建筑工程事故案例:高处坠落事故

　　建筑工程事故案例:高处坠落事故

　　事故概况及经过：

　　事故地点：深圳市南山区

　　事故类别：高处坠落

　　伤亡情况：死亡3人张××　男，18岁，四川人，普工

　　罗××，男，40岁，重庆人，普工

　　贺××，男，20岁，重庆人，普工

　　20**年2月20日上午，某电厂5、6号机组续建工程现场，屋面压型钢板安装班组5名工人张×、罗××、贺××、刘××、代××在6号主厂房屋面板安装压型钢板。在施工中未按要求对压型钢板进行锚固，即向外安装钢板，在安装推动过程中，压型钢板两端(张×、罗××、贺××在一端，刘××、代××在另一端)用力不均，致使钢板一侧突然向外滑移，带动张×、罗××、贺××3人失稳坠落至三层平台死亡，坠落高度19.4米。

　　直接原因：

　　1、临边高处悬空作业，不系安全带。

　　2、违反施工工艺和施工组织设计要求进行施工。根据施工组织设计要求，铺设压型钢板一块后，应首先进行固定，再进行翻板，而实际施工中既未固定第一张板，也未翻板，而是采取平推钢板，由于推力不均从而失稳坠落。

　　3、施工作业面下无水平防护(安全平网)，缺乏有效的防坠落措施。

　　间接原因：

　　1、教育培训不够，工人安全意识淡薄，违章冒险作业。

　　2、项目部安全管理不到位，专职安全员无证上岗，项目部对当天的高处作业未安排专职安全员进行监督检查，致使违章和违反施工工艺的行为未能及时发现和制止。

　　3、施工组织设计、方案、作业指导书中的安全技术措施不全面，没有对锚固、翻板、监督提出严格的约束措施，落实按工序施工不力，缺少水平安全防护措施。

　　事故教训：

　　1、建立健全安全生产责任制，安全管理体系要从公司到项目到班组层层落实，切忌走过场。切实加强安全管理工作，配备足够的安全管理人员，确保安全生产体系正常运作。

　　2、进一步加强安全生产的制度建设。安全防护措施、安全技术交底、班前安全活动要全面、有针对性，既符合施工要求，又符合安全技术规范的要求，并在施工中不折不扣地贯彻落实，不能只停留在方案上，施工安全必须实行动态管理，责任要落实到班组，落实到现场。

　　3、进一步加强高处坠落事故的专项治理，高处作业是建筑施工中出现频率最高的危险性作业，事故率也最高，无论是临边、屋面、外架、设备等都会遇到。在施工中必须针对不同的工艺特点，制定切实有效的防范措施，开展高处作业的专项治理工作，控制高处坠落事故的发生。

　　4、坚决杜绝群死群伤的恶性事故，对易发生群死群伤事故的分部分项工程要制定有针对性的安全技术措施，确保万无一失。

　　5、加强民工的培训教育，努力提高工人的安全意识，开展安全生产的培训教育工作，使工人树立“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”的安全意识，努力克服培训教育费时费力的思想，纠正只使用不教育的做法。

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篇2：建筑工程事故案例:钢管坠落事故

　　建筑工程事故案例:钢管坠落事故

　　事故经过及概况：某高层住宅为35层框架结构，建筑面积21000m2，由中建某局某公司总包，某建筑公司分包。

　　1998年7月24日上午11时左右，分包单位的水工班正在安装室外落水管，落水管为镀锌钢管，长6m，直径lOOmm，重约70kg。当水工班长王**用直径约1．5cm左右的尼龙绳捆好钢管，将钢管吊到屋面上时，发现已经到了吃中饭时间，随即通知将钢管放于35层屋面上，没有摘吊钩。吃过中饭约 13：30左右，王**就让李**、潘**、刘**去上班(按规定上班时间为15：00)。李、潘、刘三人因天气热，就带了一个西瓜上楼。王**随即去叫塔吊司机陆**上班(当时管理人员均在午休)。约下午14：00左右，陆进入驾驶室，王也上到29层作业面，便安排李用对讲机在29层脚手架上指挥吊车，随即他坐在脚手架上吃西瓜，且当时没有戴安全帽。潘、刘二人作安装管卡和焊接钢管的准备工作，李站在脚手架上用对讲机指挥吊车重新起钩，到达作业面的上空即开始用慢速下降，当钢管降到约31层时，钢管下部卡在外墙面砖的缝里，致使吊绳与吊钩脱离，钢管坠落。当李发现钢管坠落后，喊了一声：“钢管掉下来了，快跑。”随即向脚手架的东侧躲去，听到身后王**“哎哟”了一声，回头看时，钢管砸在脚手架上，反弹到王的头上，王满头是血，躺在脚手架上，李当即叫潘、刘二人去叫救护车，他和另外一个听到喊声走过来的工人将王抬到电梯上，用电梯运到楼下，叫了 120急救中心救护车，送到医院抢救无效死亡。

