塔式起重机一般项目安全检查评定规定

　　塔式起重机一般项目安全检查评定的规定

　　1、附着

　　1）当塔式起重机高度超过产品说明书规定时，应安装附着装置，附着装置安装应符合产品说明书及规范要求；

　　2）当附着装置的水平距离不能满足产品说明书要求时，应进行设计计算和审批；

　　3）安装内爬式塔式起重机的建筑承载结构应进行受力计算；

　　4）附着前和附着后塔身垂直度应符合规范要求。

　　2、基础与轨道

　　1）塔式起重机基础应按产品说明书及有关规定进行设计、检测和验收；

　　2）基础应设置排水措施；

　　3）路基箱或枕木铺设应符合产品说明书及规范要求；

　　4）轨道铺设应符合产品说明书及规范要求。

　　3、结构设施

　　1）主要结构件的变形、锈蚀应在规范允许范围内；

　　2）平台、走道、梯子、护栏的设置应符合规范要求；

　　3）高强螺栓、销轴、紧固件的紧固、连接应符合规范要求，高强螺栓应使用力矩扳手或专用工具紧固。

　　4、电气安全

　　1）塔式起重机应采用TN-S接零保护系统供电；

　　2）塔式起重机与架空线路的安全距离和防护措施应符合规范要求；

　　3）塔式起重机应安装避雷接地装置，并应符合规范要求；

　　4）电缆的使用及固定应符合规范要求。

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篇2：地质工程公司安全检查制度

　　地质工程公司安全检查制度

　　为认真贯彻落实党和国家的安全生产方针和政策，切实执行公司制定的各项安全生产制度，及时发现隐患，制定和落实整改措施，消除不安全因素，达到防患于未然的目的，特制定安全检查制度如下：

　　（一）强化现场安全管理，形成安全检查网络。施工现场是建筑施工的基层单位，是安全管理工作的主战场。各级安全管理人员都要把工作的重点放在施工现场，强化现场安全管理，形成公司、项目部和班组三级安全检查网络，把事故隐患消灭在萌芽状态。因此建立定期分级安全检查制度。对各施工工地，按照部颁标准，公司每季度组织检查一次，当场予以评分并用汇总表形式将检查结果上报安全站；各项目部每月组织检查一次，自行评分，认真做好检查记录以存档备查；班组每日对口自查一次并认真填写好班组安全检查日记，发现问题及时予以整改。

　　（二）专业安全检查。根据各专业工种在施工中存在的普遍性问题，公司组织有关技术工人员对施工用电、龙门架、外脚手架等重点设施进行专业安全检查。

　　施工用电重点检查：三相五线制的实施、架空线路的合理布局及规范架设；保安器、保险丝等各类保护设施的合理配置以及生活照明线路的安装和维护等。

　　外脚手架重点把好材质、基础、搭设工艺、安全防护关以及四口、五临边的安全防护等。

　　龙门架重点把好基础、安装质量及各类安全防护关，具体为缆风绳及其地锚的设置、钢丝绳的过道保护及防滑措施以及超高限位器、停车器、断绳保险等的有效设置等。

　　（三）经常性安全检查。在施工过程中进行不定期的安全检查，能及时发现隐患，消除隐患，能有效地防止各类事故的发生，保证施工正常进行，因此各级安全管理人员要进行不定期的抽查，发现隐患及时予以整改，及时纠正各类违章指挥、违章作业。

　　（四）季节性及节假日前后安全检查，根据冬雨季、高温等不同季节可能给生产带来的危害以及重点节日前后，职工的思想容易松懈麻痹忽视安全生产等，公司领导将组织有关人员进行专项检查。

　　（五）验收性安全检查。对施工用电、脚手架、龙门架（塔吊）等重要设施在投入使用前，都要按部颁验收标准认真进行检查验收，严格履行验收签字手续，经验收合格后，挂牌使用。验收后的安全设施确因施工需要变更的，必须认真履行变的，必须认真履行变更手续，以强化安全设施的管理，避免产生人为隐患。

　　（六）在各级各类安全检查中，安全管理人员要"严"字当头，认真负责，严格履行自己的职责。发现问题及时予以纠正并认真做好各种检查记录。负责整改的单位对提出的隐患，要及时地落实整改，并及时向安全部门反馈信息，以便安全部门进行复查、销案，否则由于隐患整改不及时而不良后果由项目部经理负全部责任。

