大直径管桩施工质量缺陷原因分析处理

　　大直径管桩施工质量缺陷的原因分析与处理

　　大直径管桩施工中常见的质量缺陷主要是：

　　一、桩身出现裂缝；

　　二、桩顶发生破碎；

　　三、桩端达不到设计标高，即通常所谓的“超高”;

　　四、桩位偏差。

　　一、施工质量缺陷原因分析

　　1.由于桩身质量存在隐患

　　（1）管节成型时的质量问题

　　由于管节预留孔拉杆两端的螺帽用人工拧紧时，拧紧力不足或用力不均，以致在管节成型过程中在高速旋转的离心力作用下，拉杆向外弯曲，至管节成型后混凝土尚未产生足够强度时拉杆又因其自身弹性而向内回弹，有可能造成管节内壁产生纵向裂缝；在A型管节环向中因拉杆较细，更有可能产生此种裂缝；

　　管节成型后混凝土尚未产生强度，当钢模吊入卧式蒸养坑时，由于混凝土自重作用，在管节环向上部大约三分之一圆周范围，其内壁易产生纵向裂缝；

　　成型的管节若长期堆放在露天、高温或暴雨和急剧降温的环境，易使管节内壁产生纵向干缩裂缝；因此，对长期不用的管节宜放在日温差较小或经常保持潮湿的环境中；

　　管节表面或端部混凝土如局部存在蜂窝等缺陷，将影响管桩拼接接缝质量；

　　（2）管桩拼接时的质量问题

　　例如管节端面处理不符合工艺要求，粘接剂涂刷不均匀或发生流淌，张拉布符合工艺顺序要求等等，都会导致张拉过程中接缝处产生纵向微裂缝，以致打桩过程中接缝处出现跑气、漏水等现象；

　　（3）灌浆时的质量问题如灌浆压力不足，浆体不密实，漏浆或灌浆有空隙等，均会影响钢绞线的握裹力。

　　2.由于地质、地形上的原因

　　当土层的标贯击数较大，或遇孤石、抛石等情况沉桩贯入度已很小时，如仍继续锤击，将会产生断桩或桩锤受损等事故；在水域施工，如遇水下陡坎、斜坡等常会影响桩的正位率或造成蹩桩；或因桩身剧烈抖动而造成断桩；

　　3.由于打桩船机设备原因

　　（1）打桩船的抗风能力差，打桩时遇一定风力打桩船即会发生作用摇摆或晃动，此时若陆上地笼或锚力不够，常会引起走锚现象，致使打桩过程中桩、替打和桩锤不在一条轴线上，于是发生偏心锤击，造成桩顶破裂或桩身断裂；

　　（2）现场观察获知，桩顶裂缝的部位大多出现在靠近打桩船龙口的一侧，虽有少数桩在远龙口的一侧也有裂缝，但此时其近龙口的一侧必也有裂缝，而且近龙口一侧的裂缝必多于远龙口一侧，这一规律表明，裂缝的产生常与锤击压应力不均匀有关。特别是由于下桩及压锤后船体上浮，引起打桩架后仰，致使桩身、替打和桩锤的中心不在一条轴线上，从而使替打面和管桩顶面不能全面平行接触，其结果往往使桩顶近龙口的半面受偏心锤击，应力最大的集中点是最接近龙口的管桩边沿；

