承包商生活公约模版

　　承包商生活公约模版

　　1、进入工地戴安全帽、安全鞋、防护眼镜、工作制服。安全帽使用时应扣紧帽带。

　　2、所有承包商工作人员必须经本公司安全培训，并配戴本公司颁发的识别证进入现场。

　　3、除指定地点外，其他地方一律禁止饮食。工作现场和禁火区域禁止吸烟或其他明火。

　　4、工区严禁赌博、酗酒、吸毒、饮用亢奋性饮料等行为。

　　5、 高架作业确实配戴安全带。

　　6、不随意大小便及乱丢垃圾，确实将生活与工程垃圾分类弃置。

　　7、动火作业应完成许可证审批手续。将周围易燃物清除，并确实置备灭火器、防火毯、护目镜、手套等设施。必要时应增设监护人。

　　8、吊装作业应完成许可证审批手续。确实做好围篱、交通及人员管制、安全检查，且需备有相关合格证照。

　　9、封闭空间应完成许可证审批手续。作业前、作业中，应做好通风及环境测定，若不符法令规定应立即停止作业。

　　10、电气作业应完成许可证审批手续。不得使用裸线，电线必须接入设有漏电断路器的临时配电盘。

　　11、挖掘作业应完成许可证审批手续。除做好作业前、作业中的良好通风之外，还要确保施工中避免对地下设施的破坏及防止坍塌。

　　12、如因工程需要暂时拆除安全设施，施工当日必需复原，中途休息无人时，使用临时警告。

　　13、材料进厂后不得随意带出工地，应持有本公司开具放行单方可带出。

　　14、严禁非相关人员进入吊装区域。

　　15、乙炔、氧气等气体钢瓶应直立放置及保持安全间距，并使用铁链或钢瓶架妥善固定，使用时应注意安全。乙炔瓶必须带有阻火器。

　　16、进入工地所有人员服装仪容应整齐，不得穿拖鞋、打赤膊。

　　17、不得擅自携家属进入工地。

　　18、经协议组织通知参加会议者，必须准时出席。

　　19、各单位的管理阶层应以身作则，遵守生活公约，违者加重处分。

　　20、遵守本公司所订有关规章。

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篇2：工程承包商安全制度汇编

　　工程承包商安全制度汇编

　　一、各级防火责任心责任制

　　1、班组设有三级防火责任制，职责明确，按规定设专职防火干部和专职消防人员，建立防火档案，并正确书写。

　　2、按规定建立义务消防队，有专人负责制定教育训练计划和管理办法。

　　3、电焊工、气割工在动工之前例行申报，并办动火报告。对重点部位（危险品仓库、油漆车间、木库、木工间）设置警告标志，并有专人监护措施。

　　4、焊割作业严格遵守"十不烧"和有关压力容器的规定，违者罚款。

　　5、危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种人员必须经培训和审证，持有效证件上岗。

　　6、责任人：项目防火责任人、班组防火责任人、操作岗位责任人。

　　二、义务消防队职责

　　1、义务消防队员要认真学习消防知识，掌握各种消防器材的使用方法，做一个合格的消防队员。

　　2、义务消防队员平时要关心和爱护工地所布置的消防器材，对不爱护消

　　防器材的现象要及时制止。

　　3、积极参加项目组规定的定期训练，练好过硬本领，随时准备应付各种突发事故。

　　4、义务消防队员在项目部的领导下，积极配合项目部的有关中心活动，并在活动中起模范带头作用，发现安全隐患及时反映，并立即采取打措施，确保按期生产。

　　5、项目部每月组织全体义务消防员进行教育训练，使全体消防队员掌握消防技术。

　　6、每月组织全体义务消防队员实践训练一次。

　　7、培训学习、实践训练必须做好完整记录。

　　三、消防管理制度

　　1、为防止发生火灾事故，切实落实各部门防火责任，义务消防队员平时要起到监护作用。

　　2、发现消防器材有损坏，应立即向有关人员汇报，及时进行更换。

