幕墙安装前施工准备

　　幕墙安装前施工准备

　　1、施工准备

　　1.1施工文件准备

　　项目经理组织项目部管理人员制订施工必须的技术文件和管理文件，用于指导施工全过程的设计、采购、加工制作、施工安装、服务、质量控制、安全和环境管理。

　　1.1.1技术文件准备

　　a.施工设计图样

　　b.设计计算书

　　c.材料采购文件

　　d.构件、组件的加工制作文件

　　e.作业指导书

　　f.检验、监视测量点的设置及验收准则

　　1.1.2管理文件准备

　　a.技术经济文件----施工组织设计

　　b.安全和环境管理方案

　　c.资金使用计划

　　d.作业人员调度计划

　　e.设备、机具调度计划及维护保养计划

　　f.计量器具调度计划及检定计划

　　g.材料采购供应计划

　　h.外协加工供应计划

　　1.2人员准备

　　1.2.1培训：参与项目的全体管理人员和作业人员

　　我公司按ISO9001质量保证体系要求，对进入本项目的所有管理人员和操作工人进行项目培训，主要有以下内容：

　　1)项目概况交底：使员工对项目结构、装饰内容、工期、质量标准有一个清楚了解。负责人：项目经理培训时间：0.5天

　　2）技术安全交底：分阶段、工序进行技术安全交底，并由接收交底人签字。负责人：技术员培训时间：1天

　　3）难点交底：对项目设计、施工的难点进行交底，使员工掌握项目设计和施工的关键所在。负责人：项目经理培训时间：1天

　　4）岗位责任交底：使员工对每个岗位的职责有一清楚认识，从而掌握本岗位的重点工作要求。负责人：施工队长培训时间：1天

　　2.2技艺评定

　　a.技艺评定内容

　　公司按照《过程运行控制程序》的要求，对工程特殊过程作业人员进行评定。评定主要内容：根据要求制作三个试件,制作的环境条件和材料、设备需与进入现场的一致；按照验收准则监视制作过程，检验试件，评价并确认其上岗能力。

　　b.需评定的特殊过程

　　焊接过程；施加预应力

　　2.1.3设备、机具准备

　　2.1.3.1项目部根据设备调度计划，制定设备进场鉴定计划，并组织鉴定。以保证进场设备具备过程能力。

　　2.1.3.2设备管理员对具备进场资格的设备和机具建立设备台帐，制定"设备维护保养计划"，填写设备履历表，为设备建立户口档案。

　　2.1.3.3设备的使用实行包机制，定人定机，按操作规程要求上岗操作。设备管理员将《设备操作规程》打印、上墙。

　　2.1.4材料准备

　　制定材料供应计划

　　2.1.4.1依据：

　　设计文件提供明确的采购信息、构件加工信息；

　　施工方案（施工顺序、作业方案）；

　　资金状况。

　　2.1.4.2采购部制定采购计划和外协加工计划。提出材料用量一览表、外协加工件一览表。

　　2.1.4.3根据工期及施工顺序编制材料进场供应计划。

　　2.1.4.4签订采购合同。

　　2.1.4.5在成批进料之前，及时进行玻璃、铝型材、结构胶、耐候胶、相关辅材的相容性试验，确保材料质量。

　　2.2施工前的检查

　　2.1构件及板块半成品质量记录验收

　　构件和板块制作完后，质检员按施工图要求和有关规范之规定对半成品进行验收。外形几何尺寸的允许偏差应符合JGJ102-20**《玻璃幕墙工程技术规范》、JGJ133-20**《金属与石材幕墙工程技术规范》和JG3035-1996《建筑幕墙》标准。