　　（七）互查互评，相互促进，为了学习先进安全管理经验和现场安全管理方法，总结安全管理经验，推动公司安全工作坚持不懈地开展下去并取得实效，公司将定期召开现场观察会，总结推广先进管理经验和典型安全事例，从而不断提高和增强全员安全生产的自觉性和责任感，真正使大家认识到"安全生产，人人有责"。

　　（八）总结表彰、奖惩兑现。根据各项目部安全管理工作的实绩以及安全达标数，依据部颁评分标准，公司将组织有关工程技术人员对各项目部的安全管理工作进行总结考评，严格按公司制定的奖惩制度予以兑现。

篇3：东阳三建工程公司施工质量安全检查文件

　　东阳三建工程公司施工质量安全检查文件

　　东三建〔20**〕23号

　　关于调整公司“施工、质量安全检查制度和奖罚标准、竣工工程质量安全内控评定制度”的通知

　　各处室、分公司、项目部：

　　20**年是公司的“规范管理”之年，按照公司20**年度的战略部署和工作要点，结合当前公司施工、质量安全管理工作的实际情况，为加强分公司施工、质量安全管理的权限和责任，进一步提高施工、质量安全管理水平，经公司研究决定从20**年度开始公司的季度检查由每季度一次改为每半年度一次，日常的月（季）度检查等管理职能由各分公司负责履行。为使各分公司顺利地组织开展月度施工、质量安全检查，实现检查工作的科学化、标准化、规范化，公司对原施工质量安全检查制度和奖罚标准、竣工工程质量安全内控评定制度（《关于调整“施工、质量安全奖罚标准、创优奖励规定”的通知》东三建[20**]76号）作了部分调整，对分公司月度检查的范围、组织、时间、项目、评分标准、奖罚标准、资料汇总上报、公司监督管理等工作做了具体规定和补充，并根据检查制度的改变对原竣工工程质量安全内控评定制度做了适当的调整。各分公司在月度检查中应认真执行本通知中的有关规定，对本通知未做出具体规定的内容应按东三建[20**]76号文执行。本通知自20**年3月10日起执行。分公司月度检查的具体要求如下：

　　检查的范围：

　　分公司月度检查的范围包括各分公司所属的所有在建项目的施工技术、工程质量、技术资料和安全生产文明施工管理。

　　根据公司目前各在建项目的实际情况，部分项目部的经济责任制不属于工程所在地的分公司，公司规定此类项目部统一接受工程所在地分公司的月度检查。

　　对部分管理力量配备较弱的分公司或未设立分公司地区的项目部，由公司指定月度检查的分公司或由公司和分公司共同组成检查组对项目部进行月度检查。

　　检查的组织：

　　1、分公司月度检查是加强企业管理的一项基础性、长期性的工作，各分公司要从对企业认真负责的高度，充分认识开展月度检查的重要性，加强月度检查的组织领导，使检查工作能真正落到实处，全面提升企业质量安全管理水平。

　　2、当前部分分公司的力量配备与管理任务还不相匹配，机构设置、管理人员的数量和素质与月度检查工作的需要尚有一定的差距。公司要求各分公司切实履行质安监管的职责，健全管理机构，充实管理人员，配备必要的检测工具，进一步加大质安监管力度，以推动企业质安管理工作迈上一个新的台阶。

　　3、分公司月度检查参加人员应包括：分公司分管生产质安副经理、技术负责人、分公司施工、质量、资料、安全管理的职能人员。

　　检查的方式和时间：

　　公司半年度一次和分公司月度检查为定期检查，公司和分公司平时将根据实际情况和工作需要组织开展不定期的巡查和抽查。

　　公司每半年一次定期检查时间定在每年的6、7月份和12月份。

　　分公司月度检查时间为每个月的15-30日之间，各分公司可以根据所属在建项目的具体情况决定月度检查的时间。

　　检查的内容、检查评分标准和奖罚标准：

　　（一）、检查内容：

　　分公司月度检查的内容包括：施工技术、工程质量、技术资料和安全生产文明施工管理等四项内容，采用检查评分表的形式对在建工程进行检查评价。四项检查内容设四张检查表格：《施工技术管理检查评分表》、《在建工程现场质量检查评分表》、《在建工程技术资料检查评分表》、《建筑施工安全检查评分表》。