　　3、严格执行三级防火要求，在得到动火作业审批表并落实防范措施后方可动火。

　　4、核实灭火机是否按种类合理挂放，发现有误立即改正。

　　5、配电间防火要求：操作人员必须持证山岗，严格执行操作规程，室内保持清洁，严禁吸烟。

　　6、仓库防火要求：保管员应持证上岗，根据物资的性质分类进行储存，按规定空出"五距"。

　　7、木工间防火规定：木工间禁止明火作业，禁止任何人吸烟。操作人员当天收工前要清理掉木屑、刨花，并切断电源。

　　8、集体宿舍防火规定：住宿人员必须遵守"工地卫生治保管理制度"的各项规定，不乱拉乱接电线插座；不使用电炉开小灶；不躺在床上吸烟；不乱扔烟蒂；保持宿舍整洁。

　　四、施工现场安全管理制度

　　1、坚决贯彻执行国家颁发的"建筑安装安全技术操作规程"。

　　2、切实做好现场施工管理工作，道路要平整畅通，材料构件应堆放平稳、整齐。

　　3、安全"三件宝"必须坚持贯彻使用，并经常检查与督促。

　　4、加强冬、雨季施工管理，现场应采取防滑措施。

　　5、电工、电焊工、起重工、司机和机动司机必须经过专门的培训、学习、训练，经考试合格，领到操作证后，方可独立操作。

　　6、正确使用个人防护用品，坚决贯彻安全防护措施，进入现场必须戴好安全帽，严禁穿拖鞋、赤膊或光脚上班，小孩不准进入现场。

　　7、为了加强安全生产贯彻"强化管理、落实责任、严肃法规消灭违章"的要求，根据本项目具体情况，实行每周召开一次班组安全例会，进行不少于二次的安全检查，做好记录，发现问题要提出针对性的意见，及时整改。

　　五、事故报告制度

　　1、发现事故立即进行抢救，小事故由工地负责解决，找出事故原因，查清来龙去脉，落实整改措施，做好记录。

　　2、出现重大事故应立即向上级和有关部门汇报，做好抢救工作，保护现场，查清事故原因，总结教训，教育全体员工。

　　六、安全教育制度

　　1、在本工程项目经理部范围内广泛深入地开展安全生产宣传教育培训活动，使各级领导、职工和劳务人员真正认识到安全生产的重要性和必要性。牢固树立"安全第一，预防为主"的指导思想，全面掌握安全生产，文明施工的科学知识，把各种有关的规章制度和规范落实到每个人的实际行动中。

　　2、凡参加本工程的所有领导、施工人员及分包单位的各类人员必须接受宣传安全教育、并经宣传安全教育登记签字后方可参加本工程的宣传施工。未经宣传安全教育或未在宣传施工安全教育卡上登记签字的，一律作违章施工处理，并处以罚款。

　　教育内容如下：

　　（1）工程概况；

　　（2）现场安全管理制度和工种操作规程；

　　（3）本工程安全施工方针和目标；

　　（4）登高作业安全要求；

　　（5）安全用电知识；

　　（6）防火灭火知识；

　　（7）文明施工要求；

　　（8）其他。

　　3、特种作业人员必须经市劳动部门特种作业考核合格后持证方能上岗操作，并按规定进行定期审证教育。

　　4、采用新技术、新工艺、新设备施工，应对操作人员进行新技术操作施工的安全规程教育培训，未经教育培训一律不准上岗施工。

　　5、对现场的管理人员、工程技术人员应定期进行安全知识培训，提高安全改革思想水平，熟悉安全技术，劳动卫生业务知识。

　　6、新工人（含劳务人员）要有固定或指定师傅帮教助学，使之迅速掌握安全生产技术知识。

　　七、检查验收制度

　　安全设施是按照施工组织设计及分部分项工程技术安全措施配备的，当这些安全设施近规定设置以后，为了保证数量、质量、位置、性能都符合原措施规定的要求，将定期对这些安全设施进行定期检查和验收。有些特殊的机械设备，还要有劳动部门、安全管理部门对各部结构、连接、接地装置、保护栅拦等按专门顺序进行复查和试运转，完成全部验收手续，挂上合格牌后，方可投入使用。结合本工程的情况，下列机械设施必须执行验收挂牌：