　　这起事故直接经济损失83360元，其他经济损失29952元，合计113320元。

　　事故原因分析

　　所吊物品为φ100镀锌钢管，上午由王**用φ15的尼龙绳进行捆扎，因到了下班时间放在35层屋面上，没有摘钩。下午起吊前王**未对所吊物品的捆扎、吊钩的保险弹簧灵敏度进行必要的检查，当钢管吊到31层时，钢管下部卡在墙面的砖缝里，致使吊绳与吊钩脱离钢管坠落，是这起事故发生的直接原因。

　　王**在挂钩时未对吊钩安全装置进行检查，且让无证人员李**指挥塔吊起降，塔吊司机陆**盲目听从李**指挥，严重违反了安全操作规程与工作纪律，致使钢管碰到墙体坠落，是事故发生的间接原因。

　　事故教训

　　总包单位对下属施工队的安全意识、安全措施及安全制度实施的监督、检查力度不够；项目管理人员安全管理不力；现场操作人员安全防护意识、自我保护能力较差，违章作业、违章指挥，上班不戴安全帽，有令不行、有章不遵，从而导致这起事故的发生。

　　事故的预防措施与对策

　　1．严格执行国家规定的安全教育方针和安全操作规程，加强安全生产法规条例的学习，完善监督规定和实施细则。

　　2．加强对职工的安全教育和职业技能培训，特种作业人员必须持证上岗，增强职工自我保护能力和防范意识，严格执行项目部的各项规章制度，认真进行班前安全技术交底。

　　3．对塔吊司机、电梯司机及塔吊指挥人员建立完善的管理制度和加强持证上岗制度，制定定期检查保养的维护措施计划，并按要求做好交接班、设备维修等记录。

篇3：建筑工程事故案例:钢模板坠落

　　建筑工程事故案例:钢模板坠落

　　事故经过及概况

　　某市**住宅22号房，由具有一级资质的某建筑公司承建。建筑结构为18层框架。工程开竣工日期：1996年2月至1997年12月。

　　1996年5月19日下午，柏**等3人在工地北面双笼电梯西侧道路处清理钢模板，由于13层双笼电梯西侧阳台边爬升过程中被14层阳台梁底(标高37．37m)的一块钢模板(1500mm*200mm)和支撑钢管伸出过长而受阻碍。中午，架子工谢**将爬升架爬升受阻的情况向项目工程师蒋**汇报，当时蒋说，你们自己拆一下(模板)，而架子工未答应。下午上班后，架子工谢**看到木工王**刚好在该处脚手架上加固14层阳台的支模板，因此，谢**就向王**说了这个模板和钢管碍事爬升，王**就一手抓钢管，一手拿榔头自行拆除这块钢模板，因为钢模板与混凝土之间隔着木板，使钢模板没有水泥浆的粘吸附着力，当王**榔头击打掉回形卡后，钢模板就自行脱落，由于拆除时没有采取任何防护措施，因此钢模板正好从13层阳台与脚手架的空档中掉落，钢模板在下落时，又被12层阳台碰了一下，改变下落的方向，弹出坠落至建筑物水平距9．8m处，击中了正在该处下方清理钢模板的柏**头部，击破安全帽，造成柏**脑外伤。事故发生后，现场人员当即拦车将柏**急送医院抢救，因抢救无效，于当日15时15分死亡。

　　事故原因分析

　　经事故调查组调查分析认为：

　　1．木工王**未按高处拆模的安全操作规程拆除钢模板，是造成这起死亡事故的直接原因。《建筑施工高处作业安全技术规程》(JGJ80—91)第2．0．6条规定：“施工作业场所，有坠落可能的物件，应一律先行撤除或加以固定。”而木工王**在没有采取安全防护措施的情况下，违章拆除钢模，是造成事故的直接原因。