　　1、《施工技术管理检查评分表》是对在建施工项目施工技术管理工作的综合评价，检查项目包括：开工条件、项目管理班子配备、施工组织设计和专项施工方案、施工图纸审查、施工技术标准、施工技术交底、施工进度管理、分包单位管理、新技术推广应用、环境管理十项内容。

　　2、《在建工程现场质量检查评分表》是对在建项目工程质量的综合评价，检查项目包括：施工质量管理、主控项目及工程实体检验、一般项目三项内容。评分表中的内容是按主体结构工程施工阶段检查要求列出的（增加了工程实体检验的内容），当工程在其他施工阶段时，检查表仍设施工质量管理、主控项目、一般项目三项内容，按所抽查检验批主控项目、一般项目发生的实际项数进行检查和评分。

　　3、《在建工程技术资料检查评分表》是对在建项目技术资料的综合评价，检查项目包括：开工前管理条件、施工技术准备文件、施工现场准备、地基处理记录、桩基施工记录、原材料出厂合格证及进场检（试）验报告、施工试验报告、见证取样和送检记录、地基基础和主体结构检验及抽样检测资料、隐蔽工程检查记录、施工记录、安全和功能测量记录、安全和功能试验及检查记录、安全和功能检测报告、分项分部工程质量验收记录十五项内容。

　　4、《建筑施工安全检查评分表》是对在建项目施工现场的安全生产文明施工管理工作的综合评价，检查项目包括：安全管理台账、文明施工、落地脚手架、悬挑架、基坑围护与模板、三宝四口、施工用电、物料提升机（龙门架、井字架）、外用电梯、塔吊、施工机具十一项内容。

　　（二）评分标准：

　　1、分公司月度检查的评分标准按本通知附件二《分公司月度检查评分细则》执行。

　　2、每张检查评分表的满分为100分。表中各检查项目得分应为按规定检查项目所得分数之和，检查项目无缺项时每张表总得分应为各自表内各检查项目实得分数之和；检查中如遇有缺项时，检查表总得分应按下式换算：

　　实际检查项目的实得分之和

　　检查表总得分=×100

　　实际检查项目的应得满分之和

　　3、检查评分不得采用负值，各检查项目所扣分数不得超过该项应得分数。

　　（三）奖罚标准：

　　1、《施工技术管理检查评分表》得分在80分以上给予项目部1000-5000元的奖励，70-80分之间不奖不罚，65-70分之间予以通报批评，65分以下予以2000-10000元的处罚。

　　2、《在建工程现场质量检查评分表》得分在80分以上的给予项目部1000-5000元的奖励，得分在70分以下的给予项目部2000-10000元的处罚。

　　3、《在建工程技术资料检查评分表》得分在80分以上的给予项目部1000-5000元的奖励，得分在70分以下的给予项目部2000-10000元的处罚。

　　4、《建筑施工安全检查评分表》得分在80分以上的给予项目部1000-5000元的奖励，得分在70分以下的给予项目部2000-10000元的处罚。

　　5、对检查中违反工程建设标准强制性条文内容的每一项处以2000元的罚款。

　　6、在现场质量检查中结构实体钢筋保护层厚度、现浇板厚度和自拌混凝

土强度回弹值经检测不合格的，对项目部每项处以5000-10000元的罚款。

　　7、分公司月度检查奖惩基金由基层单位从自行罚款中提取，不留存公司。

　　五、检查资料的汇总和上报：

　　1、检查结束后，分公司应根据检查情况填写月度检查评分汇总表，计算出每个在建项目的施工技术、工程质量、技术资料和安全生产文明施工得分。

　　2、月度检查评分汇总表中，施工技术得分为《施工技术管理检查评分表》的实际得分；工程质量得分为《在建工程现场质量检查评分表》的实际得分；技术资料得分为《在建工程技术资料检查评分表》的实际得分；安全生产、文明施工得分为《建筑施工安全检查评分表》的实际得分。

　　3、检查汇总结束后，以分公司为单位编写月度检查通报，检查通报应有以下主要内容：月度检查中施工技术、工程质量、技术资料和安全生产文明施工管理中存在的主要问题、今后应加强和注意的方面、奖励和处罚情况、检查评分汇总表。

