燃气管线改线工程施工准备

　　燃气管线改线工程施工准备

　　1 生产准备

　　生产准备是必不可少的，是十分重要的关键一环，它是施工企业优质、高效、顺利完成工程施工生产任务的前提保障。结合本工程项目内容及特点，具体准备工作如下：

　　1.1 现场踏勘和环境调查

　　工程中标后，随即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。

　　调查联系渣土消纳场地及现场多余土方暂存点；为工程施工创造良好环境。上述工作须在开工前完成。

　　1.2 现场"三通一平"

　　根据施工现场初步调查情况及临时水、电的设想方案。进入现场即刻向甲方提交水电供给申请，办理水源、电源的引接手续。争取在进入现场前完成水电临时线路的铺设工作，并在一周内完成首段施工部位的场地平整和道路的修筑，满足施工机械、材料进场需求。

　　1.3 项目经理部的建立

　　接到中标通知书后3 日内组建项目经理部，接到设计施工图的第2 天项目部管理人员全部到位，组织学习，进行图纸会审，并着手做施工前期的各项准备工作。项目部主管人员在允许进场之日进入现场办公，做好各种开工前的组织工作，

　　3 日内全体人员到位进，同时进行技术培训。

　　1.4 劳务队伍准备

　　因为劳务队伍流动性大，其组织形式各异，施工经验、能力差异较大。按照公司劳务管理制度，根据本工程项目的具体构成，项目部决定通过招标方式择优录用劳务队伍。具体要求如下：

　　1）落实劳务单位，选择有同类工程施工经验并有较强施工能力、工作效率高、肯吃苦、有良好信誉的整建制劳务队伍。

　　2）劳务队伍要配备相应工种人员，特殊工种按规定必须能够持证上岗。

　　3）根据开工日期和进度计划安排、劳动力需用量计划，提前3 天组织劳务作业队进场，并对进场人员进行入场教育。

　　2 技术准备

　　2.1 工程开工前，组织施工技术人员及现场管理人员学习与本工程有关的施工规范、规程、工艺标准、招投标文件及甲方、监理下发的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点，掌握各工序的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训、教育，为工程施工顺利进行创造条件。

　　2.2 接到正式施工图纸后，即刻组织有关技术人员等学习设计施工图，3 日内完成图纸会审、工程量计算、材料计划等工作。随后请示甲方、监理等部门组织图纸会审和设计交底。

　　2.3 在接到正式施工图纸并进行图纸会审、设计交底工作后，结合现场实际情况，参照投标施工组织设计，完成实施性施工组织设计和安全生产预案的编制工作，且经公司有关部室审核、公司总工程师批准后上报监理审批，开工前完成前期施工各工序的现场施工技术交底工作。

　　2.4 开工前完成工程测量桩位的交接、复核工作。开挖前完成施工测量方案的编制和控制网点测设成果报监理审批；同时完成管道中线及控制折点的施工定位放线，并经甲方、监理及设计勘测部门验线通过。

　　2.5 开工前施工人员根据现场桩点定出沟槽中线、边线，以及各折点的位置，以使进场后能立即开展施工。

　　2.6 调试安装好工程施工技术资料用软件，配齐试验、检验、测量器具。

　　2.7 计量管理

　　测量器具必须在进场时按要求备齐到位。试验、检验用器具在正式开工前备齐到位。施工现场各种计量器具均由使用人员直接负责保管，达到定期保养，及时校核。所需的设备仪器见表3-2.

　　序 号设备名称型号数 量

　　3 材料准备

　　3.1 开工前编制好工程用材料计划，并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循"有计划、保质量、按进度"的原则，材料选择时遵循"货比三家，择优使用"的原则。所有外购产品、材料监理按照监理程序进行采购、检验和试验，根据施工进度计划的安排分期分批组织进场。

　　3.2 各项周转材料要根据工程施工进度情况，随时组织材料进场。

　　3.3 本工程的主要材料为管材，根据施工方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，和所需材料用量计划，作为备料、供料和确定存放场地及组织运输的依据。材料进场要做好存放、保管工作，并认真进行标识。

　　3.5 要严格按照施工规范、规程，对各种材料的质量提前进行试验验证。经试验不合格的材料，严禁进入施工现场，并退回供货厂家处理。

　　4 机械准备与进场

　　4.1 本工程施工用机械设备主要是土石方挖运、管道吊装、管道焊接、土方回填等机械，施工所用机械设备提前1天组织进场，并进行保养、调试，确保在施工中无故障。本工程所投入的主要机械、机具，在公司的统筹安排下，由项目经理部统一指挥、使用，随着工程进度情况逐步进出场。

