办公大楼室内装饰工程工期保证措施

　　办公大楼室内装饰工程工期保证措施

　　1 制定详细《工程项目施工进度控制计划》：科学管理，安排合理的施工顺序，开工前制订详细的《月、周、日进度计划》，以总网络计划为基础、专项计划为龙头，实施长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成计划目标。实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序及关键环节，安排足够的人力资源。

　　1.1 合格安排施工流程：根据结构施工位置划分不同的施工流水段，采用3DMa* 软件合成三维形象进度计划，让进度计划更科学、合理，更直观，更容易让广大参施人员掌握并实施。提高工作效率，加快施工进度，抓住主要工序，合理安排劳动力，实现立体交叉施工。

　　1.2 使用现代科技手段：运用AutoCAD 专业制图软件，在技术交底中做到规范、严整。运用财务管理软件、项目成本管理软件、施工管理信息软件、梦龙智能项目动态控制软件对各部门进行全面控制。

　　1.3 严格质量检查制度：要求一次验收合格，杜绝返工现象发生。加强成品保护，防止人为破坏，造成重修窝工现象。在操作技术上明确质量要求，操作者心中有数，如发生不可抗拒的原因，造成施工进度变化，指挥部立即进行计划调整，以确保总进度计划不变。

　　2 加大机械化施工程度，提高各工种工作效率：选用先进的、性能较高的机械设备，保证施工进度及工程质量。

　　3 采用新技术、新工艺施工：采用建设部推广的“新材料、新工艺、新技术和新设备”，制定先进的施工方案，最大限度的提高工作效率，缩短工作时间。

　　4 交叉作业，衔接紧凑：暖卫电气等设备安装与其他各分部工程配合穿插作业，同步进行，不占用整体工期； “样板引路”，确保一次成优，杜绝返工。

　　5 积极配合、协调好方方面面的关系

　　5.1 处理好周边关系：利用我们施工过多项同类工程的丰富经验，全面推行项目法，与甲方、设计单位、监理、质检站密切配合，及时解决有关问题。积极走访当地派出所、家委会及住户，了解实际情况，配合甲方作好一切工作，减少扰民现象。

　　5.2 建立每周的例会制度：定期与甲方、监理、 设计等单位召开联席会议，及时解决施工生产中出现的问题，做到长计划，短安排。

　　5.3 建立每日碰头协调会：检查落实当天计划完成情况，未完成计划的原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相当的措施，安排布置第二天的计划。

　　6.4 进度协调控制：根据现场工作量和施工进度，及时调配施工人员进场和使用。

　　7 专业化施工保证：我公司是具有专业技术制作优势的分公司组成的实体，专业公司有：装饰公司、设计公司等，以这些实力雄厚、装备精良的专业化公司为本项目的施工保障，为最终实现工期、质量目标提供专业化施工手段。

　　8 组建强有力的工程指挥部：由我公司国家一级优秀项目经理担任该工程项目经理，选派业务素质高、技术能力强、实践经验丰富的人员组成项目班子，合理安排施工工序和劳动组织。

　　9 选择信誉好、素质高的劳务队伍：施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我单位在长期的施工实践中选出许多优秀的劳务分包队伍，通过长期的合作，从队伍管理到工人素质均有大幅度提高。针对本工程，施工将选择具有一级资质、履约能力强的劳务队伍进行，在队伍进场前和施工过程中对工人进行岗位技能培训，以保证队伍素质。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：空调改造工程工期保证措施