　　4、分公司月度检查通报应报送公司分管副总、施工处、质安处各一份，每个项目的检查表格由分公司进行汇总上报，其中《施工技术管理检查评分表》报公司施工处备案，《在建工程现场质量检查评分表》、《在建工程技术资料检查评分表》、《建筑施工安全检查评分表》报公司质安处备案。

　　5、分公司月度检查通报和各项目的检查评分表以分公司为单位在每个月的月底前上报公司职能管理部门，相关资料应采用书面或电子邮件形式进行报送。

　　六、公司监督管理：

　　1、分公司月度检查的结果应真实、准确地反映各在建项目的质量、安全文明施工管理的实际水平，评分表中各项检查内容的填写应以事实和数据为依据，客观、公正地记录检查的实际情况和存在的问题。

　　2、公司在半年度检查和平时不定期的巡查、抽查中将对各分公司月度施工、质量安全检查结果的合理性、公正性进行必要的抽查和复查。

　　3、对月度检查中弄虚作假、形式主义的现象或由此而造成质量安全事故的，公司一经发现将对相关分公司及有关责任人员予以严厉的处罚。

　　七、竣工工程质量、安全内控评定制度调整内容如下：

　　1、竣工工程质量内控评定总分为100分（平时检查占30%，竣工工程观感质量占70%）。平时检查得分分公司月度检查占40%，公司半年度检查占60%；竣工工程观感质量得分分公司检查占40%，公司检查占60%。

　　2、竣工工程安全内控评定总分为100分，依据平时检查得分计算，其中分公司月度检查占40%，公司半年度检查占60%。

　　3、竣工工程质量内控评定平时检查得分计算方法为：先计算出每次检查施工技术、工程质量、技术资料的平均得分（平均得分=施工技术得分+工程质量得分+技术资料得分/3），将各次检查的平均得分相加，再除以检查次数为工程的平时检查得分（平时检查得分=各次检查平均得分相加/检查次数）；竣工工程安全内控平时检查得分=各次检查安全生产文明施工得分相加/检查次数。

　　4、获得省级安全文明标化工地称号的工地，安全奖励基金统一按0.3%返回。

　　5、东三建[20**]76号《工程质量奖惩标准》、《安全生产、文明施工奖惩标准》中规定的优质工程、安全文明标化工地、上级检查、伤亡事故管理的奖励和处罚，由分公司统一收集证书和文件原件上交公司，公司统一在年终竣工工程质量安全内控评定时兑现。

　　6、各分公司应在每年度的12月1日前汇总好分公司所属竣工工程的平时检查得分和竣工工程观感质量得分，汇总表上报公司施工处、质安处，由公司在12月份检查结束后统一进行汇总和评分。

　　八、附件：

　　附件一、分公司月度检查表格

　　1、《施工技术管理检查评分表》（表1）

　　2、《在建工程现场质量检查评分表》（表2）

　　3、《在建工程技术资料检查评分表》（表3）

　　4、《建筑施工安全检查评分表》（表4）

　　5、《分公司月度检查评分汇总表》（表5）

　　附件二、分公司月度检查评分细则

篇4：生产安全检查制度

　　施工安全检查制度

　　是为发现问题，落实整改措施，消除隐患，克服不安全因素，做到安全生产。它也是交流经验，推动安全工作的有效措施和手段。

　　二、安全检查的形式：

　　公司采用操作工自检，班组必检，工程队互查，公司全面重点检查的形式。

　　自检是岗位工人对自己工作范围内的安全生产情况自行组织的检查，自检由于情况熟悉，对安全工作中存在的问题及事故隐患比较了解，检查起来便于准确掌握全面情况；缺点是目前相当一部分人员的安全素质较底，安全认识缺乏，或由于习惯，对一些比较明显的危险因素也视而不见，或虽知有危险、有隐患，但习以为常，引不起注意。