　　4.2 充分利用自有机械设备，以外租赁机械设备作补充合理配套。开工前，依据施工进度计划、工程量及机械台班定额，确定主要机械设备投入情况。

　　4.3 允许上路的自行轮胎式机械,由驾驶员操作进入现场,不允许上路的履带式机械等一律由拖车托运进场。

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篇2：校区污水处理系统改造土建工程施工准备

　　校区污水处理系统改造土建工程施工准备

　　一、技术准备

　　1、图纸会审一深化施工组织设计

　　施工图纸是施工的主要依据，图纸收到后我们将立即组织图纸会审工作，并形成文字记录，并在此基础上做好施工组织设计的深化设计，编制各工序、工种的作业设计并落实到施工工长及作业队伍及班组。

　　2、建立测量控制网

　　根据业主提供给施工单位的水平座标和水准点，建立适合本工程的测量定位轴线网络和标高控制网络，其中重要的控制座标要做成相对永久性的座标点。

　　3、做好原材检验工作和砼的试配工作

　　⑴针对本工程所用的砼强度进行配合比优化设计，使之具有较好的性能，满足本工程的施工需要。

　　⑵对工程主要原材料我们将严格按规范要求进行取样、检验，把好原材料质量关。

　　4、做好前期各类技术交底工作

　　为了确保本工程的优质、高速、安全、低耗，我们准备先分级作好技术交底工作，交底的内容包括本工程的结构和构造情况，场内水平和竖向座标的控制情况，施工组织设计的主要内容和总承包项目经理部对本工程的总体部署，各工种各工序的作业设计交底，本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况，分层分项交底最后落实到责任工长和操作工人头上。

　　二、临设准备

　　临建用地按施工图要求搭设，临时用水电由业主提供，进行标准计量，并按市政府有关要求进行环境处理。

　　市区内不必铺设临时施工道，市外采用20厚片石，10厚碎石煤渣满设临时施工单行道（4000宽）；

　　基坑周边应设挡水沟、沉积井，施工用水经沉积后方能排入城市管网。

篇3：工业产房仓库项目施工准备工作

　　工业产房仓库项目施工准备工作

　　施工前期必须认真的做好施工准备工作，针对本项目我公司拟从以下几个方面进行施工前期准备，待"中标"后立即主动与监理，业主、设计联系，进一步细划准备工作并在业主经监理工程师确认后实施。

　　[1 针对性施工准备工作：

　　1、临时设施:

　　本工程临时设施分两个区域，即生产区和生活区，施工现场虽有一部分施工场地，但较为零乱，因此合理的布置施工监道，是提高劳动效率及文明施工的前提，因此中标后应进一步核查现场，结合本方案平面布置进行科学合理的调整，在临建计划实施报监理工程师和业主审批后进行。

　　2、场区道路:

　　根据现场初步勘察及拟建工程的总体平面布置,为合理组织现场物资人员合理流动，拟设两个入口，建筑物北侧一个入口，建筑物南侧一个入口，以便物资顺利的进入施工现场，现场内道路设硬地坪，道路边设排水沟，确保雨季道路正常使用。

　　3、材料运输：

　　主要指施工场地内的材料运输，根据现场实际情况，分两个入口进材料，加工的半成品的成形的钢筋，预制的摸板等采用货用井架，由楼层工作面较小，故材料进入楼层后可采用人工搬运。

　　4、交通管理：

　　本项采用商品混凝土，且钢筋原材料要通过城市道路进入施工现场，所以在"中标"后要尽快主动与交通管理部门联系，解决好施工时间与道路交通高峰的矛盾，特别是混凝土浇筑期，如何确保混凝土的连续供应。

　　5、安全防护：

　　工程处于工程集中区，车辆来往较多，施工期在确保施工现场内部安全的同时，还要在施工现场临边地带设置围墙及警示标志，给周边行人，车辆予以保护，确保施工的正常进行。

　　[2 一般性施工准备工作:

　　1、施工技术准备工作内容:

　　表[2.1 技术准备工作一览表

　　项目 内容 备注

　　技术准备 主要内容

　　1、收集各种原始资料。对设计文件和图纸进行现场核对，组织项目部人员熟悉、了解招标文件，设计文件、图纸和有关地质资料，使施工人员明确施工范围和设计意图。

　　2、熟悉施工图的内容和结构物的细部构造编制各项计划的安排、审核是否满足设计图纸和资料，是否符合国家有关方针、政策和规定。

　　3、掌握设计内容和技术条件，图纸是否齐全，图纸内容及相互之间有无错误和矛盾弄清工程规模、结构特点和形式。

　　4、设计文件所依据的水文、地质、气象、岩土等资料是否准确、可靠、齐全，对地质不良地段采取的处理措施，对水土流失、环境影响的处理措施。

　　5、核对坐标控制点、标高控制点、现场测量控制网，轴线等是否准确无误。拟建工程与树木、电讯、管道、道路、及其它建筑物的互相干扰情况和解决办法是否恰当，干扰可否避免。

