建筑公司职工安全防火守则

　　建筑公司职工安全防火守则

　　1．积极参加安全活动，认真学习各项规章制度。

　　2．严格岗位责任制，自觉遵守各项规章制度。

　　3．发现隐患及时汇报，并及时采取防范措施。

　　4．严禁在禁火区（施工场所、仓库等）吸烟及使用明火。

　　5．相互之间礼貌待人，不得吵嚷，严禁打架、赌博，主动做好各自的安全保卫工作。

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篇2：项目现场管理人员工作守则

　　项目现场管理人员工作守则

　　1）维护国家的荣誉和利益，按照"守法、诚信、公正、科学"的准则执业。

　　2）执行有关工程建设的法律、法规、标准和制度，履行管理合同规定的义务和职责；

　　3）努力学习专业技术和管理知识，不断提高业务能力和管理水平。

　　4）不得以个人名义承揽管理业务。

　　5）不同时在两个或两个以上项目管理服务单位、监理单位注册或从事项目管理服务、监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。

　　6）不得为所管理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。

　　7）不得收受被管理单位的任何礼金。

　　8）不得泄露所管理工程各方认为需要保密的事项。

篇3：工程项目管理人员职责和工作守则

　　工程项目管理人员职责和工作守则

　　一、现场管理机构

　　现场项目部是我公司依据 "委托项目管理合同"的要求派出的负责现场工程管理工作的执行机构。

　　二、项目经理

　　项目部实行项目经理负责制。项目经理是我公司派驻现场的总负责人，代表公司全面履行项目委托项目管理合同，主持现场管理工作，保障现场工程的顺利进行。

　　项目经理的权责：

　　1、贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。

　　2、代表公司实施工程项目管理，对实现合同规定的项目目标负责。

　　3、在授权范围内负责与建设单位、发包人、分包人及其他项目干系人的协调，解决项目中出现的问题。

　　4、对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制。

　　5、负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。

　　6、经授权组建项目部，提出项目部的组织机构，选择、选用项目部成员，确定项目部人员。

　　7、在授权范围内，按合同规定行使相应的管理权。

　　8、在合同范围内有权使用公司的相关资源，并取得公司有关部门的支持。

　　9、主持现场项目部的工作，组织制定现场项目部的各项管理制度。

　　10、根据公司法定代表人授权，协调和处理与项目有关的内、外部事项。

　　11、负责编制项目管理服务计划，经公司总工程师审核，总经理审批后生效。

　　12、审批项目管理细则并组织实施。

　　13、主持管理工作会议，签发现场项目部的文件和指令；

　　14、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

　　15、审核承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工方案、进度计划；

　　16、审查和处理工程变更；

　　17、主持工程质量事故的调查；

　　18、组织编写并签发管理月报、管理工作阶段报告、专题报告和项目管理工作总结；

　　19、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织管理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

　　三、现场项目部其他人员

　　现场管理工程师岗位职责

　　1）在项目经理的领导下，按质量体系程序文件要求，完成专业管理工作；

　　2）负责编制本专业的管理实施细则，经项目经理批准后组织实施；

　　3）根据项目经理的安排，参与工程招标工作，做好招标阶段的本专业工作；

　　4）审核施工单位提交的计划、方案、申请、证明、变更、资料、报告等；

　　5）负责进场材料、构件、半成品、机构设备等的质量检查。

　　6）及时检查、了解和发现施工单位在组织、技术、经济方面的问题，并向项目经理报告，以便研究对策，解决问题；

　　7）深入现场及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；

　　8）负责现场施工安全、防火的检查监督。

　　9）参与分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作；

　　10）提供或搜集索赔资料，积极配合合同管理组做好索赔的有关工作；

　　11）检查、监督并认真做好管理日记、协助项目经理完成管理月报工作；如实填报原始记录；及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。

　　12）定期做好本专业管理工作总结；

　　13）认真完成项目经理分配的项目要素管理工作，负责将已完的检查资料、记录、文件等及时交给项目部保管；

　　14）完成项目经理交办的其他工作。

　　现场信息、档案管理员职责

　　1） 负责对项目设计文件、技术资料、各种文件、报告的收发，发现缺少及时提出，督促有关方及时补办，按统一的编目系统进行编号分类整理，确保文件资料的完整、及时、准确、有效。

　　2） 负责收集整理工地所有由管理方招集的会议纪要，整理后交项目经理审查，打印后及时分发给有关专业人员或有关单位，并做好签发记录。

　　3） 督促施工方做好工程技术资料和其他资料的整理工作。

　　4） 负责文件资料的借阅，办理借阅手续。

　　5） 负责现场办公用品（包括复印机、复印纸、稿纸等）和劳保用品（包括电风扇、安全帽等）的保管和使用。

　　6） 协助项目经理负责现场项目部的生活后勤工作。

　　7） 协助项目经理做好工程竣工资料的审核，提出意见。

　　四、现场管理人员工作守则

　　1）维护国家的荣誉和利益，按照"守法、诚信、公正、科学"的准则执业。

　　2）执行有关工程建设的法律、法规、标准和制度，履行管理合同规定的义务和职责；

　　3）努力学习专业技术和管理知识，不断提高业务能力和管理水平。

　　4）不得以个人名义承揽管理业务。

　　5）不同时在两个或两个以上项目管理服务单位、监理单位注册或从事项目管理服务、监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。

