项目部安全生产检查制度

　　项目部安全生产检查制度

　　为了贯彻执行安全生产方针，切实加强管理，做到安全生产和文明施工，特指定安全生产检查制度。

　　1、定期检查：由公司质安副经理每季度组织一次施工现场安全大检查，检查人员由质安部、技术部等有关部室人员组成，按照安全检查评分标准项目、内容对安全管理、外脚手架、"三宝"、"四口"防护，施工用电、井字架、塔吊、施工机械等进行全面大检查。做好检查与总结相结合，检查与评比相结合，检查与奖罚相结合，检查与整改相结合。对危险隐患较多的现场进行停产整顿，对运行不良的电气设备、垂直运输设备、架设工程等要坚决停止使用。整改之后，有检查组复查合格方准使用。项目工程部每七天检查一次。

　　2、验收安全检查：脚手架、井字架由现场施工员组织安装工人参加，按照检查表列的项目，确实基本达到规程要求后由施工员和操作班组签字，然后在自检的基础上由项目部专职安全员检查验收并签字。最终由公司质安部专职安全员验收合格签字挂牌后，才能正式使用。塔吊的检查验收，由施工员组织安装工人，塔吊司机参加，按照检查表的内容进行仔细检查，确认无损坏，运行正常后，由公司质安部派专人验收签字，并挂牌后方能使用。

　　3、班组安全检查：由班组长和兼职安全员负责进行班前班后安全检查。检查的重点是班组使用的设备、手动、电动工具、安全帽、安全带等及作业面防护措施，发现问题及时修复或更换，确保作业安全并作好记录。

　　4、季节检查：针对季节气候特点，对可能给安全施工带来危害由公司或项目部生产和质安部门安全检查。冬季安全检查主要查防冻、防滑、防坠落、防火灾、防中毒的各项措施。暑季安全检查主要内容是露天作人员的作息时间是否调整，休息的宿舍是否通风。防暑降温的饮品供应是否符合卫生要求。检查组由公司或公司领导带队，工会、安全、各部门派员。风季检查主要内容是各种其重设备、垂直运输设备、架设工程、电杆、临舍等有无倒塌的危险，如发现问题随时加固，风季检查应由各级领导亲自带队，并直接组织现场电工、木工、架子工等参加，达到边检查，边加固的目的。

　　5、整改与复查：对施工生产中危害职工生命安全和身体健康的各种危险因素，一旦发现，要认真研究对策，积极实施改进措施，消除危险因素，保护职工的生命安全和身体健康，促进施工生产顺利进行。检查中要本着安全生产，对广大只管的安全生产高度负责的精神，认真贯彻"边检查，边整改"的原则，积极、广泛地发动群众搞好整改。对查出来的问题进行分类排队，按立即要整改的问题和限期整改的问题，发出整改通知单，以便整改时采取不同的处理办法。务必做到条条有落实，件件有交待。对于签了整改通知单隐患，合成单位必须组织力量逐项复审，对整改及时彻底的要给以表扬，凡不认真整改者要给以批评，经济处罚直至行政处理。

物业经理人网-www.Pmceo.com

篇2：水电站工程现场安全生产检查措施

　　水电站工程现场安全生产检查措施

　　项目部安全部门，根据AQC*451《绩效测量和监视控制程序》要求，除开展日常安全检查外，还进行定期安全检查和专项检查，必要时可会同相关部门共同进行检查，并填写“安全检查监测表”。安全检查主要内容包括（但不限于）：

　　（1）施工人员在施工过程中的“三违”现象，持证上岗情况；

　　（2）安全防护用品的发放和正确使用情况；

　　（3）施工现场各类安全标识、标牌的配挂情况；

　　（4）各类安全防护设施的落实情况及可靠程度；

　　（5）安全技术措施的执行和落实情况以及安全交底记录；

　　（6）设备的安全装置、附件及用电设备的绝缘保护性能情况和完好程度；

　　（7）班组安全活动开展情况；

　　（8）现场文明施工情况等。

篇3：工程项目部安全生产检查制度

　　工程项目部安全生产检查制度

　　1、通过检查，发现施工（生产）中的不安全问题，从而采取对策，消除不安全因素，保障安全生产；利用安全生产检查进一步宣传，贯彻，落实党和国家的安全生产方针，政策和各项安全生产规章制度，规范标准；通过检查，增加领导和群众安全意识，纠正违章指挥，违章作业，提高搞好安全生产的自觉性和责任感；通过检查互相学习，总结经验、吸取教训、取长补短，有得于进一步促进安全生产工作。为此本项目部特制订以下制度。

