施工项目安全文明生产检查措施

　　施工项目安全文明生产检查措施

　　1、监理每月最后一周的周五上午定期组织有各承包商参加的安全、文明施工联合检查，业主有关部门参加，对各承包商安全、文明施工情况进行全面、系统的检查，总结交流经验，通报各单位安全、文明施工情况，协调解决施工中存在的安全、文明施工问题，提出下月安全、文明施工要求。

　　2、监理应深入现场，监督、检查各承包商安全、文明施工措施的执行情况，同时采取定期和不定期的形式，对施工现场进行全面检查或重点检查，对违反安全、文明施工管理规定的有关单位和个人，根据情况出具整改通知单、提出批评、通报、警告、罚款、停工整改、直至建议清除出场。

　　3、每周监理例会中，安全、文明施工作为专题，各单位通报安全、文明施工情况，协调解决施工中存在的安全、文明施工问题，提出下周安全、文明施工要求。及时消除事故隐患，消除施工现场脏、乱、差现象。

　　4、业主定期组织有监理和各承包商参加的联合安全、文明施工大检查，对各承包商安全、文明施工情况进行全面、系统的检查、评分，并对评出获得第一名的承包商授予流动红旗。对存在问题的单位限期整改。

　　5、各承包商在收到安全、文明施工整改通知单后，应及时对存在的问题进行整改，对因故不能立即整改的问题，应采取临时措施，并制定整改计划报监理和业主备案。

　　6、各承包商内部应建立起行之有效的安全、文明施工检查、整改、奖惩制度，经常地对本单位的安全、文明施工情况进行自查、消除事故隐患，做到安全、文明施工。

　　7、各承包商每月至少组织一次有专职安全员、施工技术员、班组长参加的安全会议，专业监理工程师列席会议，检查、了解本单位各施工项目和各工种、工序作业的安全、文明施工情况，提出改进措施。

　　8、监理和业主对安全、文明生产等的检查和管理，丝毫也不减轻承包商的责任，更不能替代承包商的责任，承包商不得以此为借口推卸应负的职责

　　9、各方现场检查安全、文明施工措施落实情况，要有书面检查记录和处理意见，并入档备案。

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篇2：项目部安全生产管理检查措施

　　项目部安全生产管理检查措施

　　一、公司实行三级安全生产管理检查

　　公司实行三级安全生产管理检查，即：公司级检查、项目部级检查、班组自查。

　　1、公司级检查

　　（1）公司工程管理部在每月5初召开例会，对上月检查工程施工现场的情况集中进行汇报式检查；

　　（2）公司工程管理部对工程施工现场进行不定期、经常性的巡检。包括：安全生产责任制是否健全、安全措施在工程施工现场是否落实，特殊工种人员的证件是否有效，是否进行了教育、培训，施工机具、设备、仪器、仪表是否进行了检测等；

　　（3）公司工程管理部对工程施工现场的施工用电安全、机具设备的使用安全、劳动保护用具、用品配备及正确使用，工人工资的准时发放等情况进行专项检查。

　　2、项目部级检查

　　（1）项目部对工程施工现场的检查要列入项目部工作的首位。要对工程施工现场安全人员的配备，特殊工种证书的有效性，施工机具、设备、仪器、仪表的使用安全性，以及工程施工现场人员职业健康安全防护和环境保护设备、设施及用品、用具的可靠性要进行经常性检查，杜绝"以包代管"的违章行为；

　　（2）项目部对工程施工现场的《施工组织方案》和安全生产管理制度、技术措施和方案实施情况进行规范性、符合性、操作性的专业性检查，以杜绝制度、措施、方案与现场实施存在两张皮的现象；

　　（3）项目部要自查发放工人工资的情况，使国家有关不准拖欠工人工资的政策落实到实处；

　　（4）针对节假日前后施工人员思想容易松懈、安全隐患容易发生的特点，项目部要以送温暖形式进行检查，提醒施工人员，越是节日越不能放松警惕、麻痹大意。必要时，安排项目部专职安全员节假日值班。