　　空调改造工程的工期保证措施

　　1、在施工中保证千方百计克服一切困难，依据顾客方对工期的要求，严格按照甲方及其他有关单位批准的进度网络图进行施工，保证将工程按期优质地交给甲方。

　　2、施工管理人员及班组要提前进入施工现场并熟悉图纸及施工工艺作法。

　　3、施工过程中所需的材料、设备及各种机具要按施工进度有计划的组织进场。

　　4、各分项工程应做到随做随检查，发现问题及时修改，避免大面积返工耽误工期。严格按进度计划施工。

篇3：办公大楼工程施工进度计划工期保证措施

　　办公大楼工程施工进度计划及工期保证措施

　　第1节施工进度计划及工期保证措施

　　总工期：计划在652 天内完成全部施工任务并竣工验收，（即20**/10/28 开工，则计划在20**/08/10 竣工）。

　　（1）主楼

　　桩基工程：计划控制在20**/01/19 完成；

　　地下室承台、底板工程：计划控制在20**/03/07 完成；

　　地下室结构工程：计划控制在20**/03/19 完成；

　　塔楼结构工程：计划控制在20**/10/21 封顶；

　　屋顶钢桅杆安装工程：计划控制在20**/11/28 完成；

　　砌体工程：计划控制在20**/11/08 完成；

　　门窗框安装工程：计划控制在20**/11/17 完成；

　　室内抹灰工程：计划控制在20**/12/05 完成；

　　玻璃幕墙工程：计划控制在20**/05/13 完成；

　　门窗扇安装工程：计划控制在20**/06/02 完成；

　　电梯安装工程：计划控制在20**/03/20 完成；

　　卫生洁具等安装工程：计划控制在20**/06/12 完成；

　　室内贴面砖地砖工程：计划控制在20**/06/22 完成；

　　电梯厅、公共走廊、首层门厅等公共部分铺挂花岗石装修工程：计划控制在20**/07/11 完成；

　　室内乳胶漆、门窗油漆工程：计划控制在20**/07/15 完成；

　　室内二次装修工程（包括铺地毯、吊顶等）：计划控制在20**/07/20 完成；

　　室外竖向工程：计划控制在20**/06/26 施工完；

　　水、电、消防、通风、空调等安装工程：计划控制在20**/07/21 全部安装调试完成。

　　整个工程竣工验收：计划控制在20**/08/10 完成。

　　（2）附楼

　　静压桩基工程：计划控制在20**/06/17 完成；

　　承台、地梁工程：计划控制在20**/07/02 完成；

　　附楼结构工程：计划控制在20**/11/26 封顶；

　　砌体工程：计划控制在20**/12/27 完成；

　　门窗框安装工程：计划控制在20**/01/01 完成；

　　室内抹灰工程：计划控制在20**/01/07 完成；

　　玻璃幕墙工程：计划控制在20**/02/09 完成；

　　门窗扇安装工程：计划控制在20**/02/13 完成；

　　电梯安装工程：计划控制在20**/03/06 完成；

　　卫生洁具等安装工程：计划控制在20**/02/12 完成；

　　室内贴面砖地砖工程：计划控制在20**/02/24 完成；

　　电梯厅、首层营业厅等公共部分铺挂花岗石装修工程：计划控制在20**/03/27 完成；

　　室内乳胶漆、门窗油漆工程：计划控制在20**/03/29 完成；

　　室内二次装修工程：计划控制在20**/04/04 完成；

　　室外竖向工程：计划控制在20**/06/13 施工完；

　　主附楼间的连廊安装：计划控制在20**/12/26 完成。

　　第2节工期保证措施

　　公司组建佛山生产调度大楼工程项目经理部，受公司法人委托全权负责该工程的施工和管理，经理部配备业务精、技术好、能力强的领导班子，并配备素质高的作业队伍，以确保施工工期要求。

　　在合同规定范围内尽早做好开工，技术准备、物资准备、材料准备、机械设备准备、劳动力准备、作业条件的准备等，为工程尽早开工创造良好条件。

　　结合工程实际，立即编制有针对性措施的实施性施工组织设计，绘制网络计划图，目标管理图，以优化的施工组织设计指导施工。

　　重视施工组织设计的动态管理和不断优化，抓住施工中的主体结构工程、砌体工程、室内外装修工程等关键分部分项工程的施工，确保施工生产有秩序、有计划的进行。

　　作业队、作业组以责任承包与效益挂钩，广泛开展群众性QC 活动，充分调动全体人员的积极性和创造性，使"保工期"形成系统，体现在实施的各个环节、各项活动中，做到"工期重任人人挑，人人全力保目标"。

　　配备性能优良、数量充足的施工机械进行本工程施工，在主体结构施工中配备2台混凝土输送泵进行混凝土的泵送，配1 台塔式起重机、2 座井架进行材料的垂直运输，配1 座外用施工电梯进行施工人员的垂直运输，以充分发挥机械设备的效率加快施工进度。

　　（1）施工方案的保证措施

　　该工程的施工中主要采取将主楼和副楼分开分别独立组织施工，将工程量大并且占主导工期的主楼先开始施工，以确保总工期的要求。

　　在主体工程施工过程中，及时插入砌体、门窗框安装和抹灰工程的施工，即在6层主体结构施工完后开始插入砌体工程施工，并紧跟着进行门窗框的安装和室内抹灰施工，以减少其净占工期，加快施工进度。

　　塔楼主体结构工程计划平均6d/层的速度施工，争取以最快的速度为后面的砌体、抹灰等工程创造工作面，保证后续工序及早插入施工，增加施工搭接时间，减少其净占工期，确保工程按计划完工。

　　（2）加强计划管理

　　根据总工期和每个控制点,按实际情况进一步深化细化施工进度计划,编制切实可行的月计划、周计划,确保施工计划的落实,使其得到实现。

　　根据施工计划分阶段进行控制,并落实到相关的责任人,确保计划各控制点目标的实现。根据阶段性控制目标,每周召开生产协调会,解决施工生产过程中各种影响施工进度的问题,对施工进度计划作适当调整。

　　在施工中不但要按计划施工,而且要严格按施工程序办事,切不可为赶进度而违背施工程序打乱仗,而影响整体工程施工进度。

　　实行"日报表"制,对每天的施工进度进行跟踪记录,并对照周计划随时调整,确保按计划完成。

　　项目经理部加强管理，主抓好施工中的统筹、协调与控制。项目经理部进度管理的中心是要抓好各关键工序的进展和做好工序衔接。项目经理部坚持每周工地碰头会制度，作业队坚持每日工程进度调度统计、报告制度和生产进度安排会议制度。并加强检查监督，做到以日保周，以周保月，以月保年，确保各项计划的落实兑现。