　　生产班组每天上下班前上班长必须进行安全检查，总结操作工自检发现的隐患，认真分析，能够解决的立即解决，不能解决的向队汇报由队负责，协助解决。

　　互查是各工程队之间互相进行的检查（每半个月互查一次），互查可以克服自检的缺点，易于检查出问题，可以互相促进，互相学习。但在互查中，由于相互之间没有直接责任，往往不够深入、认真。因此应注意挑选责任心强。安全素质较高的人员参加互查。发现隐患，随时就地整改，对较大隐患短期内不能彻底解决的在采取应急措施后及时上报请示，如实及进填写安全台帐资料，便于复查。

　　公司工程部质安组每半月定期进行一次安全检查，主要查台帐资料上的隐患，指导帮助解决事故隐患。季节性，专业性检查，法定假日前后检查相应增加。公司每月组织检查队对工地进行全面重点检查。此种检查方法，能够克服自查的缺点，可以采取隐患通知书、指令书、停工作业，限期整改等强制手段，因此，对全面推动，改建安全工作，解决问题有重要的作用。

　　三、安全检查的内容

　　安全检查的内容包括两大方面，一是查人，二是查物。

　　1、查物的状态就是深入施工现场检查工人的劳动条件，安全用具及安全设施安全装置是否符合安全生产法规制度和各级标准要求。一般检查中分为三大内容，即：

　　（1）现场防护。包括各类脚手架，“三宝、四口”施工道路等是否符合安全标准。

　　（2）电气设施。包括各种机电设备、元件及线路架设与连接，接零接地保护情况。

　　（3）机械施工。包括施现场各种机械、电动机具、手持工具、井架、塔吊、卷扬机等是否符合规定。

　　2、查人的状态就是到民工中去检查安全生产的意识，安全生产制度的落实情况，即：

　　（1）查人的思想。以党和www.pmceo.com国家的安全生产什为依据，认真检查各级领导和工人是否重视安全，“安全第一，预防为主”的思想是否落实，是否贯彻落实“安全第一，预防为主”方针，“三同时”，“五同时”的情况，各部门是否认真执行各项责任制度，工人的工作是否落实了各项责任制度，工人的工作是否落实了各项规章制度、违章和遵章守纪的情况。

　　（2）查各项措施。检查每个工程项目是否都编制了施工组织设计或方案，每个方案的安全措施是否有针对性，是否认真。执行安全技术措施交底。检查有无隐瞒事故的行为，发生事故是否及时报告，认真调查，严肃处理，是否制订了防范措www.pmceo.com施，是否落实事故处理中的各项规定。

　　（3）查教育培训。新来的工人是否经过认真的安全教育，从事特殊作业人员是否都经过特殊的安全教育并发证上岗，工地负责人是否经过安全培训、考核，取得安全认可证，各类宣传标志是否按规定张挂在有效区域等。

　　（4）查组织建设。各工地是否设立安全生产委员会，是否经常活动，安技部门是否按国家规定配备齐全，各安全员是否尽职尽责，充分发挥作用，安技部门的管理水平是否不断提高，不断完善。

　　安全生产检查只是一种发现隐患，推动工作的手段，落实改建措施，消除隐患，做取安全生产才是目的，对检查出的隐患，要逐项分析研究并落实事故措施，做到三定四不推（定时、定人、定措施；凡是操作者能解决的不推给班组，班组能解决的不推给工程队，工程队能解决的不推给公司，公司能解决的不推给上报）。有些限于条件，当时不能解决的问题，应订出计划限期解决，并上报备案，做到条条有着落，件件有交待。

篇5：工地定期安全检查制度(3)

　　工地定期安全检查制度（三）

　　为把安全事故彻底消灭，以减少可能发生的事故，特制定工地定期安全检查制度：

　　1、每旬底为工地的定期安全检查日。

　　2、安全检查参加人员有工程负责人、施工员、安全员、班组长、材料员、机电工等。

　　3、检查内容：

　　①工地的各种安全制度是否有落实。

　　②工地的班组安全记录。

　　③工地班组使用的劳力是否有进行三级安全教育，是否有劳务证。

　　④特种工种是否持证上岗。

　　⑤工地用电是否有乱拉乱搭现象。

　　⑥工地的施工机械设备是否完好齐全，制动的是否灵敏。

　　⑦各安全设施是否按工程进度及时搭设并且及时办理验收手续。

　　4、隐患整改：对定期检查的隐患由施工员负责提出隐患整改措施安全组织落实，工程负责人提供资金和劳动保证，定时间限期完成并做好整改记录。