　　3、班组自查

　　（1）班组的检查主要以自查、互查、工作交接检查为主。首先要查班前教育的情况。包括：进场后的安全生产操作规程，劳动保护用品的正确使用，机具设备、仪器仪表的正确使用与维护保养等，做好安全技术交底工作；

　　（2）工程施工中，兼职安全员要随时对工程施工现场进行巡检，发现问题及时解决或汇报，甚至下令停工。班组长要记好施工日志，重点记录施工中的职业健康安全、环境状态、作业周围的环境情况和机具、设备使用情况等。根据不同情况，采取不同的措施，预防不安全因素和不安全行为的发生；

　　（3）工程施工中不但要把质量工作交接清楚，更要把安全状况、周围环境交接明白，并做好交接记录。

　　二、安全生产管理检查的整改

　　对查处的安全生产管理问题或事故、事件隐患，不能立即整改的，公司工程管理部要限期进行整改，制定整改计划、定专人负责，并由责任人跟踪验证。在隐患未消除前，必须采取可靠的防护和保护措施。如有危及人身安全的紧急情况，应立即停止施工作业。

　　三、安全生产管理检查的记录

　　各级安全生产管理检查，均应按规定要求进行记录，并按规定要求进行汇总、分析，以便制定预防、纠正、整改措施和方案，杜绝职业健康安全、文明施工和环境管理事故、事件隐患。

篇3：工程安全管理措施:环境安全检查制度

　　工程安全管理措施：环境安全检查制度

　　①、项目每月进行一次全面检查，根据"一标准、五规范"的要求对工地进行评分，得分在85分以上为优良，得分在75分以上为合格，得分在75分以下为不合格。

　　②、工地每天进行一次重点检查，由施工负责人组织，发现安全隐患及时排除，并要有记录。

　　③、项目安全员每天都要进行巡回检查，特别是施工用电，各种机械设备的状态，万无一失。

　　④、工地管理人员要轮流进行安全值班，值班人员对当天整个工地的安全负责，排查安全隐患，进行安全监督，并填写安全值班记录。

篇4：水电站工程现场安全生产检查措施

　　水电站工程现场安全生产检查措施

　　项目部安全部门，根据AQC*451《绩效测量和监视控制程序》要求，除开展日常安全检查外，还进行定期安全检查和专项检查，必要时可会同相关部门共同进行检查，并填写“安全检查监测表”。安全检查主要内容包括（但不限于）：

　　（1）施工人员在施工过程中的“三违”现象，持证上岗情况；

　　（2）安全防护用品的发放和正确使用情况；

　　（3）施工现场各类安全标识、标牌的配挂情况；

　　（4）各类安全防护设施的落实情况及可靠程度；

　　（5）安全技术措施的执行和落实情况以及安全交底记录；

　　（6）设备的安全装置、附件及用电设备的绝缘保护性能情况和完好程度；

　　（7）班组安全活动开展情况；

　　（8）现场文明施工情况等。

篇5：X新村改造工程安全文明施工检查措施

　　某新村改造工程安全文明施工检查措施

　　一、检查时间：

　　在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。

　　二、检查内容：

　　施工现场的文明施工执行情况。

　　三、检查依据：

　　前面所述"文明施工管理细则"及安全检查制度。

　　四、检查方法：

　　项目文明施工管理组分公司文明施工检查组应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查，每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作完相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应落实整改的情况。

　　五、奖惩措施：

　　为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查得分在85分以上的进行奖励，得分在70分以下的进行惩罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利、实行责、权、利三者挂钩。奖惩措施由项目根据前面所述自行拟定。

　　第五节安全文明施工保证措施

　　为保证文明施工的各项制度、措施和计划的落实，我们将主要从以下三方面着重落实。

　　1、从组织机构上：健全组织机构、落实各司其职。

　　2、从思想上：形成"安全第一"的观念，加强管理人员的思想教育。

　　3、从资金上：做到专款专用，安全文明费用单独支付，且保证不少于工程总价的1%。