　　制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工作业，施工管理标准化、科学化，使施工生产有条不紊。

　　做好雨季施工

的管理与安排，尽量减少雨季对施工的影响。

　　加强同有关方面的联系和协调，特别是材料的运输以及争取周围居民委员会的理解和支持，为施工创造良好的外部环境。增进同建设单位、监理、设计单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的困难和问题，以促进工程顺利进展。

篇4：厂房桩基工程施工工期保证措施

　　厂房桩基工程施工工期保证措施

　　结合工程实际情况和我公司对周边同类地层工地施工的分析，确定工程桩施工工期为60天。

　　第一节 工程桩施工进度分析

　　1、施工进度分析

　　根据以往资料一般进度统计如下：

　　移位h 成孔h 清孔h 提钻h 下笼h 下导管h 二次清孔h 灌注成桩h 累计h

　　1 3 0.5 0.5 1 0.5 1 5 12.5

　　本工程施工进度的快慢主要取决于成孔的速度、砼的灌注时间,及不必要的停待时间，据本工程地层情况及周边工地进度情况对比，施工中要解决如何保证施工进度关键。

　　2．施工进度计划：详见《施工进度计划横道图》

　　第二节 工程施工工期保证措施

　　一、管理措施

　　按照《施工进度计划横道图》的要求施工，根据工程的实际情况，为防止意外的影响，特采取以下保证措施：

　　1、做到组织和人员的落实：组建一支强有力的项目领导班子，加强管理、统一、协调。

　　2、项目部下达各分项形象进度计划，各专业班组根据项目部下达的控制指标，编制日、时工作计划，计划必须明确工程量、开始和持续时间、流水穿插顺序说明、操作规范和设计要求，确定工作方法，使工序安排更

　　合理，并上报工程部。

　　3、在项目部的直接领导下，根据施工组织方案和作业指导书，施工班组安排好内部日、时施工，召开周生产例会，检查落实情况，如出现滞后，找出原因，克服不足，尽量赶工，做到打一、备二、看三。

　　4、为了保证计划的严肃性，在每个施工工段的进场协议书中明确工段的总工期和主要节点工期，并认真执行，兑奖兑罚，严肃工期约定。

　　5、加强同业主、总包现场监理和设计单位联系，及时解决施工中出现的问题，为施工创造条件，避免出现窝工、停工和返工现象。

　　6、资金专款专用，分配合理，应用经济杠杆，调动广大职工的积极性，充分发挥项目主体的主观能动性，确保工期目标的实现。加强同行业主管部门、环卫部门、水电部门的联系，为施工创造良好的外部环境。

　　7、项目部管理人员以及全体职工，保持我公司职工能吃苦、敢打硬仗的优良传统，节假日不放假，职工二十四小时分班作业，日夜施工，直到竣工。

　　8、积极营造融洽的工作氛围，妥善城处理好和周边居民及单位的关系，保证施工正常进行。

　　9、加强职工思想教育，采取激励、奖罚措施，最大限度地调动施工人员的生产积极性。增强施工人员的事业心和工作责任心，齐心协力，确保本工程的施工早日完成。

　　二、技术措施

　　1、精心安排施工布局，合理编排施工顺序，使场地始终能够充分得到利用，各机台有序高效地工作，避免钻机"撞车"和无谓的钻机移位。

　　2、加强工程施工技术管理，结合以往在周边几个工地施工经验，合理设计钻头结构，配合专用器具，调整工艺参数，提高穿越卵石层的钻进效率。

　　3、对拟进场的钻机设备和搅拌机进行全面检修和定期维修，杜绝病

　　旧钻机进场，并配备专业修理工和配备足够的配件，以便施工中及时抢险。

　　4、对钻工等操作工进行培训上岗，不符合要求的不得上岗，以减少不必要的延误。

　　三、其它措施

　　1、现场安排6台桩机进行施工。每台桩机都采用承包责任制，以调动每个职工的积极性。

　　2、施工员实行二十四小时轮流值班，以保证出现问题随时解决。

　　3、机修工和电工实行二十四小时轮流值班，做到一出现问题马上有人解决。以减少延误时间。

　　4、加强后勤的保障工作。做到需要什么有什么，不拖后腿。

　　5、技术负责人在遇到施工中的疑难问题应及时向项目总工程师汇报。以便采取有效措施，做到及时处理。

篇5：爆破拆除工程工期保证措施

　　爆破拆除工程工期保证措施

　　1、每天保证足够的人员与机械。

　　2、各工序穿插进行，合理调整各工序。

　　3、编制工程进度计划，对工程计划进行细化，编制工程的网络施工计划，保证关键工序的计划落实。

　　4、实行工期的目标管理，将计划目标层层分解，分解到各工序各部位，具体落实到人，实行经济承包，奖罚兑现，提高施工人员的积极性和主动性。

　　5、积极配合做好各施工面的相互协调工作，避免互相影响施工。