　　2．现场管理协调不力，安全防护设施不到位。其一，当架子工反映脚手架爬升受到阳台模板阻碍问题时，施工员未及时安排有经验的工人清除障碍；其二，在上部有人作业的情况下，下部却安排工人作业，未实行交叉作业安全防护；其三，脚手架与阳台、墙体间有空档，没有满封；其四，安全挑网未及时按每隔四层设一道；其五，地面人员作业无安全防护棚。上述五点构成了这起事故的间接原因。

　　3．经现场勘察，立模时木工没有按爬架尺寸要求控制模板钢管的外露尺寸，没有按工艺要求选用钢模，随意用木板代替，因此模板安装不恰当是这起事故的又一间接原因。

　　事故教训

　　这是一起因违章作业，建筑施工现场管理混乱所造成的责任性事故。

　　1．当架子工反映脚手架爬升受到阳台模板阻碍问题时，施工员应积极采取措施，及时安排清除障碍物，在此以前，在下方应设立安全禁区，派专人监护。

　　2．悬挑脚手架必须按规定设置水平挑网，架体底部必须严密封闭，高层建筑底部作业人员必须在双层防护棚内进行作业。

　　3．施工作业人员必须服从施工管理干部指挥，既不得自作主张随意作业，又不得未经管理干部同意指挥他人作业。

　　4．建筑施工过程是多工种配合过程，因此各工种必须按施工组织设计或施工方案的要求严格遵守施工工艺(施工流程中的相关要求)，精心施工，严防本工种作业不当引发他人发生事故。

　　防范措施

　　建筑施工现场的特点，是高空作业多，作业人员分散，在一个建筑群体中，每一位操作工人都必须有较强的安全施工意识，做到自己不伤害自己，自己不伤害他人，自己不被他人伤害，才能避免和减少事故的发生，因此必须做到：

　　1．安全生产教育天天讲，使得施工现场的每一位管理人员、每一个工人都能保持警觉，自觉遵章守纪，抵制和防止违章作业、违章指挥。

　　2．安全生产检查天天查，通过天天查，就能够及时发现和消除事故隐患，确保安全施工。

　　3．悬挑脚手的建筑工程，必须按规定设置水平挑网，设置安全通道，设置地面人员安全作业棚。

篇4：建筑工程事故案例:安装公司工地高处坠落

　　建筑工程事故案例:安装公司工地高处坠落

　　事故概况

　　20**年1月16日，在浙江某建筑公司总包、上海某安装公司分包的工地上，分包单位瓦工班长王某，安排组员李某在3号房4层在操作平台上，用小推车运送混凝土浇捣圈梁。下午15时20分左右，在浇捣卫生间北侧圈梁(F轴上41轴和42轴间)混凝土时，因搭设不规范的操作平台的木搁栅突然断裂，李某连人带车从标高11.6m的操作平台上，坠落至标高8.4m的楼面，坠落高度3.2m。事故发生后，项目部立即叫车将其急送医院，终因李某伤势过重经抢救无效死亡。

　　1．直接原因

　　李某在4层楼面浇捣圈梁时，由于操作平台搭设不够规范，木搁栅突然断裂，是造成本次事故的直接原因。

　　2.间接原因

　　(1)分包单位对职工安全教育不够，对危险源监控不力。

　　(2)总包项目部对分包单位安全监督、管理不严，对施工现场安全检查不够。

　　3．主要原因

　　分包单位对危险部位的施工安全防护设施没有编制专项方案，对搭设人员的安全技术交底针对性不强。搭设后检查、验收、整改不到位，致使操作平台存在安全隐患，是造成本次事故的主要原因。

　　事故预防及控制措施

　　1．总、分包单位层层落实安全生产责任制，建立健全安全生产规章制度和管理网络。

　　2．召开施工现场会，组织全体人员学习安全生产有关法律、法规及建筑施工安全规范和公司规章制度以及操作规程，以此吸取血的教训，举一反三，切实加强安全防护设施方案编制以及搭设、验收工作，确保操作工人的人身安全。