　　构件及板块成品出厂时，具备如下产品质量证明书和技术文件：

　　2.1.1设计更改文件，应在图中注明修改部位；

　　2.1.2制作中对问题处理的协议文件；

　　2.1.3所用材料的质量证明书和实验报告；

　　2.1.4发运构件清单。

　　2.2构件及板块预检

　　2.2.1检查构件型号、数量；

　　2.2.2检查构件有无变形，发生变形应予以矫正和修复；

　　2.2.3检查构件外形和安装孔间的相关尺寸，划出构件的轴线和准线；

　　2.2.4检查连接板、夹板、安装螺栓是否齐备，检查摩擦面是否生锈；

　　2.2.5不对称的主要构件应标出其中心位置；

　　2.2.6清除构件上的污垢、积灰、泥土等，油漆损坏处应及时补漆。

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篇2：幕墙铝合金工程施工准备计划

　　幕墙及铝合金工程施工准备计划

　　一、施工技术准备

　　（1）设计图技术交底及图纸会审

　　在图纸和正式的施工图纸后，将组织项目有关专业人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，掌握幕墙结构、节点要求、设计分格特点、熟悉设计采用的新技术、新方法，同时核查设计提料单、加工定货单准确无误，并将阅读图纸中发现的问题整理，形成图纸自审记录提交设计院和深化设计师，在设计交底时逐一解决，设计交底后及时整理形成设计交底记录，各方会签后形成施工依据。

　　（2）技术资料准备

　　首先进行施工图纸准备：为业主、总包、监理、项目部、施工队提供幕墙深化设计施工图纸各1套。项目部管理人员、施工队现场技术管理人员对图纸设计要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂。拟出本工程的规范、标准、目录，并确保其有效性，根据拟出的目录补充购买相关书籍，并建立管理制度。调整投标施工组织设计，编写各项工程施工方案，编写季、月施工进度计划。编写施工安全技术质量交底卡。与施工队签定安全、消防、质量、进度、文明施工保证协议，绘制现场施工临建临电设施平面布置图。

　　收集相关方案、资质、材质检验报告、产品质量保证合格证等相关资料。

　　（3）施工现场材料见证取样试验送检准备

　　由施工方试验员、材料员、采购员会同现场监理共同取样，并出具各种材质的产品合格证、检验报告、资质、说明书等一同向监理报验。提前完成材料提料计划及材料试验，及时做好施工试验及施工报验。

　　2．施工测量准备

　　现场实测实量原结构实际尺寸为设计提供数据，与总包联系办理工序交接，向总包要土建结构测量标高、轴线基准点。随土建结构进度提前做好预埋件定位测量放线准备。

　　3．预埋件验收及后补埋件计划

　　我公司在接到中标后通知书当日，派人现场指导安装埋设，与总包协调，根据施工进度，确定安装时间，做好埋件配合工作。

　　二.施工人员准备

　　1．项目部管理人员进场准备

　　项目部管理人员进场前与总包办理好相关手续，准备好上岗证明，按各自岗位职责做好进场工作准备。

　　2．施工队伍进入现场准备

　　施工队伍进驻现场后，要求遵守施工现场的规章制度，签定劳务合同、安全协议。队长、技术人员、质量管理人员要认真审图，弄清设计意图及施工组织设计，遵照施工组织设计，按施工现场平面布置图指定位置堆放进场施工材料。

　　三.施工现场临建设施准备

　　1．施工现场临建设施平面布置依据及说明

　　现场环境: 考虑到该工程地理位置、现场情况及工期较紧等因素，为了缓解这一矛盾, 配合总包方缩短整体施工工期，安全、优质、高效早日将工程交付甲方使用，公司决定对施工现场进行如下布局:

　　(1).施工工人员食宿问题

　　*.住宿: 公司将在施工厂区外自行解决施工人员住宿，统一、集中管理，严格按总包作息时间安排集体上下班。

　　*.午饭: 早餐及晚餐原则安排在住宿地解决,除特殊需要总包批准临时加班时,则统一在附近正规的餐馆解决。午饭则采用定点送餐制，由有资质的餐馆每日送到现场指定地点，工人统一用餐。

　　(2).现场卫生问题

　　*.卫生: 包括施工及生活垃圾的处理。

　　施工垃圾：主要有各种包装材料、工艺施工废料两大类。在每个楼层设置专用收集袋，分类收集。废焊条头及废钉、废射弹壳采用小桶，包装纸采用包装袋，由操作者随时收集，并由专人统一放到总包指定的垃圾堆放处，做到活清料净。

