。根据公司、分公司（车间）安全工作安排，制定本单位安全工作计划、目标管理细则，建立健全本单位安全保证体系和安全工作台帐。

　　3、参加施工组织设计、施工方案的编制和会审工作，组织参加本单位安全例会，掌握信息，预测事故发生的可能性。

　　4、在施工生产现场，调动一切积极性，群策群力，群防群治，开展群众性的大检查、隐患整改、无事故活动，检查施工、生产设备、现场作业环境，掌握不安全因素及安全动态，提出改进意见。制止违章作业、违纪行为，执行有关安全工作条例。

　　5、组织、协调上级组织的各项安全文明施工、生产竞赛和安全文化活动，推广典型安全施工、生产经验和教训。随着施工，生产任务，季节的变化，及时提出响应安全措施，经领导同意后组织实施。

　　6、及时填报安全报表，协助教育有关人员办理安全合格证并跟踪管理。

　　7、参加伤亡事故调查，进行伤亡事故统计和分析，对事故责任者提出处理意见。

　　班组长安全生产责任制

　　1、组织全班人员及岗位操作者应遵守劳动纪律，执行安全生产的规章制度，服从领导、安全技术人员的指挥。不违章作业，同时制止他人的违章作业。

　　2、接受公司、分公司（车间）项目经理部所组织的安全教育，组织班组及个人认真学习安全技术知识，积极参加安全生产和安全文化的各项活动。

　　3、积极向领导、班组长提出改进安全工作的意见，有权要求项目技术负责人、安全员进行安全技术交底。接受安全人员提出的安全问题处理意见并及时整改。

　　4、有权拒绝违章指挥当发生不安全的紧急情况时，有权先进行紧急处理再向领导报告。

　　岗位操作者安全生产责任制

　　1、遵守劳动纪律，执行安全生产的规章制度，听从领导和安全技术人员的指挥

　　不进行违章作业，并随时制止他人的违章作业。

　　2、爱护和正确使用机器设备、工具和各种防护器材。

　　3、努力学习安全技术知识，积极参加安全生产的各种活动。

　　4、积极向班组长和领导提出改进安全工作的意见，提合理化建议，改善作业环境和劳动条件。

　　5、有权拒绝违章指挥。当发生不安全的紧急情况时，有权先进行紧急处理后再向领导汇报。

　　各施工、生产班组安全生产责任制

　　1、认真贯彻执行国家关于安全生产的方针、政策和法规及上级关于安全生产的指标。模范地遵守并严格执行各项安全规章制度全面地负责本工段或本班组的安全生产工作

　　2、严格执行安全教育制度做好对新工人的岗位安全教育，并指定专人进行包教，按期进行考核。

　　3、指导和督促岗位工人严格执行安全操作规程、劳动纪律及其它各项规章制度，正确使用个人防护用品及安全装置，并经常检查其执行情况。

　　4、确保本班组所属的建筑物、构筑物、设备、工机具和安全装置等处于良好的状态，并使其符合安全生产的要求。

　　5、坚持交班制度，保持工作场所的安全、整洁。遇到不能处理的隐患要及时上报，发现危及安全的紧急情况要立即采取因急措施或停止作业，www.pmceo.com并及时报告车间（分公司）、项目经理部的负责人。