　　6、重要构造物的位置、尺寸大小、等是否恰当，能否采用先进的技术或使用新型材料。

　　7、施工方法、料场分布、运输方式、道路条件等是否符合实际情况。临时房屋、便道、便桥、电力、电讯设备、临时供水、供电等场地布置是否恰当。

　　8、进行现场补充调查，为修正设计和编制实施性施工组织设计收集资料。在大批施工人员进场之前，根据施工总体计划，根据的具体安排，结合施工现场实际情况，具体落实施工人员进场后生产、生活等方面必须解决的问题。

　　9、各项协议书等文件是否完善齐备；对施工中涉及其他部门的问题，做好联系，签订协议或合同。

　　施工合同签定后

　　说明："中标"后将根据施工合同内容补充施工单位应进行的技术准备工作。

　　2、施工准备工作计划：

　　表[2.2 施工准备计划一览表

　　项目内容备注

　　施工准备计划公司主管经理：

　　组织投标、签定合同、施工现场准备主持组织编制投标书，了解工程有关资料，组织投标方案，进行现场规划。劳动力、施工机械进场。

　　协作配合，涉及施工单位以外有关问题，联系、签订协议。

　　项目经理：

　　现场踏勘，调查研究主要事项对施工影响，需拆迁的各种建筑物、构筑物、公用事业杆线、管道和附属设施以及树木、农作物、坟墓等；因施工影响建筑物、构筑物、公用事业的杆线、管道安全，需加固保护的结构、数量和确切位置；沿线需重点保护的历史文物、古迹、测量标准及军事设施等；了解以往暴雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施，了解现场附近供水、供电、通讯设施、运输路线、场地及其它设施的情况；对外露的检查井、消防栓、人防通气孔等应在

　　图上标明，以备核对，避免埋没或堵塞；了解各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，以便提出安排方案。各种成品、半成品、计划、定货。采购、验收，临建设施搭设，修建临时道路。

　　项目技术负责人：

　　熟悉设计意图，查对图纸，文件资料组织自会审图纸，组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否安全，有无遗漏，差错或相互之间有矛盾之处，发现差错应向设计单位提出，或补充或更正，并作出记录。在研究设计图纸、资料过程中，需与现场实际情况核对，并于必要时进行补充调查，以利作好准备。测量控制、核校位置桩水准点、补测、加固、建立控制网。职工进场安全生产、文明施工教育施

　　工合同签定后

　　说明："中标"后将根据施工合同内容补充施工单位应进行的技术准备工作。

　　[3 施工用电计划

　　1、工地总用电量：

　　工地用电可分为动力用电和照明用电两类，用电量按下式计算：

　　∑P 机

　　S1=K1×K2×

　　η.cosφ

　　取：K1=0.7 K2=0.8 η=0.85

　　cosφ=0.6 ∑P 机=205

　　S1=225 另加10%照明负荷，则总的计算负荷应为：

　　S=S1+S2×10%=225+25=250KVA

　　式中：P---工地总用电量（KVA）

　　P1---电动机额定功率取值为KW

　　P2---电动机额定容量取值为KVA

　　P3---室内照明容量取值为KW

　　P4---室外照明容量取值为KW

　　COSφ--电动机平均功率因数，取值为0.65～0.75；

　　K1～K2-需要系数，取值为0.6；

　　由于施工现场照明用电所占比例较小，因此在估算总用电量时可能不考虑照明用电，只需在动力用电量之外再增加10%作为照明电即可。

　　2、选择电源及确定变压器：

　　工地临时用电电源，由当地电网供给，业主负责引入临建场地，为满足临建场地生活生产需要，确保供电可靠性，临建现场设160KW 发电机一台备用。必要时将配备移动发电机供电以满足施工工作面需要。

　　3、配电线路的布置要点：

　　线路架设沿临建场地周边围墙、施工道路布置及施工现场工作面。架设选择平坦路线保持线路水平，使电杆受力平衡。线路距建筑物的水平距离应大于3.5m。在380/220V 低压线路中，木杆间距30m，分支线及引入线均从电杆处接出。临时布线用架空线，因为架空线工程简单、经济，便于检修。电杆及线路的交叉跨越要符合有关输电规范。配电箱要设置在便于操作的地方，并有防雨防晒设施。各种施工用电机具必须单机单闸，决不可一闸多用。闸刀的容量要根据最高负荷选用。