　　生活垃圾：施工人员大小便，使用总包卫生间，其卫生管理听从总包安排。

　　由于现场不安排住宿及做饭，生活垃圾主要产生在午餐：采用定点、统一送餐、用餐制，餐后由专织人员负责场地卫生清理。

　　(3).施工用电、用水及消防布局

　　*.施工用电: 包括动力用电和照明用电两类。利用总包结构施工阶段的总电箱系统, 按总包指定接口位置布置，引到幕墙施工用的总配电箱，电源距作业面最远不超过50m，我方自备符合总包规定的配电箱，配备计量装置，并按照每施工层布置1台总配电箱，2台分配电箱的原则，按照施工顺序流水使用，并留出备用和办公用电等使用的电箱.

　　*.施工用水: 包括现场施工用水、消防用水及生活用水。暂考虑结构施工阶段临水管线。由于幕墙施工为干作业，且大部分加工件在加工厂完成，现场没有施工用水,只需日常生活饮水，但由于幕墙施工存在着焊接作业及施工用电，则需消防用水。

　　*.日常生活饮水：由于施工人员在场区外解决食宿，生活用水相对较小，只有施工期间的饮水，采用在场区内安放饮水机，水源与总包方协商：用总包结构施工阶段用临水管线或用其接口重新铺设，并设水表。

　　*.消防用水：使用总包消防系统。

　　*.施工消防布置：在每层施工现场，设置两组，一定数量的灭火器。在库房和加工厂地内也需设置。在施工过程中，如有电焊等明火产生的工作地方，施工人员必须随身携带灭火器及水桶并配备看火人。

　　(4).施工现场临建设施布置

　　施工现场临建设施除以上内容外还包括:设备及仓储、现场办公及材料运输。

　　1).布置原则：为了解决施工场地狭小、工期较紧、尽量减少施工噪音扰民

　　问题,采取以下措施:

　　①.项目办公室:可由总包提供或在施工楼内自建, 占地在30平米内即可。

　　②.加工车间及工具库: 将全部加工任务安排在加工厂完成,现场只为装配式安装。由于为装配式安装,施工现场只做一些临时孔及料长短变更工作，其固定加工工具主要有:小型台钻、切割机,因此考虑将加工车间与工具库放在一起,工具库存放日常施工工具,且与加工车间划分区域存放，两者共建为加工工具库。所存放的工具、设备数量及种类见前（施工现场专用机械设备表），可由总包提供或施工楼内自建，面积约为150平米。

　　③.小型材料库: 现场只存放极少量常用小型辅助安装材料，如：钉、胶、油漆等，油漆放在钢包装箱内封闭，分区存放。可由总包提供或自建在施工楼内，占地在100平米内即可。加工车间、设备及仓储、现场办公临建设施布置：见（临建设施布置）附图。

　　④.仓储：仓储为小型辅助安装材料及待安装型材及板块两部分。小型辅助安装材料放置在小型材料库中，见前述。待安装型材及板块堆放，不占用场院内，根据每5日安装材料量，堆放在施工现场，由加工厂根据施工安装计划运到施工现场，并直接将其搬运到总包指定堆放区或安放在楼内施工工位上，待安装，不设材料周转库房，派专人

值班管理。

　　⑤.运输计划：根据现场安装进度要求，同时满足现场工位存放材料限制两方面需求，安排材料运输计划，备料原则：施工现场始终保持5天安装材料储备量，合理安排材料运输计划及实施。