　　6、发生工伤事故时，要立即组织抢救，保护现场，及时上报，并组织或参加事故分析会，研究事故发生的原因，采取必要的防范措施，按期实施。

　　7、有权拒绝或暂缓执行上级违反安全技术规程的指令，并可越级向上级报告。

　　安全生产领导小组责任制

　　1、安全生产领导小组是贯彻、执行党和国家、上级部门的安全环保和劳动保护的方针、政策的组织机构，对本单位的安全工作全面负责。

　　2、对公司安保工作的方针、目标及管理负全面责任，直接领导本单位的安全生产工作，对项目部的安全工作有布置、检查、总结、评比。

　　3、每月召开一次安全例会，研究安全工作，总结经验教训，针对存在的安全问题，定出有效措施并组织实施。

　　4、制定、公布、考核、兑现本单位、项目部的安全生产责任制、安全工作管理办法、安全技术交底规程、安全奖罚办法。

　　5、参加公司组织的安全检查工作，对发现的问题及时采取措施，并协助项目部限期解决，保证公司施工、生产场所、设备、安全设施处于良好状态。

　　6、组织事故抢救，参加对重大事故的调查和处理，并及时采取防止事故重复发生的措施。

　　青年安全监督岗职责

　　1．合行政、生产班组搞好安全生产管理和安全的宣传、学习教育工作。

　　2、熟悉、了解、掌握本工种安全操作规程和施工机具的工作性能。

　　3、定期或不定期对施工现场、施工机具进行检查，对违章的人和事及不安全事故隐患，要进行教育或及时处理。处理不了的要及时向领导汇报，不得延误。

　　4、有助于安全生产的合理化建议或排除重大不安全隐患者（经核实确定）建议领导给予奖励或重奖。

　　5、对违章作业或限期不改者，视情节给予行政处理，或予以罚款。

　　6、施工现场穿高跟鞋、拖鞋上班着一次罚款10元，不戴安全帽者罚款20元，提升机上下严禁乘人，违者一次罚款50元，其他情况参照第五条。

篇3：工程项目部仓库管理人员安全生产责任制

　　工程项目部仓库管理人员安全生产责任制

　　一、凡进库货物必须进行验收，核实后做好造册登记。

　　二、认真负责搞好仓库内部材料、设备及小工具的发放工作，并应做好登记、签字手续。

　　三、工程需要的材料库存不足时，应提早备足，不至于影响正常施工。

　　四、仓库内应保持整洁、货物堆放整齐、货架堆放的物品应挂牌明示，以便迅速无误地发放。

　　五、严禁非仓库管理人员入内，严禁烟火。

　　六、不得私自离岗。有事外出，应委托他人临时看守。

　　七、做好外场砂石料的收、管工作，签好每一张单据，严格把关砂石料的计量及质量。（见第四章）

　　八、定期检查仓库消防器材的完好情况，在规定的禁火区域内严格执行动火审批手续。

　　××市××建筑安装工程有限公司

　　××花苑三期项目部 仓库管理责任人 ×××

篇4：工程项目经理部主要管理人员岗位责任制

　　工程项目经理部主要管理人员及岗位责任制

　　1项目经理

　　(1)按授权范围负责项目合同的全面履约；

　　(2)参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；

　　(3)组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议；

　　(4)根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；

　　(5)指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作；

　　(6)是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一责任人。

　　2执行经理

　　（1）是项目经理授权委托负责***项目管理工作的组织与指挥者；

　　（2）编制工程总控进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；

　　（3）主持编制项目质量计划和施工组织设计；

　　（4）领导组织实施《施工组织设计》、专项施工方案、质量阶段预控计划；

　　（5）参与工程创优策划，并领导实施；

　　（6）领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见；

　　（7）负责协调各工程专业、各分包单位施工生产中工序交叉及相配合工作；

　　（8）负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任；

　　（9）领导、组织工程各阶段的验收工作；

　　10）负责编制《项目质量计划》，负责***项目质量体系的运行工作。

　　3主任工程师

　　（1）主持编制项目《施工组织设计》、《工程创优策划》及重要施工方案、技术措施，监督技术方案的执行情况；

　　（2）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；

　　（3）负责对分包单位施工方案的审核工作；

　　（4）负责施工技术保证资料的汇总及管理（按569号文件和城建档案管理规定）；

　　（5）领导、执行项目新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进；

　　（6）负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作；

　　（7）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；

　　（8）编制材料需用计划，主持工程材料选型的确认工作；

　　（9）领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作；

　　（10）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；

　　（11）领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足设计图纸要求及国家验收规范。

　　4生产经理

　　（1）负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；

　　（2）执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；

　　（3）负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排；

　　（4）负责施工资料的填写、收集。同时对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；

　　（5）负责组织"三工序"、"三检制"与"样板制"的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收；组织进场的材料报验工作；

　　（6）负责现场机械调配、验收、维护、保养工作；

　　（7）负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；

　　（8）具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；

　　（9）负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；

　　（10）审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单；

　　（11）负责现场施工变更的签证工作；

　　（12）负责工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。

　　5商务经理

　　（1）负责项目经营目标与具体实施，分解年、季、月经营目标；

　　（2）认真研究、分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量要求，组织项目人员对项目合同进行学习；

　　（3）领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与集团组织的相关合同评审工作；

　　（4）负责项目商务报价、进度款结算及工程结算工作，负责编制对建设单位的清款单、分包商的结算单；

　　（5）负责与分包洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责对材料供应商的报价审核，做好工程预、决算及项目制造成本管理工作；