　　（1）各种配电箱

　　（2）手动电动工具

　　（3）各种起重运输机械

　　（4）气割设备

　　（5）登高设备

　　八、安全技术交底制度

　　1、坚决贯彻执行国家颁发的"建筑安装安全技术操作规程"的有关规定。

　　2、切实做好现场施工管理工作，道路要平整通畅，材料堆放整齐。

　　3、现场钢管、钢模、机件、朝天钉等，应及时清理，集中堆放，木工棚及临时仓库内严禁吸烟，并需设置消防器材。

　　4、安全"三

宝"必须贯彻执行，加强教育，经常检查"三宝"是否牢固。

　　5、机电设备一律要有安全防护措施和可靠的接地、接零，机具操作应有专人负责。

　　6、土石方开挖要遵守"建筑安装安全技术操作规程"的有关规定办理，注意堆放的高度和距离，并有可靠的护卫措施。

　　7、加强冬、雨季的施工管理，现场要有防滑措施。

　　8、高温季节应做好防暑降温工作。

　　9、施工前应经常检查脚手架的牢固度和稳定性。

　　10、高空作业人员要经过医疗部门的检查，患有心脏病、高血压、贫血及其他不适应高空作业的人员，不得从事高空作业。

　　11、非现场施工人员不准进入施工作业区，小孩严禁入场。

　　12、现场有高压线通过时，必须按电业局的规定和"建筑安装安全技术操作规程"的有关规定。

　　13、根据本项目的具体情况，补充以下几点：

　　（1）为了加强安全生产、强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违

　　章、的要求，要遵照安全管理部门关于施工现场安全防护的有关规定，认真做好现场安全工作的五类二十七项要求，组织有关人员认真学习讨论结合本单位的具体情况，制定切实有效的安全工作实施细则，在施工全过程中认真贯彻执行。

　　（2）建立健全的安全生产规章制度成立安全规章领导小组，由项目经理担任主要负责人。安全工作网络要做到横向到边、竖向到底。

　　（3）坚持每周开一次班组安全例会，每月有一次以施工队为单位的安全检查，根据检查情况提出针对性的整改措施。

　　（4）做好第个分项分部工程的安全技术交底，根据不同施工部位、不同季节、不同工种分别进行，力求详细、周到。

　　（5）对参加本工程施工的成员，逐一不漏地进行安全三级教育，并经考试合格记录在案。

　　九、文明施工管理制度

　　为了创造一个良好的施工环境，改善工地的场容场貌必须从班组抓起。搞好文明施工，按照班组的标准进行考评，并同奖惩挂钓，实行以下管理标准：

　　1、木工要做到长料不短用、优材不劣用。下班前要把废料、锯屑打扫干净，关到指定地点。

　　2、钢筋工要将材料堆放在现场规定的部位，按规格堆放整齐。剩余的短料要放在指定地点，不准随意乱丢。扎丝无撒落，保持场地整洁。

　　3、混凝土工要做到完料尽，搅拌机经常保持清洁无结块。

　　4、泥工对落地的砂浆要及时清理回收利用，半块砖要搭配利用，

　　碎砖当天清理干净，不乱丢。

　　5、五金工要保养好各种机械，边角料放到指定地点。

　　6、电焊工不能将焊条头随手乱扔，下班时切断电源。

　　7、架子工对进场的各种钢管要分类堆放，拆下的钢管和扣件要及时回收，送到规定地点分类堆放。

　　十、安全检查记录制度

　　1、安全检查类型包括：定期与不定期安全检查、专项与全面安全检查、平时与节假日前后安全检查以及季节性安全检查，并将检查结果及时收集整理入册。

　　2、行业管理部门或工程项目部上级单位对现场的安全检查必须记入台帐。

　　3、根据组织设计分部分项工程技术安全措施配备的设施，对所用机械、施工用电要检查是否符合措施要求，有问题及时整改，落实责任人并做好记录。

　　4、对于垂直运输设备（脚手架、井架），除搭设完毕后的验收外，还要坚持经常检查，发现问题立即停止使用，整改后需重新验收后，方可投入使用。

　　5、对平时例行安全检查中发现的一般性问题，能当场解决的，要教育职工立即改正。

　　6、每月1、15、30日为定期安全检查日，并认真填写发检查记录表。

　　十一、安全生产奖惩考核条例

　　安全生产管理必须认真贯彻"安全第一"的方针，要加强领导责任

　　性，严肃制度，加强教育，增强自我保护意识。加强管理，落实有效措施，消除隐患，杜绝事故发生。使应达工程在各方面上一个台阶。特制定本安全生产奖惩条例如下：

　　1、本项目每月进行安全生产检查评比，实行奖优罚劣。

　　2、每月的评比结果必须上墙公布于众。

　　3、安全生产资金由项目部根据评比结果，分基础、结构封顶、竣工三个阶段发给获奖班组和个人。处以罚款的也同时进行。

　　4、项目部在检查中发现违章，对事故隐患整改不力的班组、干部和职工，均可处以50-200元的罚款。以遵守且被评为优胜的班组和个人，分别给予100-500元的奖励。多次被评为落后的班组要加倍处罚，二次严重违纪的职工将清退出工地。