　　根据以上原则制定材料运输计划，及时跟踪现场变化，随时调整运输计划，确保工程需要。

　　⑥.施工及运输道路：包括施工现场场内与场外道路。

　　充分考虑运输过程中的运输道路及运输环境问题，合理的制定运输路线，并应注意以下几点：

　　a).施工现场场外运输道路：但应注意以下几点：

　　·运输道路上的高压线，材料在运输中应注意码放高度，严格按规定要求码放。

　　·由于施工现场处的地理位置,其材料运输车应严格按市政府相关规定,安排运输。

　　·由于本工程运输次数多,运输量要受现场安装量限制,因此要合理安排日运输车辆及运输次数,严禁三超现象出现,即超宽、超长、尤其是超高,避免隐患及事故。

　　b).施工现场场内道路：使用总包方现有施工道路，包括运输道路，但不在道路附近布置材料堆放场所，并听从总包统一管理及调配。，但应注意以下几点：

　　· 每晚材料运到现场,及时安排工人卸车, 考虑到晚间扰民问题,不能使用室外升降梯,对能够运到安装工位的,及时就位或提前与总包协调将材料先运到施工楼内,不影响施工的地方,来日再运到安装工位处。

　　·材料进场时运输车辆不许鸣笛，由跟车人员与现场运料人员及时联系。

　　·少卸办法；对于材料放置过程中，易产生噪音的材料，工人卸车时，要轻拿轻放；对确实无法消除噪音而扰民的，则采取局部棉布包裹已求达到降噪效果。

　　2.临时设施布置及临时用地表

　　3．临建设施材料准备

　　根据施工现场实际情况准备好材料、机具、配件库房临建的材料，准备好临时接水、电所用材料。准备好材料加工、组装场地设施、围挡的材料。

　　4．施工现场临建设施、水、电平面布置

　　根据施工现场情况与总包协商后布置临设施。

　　5．临时用电准备.

　　施工现场临时用电向总包提供暂电方案及用电计划，提供材料设备进场计划，进行施工现场暂电设置准备，需总包配合提供一级配电箱,我方自备施工用二、三级电箱,在各层脚手架工作面上间距不超过50米。

篇3：幕墙安装工程施工准备计划

　　幕墙安装工程施工准备计划

　　第一节深化设计的组织及保证措施

　　一、投标阶段深化设计的组织及保证措施

　　1、投标阶段深化设计的组织

　　为高质量完成本工程，充分发挥我司高新科技企业优势，坚决执行"坚持质量标准，视质量为生命，提供优质质量，确保业主满意"的质量方针，成立以公司总工程师、副总工程师为主的专业幕墙设计队伍，以高素质的的公司设计人员组成设计专项项目组，制订投标阶段深化设计进度计划，保证以高速优质完成深化设计工作。

　　2、投标阶段深化设计的保证措施

　　技术方案制定既要大胆采用新技术、新工艺、新节点，又要慎重论证，仔细研究，不能草率从事。制定工程投标技术方案前，仔细研究工程图纸、设计院的技术要求和业主提供的招标文件,做到对症下药，有的放矢。技术方案中的所有计算应根据国标和国家有关规范进行,不得任意依据其它有关资料。技术方案基本确定后,应作出初步材料消耗表,确定材料利用率。

　　二、工程中标后深化设计的组织及保证措施

　　1、工程中标后深化设计的组织

　　工程一旦中标，我们将以投标阶段的设计人员为主，根据项目的具体要求充实设计组设计力量进驻施工现场。向设计单位提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，尽快完成施工图的深化、细化设计工作。

　　2、工程中标后深化设计的保证措施

　　（1）设计过程中及时与业主、设计院、安装队伍联络，并组织交流讨论，使构件深化设计能满足安装的要求。如业主有特殊要求,可充分协商后按业主要求进行。

　　（2）施工图设计过程，计算论据充分,步骤清楚,思路清晰,计算正确,结论明确。

　　（3）加工图设计过程，充分考虑制作工艺要求，参照施工安装提供的机械设备能力，结合运输的限制进行加工图设计。

　　（4）贯彻执行施工图纸的审核、会审、确认制度，施工图纸由总工程师审核并进行图纸评审。

　　（5）施工图完成后召集、主持由设计院、业主、总承包方、监理及其他相关分包单位参加的施工图会审，及时处理施工图纸的存在问题。

　　第二节与招标人和相关单位的配合

　　幕墙工程是整个建筑总体设计、施工的一部分。幕墙工程设计、施工的核心是"质量"，与工期相比，二者的关系是对立统一的，质量是基础和前提，不绝对保证质量抢出来的工期是没有任何意义的，要保证质量，在工程设计施工中要"慢"工出细活；工期是圆满完成工程施工的必要条件，要保证工期，在工程设计施工中就需要"熟生巧"。我司作为以建筑幕墙设计、加工、施工、安装和维护为主业的专业公司为保质量、保工期完成本工程，在施工过程中需要业主、建筑设计师、监理公司、土建总承包单位的多方面协调配合：