　　2、安全检查实行专业性检查与群众性检查相结合，定期检查与经常性检查相结合。

　　3、检查内容重点为：查思想、查领导、查制度、查管理、查违章、查隐患、查设备。

　　4、定期安全检查属全面性和考核性的检查。项目部有项目经理组织在每月四号进行安全生产大检查，质安科安全员组织每星期进行检查。

　　5、专业安全检查（包括脚手架、上料平台、斜道等搭设与使用的检查；塔吊、垂直运输机（等）检查；施工用电及电动机械设备检查；防空、防毒、防火、检查）由有关专业人员进行单项检查。

　　6、施工中进行经常性的预防检查，及时发现隐患、消除隐患。

　　7、各级安全员及安全值日人员日常巡回安全检查。

　　8、各级管理人员在检查生产同时检查安全。

　　9、班组进行班前、班中、班后岗位安全检查。

　　10、进行季节性和节假日前后检查。

　　11、施工现场还要经常进行班组自检、互检及工序交接检查。

　　12、对检查出来的隐患处理：

　　1）凡是有发生重大伤亡事故危险的隐患，应立即整改，必要时检查人员签发停工指令书。

　　2）凡是危险隐患比较严重，不尽快解决就有可能发生伤亡事故，但由于各种客观条件困难，不能立即解决，由检查人员签发整改通知书，限期整改。

　　3）对不易造成重大事故的隐患，检查可口头提出整改要求。

　　4）对于违章指挥、违章作业行为，检查人员可当场指出，进行纠正。

　　5）被查出的隐患，应立即研究整改方案，进行"三定"（即定人、定期限、定措施）整改。

　　6）整改完成后要及时上报项目部质安科，由安全员复查。

　　7）凡不认真整改者，对其主要责任者给予批评、经济处罚，性质严重的请出施工现场。

　　13、本制度由项目部质安科负责解释。

篇4：公司国庆节安全生产(保卫)大检查安排通知

　　公司国庆节安全生产（保卫）大检查安排通知

　　各基层：

　　“十一”国庆佳节即将来临，为认真贯彻落实国务院办公厅《关于进一步加强安全生产工作的紧急通知》精神，根据交通局和集团公司对安全生产（保卫）工作的布置，结合公司安全生产（保卫）工作的现状，要求各基层行动起来，立即开展一次全面的安全生产（保卫）大检查，彻底清除各类事故隐患，确保“国庆”期间公司的安全，具体安排如下：

　　一、安全生产（保卫）检查安排

　　（一）由公司专业部门从9月10至9月19日对各基层进行安全大检查，9月25日至9月30日进行复查。

　　（二）各基层自查安排

　　1、自查范围

　　（1）安全生产责任制落实情况。

　　（2）停车场地安全保卫管理情况。

　　（3）加油站、危险品仓库、锅炉房、氧气、乙炔瓶安全管理情况。

　　（4）场内基建开工项目安全监理，监管情况和对外来施工队伍安全操作执行情况。

　　（5）车辆消防器材检查和车辆防火例保执行情况。

　　（6）职工遵章守纪，执行操作规程情况。

　　（7）场外停车看管落实保卫要求执行情况。

　　（8）机械、电气设备完好情况。

　　（9）办公室、站点、仓库安全防范情况。

　　（10）食品卫生制度执行情况。

　　（三）自查要求

　　1、各基层党政要始终把安全生产工作作为一项重要工作来抓，党政领导带头进行检查，发现事故隐患要立即、彻底予以整改，如无法整改的，也应及时向公司有关部门汇报和协调。

　　2、各基层将自查工作开展情况在9月19日前以书面形式报公司人保部。

　　二、具体内容

　　1、做好安全生产（保卫）工作，直接关系到公司和社会的稳定，各级领导要有高度的政治责任感，充分认识安全生产（保卫）工作的重要性、责任性。通过组织召开安全生产（保卫）专题会议，狠抓安全生产责任制的全面落实，树立安全生产（保卫）第一的思想，将各项安全生产（保卫）工作落实到实处。

