X工程项目安全生产管理体系

　　某工程项目安全生产管理体系

　　一、安全生产管理体系

　　公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。

　　二、安全检查制度

　　在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。

　　三、安全教育制度

　　按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

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篇2：安居工程高层住宅安全生产保证措施:管理体系

　　安居工程高层住宅安全生产保证措施：管理体系

　　坚持质量第一、安全第一的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。

　　第一节　安全生产管理体系

　　一、安全生产目标

　　达到五无目标，即"无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故"。

　　二、安全生产管理体系

　　公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。

　　三、安全检查制度

　　在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。

　　四、安全教育制度

　　按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

篇3：公司领导和公司安全生产委员会职责和权限(管理体系)

　　公司领导和公司安全生产委员会的职责和权限(管理体系)

　　1总经理

　　----批准管理方针；

　　----提供实现公司管理目标所必需的资源；

　　------组织制定和实施人力资源管理目标；

　　----批准公司的目标、指标和管理规定，并对其进行评审；

　　----规定公司领导和相关部门的职责和权限，任命管理者代表；

　　----批准发布、更改管理手册和公司其他管理规章、制度、支持性文件；

　　----负责组织管理评审并作出决策，确保管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，持续改进公司管理体系；

　　------向员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性，创造并保持使员工能充分参

　　与实现公司管理目标的内部环境；

　　----分管人力资源部、办公室。

　　2管理者代表

　　----宣传贯彻国家法律法规，监管公司关管理体系运行；

　　----负责公司管理目标、指标和管理方案的审核及监控；

　　----组织管理体系文件的编制、审核、更改和发放；

　　----组织、安排管理体系内部审核；

　　----需要时，组织审核分包商及供应商的管理体系；

　　----审核"管理评审计划"；

　　----向最高管理者汇报管理体系运行情况；

　　----参加并协助最高管理者进行管理评审，贯彻评审会议决定；

　　----对涉及管理体系的所有部门和单位的体系活动有指挥、指导权；

　　----对涉及管理体系的所有部门、单位及人员有奖惩权。

　　3总工程师

　　----宣传贯彻国家的法律、法规，质量技术政策；

　　----监督体系运行，组织内外部审核，参加管理评审；

　　----组织质量监督检查；

　　----推进科技进步和信息化工作；

　　----按《文件控制程序》（ZJBE/MS/P01-20**）要求审批工程施工组织设计、项目计划；

　　----领导和组织技术管理工作，贯彻新规范和企业技术标准；

　　----监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施；

　　----分管科技部、企管部和中心试验室、工程部的质量管理体系和技术管理。

　　4主管生产副总经理

　　-----宣传贯彻执行国家环境、安全生产法律条例、法规和地方政府规范及企业规章；

　　-----主管安全生产管理、机械设备、施工现场的环境管理、顾客财产控制、对顾客的服务;

　　----参加管理评审，评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要；

　　-----负责组织施工生产计划的制定和实施；

　　-----负责公司环境和职业安全健康管理的目标、指标和管理方案的实施和落实；

　　-----行使安全生产奖罚权和重大问题停工处置权；

　　-----负责工程回访，协调处理用户投诉；

　　-----监管本业务系统纠正和预防措施的制定及实施；

　　-----分管工程部。

　　5主管营销副总经理

　　-----参加管理评审，评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要；

　　-----主管公司经营体系的建立和完善；

　　-----组织制定和实施经营管理目标；

　　-----确定公司经营战略，构建新型营销网络；

　　-----主管与顾客有关的过程的控制，组织实施投标阶段的合同评审;

　　-----监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施;

　　-----分管市场营销部、市场管理部、投标中心。

　　6主管行政副总经理

　　-----协助总经理处理日常行政事务，完成交办工作；

　　-----负责机关行政管理及相关费用核销；

　　-----负责公司房地产管理工作；

　　-----组织制定、审批公司总部的环境、职业安全健康目标和管理方案。

　　-----参加管理评审，评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要；

　　----协管办公室、人力资源部（部分业务）；

　　----分管基建办、物业公司。

　　7 总经济师

　　----参加管理评审，评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要；

　　----组织制定和实施合同管理目标;

　　----主管公司物资管理工作

　　----负责公司的合同和预结算管理，监管本业务系统管理体系运行；

　　----负责合同中有关质量、职业健康安全、环境要求的约定进行审定；

　　----就有关职业安全健康、环境问题对顾客和分承包方施加影响；

　　----监管本业务系统纠正和预防措施的制定及实施；

　　----分管合约部、物资部。

　　8 总会计师

　　----组织编制、执行本单位预算，组织实施财务收支计划；

　　----建立健全公司财务制度和会计核算制度；

　　----依法组织会计核算，对公司的会计资料和会计信息的真实性完整性负直接领导责任；

　　----定期召开经济活动分析会，审查财务报告，负责全公司内部审计；

　　----参加管理评审，评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要；

　　----为管理体系运行提供必要的财力资源；

　　----分管财务部、资金部、法律事务部。

　　9 工会主席

　　----参加管理评审，评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要；

　　----参与管理方针的制定和评审；

　　----参与职业安全健康有关程序文件的制定、更改；

　　----负责组织公司员工身体健康检查；

　　----分管工会。

　　10 公司安全生产委员会职责

　　----负责安全生产规章的制定与修改；

　　----监督职业安全健康管理体系运行情况；

　　----负责安全事故的调查处理、监督执行；

　　----提出对有关事故责任者的惩戒建议；

　　----确保员工及其代表参与委员会工作；

　　----负责女工、未成年工的特殊保护；

　　----负责职业病管理；