　　一、与招标人及其他专业的协调配合

　　业主的工作千头万绪，幕墙工程施工的方方面面都或多或牵涉到业主，我们将尽我们所能，与业主建立一个良好的工作氛围，与业主主动沟通，为协调操作留有时间余地，以便于我司尽早计划人力、物力。认真仔细地向业主说明幕墙设计方案，从而取得签证，让业主尽可能快确认施工图。在资金方面为业主着想，一切从保证工程质量和工期为我们工作的出发点。

　　二、与设计师的协调配合

　　与建筑师进行全面接触沟通，充分领会建筑设计的主体思想，保证把建筑师的设计意图及建筑风格融入幕墙设计方案中。个别特殊部位的设计结构，须与建筑设计师交流，并以其确认后再作施工设计。我司针对工程的任何设计更改、增补内容都须经建筑设计师的确认。

　　三、与监理公司的协调配合

　　在质量和工期方面，我们必须服从监理的指挥和协调：依据监理材料进场的签证条件，每种材料的进场都须经监理签证；完全按监理提出对施工质量监理的程序要求办事；接收监理的考核，配合监理记录现场施工工作量及确认；服从监理协调分工种交叉施工的顺序等，配合监理记录现场施工工作量及确认；服从监理协调分工种交叉施工的顺序等；与监理紧密配合及时完成各种现场签证。

　　四、与总承包单位的协调配合

　　在质量和工期方面及现场施工方面，我们必须服从总承包方的指挥和管理，我们保证本工程幕墙工程验收一次性达到合格标准，配合总承包方创优质工程；与总承包方友好协商，签订配合协议。协调好材料堆放的监时保管间或保管间搭建场地；场内水平垂直运输；施工用脚手架；水电接点；工人临时宿舍搭建场地；现场临时办公室；临时加工场地；施工用中心线、水平线、进出位线（提出土建原有基准线位置，以便我公司复核和进一步放线）。

　　在施工和竣工后，与总承包方配合，作好成品保护工作，避免损坏，若有损坏，我方将及时更换损坏的幕墙单元。我们的施工计划按土建总包方提供的总体工程施工计划重点，以便我公司安排的施工进度与整个工程的建设周期协调。我们接收总承包方有关方面对施工现场的管理规定，坚决遵照执行。

　　五、与其他工种承包单位的协调配合

　　1、加强与其他工种承包单位的配合协调，合理安排作业面，避免因工序交叉引起工作间断，造成工期损失。

　　2、项目经理部人员经常了解其他工种作业队伍的技术要求情况，同时也让其他作业队伍了解本工种作业队伍的技术要求情况，作到相互配合。

　　3、施工过程中，遇到其他工种作业队影响本工种作业队施工进度时，及时有关部门以求得解决，以确保工程顺利完成。

　　4、组织指挥各工种作业队单位科学合理地进行生产，协调施工中所产生的矛盾，以合同中明确的责任，减少施工中出现的责任模糊贻误工程工期。

　　5、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施情况，制订、修正、调整下一节点的实施要求。

　　6、项目部拟以周为单位，提出工程简报，向有关部门反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

　　综上所述，我司保证与业主、设计师、监理公司、总承包单位及其他施工单位，以工程质量及工期为核心，做到相互理解、相互支持，多联系、多沟通，坚决服从业主、建筑设计师、监理公司、总承包单位的安排，并尽最大努力克服在工程施工中遇到的各种困难，我们有信心克服一切困难、有信心处理在施工遇到的一切新问题。