　　5、对于文明管理资料、脚手架、"三宝"、"四口"、施工用电、井架、机械设备、文明生产、安全防火等进行单项评比，凡单项得满分的将奖励50元，不合格扣50元，以上奖罚有专人记录，列入发奖总额。

篇3：工程分承包商管理细则

　　工程分承包商管理细则

　　(1)进入现场施工的必备条件：

　　A、提交由业主确认为指定分包商的证明文件：

　　分包工程的投标书及投标过程情况说明；中标通知书(或具有同等效力的暂行施工协议)；指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。

　　B、填妥"指定分包商情况等级表"：

　　分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书；提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。

　　C、提交分包工程的"施工组织设计方案"：

　　施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划。

　　施工做到有方案再实施。

　　D、提供分包商施工简历；

　　E、提供分包商施工组织体系简况；

　　F、按合同规定做好分包工程保险等事宜；

　　2、分包工程的施工质量过程控制要点

　　A、提供分包工程的质量、计划编制书：

　　质量计划与目标；图纸会审情况及技术交底；作业指导书及工序控制点；过程参数和产品特性的监控；对人、机、料、法、环五大因素的控制。

　　B、施工过程的质量监控要点：

　　对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录；实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录；对工序间的技术接口实行交接手续；复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书；做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作；加强产品保护和施工现场落手清工作；接受总承包和监理单位的指导；认真做好本分包工程的验收交付；按合同规定做好本分包工程的回访保修工作；重大质量事故应及时向总承包报告，并做出事故分析协查及处理事宜。

篇4：工程项目总承包商降低成本措施

　　工程项目总承包商降低成本措施

　　1.劳动力节约措施

　　加强职工业务技能培训，努力提高工作效率。合理安排工程进度，均衡生产，减少高峰。

　　2.能量节约措施

　　所有配电箱均需装设电表，加强用电计量检查和核定，并按时向业主交纳电费。办公和生活用电装设限流开关，严格控制用电量。施工和生活用水要杜绝常流水，发现渗漏及时修理。

　　3.材料节约措施

　　加强材料管理，实行限额领料。合理利用材料，提高下料准确性。

　　加强边角废料的回收和利用。提高工程质量一次合格率，降低材料消耗。

　　加强材料的存放和保管，防止锈蚀、变质和损坏。易损、特殊材料的存放、保管和搬运要采取特殊措施，并设专人专库保管。

　　4.施工机械、工机具节约措施

　　合理调度、统一安排、统筹兼顾，提高起重、运输设备的利用率。

　　加强管理，对脚手架、跳板、扣件等实行租赁制管理和丢失赔偿办法。

　　推广应用新机具、新设备、新技术，提高工作效率。

　　5.新技术、新工艺应用措施

　　根据该安装工程的工程内容及施工特点，我公司拟在工程中推广应用以下新技术和新工艺，以加强工程成本控制，节省工程施工费用。

　　1)多功能继电器校验仪：该校验仪器可用于多种型号继电器等现场电器的校验，省工省料，提高工效。

　　2)热缩型电缆附件的应用：应用热缩型电缆附件制作电缆头，具有体积小、重量轻、质量稳定和操作简便的特点，提高电力系统运行的安全性和可靠性。

篇5：工程总承包商对分包提供各项配合措施

　　工程总承包商对分包提供的各项配合措施

　　依据招标文件条款要求，总包在工程施工期间内应考虑对指定分包商及直接承包人在施工现场同步施工时给予照料和合作（相关配合费用按有关合同规定办理）确保指定分包商及直接承包人承建的分包工程能顺利进行。

　　1、现场主要施工配合措施

　　1.1供水

　　总包负责布置现场总供水管道，并甩出支管阀门供指定分包商及直接承包人使用。在楼层安装立管，每层开设供水头子，并提供高压水泵增压供水。高压水泵有专人管理，确保及时供水。

　　1.2供电

　　我们在施工现场四周平面布置分电箱，由总包从总配电室接至各分电箱，分电箱考虑各使用单位的插座数量，由总包直接管理。各指定分包商及直接承包人需在分电箱接线用电，事先提出申请，总包负责接通电源。分电箱以外的电器线路由各指定分包商及直接承包人自行负责解决和保护。在楼层设置供电点，供各指定分包商及直接承包人在施工中用电。指定分包商及直接承包人在楼层施工中遇到特殊需要，供电量较大，原供电点不能满足施工需要时，可向总包提出，由总包负责解决供电。