　　2、各级领导认真贯彻“谁主管，谁负责”原则，确实承担起管理、领导职责，确保公司的安全生产（保卫）工作。

　　3、针对目前公司内部基建施工的情况，有关部室要加强监管和协调，认真执行安全生产（保卫）协议，进入施工现场，戴好安全帽，施工区域有明显的安全标志，有安全护拦、文明施工，不野蛮作业，防止事故发生。

　　4、场地安全员要加强对停车场地检查，防止车辆零配件被折偷案件发生，加强对进场车辆的安全检查，防止将可疑物品带进场，车辆出场前驾驶员要做好防火例保，不将带有隐患的车辆开出场；有场外停车的基层，要落实责任性强、身体健康的人员按照场外停车看管要求，进行作业。

　　5、定期对柴油发动机油污进行清除，教育职工对车辆消防器材进行检查，发现消防器材损坏、失效要及时调换。

　　6、加强对加油站、小油库、停车场地、危险品仓库、木工间、缝工间等重点防火部位的防火管理工作，严格遵守防火制度，加强对收银中心、仓库、办公室等重点部位的防盗工作，外来车辆和外来人员节日期间一律不得进入公司本部，外来加油车辆加油后应立即驶离厂区，不允许将车辆停放在厂区内，加油工应自觉承担起维护加油秩序的工作，发现加油不熄火等违纪现象要坚决制止，安全员加强巡逻检查力度。

　　7、落实专人保管化学危险物品，遵守收、发、退、领、核制度，帐卡、物要相符，对易燃、易爆物品实行“五双”制度（双人收发、双人保管、双人领料、双本帐、双把锁），遵守危险化学物品的储存规定，工作人员持证上岗，基层领导经常进行检查督促，使危险化学物品经营、储存、运输，使用的各个环节都纳入到有效的管理之中。

　　8、继续做好电气、机械设备的维护保养工作。

　　9、严格遵守食品卫生制度，加强对食品的进货、加工、储藏、销售的卫生管理。防止食物中毒事故的发生。

　　10、公司员工要严格按照生产工艺进行作业，杜绝违章指挥、违章操作。

　　11、加强信息管理，确保信息渠道畅通。

**公司

篇5：建设集团企业第一季度工程质量安全生产综合大检查通知

　　建设集团公司关于20**年第一季度工程质量安全生产综合大检查通知

　　各职能部（室）、分公司及下属项目部：

　　为了认真贯彻执行现阶段国家和各省（市）有关的建设工程政策、法律、法规和行业标准规范，落实20**年度集团公司提出 “改革发展年” 制定的各项经营指标和工程创优目标，阶段性地掌握各区域公司（分公司）和项目部的管理及现场施工状况，有效地促进各项目工程施工质量、安全文明施工等工作。经集团公司领导研究决定从3月10日起开展第一季度工程质量、安全生产综合大检查。现将检查领导成员、依据和内容、要求和时间通知如下：

　　一、本次检查领导小组成员

　　组长：z

　　副组长：z

　　组员：z

　　（具体参与检查人员根据实际情况组成另行通告）

　　二、检查内容

　　本次检查根据现阶段建筑建材业实施的质量安全文明施工管理标准及相关的工程管理、标准、规范等强制性条文规定；建筑施工安全检查标准《JGJ59-20**》、全国“安康杯”竞赛活动标准；《公司实施工程项目的检查考核办法和评分细则及违规行为处罚暂行规定》的通知和公司制定的相关文件、制度、规定和办法，重点突出几方面检查要求：

　　（一）、对各项目部检查

　　1、经营管理

　　①、有关法律、法规、规章制度执行情况。重点检查施工合同的履约、项目资金落实情况和分包队伍的管理，强调落实推进劳务用工和分包队伍务工人员保障性工作，及项目部负责人带班检查制度和专职安全员日检执行情况，以及项目部安全生产周例会和专项工作例会工作的执行情况；

　　②、项目部和分包单位管理人员花名册及施工人员实名制登记管理，以及实际在岗情况。要求项目部能提供年初任命的主要管理人员名单和工作分工，并核查岗位证书，其中特种作业人员应当另建花名册专项管理；