篇4：幕墙工程项目施工准备

　　幕墙工程项目施工准备

　　1、临建搭设

　　根据施工平面图，布置现场暂设和材料堆放场地。现场设项目经理室、技术质量组、工程管理组、劳资财务组、经营预算组、综合办公室、会议室、五金构件仓库。施工时工人临时宿舍，每间住宿12人，设上、下床架、电风扇，照明采用36v低压电源，各种消防器材配置齐全，食堂、厕所、冲凉房等均设在生活区，食堂内整洁卫生，砌筑冲刷池、洗涤池、消毒池，现场临时厕所，采用自动水冲式，并做好临时化粪池，沉淀池等配套设施；搭设材料堆放临时仓库，各种材料堆放整齐，有物资标识；型材的加工制作，玻璃板块组装打胶等均在车间加工，验收合格后准予出厂，运至现场直接安装；现场策划将按创文明工地标准布置。

　　2、现场道路及排水

　　重新清理工程在东、西、南、北面围墙边的排水沟，在南面和西面设置各一个沉淀池，场地污水经过滤后排入城市地下水道。根据现场文明施工要求，施工现场四周原有道路均在泥土面上浇筑100厚C20砼地面，以便在雨季期间能保持道路畅通，不致产生泥坑、积水

　　3、现场机械设备的布置

　　本工程材料加工、组装、打胶主要在车间完成，因此现场只设置切割机、铣孔机、台钻等机械设备对一些由于结构偏差引起部分构件需要重新加工；电焊机根据施工进度分布于各个楼层。

　　4、根据施工组织设计制定的总控工期计划，编制月生产进度计划，并上报建设单位及监理公司。

　　5、落实垂直运输，施工外架及操作工作面，编制各阶段施工计划和机械设备进场计划。

　　6、明确施工划项，组织协调各作业队伍的生产安排。

　　7、各作业队伍在施工前期，首先对现场实地进行认真仔细的勘察、引进水平标高点、测量放线、放样、取得施工现场实地准确坐标尺寸，柱的垂直度、水平度、以及标高尺寸绘制成图，然后与幕墙设计图纸校核，平面布置尺寸、洞口标高是否一致或符合要求，能及早发现问题，及早修正设计，保证施工顺利展开，减少返工浪费，确保工程质量，同时便于与其他专业队伍施工过程的配合交接。

篇5：大厦幕墙工程施工准备计划(1)

　　大厦幕墙工程施工准备计划（1）

　　施工准备工作的基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。也是工程顺利进行的根本保证。认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。

　　我司针对本工程施工难度大，施工层面多，材料选用档次高，各种形式幕墙组合应用，质量控制点多的特点，充分发扬我司精心组织施工的传统，特别设计科学的施工方案，即采用分步施工法，安排五个工作组进行幕墙及铝窗的安装，各个工作组之间协调安排，保证发挥最大劳动效率，以达到如下目标：

　　（1）施工总工期：计划工期20**年06月1日进场，20**年10月23完工，共145个日历天。

　　（2）施工目标：严格按规范及招标要求设计，按设计施工，

　　（3）满足设计师、监理、总包单位和业主要求。

　　（4）目标工程质量：确保达到合格标准。

　　（5）安全目标：安全施工无事故、达到省级文明施工工地。

　　着重在以下几个方面分阶段落实施工组织计划(详见各部分内容)：

　　施工准备计划

　　（1）施工进度计划

　　（2）劳动力、材料、施工机械计划

　　（3）主要施工措施

　　施工准备阶段是施工组织设计得以顺利实施的关键，是保证设计、生产、施工的基本保证。此环节分为技术准备、生产准备、施工准备三个环节，按照顺序，依次展开：

　　2.1、技术准备：

　　我公司工程设计部，拥有多名具有丰富施工经验的专业工程技术人员组成的高素质的设计队伍，包含从建筑、机械等专业毕业的本科生。严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制，设计全部采用计算机实施。

　　根据本工程所选择的幕墙结构，组织一个经验丰富的设计小组专门负责，严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制，以保证幕墙的各项性能指标达到规定的要求。