　　1.3施工场地

　　各指定分包商及直接承包人进场施工前，向总包提供其施工及设备构件堆放所需场地面积和部位，以便于总包进行合理安排施工场地。

　　1.4施工道路

　　本工程现场施工道路管理十分重要。总包有义务配合各指定分包商及直接承包人按施工顺序、设备材料进场、车辆流量等因素，管理好场内道路使用，确保施工道路畅通无阻。

　　1.5施工脚手

　　各指定分包商及直接承包人若要求总包协助搭设临时脚手，可在七天前预先提出书面申请及搭设要求，总包可提前调配脚手材料进场进行搭设。

　　1.6保护措施

　　各指定分包商及直接承包人在自行承包的分项工程施工中必要的产品保护措施，要求总包协助解决时，总包一定做到积极、紧密配合完成指定分包商及直接承包人提出的合理要求，使其分包工程能顺利进行。

　　1.7垃圾清理

　　总包管理整个工程施工过程中各类建筑垃圾的集中堆放、装车外运，保持场容整洁。分包商退场前，堆积在其施工区域的建筑材料和搭设的临时建筑应及时清理完毕。

　　1.8工程轴线

　　提供绿化、煤气、供电、供水、排水及其它安装工程和内外装饰工程使用。

　　1.9工程标高

　　提供施工现场水准基准高程测量点，提供各层楼最终完成的地坪标高，在楼层竖向柱、墙结构体系上，放置相对标高控制线，供安装设备、管线及精装饰指定分包商及直接承包人使用。

　　1.10垂直运输

　　调配安排各指定分包商及直接承包人合理使用塔吊，确保土建、吊装、安装工程都能顺利进行。各指定分包商及直接承包人要使用人货两用电梯、悬挑钢平台吊运各类物资、设备，事先提出重量、外形尺寸、吊运时间，以利于总包合理、及时安排。

　　2、总包对分包提供对外联系的配合与协调

　　2.1与业主的协调

　　分包单位对业主的业务联系必须首先通过总包单位的确认，总包定期对各分包单位工程施工进行反馈和沟通，并向业主进行汇报，然后再对各分包单位进行协调管理，业主对各分包单位的指令可以直接发给分包单位，也可以通过总包单位来进行，并由总包来监督分包单位对业主指令的实施。

　　2.2 与设计的协调

　　总包单位负责统一对各分包单位对设计的查询和质疑，由总包根据各分包单位的施工进度，必要时举行设计与施工单位的设计交底会，并且及时准确的把设计的指令和意图传达到各分包单位。

　　2.3 与监理的协调

　　总包单位积极配合监理对各分包单位施工过程的质量、进度等的监理控制，并同时进行协调，确保监理工作的顺利进行。

　　3、对分包商的技术服务重点

　　3.1电梯

　　1）材料运送及堆放协调

　　根据施工计划及进度，协调电梯分包商将设备运输至现场，将机房设备及桥厢、井道电缆、网丝缆等设备吊至所需安装楼层，其余配套件则安排布置于有防雨设施的位置。

　　2）基坑、井道、机房尺寸的协调

　　提供井道中心轴线及底层控制电梯厅门进出和图纸要求的平行轴线，协调电梯分包商预先进行测量基坑、井道、机房的尺寸和井道的垂直度，用以确定设备可否安装。对发现的问题配合有关方面协商整改。

　　3）工程安装的质量控制

　　电梯导轨安装校正是安装质量的关键，必须严格把好导轨工作面垂直度、两列导轨侧工作面相互偏差、导轨接口及垫片使用等质量关，坚决杜绝返工，并派专人负责，做好自检、复检工作。从而保证电梯安装质量，使电梯具有良好的舒适感。

　　4）电梯的调试及试车

　　根据电梯的种类及驱动方式不同故其功能作业上的安全性亦有所不同，在确认安装施工结果和设计规格书的要求相符后，协调进行调试及试车。

　　3.2幕墙

　　本项目的造型独特，幕墙工程的设计及技术、工序流程安排、施工质量监控及与其他专业单位-特别是结构方面的设计及施工协调的要求非常高。此外，幕墙工程分包与机电专业分包的协调亦十分重要。

　　作为总承包，除了根据各分包的施工程序制定总体进度计划，亦会以前述的分包管理流程为基础，由专责部门领导专业的协调工作。透过与各专业分包作出积极而有系统的沟通和配合，保证工程的质量及工期。