　　6）不得为所管理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。

　　7）不得收受被管理单位的任何礼金。

　　8）不得泄露所管理工程各方认为需要保密的事项。

篇4：工程项目管理服务人员工作守则

　　工程项目管理服务人员工作守则

　　1、前期工作管理计划及安排

　　工程前期工作主要目标：（规划用地许可证已有）

　　① 施工图③建设工程规划许可证④建筑施工许可证

　　前期工作的主要内容

　　根据本项目情况，前期管理工作主要环节有：

　　(1)计划立项

　　(2)确定规划四线的位置（绿化线、道路线、河道线、高压线）

　　(3)项目方案招标、决标

　　(4)有关部门参加项目方案会审

　　(5)政府部门对项目方案进行批复

　　(6)项目扩初设计

　　(7)各有关部门参加项目扩初设计方案会审

　　(8)各有关政府职能部门对扩初设计进行审查（消防、交警、防疫、环保、人防、绿化、市政、土地、房管等）

　　(9)政府部门对扩初设计方案的批复

　　(10)项目施工图设计

　　(11)专业部门对施工图进行设计审查

　　(12)测绘部门对建筑物预定位（灰线）

　　(13)领取建设工程规划许可证

　　(14)施工招投标、监理招投标

　　(15)质量、安全监督管理部门受理监督

　　(16)向政府有关部门交纳规费

　　(17)领取施工许可证

　　从以上的前期工作的内容及工作环节，我们可以看到尽管前期审批的头绪繁复，但是我们可以从千头万绪中观察到所有审批工作的起源及所围绕的中心环节：

　　审批工作的源头───立项。

　　审批的内容───项目方案设计、扩初设计、施工图设计。

　　审批所取得的成果───确定规划四线、扩初设计方案的批复、施工图设计审查、建筑物预定位、领取建设工程规划许可证、领取施工许可证。

　　同时，我们也清楚的看到：所有审批所取得的成果都是下一步工作必须要的条件：

　　项目方案设计的条件───立项批复、确定规划四线、规划勘测红线

　　扩初设计的条件─────确定规划用地红线、领取用地批准书（已有）

　　施工图设计的条件────扩初设计方案的批复

　　领取建设工程规划许可证─────施工图设计审查

　　领取施工许可证─────领取建设工程规划许可证、招标、交纳规费

　　上述可见项目前期工作确实是环环相扣

　　3、项目前期工作的程序

　　目前**市关于基本建设项目的审批程序，总体上是按规范化的程序进行，许多环节的审批是基于专家会审，政府有关部门根据现行的法律、法规结合专家的会审意见作出相应的批复。

　　4、前期工作计划表

　　根据项目前期工作的流程图，结合实际工作经验，我们为本项目管理管理服务编制了前期工作计划表：

　　1)计划编制原则：

　　尽可能在项目方案设计、扩初设计、施工图设计上留有充分的时间；力争做到最佳设计。

　　实际工作和审批工作同步实施，交叉进行的原则

　　项目前期工作和项目项目管理（后期）相统一的原则

　　2)计划编制内容：

　　组织完成可行性报告及审批：

　　完成设计任务书,组织方案招标，负责使中标方案通过审批;

　　组织完成扩初设计及审批;

　　组织完成施工图设计及审批;

　　组织完成"三通一平"

　　做好设计管理工作:

　　组织完成监理及施工单位的公开招标；

　　完成建筑许可证及施工许可证的申领工作。

　　4）各职能部门的相关审批

　　1)市建委核发建筑工程施工许可证

　　A.审批程序及材料

　　申报单位：政府机关

　　申报文件：建筑工程施工许可申请表

　　必备资料：

　　*建设用地批准手续

　　*建设工程规划许可证及市规划局核发的项目勘测设计红线图

　　*房屋拆迁验收合格证

　　*施工图审查批准书

　　*施工、监理单位中标通知书（或合同书）

　　*质量、安全监督受理表

　　*竣工档案承诺书

　　*进杭施工单位承包工程通知书

　　*施工、监理及相关廉政合同

　　*规费交纳凭证

　　B.审批时间：30工作日

　　2)建设项目施工图文件审查委托

　　A.审批程序及材料

　　申报单位：政府机关

　　申报文件：

　　必备资料：

　　*计划文件

　　*方案（初步）设计批复

　　*建设设计合同

　　*建设工程勘察合同

　　B.审批时间：当日

　　3)市规划局灰线检验

　　A.审批程序及材料

　　申报单位：政府机关

　　申报文件：灰线检验申请表

　　必备资料：

　　*建设工程规划许可证及附件、附图

　　*放线测绘成果

　　B.审批时间：5工作日

　　2、业主应交纳的规费

　　在市建委申请建筑工程施工许可证时，需附如下规费交纳清单：

　　1)市政配套等缴费；

　　市政基础设施费：非住宅140元/平方米；按规划许可证的建筑面积征收。

　　小区配套费：50元/平方米，小区配套不能自求平衡的零星住宅项目

　　绿化费：8元/平方米，不能自行绿化的住宅小区

　　建筑地方高等教育费：10元/平方米（房地产开发企业建设的商品房项目）

篇5：建筑企业员工守则

　　建筑企业员工守则

　　一、坚持以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持gg开放。

　　二、爱国守法，自觉遵守国家法律法规，遵守社会公德和职业道德，模范执行公司各项规章制度。

　　三、坚持原则，秉公办事，廉洁奉公，自觉抵制不正之风，杜绝违法乱纪行为。

　　四、遵守组织原则，服从组织分配，少数服从多数，下级服从上级，做到有令必行，有禁必止。

　　五、热爱本职工作，认真负责，明礼诚信，敬业奉献。

　　六、发扬团队精神，团结友善，步调一致，密切配合，分工不分家。

　　七、文明礼貌，注重个人仪表形象，热情待客，服务周到，提高办事效率。

　　八、虚心学习，刻苦钻研，加强道德修养，提高技术业务素质。

　　九、遵守保密纪律，不泄露国家和公司的任何机密。

　　十、求实创新，进取奋进，热爱"**"集体，发扬"**"精神，为"**"增光添色。