　　[4 施工用水计划

　　1、用水量计算：

　　式中： q1---工程用水量，L/S；

　　K1---未预见的施工用水系数，取1.15；

　　Q1---季度工程量经验计算取4000；

　　N1---施工用水定额取400；

　　T1---季度有效工作日，取72d；

　　t ---每天工作班数，取2 班；

　　K2---用水不均衡系数取1.5；

　　施工机械用水：

　　式中： q2---施工机械用水量，L/S；

　　K1---未预见的用水系数，取1.15；

　　Q2---同一种机械台班数取6；

　　N2---施工机械台班用水额经验算取200；

　　K3---施工机械用水不均衡系数取1.5；

　　施工现场生活用水：

　　式中： q2---生活区生活用水量，L/S；

　　p2---生活区居住人数取200 人；

　　N4---生活区生活用水定额115L/人日；

　　K5---用水不均衡系数1.3；

　　消防用水量：

　　消防用水量用q5 =10 L/S （依临建面积查表）

　　总用水量：

　　Q = q5 +（q1 + q2 + q4）= 0.83 L/S

　　流速1.8～2.0m/s，管径φ80mm。

　　2、水源选择：

　　工地临时供水水源，首先要考虑当地的自来水，若业主提供给水管DN80，能完全满足供水需求，如施工期不能满足施工要求，进一步与业主协商解决。

　　3、临时供水系统：

　　供水系统由业主提供至临建场地，我方由业主提供的接头接出并设置水表用于计量，在临建场地内自行布置。干管支管为钢管，各支管管境根据使用部位按下式计算：

　　式中： D---输水管径m；

　　Q---耗水量，L/S；

　　V---管网中的水流速度1.5～2.0m/s；

　　[5 其它主要准备工作：

　　1、劳动力组织准备：

　　落实劳务单位，选择有同类工程施工经验并有较强施工组织能力、工作效率高、肯吃苦、有良好信誉的队伍作为劳务分包单位，签定劳务责任合同。根据开工日期和进度计划安排、劳动力需要量计划，组织劳动力和物资设备进场，并对进场人员进行入场教育。

　　2、物资准备：

　　与建筑单位签定供货协议，明确双方各供材料范围，明确供货责任，和供货签定供货合同。开工前落实各项施工用料的计划，按照贯标程序要求选定合格厂家和产品，签定供货协议，并分期分批组织进场。对各种材料的进场时间、数量等要提前做好计划，认真组织，专人负责，分阶段陆续进场。

　　3、机械设备准备：

　　根据主要机具需用量计划，及时组织设备进场、安装、调试，保证使用。

　　4、质量工作准备：

　　根据工程质量目标编制工程质量计划。在满足有关质量标准和工艺规范的条件下，编制本工程的分部分项工程的质量标准，该质量标准应高于国家规定的质量标准。项目经理部设专职质检工程师2名，各班组设质检员1名。对制定各岗位的质量责任制和实施办法进行检查。

篇4：X电力工程施工准备

　　某电力工程施工准备

　　1.施工前先熟悉图纸，搞好图纸会审，进行现场考察研究，制定可行性施工方案。

　　2.生活准备：根据现场场地，搭设板房三栋，厨房三栋，砖房一栋，供工人及管理人员使用。

　　3.电源：生活及施工用电由当地设置的变压器沿线设架空电缆接入施工场地。

　　4.临时水源：生活用水和施工用水均由附近水源用200mm钢管接入。

　　5.临时排水：生活污水及施工废水直接排入附近的污水管线内。

　　6.场地及临时道路：因施工竖井设在交叉路口路边，利用现有道路做临时施工道路。

　　7.龙门架搭设：浅埋暗挖竖井为圆型井，每个竖井搭设一台龙门架即可。

　　施工前调查：

　　1)施工前要对地上、地下各种管线进行详尽调查，确定其高程位置，以及是否有污水浸泡隧道附近的土质，并对调查结果进行分析。

　　2)施工前对路口现状进行测控，尤其是对41#附近的影壁进行测控，以便观测沉降情况.

篇5：小区智能化系统工程施工准备

　　小区智能化系统工程施工准备

　　[1施工管理制度的建立

　　序号按项目管理规定和ISO9000质量体系文件规定而建立的项目管理制度

　　1项目经理部组织机构及职责

　　2项目现场标准化管理制度

　　3项目安全管理制度

　　4项目施工生产管理制度

　　5项目质量管理制度

　　6项目技术管理制度

　　7项目材料管理制度

　　8项目机械使用管理制度

　　9项目技术资料管理制度

　　10项目现场管理制度

　　[2施工技术准备

　　1.由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。

　　2.由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

　　3.组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。

　　4.根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。

　　5.根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。

　　[3施工准备

　　1.现场准备

　　1)查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。

　　2)对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道的有关手续。

　　3)针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。

　　2.施工队伍准备

　　1)从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。

　　2)为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立'质量第一，安全第一'的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。

　　3)做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。

　　3.材料进场准备

　　1)根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。

　　2)根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用的范围，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一的辅助设施及仓库。

　　4.施工使用设备

　　1)按施工组织设计中确定的施工方法，为需要进场安装的电表，水表及配电箱等设备作进场准备工作。

　　2)设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行。