　　③、项目部是否建立相应的管理岗位职责、制度，实施情况如何；对管理人员、施工人员和分包队伍是否建立任务和目标考核机制。

　　2、工程技术管理

　　①、主要检查对总施工组织设计方案和专项施工组织设计方案是否有缺项、审批完整和按要求修正情况；

　　②、编制审批后实施的总施工组织设计方案和各专项施工组织设计方案及各安全技术管理方案是否按规定和要求进行交底，实施效果如何。重点检查项目实际施工进度与计划进度的实施情况；

　　③、工程项目中“四新”技术应用是否推进和总结，QC领导小组的建立和课题确定及实施情况；

　　④、检查项目实际施工进度与计划进度的偏差情况。

　　3、工程质量

　　①、根据集团公司颁布的“三合一”管理体系要求，检查体系资料建立和完善情况、公司文件签约和外部文件的管理情况及信息化管理开展工作；

　　②、检查工程技术资料隐蔽工程的验收，检验批、分部分项工程、单位工程的及时记录、验收、整理和报监，以及工程联系和设计变更的管理情况；重点检查现场施工材料抽样送检、标识、施工计量器具的检定和砼试块标养室运行及同条件养护的执行情况；

　　③、检查施工质量的创优目标和方案及实施情况；重点对现场施工材料抽样检查和实体建筑结构质量外观检查。

　　4、安全文明

　　①、检查现场施工中的施工安全、职业健康安全、文明施工情况；重点检查管理人员和特殊工种持证上岗及组织节后复工的安全检查和教育、交底情况；重点检查重大危险源和重要环境因素的控制和管理情况，对施工现场和生活区的安全设施、重大危险源和员工社保（商业险）及重点区域消防管理及大型机械设备进行排查。

　　②、根据施工现场安保体系要求，对施工管理安全台账资料进行检查；重点检查职工教育、交底、班组活动、重大危险源监控和“安康杯”竞赛活动情况以及大型设备运行情况等相关记录。

　　③、根据当地建筑施工安全质量标准化达标考核工作，检查工程项目安全文明创优达标措施方案的制定和实施情况。

　　5、区域公司（分公司）检查

　　①、检查区域公司（分公司）经营投标承接业务跟踪、项目资金和

财务管理情况；施工合同履约、项目施工完成产值和施工进度管理的跟踪情况。

　　②、对项目部组织工程项目检查和交底记录情况，创优工程检查和实施过程的跟踪情况；分部分项、单位工程和竣工验收及相关工程资料信息的建立情况。

　　③、集团公司文件签阅转发和执行情况，管理人员配置和责任考核落实以及信息化工作开展情况等。

　　三、检查要求

　　(一)、检查要求各区域公司（分公司）主负责人和其质安管理人员全程参与所在隶属项目工程的检查，各项目部项目经理（或负责人）及项目部五大员等相关管理人员必须按时陪同检查组人员参加本项目综合大检查，特殊情况项目经理（或负责人）不能到位事先应提前一天向检查组长请假。

　　(二)、项目经理（或区域公司或分公司经理）应当向检查组介绍本项目工程建设进度和合同履约情况；质量、安全生产管理及创优工程实施情况等；集团公司带队检查组负责人应当介绍检查组成员并对检查进行分工；检查完毕参与检查组成员应向项目部告知检查结果；检查记录双方签字确认，必要时现场可做出处理意见。

　　(三)、项目经理或主要负责人未经请假批准，不参加或不配合本次检查活动的。检查组负责人可直接作出2000元处罚的决定，造成恶劣影响并按集团公司有关规定处理。

　　(四)、本次检查对合同总价为3000万元及以上或10000m2及以上的工程项目根据集团公司原颁布的工程管理评分细则进行考核评分；其他工程项目采用通报形式考核。

　　(五)、对区域公司（分公司）管理工作的检查，要求有年度质量安全文明施工管理目标展开表。

　　希望各受检单位应认真落实专人负责，针对本次检查要求组织进行自查、自纠、及时整改存在的安全隐患和问题。本次检查中凡发现存在重大工程质量和安全隐患的工程项目，在对其进行内部通报的同时按集团公司有关规定严肃处理。

　　上海zz建设集团有限公司

　　二〇一四年三月*日