　　1）设计图纸的协调

　　于深化设计阶段，总承包必须确保幕墙工程分包与钢结构施工单位有充分的沟通，以获取准确的结构设计数据，并就设计允许误差、幕墙安装时间及次序等取得共识及反映在深化设计图纸及计算书上。总承包亦会以前述的分包管理流程作为基础，由专责部门组织幕墙工程分包与其他相关专业分包如各机电分包及擦窗机分包等协调。并落实于深化设计中，并督促各分包按时提交设计资料及相互核实，以便各分包于生产及安装阶段的工序得以顺利行，保证整体工期及工程质量。

　　2）幕墙元件组装和监督

　　配合主要结构的生产及施工时间和程序，从总体进行计划为基础，与幕墙工程分包制定幕墙构件生产的时间及程序，并按质量要求，派专责人员定期往幕墙构件组装工厂视察，以确保构件的质量及监控幕墙工程分包的工作进度。

　　3）测量点及材料运送、吊放的协调

　　A）测量点的协调

　　由于幕墙的几何立面定位是由斜交格构的钢结构节点引伸而来，所以幕墙分包需要与总承包的钢结构施工单位紧密配合，尽早制定各施工阶段的测量基准及流程，并预计各种可能出现的误差及对应解决方法，以避免钢结构及幕墙的安装过程，因这因素而延误，并保证最终的形态与建筑

设计一致。

　　幕墙分包需提交测量检定方案。基于此方案，总承包会协调并定出可供安装的位置。遇有不符者，总承包会进行修正后才移交给幕墙分包进行安装工程。

　　B）材料运送及吊放的协调

　　由于本工程幕墙面板的尺寸大小不同，因此需特别考虑物料从加厂运送到工的运送组合，以达到理想的运送效能。总承包与幕墙工程分包就材料运送及吊放主要有两方面的配合：

　　*玻璃面板可能使用临时物料升降机运送至工作楼面。

　　*幕墙斜交格构外挂构件需由塔吊进行吊放，另外，这些在加工厂制作的构件，在出厂前必须做好表面保护、涂层工序，因此总承包需协调有关油漆分包到工厂进行。

　　总承包要协调幕墙分包的物料运送时间以配合其拟定的物料运送计划。特别在钢结构与幕墙同步安装的高峰期，总承包需协调不同阶段各单位落实材料运送及吊放的安排。必须确保双方的工程流畅运作，不致"青黄不接"。

　　C）安装工程的协调

　　如前述，本项目的幕墙系统融入了很多不同的专业，因此总承包于幕墙安装阶段会积极统筹及协调各有关专业分包，以便各单位于安装前有充分准备，并保证交叉作业及各阶段场地交接顺利进行：

　　*与结构施工单位于深化设计时制定的安装时间和次序进行安装，并及时按实际的测量数据进行必要的调整。

　　*与暖通专业分包协调配合通风护栏的安装。

　　*与弱电专业分包协调配合外墙灯光的安装。

　　*与消防及楼宇自控专业分包协调配合自动排烟系统的安装。

　　*与擦窗机专业分包协调配合擦窗机导轨的安装。

　　*与各室内装饰工程分包（隔音和声控专业分包、架空地板工程分包、中空石膏板墙工程分包、吊顶工程分包等）协调配合。

　　D）幕墙安装的质量控制

　　除了上述有关与结构工程就测量点的监控外，总承包亦会督促幕墙工程分包制定并提交质量要求，根据合同中设计单位的要求，定期就幕墙定位、结构、水密/气密性等方面对已安装的幕墙元件进行实地测试，以保证工期及幕墙的质量。

　　E）工地安全的协调

　　施工期间-特别是高峰期钢结构与幕墙于同一立面同时进行安装工程的期间的工地安全应严加注意。总承包的工地安全负责部门会尽早统筹结构施工单位及幕墙工程分包就施工安全问题提出方案建议，以便有需要时可生产元件时做出配合，并确保工程不会因安全的问题而延误。

　　3.3其他专业

　　理解到本项目为一大型工程，除上述各专业分包外，总承包尚需配合多个不同专业的指定分包商及业主指派的直接承包商。正如前述，总承包会指派不同的专责部门，以标准的分包管理流程为基础，按个别分包的承包泛围，跨专业的领导并协调各个分包之间的搭接及交叉作业，以保证工期及工程质量。