工程项目部办公室岗位责任制(5)

　　工程项目部办公室岗位责任制（五）

　　1、认真贯彻执行上级有关文件精神，坚持原则，精诚团结，开拓创新。

　　2、热情礼貌地做好来访接待工作，首问责任人能处理的问题及时处理，不能当场处理的，及时汇报、及时反馈，做到准确无误。

　　3、搞好内勤工作。及时做好办公用品和办公设备的采购、维修等工作，并做好公共卫生、治安保卫工作。

　　4、文件收发。及时、准确地完成文件的收发、传达、整理、归档工作。

　　5、会务活动。认真搞好会议的筹备、组织等会务工作，并及时把会议精神贯彻、传达、落实。

　　6、做好信息资料的甄选工作，及时给领导提供有价值的信息，以便领导决策。

　　7、认真及时完成领导交办的其它工作任务。

物业经理人网 www.pmceo.coM

篇2：公司办公室安全生产责任制

　　公司办公室安全生产责任制

　　公司办公室对公司安全生产的资金使用管理负责。

　　1.根据年度安全保障资金投入计划，制定相关安全生产管理目标、指示。根据往年安全资料，对安全管理过程吕的问题进行分析总结。制定年度持续改进计划并监督计划实施。

　　2.监督各项安全保障措施、计划、职业健康，职业安全健康保障管理体系正常运转等的执行情况。

　　3.办理企业职工养老、大病、工伤、生育保险及商业保险。

　　4.落实国家和地方政府有关劳动保护和劳动待遇的规定。配合有关部门，负责对职工进行体格普查。

　　5.参加因工伤亡事故的调查，并认真执行对事故责任者的处理意见。

　　6.负责公司有关安全方面的统计报表、资料，教材的汇总归档工作。

篇3：工程项目办公室岗位责任制

　　工程项目办公室岗位责任制

　　一、起草文件、报告、通知及行政方面的规章制度。

　　二、组织职工学习，学习技术业务知识，企业经营管理知识，提高职工的技术水平和工作能力。

　　三、筹办各类会议记录，做好文件收发管理，搜集整理文书档案。

　　四、负责印签各种证（牌）照的管理，坚持盖章登记制度。

　　五、严格控制办公用品消耗，做好办公用品的采购发放和管理工作。

　　六、做好生活后勤工作，管理好职工的吃、喝、拉、撒、睡等。

　　七、做好劳动人事管理工作。

　　八、做好来人来客的接待工作。

　　九、负责办公区、会议室、生活区的卫生管理，督促检查清洁卫生，保持整洁的生活工作环境，树立企业良好的形象。

　　十、工种做到公正无私，不得徇私舞弊。

　　十一、加强政治学习，努力提高业务水平。

　　十二、完成上级下达的各项工作任务。

篇4：基建规划处综合办公室管理员岗位责任制

　　基建规划处综合办公室管理员岗位责任制

　　（1）、负责文件、公函的收发、整理、保管、归档工作，负责或协调草拟、打印基建规划处的工作计划、总结、有关的报告工作文件。对有关政策性文件、指令负责传递、复印；

　　（2）、负责基建处的会议安排和对外接待工作；

　　（3）、负责基建处的固定资产管理，办公用品、劳保用品等的发放与保管行政、事务性工作；

　　（4）、负责有关信息收集、整理、分析、利用与反馈工作；

　　（5）、负责职工考勤、生活福利工作；

　　（6）、负责新校区建设大事记，基建规划处的通讯报道、有关会议纪要草拟；

　　（7）、进行基建资料搜存、保管与汇总工作。负责学校基建档案的收集整理和移交工作。负责基建资金收支审核工作并编制记账凭证，登记基建明细账，准确、及时、完整反映基建各项目的资金收支情况。

　　（8）、努力搞好与其它科室的配合、协调工作；

　　(9)、组织好全科人员政治理论学习和形式教育工作；

　　（10）、完成处领导交与的其它任务。

篇5：小区管理处办公室主任职务说明书(含岗位责任制)

　　小区管理处办公室主任职务说明书（含岗位责任制）

　　职务名称：办公室主任

　　所属部门：办公室

　　直接上级：**物业管理有限公司经理

　　工作概况：根据《劳动法》等有关规定，贯彻实施公司的工作要求及完成经理室下达的工作任务，起到上传下达的桥梁作用，以及负责处理管理公司人事行政相关事项，负责与公司对外部门的沟通联系

　　工作要求：掌握较全面的人事劳动法规知识，有较强的文字表达能力和沟通能力，具有较强责任感，工作认真、细致，积极、主动。

　　职责范围：

　　1.按时参加管理处经理召开的主任行政会议，贯彻落实经理室会议精神。

　　2.定期审核物料耗用及物料物料采购情况，对异常现象及时处理。

　　3.主管公司行政人事工作，根据经理室的指示做好人员的接受、调查、辞退、考核等管理工作。

　　4.负责公司对外联络工作，组织安排接待、参观等公关活动，出具有关证明。

　　5.跟进辖下各区的商铺、住宅的租赁手续。

　　6.负责公司工作计划、总结、规章制度等各类文件的起草审核工作。

　　7.对各区的业主资料进行整理、分类、保管、录入。

　　衡量标准：

　　1.人事档案清晰，合理安排公司有关人事变动，提前做好各部门人力资源计划。

　　2.能否全面客观地反映公司员工的考勤、培训考核情况，不偏私。

　　3.能否盘活公司辖下物业（商铺、住宅）。

　　4.采购物品是否及时、有效，能否有效控制成本。

　　工作难点：

　　1.能否贯彻落实公司的人事培训考核制度。

　　2.能否最大限度地发挥公司辖下物业的社会效益和经济效益。

　　工作禁忌：

　　利用职务之便，在后勤采购工作中收受好处，在人事工作出现偏私行为。

　　与工作有联系的部门：

　　1.内部：各区管理处、保安部、工程维修部、清洁绿化部、、绿化部

　　2.外部：区、镇主管行政部门、石基镇教育部门

　　任职资格：

　　身体：健康

　　学历：大专

　　工作经验：有相关行政人事管理经验

　　个人素质：责任心强，细心，工作认真、细致，有相当的工作能力及业务水平。