工程安全隐患纠正措施

　　工程安全隐患纠正措施

　　1.1由项目安全员在查明原因、在有调结论的前提下提出纠正、防范措施的建议。（责任人：×××、×××）

　　1.2根据建议，由有关部门制定纠正措施，并进行审核批准。

　　1.3安全科监控纠正措施的落实，记录纠正措施的实施过程。

　　2、预防措施：

　　2.1安全生产保证体系的健全和正常运作是预防的根本。

　　2.2推行全面、全过程、全员的标准化管理，教育工人增强自我保护意识，执行各项安全技术规范和日常的监督、检查、指导。

　　2.3针对性安全交底和教育是预防事故的必要手段。

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篇2：装饰公司纠正和预防措施

1、总则
为了消除实际和潜在的不合格原因,防止质量问题的发生或再发生。
2、职责
2.1 技质部是纠正和预防措施的控制,由归口管理部门负责分析原因,提出措施并对措施实施效果进行验证。
2.2 管理者代表负责批准措施计划。
2.3 责任部门负责按措施计划和要求具体实施。
3、程序概要
3.1 纠正措施
3.1.1 技质部负责收集与产生不合格、缺陷的有关质量信息和资料,其中包括:
a.不合格品报告
b.内部质量体系审核不合格报告
c.质量分析会记录
d.顾客申诉报告等
3.1.2 技质部组织有关部门和人员召开质量分析会,找出原因,由责任部门制定纠正措施,经总工程师批准后,进行实施。[[由技质部对其整改结果进行验证。
3.1.3 由纠正措施引起的文件更改,执行《文件和资料控制程序》。
3.2 预防措施
3.2.1 技质部负责收集与产生不合格、缺陷的潜在原因有关的质量信息和资料,其中包括:
a.过程控制记录
b.员工的合理化建议
c.管理评审会议记录
d.质量分析会记录
e.服务和顾客意见等
3.2.2技质部组织有关部门和人员进行分析,找出潜在不合格原因,填写“预防措施报告”,明确责任部门,并提出预防措施计划和要求。
3.2.3技质部负责对预防措施的试验和实施情况及其效果进行验证。
3.3纠正和预防措施应明确实施单位和实施进度。
3.4当通过验证认为所采取的纠正和预防措施未达到预期效果时,应按《纠正和预防措施程序》重新制定纠正和预防措施。
3.5技质部应对所采取预防措施的实施情况提交管理评审。
4.支持性程序文件
Q/CS02-4.14-2000《纠正和预防措施控制程序》。

篇3：建筑公司纠正和预防措施控制工作程序

　　建筑公司纠正和预防措施控制程序

　　1 目的

　　规定了纠正和预防措施的制定、实施、控制和验证的要求，以消除实际(或潜在)的不合格产生的原因，防止不合格的再发生，而达到不断地改进管理体系的目的。

　　2 范围

　　适用于质量、职业健康安全和环境管理控制过程中，对实际(或潜在)的不合格采取纠正(或预防)措施；也适用于对供方所采取的纠正措施的监督和检查。

　　3 职责

　　3.1 主管副总经理负责领导纠正和预防措施的控制。

　　3.2 工程部负责工程建设施工活动中的纠正和预防措施控制的归口管理。

　　3.3 物资部负责组织设备监造、设备物资供方和公司有关部门对设备、物资的不合格进行评审和控制，制定有效纠正和预防控制措施，确保工程建设中使用的设备和物资质量得到控制和保证。