　　3．按“四不放过”的原则，并对施工现场进行一次全面彻底的安全专项检查，对查出的事故隐患按三定要求整改，并进一步完善安全防护设施。

　　4．分包单位强化安全意识，认真做好施工现场全过程安全工作，切实加强对危险源监控，杜绝类似事故再次发生。

　　5．总包单位认真做好对分包单位施工现场的安全监督管理，确保安全生产。

　　事故处理结果

　　1．本起事故直接经济损失约为15万元。

　　2．事故发生后，总、分单位根据事故调查小组的意见，对本次事故负有一定责任者进行了相应的处理：

　　(1)分包分管安全生产工作的公司副经理韩某，对施工现场安全生产工作监督、检查不力，没有及时消除事故隐患，对本次事故的发生负有管理责任，责令其作出深刻书面检查。

　　2)分包项目经理王某，对项目危险部位没有进行有效的监控，本次事故负有一定责任，责令其作出深刻书面检查，并给予经济处罚。

　　(3)总包项目经理杜某，对分包单位安全生产工作监督不严，对本次事故负有一定责任，决定责令其作出深刻的书面检查。

　　(4)分包班长王某，对班组职工安全教育、交底不够，对本次事故负有一定责任，给予经济处罚。

　　(5)分包职工李某，安全防范、自我保护意识不强，对本次事故负有一定责任，但已死亡，故免予追究。

篇5：建筑工程事故案例:高处坠落事故

　　建筑工程事故案例:高处坠落事故

　　事故概况:

　　20**年1月14日，在上海某总公司总包、某装潢有限公司分包的高层工地上，(因20**年1月11日4号房做混凝土地坪，将复式室内楼梯口临边防护栏杆拆除，但由于混凝土地坪尚未干透，强度不足，故而无法恢复临边防护设施。项目部准备在地坪干透后，再重新设置临边防护栏杆，然后安排瓦工封闭4号房13层施工墙面过人洞)分包单位现场负责人王某，未经项目部同意，擅自安排本公司二位职工到4号房13层封闭施工墙面过人洞，普工李某负责用小推车运送砌筑砖块。上午7时左右，李某在运砖时，由于通道狭窄，小推车不能直接穿过墙面过人洞，李某在转向后退时，不慎从4号房13层室内楼梯口坠落至12层楼面(坠落高度2．8m)。事故发生后，现场人员立即将其急送医院，经抢救无效于次日凌晨2时死亡。

　　事故原因分析

　　1．直接原因

　　因做地坪楼梯口防护栏杆被拆除，混凝土尚未干透临边防护栏杆未能复原，是造成本次事故的直接原因。

　　2．间接原因

　　项目部放松对分包队伍的安全管理，导致分包违反施工顺序、违章指挥，擅自安排工人进行砌筑作业，是造成本次事故的间接原因。

　　3．主要原因

　　违反施工顺序、违章指挥，是造成本次事故的主要原因。

　　事故预防及控制措施

　　1．由公司负责安全生产的副经理召开各项目经理、现场负责人会议，重申安全工作一定不能放松，生产不忘安全，在公司范围内，组织全面安全生产大检查，做好整改工作。

　　2．加强对分包队伍的管理，管理措施一定要落到实处。安排工作前首先要对工作环境认真检查，确认无安全隐患后，再安排工作。对危险作业必须进行有针对性的、全面的安全技术交底。

　　3．重点加强临边、洞口安全防护设施的管理，并在施工中派专人进行监护。

　　4．落实总、分包各级安全生产责任制，提高全员安全生产意识。

　　5．分包单位要加强自身的安全管理力度，提高安全生产意识，对职工进行安全生产教育，增强自我保护意识。安排施工任务，必须事先征得总包项目部的同意，严禁违章指挥+违章作业。

　　事故处理结果

　　1．本起事故直接经济损失约为14万元。

　　2．事故发生后，总、分包单位根据事故调查小组的意见，对本次事故负有一定责任者进行了相应的处理：

　　(1)总包公司对项目部教育管理不严，监控不力，导致项目部管理混乱，法人代表作深刻检讨。

　　(2)分包现场负责人王某，违章指挥，擅自安排工作，对本次事故负有直接责任，决定给予辞退，并处以罚款。

　　(3)总包项目经理陈某，安全管理工作不力，对本次事故负有领导责任，决定给予行政警告处分，并处以罚款。

　　(4)分包职工李某，安全防范、自我保护意识不强，对本次事故负有一定责任，但已死亡，故免予追究。