　　认真编制施工预算是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、签发施工任务单、进行经济核算的依据。为此，我司将根据业主认可的施工图纸、施工组织设计、施工方案、施工定额等文件进行编制。

　　深入消化建筑、结构施工图纸，了解建筑上关键位置，特殊部位的技术要求，预先对在即将开始的施工图设计中，可能出现的问题，做好技术储备。

　　针对本工程的材料选择要求以及风荷载的要求，做好材料采购前的资料整理工作。如玻璃、铝单板、铝型材、结构胶、耐侯胶等主要材料以及主要五金配件。

　　由于是外装改造工程，施工工作多，结构较为复杂，进场前由项目经理、设计小组负责人对现场进行勘察；并与本公司的施工人员，进行技术交底与现场有关的实际的技术讲解及技术培训且积极组织技术准备.

　　1.在签订合同（或合同意向）之日起，半个月内设计部门负责人项目经理应积极的与土建方、甲方设计进行施工现场设计方案的技术交底，并做出深化设计方案报送甲方，设计签准，公司在同时组织施工人员进场展开前期测量放线预算准备方案意向确定的情况下，在设计没有签准前为保证施工进度允许先预算工程量的50%的物资材料。因该工程是与土建结构交叉作业,设计部门在设计时应综合考虑不少意见的结构误差,设计施工图纸应保证能吸收80mm的结构误差.在图纸获甲方设计签准后技术人员应根据现场情况,签发生产任务加工工单,同时预算后40%的物资材料由供应备料.

　　2.在签订合同意向后设计意向确定的情况下,公司工艺科根据本工程的特点保证本工程的工艺文件及时下发各加工车间生产部门.保证本工程产品的加工工艺.

　　2.2、生产准备：

　　由生产调度按照计划部门下发的生产计划，制定出合理的生产计划。加工生产班组，按照设计部门下发的加工工艺文件，深入了解工艺重点和难点，准备好必要的加工设备。

　　生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务。

　　采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位。

　　质量检验部门，按照有关的国家现行标准，对采购材料的质量和生产班组的加工质量进行首检和抽检。

　　2.3、施工准备：

　　进场安装前，准备好临时设施(库房、办公、材料堆放场地)及工地所需工具，与有关单位协调好进场前的准备工作。

　　向当地有关建设管理部门申办施工许可证。

　　办好入场施工证。

　　将工具、焊机等工地所用工具在完好的情况下运到工地。

　　把人员住宿、交通安排妥当。

　　2.4、劳动组织准备：

　　*建立工程项目的领导机构

　　我司根据拟建本工程项目的规模、结构特点、复杂程度以及本工程的重要性确定本工程施工的组织机构人选和名额；坚持合理分工与密切团体相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导班子；认真执行因事设职、因职选人的原则。

　　*建立精干的施工队伍

　　施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，为此，我司在确定建立施工队伍时，将坚持以合理、精干为原则，制定出本工程的劳动力需要量计划。

　　*组织施工队伍进场

　　工地的领导机构确定以后，我司将按照开工日期和劳动力需要量计划，组织施工队伍进场。同时，进行安全、防火和文明施工方面的教育，并安排好职工生活。

　　*施工前实地勘察

　　项目班子在开工前将组织有关人员进行实地勘察、了解施工现场的环境、施工条件、交通运输及施工设备条件，核对施工范围与设计图纸是否有误差等。

　　*向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底

　　在工程开工前我司将对施工队伍进行施工组织设计、计划和技术交底，详尽地向施工队伍讲解交代工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收等要求进行施工。

　　在施工队伍接受施工组织设计、计划和技术交底后，将组织主要成员进行认真的分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位职责制和保证措施。

　　建立健全各项管理制度

　　必须建立工程安全责任制度，质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；材料的检查验收制度；技术职责制度；施工

图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；设备使用保养制度。

　　办理工地保险、施工许可证等有关手续

　　工程开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期保险和人员意外保险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后，可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。工程开工前，收集有关资料到建设部门办理施工许可证，以及办理当地规定的有关手续。

　　2.5、施工进度计划：

　　详见附件一：北京某大厦幕墙工程施工进度计划表