　　（6）负责组织编制和办理工程款结算、经济索赔等工作，做好工程预、决算及项目制造成本管理工作；

　　（7）负责项目商务合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其他零星聘用合同的管理工作；

　　（8）负责向建设单位、监理单位申报清款单及分包付款单工作；

　　（9）负责项目质量成本的归纳、统计、分析，并报项目经理。

　　6工程部部长:***

　　（1）负责责任区域内施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；

　　（2）执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；

　　（3）负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排；

　　（4）负责对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；

　　（5）负责组织"三工序"、"三检制"与"样板制"的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收；组织进场的材料报验工作；

　　（6）负责现场机械调配、验收、保养工作；

　　（7）负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；

　　（8）具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；

　　（9）负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；

　　（10）审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单；

　　（11）负责现场施工变更的签证工作；

　　（12）参与工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。

　　7质量总监

　　（1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准

、质量标准；

　　（2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；

　　（3）编制项目"过程检验计划"，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；

　　（4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；

　　（5）监督"三工序"、"三检制"与"样板制"的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收；参与进场材料的质量评定和验收；

　　（6）负责不合格品控制及检验状态管理；

　　（7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；

　　（8）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；

　　（9）负责工程质量资料的收集、整理和管理工作。

　　8机电组

　　（1）配合工程部部长负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作；

　　（2）负责编制机电分部、分项施工方案和质量保证措施，编制有关安装配合施工进度计划，并负责实施；

　　（3）负责解决安装方面的工程技术及质量问题，按照国家规范对安装工程进行验收及报验，对安装工程质量负责；

　　（4）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理；

　　（5）指导分承包方编制、整理工程资料，建立安装工程质量台帐；

　　（6）制定项目机电材料采购计划，参与材料设备的订货审定，并协助商务部完成材料合同的签定工作；

　　（7）负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作；

　　（8.8）协助商务部进行现场施工变更的签证、报价等工作。

　　9安全部

　　（1）执行集团公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；

　　（2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否；

　　（3）参与工程施工组织设计会审工作；

　　（4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理；负责文明样板工地的策划、实施、管理工作。

　　（5）协助项目办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；

　　（6）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行；

　　（7）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐；

　　（8）对安全隐患下达整改通知单，并参与整改内容的措施制定，同时进行复查；

　　（9）负责现场临水临电、机械设备的日常检查、维修、保养工作。

　　10财务部

　　（1）负责项目财务管理工作，建立健全财务管理制度，并组织实施；

　　（2）负责项目各类收支的事前预测、事中控制、事后分析；

　　（3）负责支票、现金借用以及报销等财务工作的审核；

　　（4）负责各分包款审核、确定工作；

　　（5）负责项目会计核算记帐工作；

　　（6）负责编制各种财务报表、月资金使用情况分析报告；

　　（7）负责会计档案保管工作；

　　（8）负责处理建设单位、局集团公司相关部门的突发事件；

　　（9）负责项目人员人事及财务部的工作。

　　11材料部

　　（1）负责项目材料的统一管理工作；

　　（2）依据材料需用计划组织材料进场，确保施工生产顺利进行；

　　（3）监督各分包方进场材料的验证、复试委托，并记录存档；

　　（4）负责业主提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；

　　（5）负责进场材料库存管理，制定物资管理办法，做好各类材料的标识；

　　（6）负责进场材料报验资料的收集工作；

　　（7）负责进场材料在使用过程中的监督工作。

　　12项目办公室

　　（1）负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导；

　　（2）协助项目经理完善各项管理制度，协调各部门工作；

　　（3）负责项目行政后勤工作；

　　（4）负责项目消防保卫工作；

　　（5）负责CI形象策划方案在项目的落实与管理；

　　（6）负责外来文函收发、交接及保管工作；

　　（7）负责项目经理部对外宣传、外事接待及项目会务管理工作；

　　（8）编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考核记录。

篇5：关于落实《各级管理人员安全生产责任制》等的通知

　　关于落实《各级管理人员安全生产责任制》等的通知

　　各项目经理部：

　　为认真贯彻执行《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》及现行安全生产相关法律、标准、规范，顺利完成本年度安全生产责任目标，确保工程安全生产、文明施工。公司特制定《各级管理人员安全生产责任制》、《各级管理人员安全责任制》、《各部门安全责任制》、《各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法》、《各级目标责任、各工种操作规程、《安全检查制度》、《安全教育培训制度》、《班前安全活动制度》、《特种作业人员管理制度》、《工伤事故报告、调查处理和统计制度》、《安全防护、临时设施与备案证管理制度》，现下发给你们，望认真贯彻执行。

　　20**年2月20日