　　3.4 综合管理部根据管理体系审核、评审发现的不合格，组织制定和实施纠正措施。

　　3.5 公司有关部门以及项目监理负责对相关供方的纠正措施的监督和检查。

　　4 程序

　　4.1 纠正措施

　　4.1.1 各部门应以适当的方法，调查和收集已发生的不合格品、不符合项。

　　4.1.2 这些不合格品、不符合项有以下来源：

　　--测量和检测过程中发现的不合格品、不符合项；

　　--各类检查中发现的不合格品、不符合项；

　　--由于法律法规标准的变更引起的不合格品、不符合项；

　　--事故、事件、违章及不符合调查中发现的不合格品、不符合项；

　　--相关方提出的有关不合格品、不符合项情况和意见；

　　--质量体系的内部或外部审核的不符合项报告；

　　--顾客的投诉或意见；

　　--其他不符合质量、职业健康安全和环境方针、目标或质量、职业健康安全和环境管理体系文件要求的情况。

　　4.1.3 分析发生不合格品、不符合项原因，制定纠正措施

　　4.1.3.1 收集到已发生的不合格品、不符合项，各部门应及时组织原因分析。原因分析可召开质量剖析会，也可采用其它方式；必要时可利用相关的统计技术。

　　4.1.3.2 针对上述分析的不合格原因，制定纠正措施；这些纠正措施要满足有效性和可操作性。

　　4.1.4 实施和验证纠正措施

　　4.1.4.1 纠正措施涉及的责任部门（人）应及时纠正不合格品、不符合项等，并按纠正措施要求认真实施，消除产生不合格的原因。

　　4.1.4.2 纠正措施完成后，应通知工程部对其验证。

　　4.1.4.3 工程部应及时组织有关人员对纠正措施实施的有效性予以验证。

　　4.2 预防措施

　　4.2.1 分析潜在不合格的原因

　　4.2.1.1 各部门应根据工程建设项目管理的实际，适时也收集潜在不合格的信息，这些信息有以下的来源：

　　--工程建设项目管理MIS系统中的过程和作业信息记录；

　　--管理体系内部/外部审核结果；

　　--质量体系运行记录服务回访报告等。

　　4.2.1.2 对这些潜在不合格存在的原因进行分析，分析的方法可参照本程序5.1.3.1内容。

　　4.2.2 预防措施的制定和实施

　　针对4.2.1.2分析的原因，各部门主管组织提出预防措施及其实施计划；经部门主管审定后，报管理者代表批准。管理者代表批准后，责任部门应认真执行。

　　4.2.3 预防措施有效性的验收

　　4.2.3.1 责任部门的预防措施实施完成后，应与工程部、综合管理部及时联系；工程部、综合管理部应及时组织人员对其有效性进行验证。

　　4.2.3.2 各相关部门应组织收集和整理质量信息，这些信息来源于：（但不限于此）

　　--验证有效的纠正/或预防措施；

　　--监理部或施工单位反馈的各种信息；（可在MIS系统中获得）

　　--各种外出会议获得的信息等。

　　4.2.3.3 各相关部门在每年公司管理评审前，将采用预防措施及效果和收集的质量信息予以汇总，作为管理评审的输入文件，提交管理评审。

　　4.3 纠正或预防措施若涉及修改程序文件（或作业文件）时，应按《文件控制程序》要求执行。

　　4.4 供方的纠正措施的监督、检查

　　项目监理应对供方出现的不合格及所采取的纠正措施进行检查和督促，并将有关情况向公司报告。

　　5 相关文件

　　《内部审核控制程序》

　　《文件或资料控制程序》

　　6 附录

　　附录A 流程图

　　附 录 A（资料性附录）流程图

篇4：卫生间给排水质量通病纠正预防措施

　　卫生间给排水质量通病及纠正预防措施

　　1 大便器与排水管连接处漏水

　　大便器使用后，地面积水，墙壁潮湿，甚至在下层顶板和墙壁也出现潮湿滴水现象。

　　①、原因分析

　　排水管甩口高度不够，大便器出口插入排水管的深度不够；

　　蹲坑出口与排水管连接处没有认真填抹严实；

　　厕所地面防水处理不好，使上层渗漏水顺管道四周和墙缝流到下层房间。

　　②、防治措施

　　安装大便器排水管时，甩口高度必须合适，并高出地面l0mm。

　　2 地漏汇集水效果不好

　　地漏汇集水效果不好，地面上经常积水。

　　①、原因分析

　　地漏安装高度偏差较大，地面施工无法弥补；

　　地面施工时，对作好地漏四周的坡度重视不够，造成地面局部倒坡。

　　②、预防措施

　　地漏的安装高度偏差不得超过允许偏差；

　　地面要严格遵照基准线施工，地漏周围要有合理的坡度。

　　③、治理方法：将地漏周围地面返工重做。

篇5：装饰工程公司纠正和预防措施程序

　　装饰工程公司纠正和预防措施程序

　　对通病和易出现的问题注意预防，对已出现的问题及时采取有效的纠正措施。

　　1 纠正措施控制

　　1、原材料纠正措施

　　a.物资部对原材料发生不合格的原因进行分析，制定系统性纠正措施。

　　b.物资部对外协件材料发生不合格的原因进行分析，制定系统性纠正措施。

　　c.物资部以书面形式通知分承包方，提出纠正措施要求。

　　d.物资部监督各分承包方执行纠正措施，必要时相关部门共同参与监督控制。

　　e. 重大纠正措施须经生产副经理审批。

　　f.项目部对各责任方执行纠正措施的过程和结果进行记录并报相应部门。

　　2、工序纠正措施

　　a. 各专业工长对工序发生不合格的原因进行综合分析，制定纠正措施并通知（必要时以书面形式）操作工人实施。

　　b. 物资部对外协件工序发生不合格的原因进行综合分析，制定纠正措施并通知（必要时以书面形式）分承包方实施。

　　c. 因施工工艺不完善等原因造成的不合格，由工程部组织相关人员完善施工工艺。

　　d. 物资部监督外协件分承包方执行纠正措施。

　　e. 各专业工长监督所管辖的操作工人执行纠正措施。

　　f. 重大纠正措施须经生产副经理审批。

　　项目部对各责任方执行纠正措施的过程和结果进行记录并报相应部门。

　　2 预防措施控制

　　1、物资部选择信誉等级高的合格分承包方作为合作对象。

　　2、材料进场前，物资部派人进行进场前验证。

　　3、物资部对外协件工序的施工过程进行严格控制。

　　4、工程综合部和各专业工长根据施工班组技术素质安排合适的工程班组和施工部位。

　　5、施工前严格执行技术交底制度。

　　6、对大面积工序实行样板制，严格控制生产的各个环节。

　　7、完善施工工艺。

　　3 纠正/预防措施的执行

　　1、主管部门或人员签发《整改通知单》，项目用《质量（安全）纠正预防措施分析单》进行纠正和预防。

　　2、物质部根据项目部提出的《不合格材料处置单》分别采用《不合格材料退货单》和在其合格名册中进行记录，办理有关物资方面不合格品的纠正和预防措施的执行。

　　3、责任人实施后主管部门或人员组织相关人员进行验证，必要时进行确认。