　　（３）桩垫材质差、弹性差，或不及时更换桩垫，以致不能对作用于桩顶的锤击应力发挥其调整作用，便会使局部混凝土受到过量冲击而发生裂缝或破碎；

　　（４）桩锤自重大，锤击力大，打桩时锚缆所受冲击力也大，如施工区水域狭窄，抛锚长度受限制，锚位时有走动，也会造成断桩。

　　二、质量缺陷防范措施

　　主要是：

　　１．消除管节存在隐患，包括增强管节孔道成型拉杆的刚度；拧紧拉杆螺母，应用测力扳手拧至规定值，并应对称顺序进行，以减少拉杆的变形，防止受力不匀；

　　２．严格控制管节混凝土制备质量；

　　３．钢模脱模剂必须涂刷均匀；混凝土布料必须往复均匀，不间断的一次布完；

　　４．管节蒸养宜采取立式放置，并应控制好升温、恒温和降温的速率如下：

　　３０℃干燥温度—→45℃堂室温

　　蒸汽加温1h

　　4 5。C

　　蒸汽加温1h

　　蕊坐4之七翔

　　5．管节端面涂刷粘结剂应均匀饱满；管节合拢后要贴上胶带纸，以防粘结剂流淌

　　6．钢绞线的张拉应严格按照二次张拉-I-_艺的顺序和要求进行，张拉应对称同步缓慢进行；

　　7．孔道灌浆前要用清水冲洗，灌浆时要保证规定的压力和时间，要防止端部漏浆造成引起灌浆不足，影响握裹力；

　　8．管桩制作中要在桩顶适当位置范围内预留排气孔，以减少锤击过程中桩管内产生动水压力过大；

　　9．选择打桩船应注意船体大、抗风能力强，以避免一遇风浪便影响正常施工或造成偏心锤击；

　　1 O．施工中要随时注意地笼和锚缆的变异情况，防止走锚现象；

　　11．掌握地质特点、根据土层变化，控制锤击冲程，控制停锤标准，发现桩身剧烈抖动或贯人度突然增大、桩身严重倾斜时应立即停锤进行研究处理；

　　1 2．及时更换锤垫桩垫，防止桩顶破损；

　　1 3．凡遇风力6级以上应停止打桩。

物业经理人网-www.Pmceo.com

篇2：建筑成本核算分析考核制度

成本核算制度
一、项目成本核算是指以工程项目为对象,对施工生产过程中的各项消耗进行审核、记录、汇集和计算。通过如实反映实际生产耗费,控制各项生产性支出。
二、成本核算应坚持权责发生制的原则,对各种成本支出按照实际收益时间进行待摊和预提。凡是当月已经使用而尚未支付的费用。应作为预提费用计入当月成本;凡是当月已支出,应由本月和以后一段时间内共同负担的费用,应作为待摊费用,分期摊入成本。
三、加强基础工作,保证成本计算资料的质量是做好成本核算工作的基础。
1、加强凭证控制。
2、健全原始成本支出台帐。项目必须健全的台帐有以下几类:
①完成工程逐月登记台帐;
②分包单位预结算台帐;
③月份材料消耗汇总表台帐;
④月份中小型机具、周转料租赁摊销台帐;
⑤大型机械月份使用台帐。月份材料消耗汇总表台帐根据公司物资部制定的"物资报表分类目录",从黑色金属、::有色金属、化工类、建材类、木材类、金属制品类、其他类等科目进行统计汇总。
3、成本核算工作中人工费、材料费和机械使用费的支出情况需要工程经理、材料室主任、机械管理员提供。做好成本管理工作需要各相关岗位人员的密切配合。由于此项工作涉及人员多,工作量大,因此应由项目经理亲自亲自主持进行。项目应明确规定,月份成本核算时,各责任人员提供相关台帐的时间和编制台帐的要求。

成本分析与考核制度
一、工程项目成本分析是指通过把本期实际成本与计划成本相比较,发现成本超支的重点因素,以便制定措施,予以整改,同时检查各业务科室的成本降低指标的完成情况,为实现奖惩措施提供依据。
二、为了便于成本分析,要求成本计划与成本核算应采取一致的会计科目。在进行成本比较时,应从施工成本构成的各个环节求出实际成本偏离计划成本的差异。成本分析应坚持关键因素重点控制原则。对差异比较大,超过规定限制的现象,及时进行调查分析,找出原因拿出整改措施和处理意见。
三、成本分析执行月度分析、季度分析和年度分析相结合的方式。成本分析工作应由项目经理主持,各业务科室主管协调配合,分担有关分项的分析工作,做到成本分析与业务专题分析相结合。成本分析完成后,应由成本经理提出书面分析报告。
四、工程项目成本考核是通过检查成本目标和成本降低指标的完成情况,检查项目经理部的经济效益,以及各业务科室、各岗位人员的绩效。
五、成本核算应贯穿于整个施工生产过程中,可以考核某一阶段或某一期间的成本,也可以考核某个成本分项的支出状况。在项目完工后,则要考核整个工程项目的总成本、总费用。
六、工程项目成本考核内容:
1、考核降低成本目标的完成情况:检查成本报表的降低额、降低率是否达到预定目标,完成或超额的幅度。同时,::还应检查辅助考核指标,如三材节约率、人工费节约率、能源节约率等指标的完成情况。
2、考核核算工作是否符合财务会计制度的规定。
3、与其他专业考核相结合:项目成本考核是个综合性很强的工作,成本考核要和其它专业考核相结合,从而考察项目的技术、经济总成效。主要结合质量考核、生产计划考核、技术方案与节约措施事实情况考核、安全考核、材料与能源节约考核、机械利用率考核等,明确上列业务考核方面的经济盈亏,为全面进行项目成本分析打基础。
七、工程项目成本考核工作由项目经理主持,项目技术负责人和成本经理具体负责。成本考核完成后,成本经理拿出书面考核结论,报项目经理,做为落实奖惩措施的主要依据。

篇3：建筑公司质量体系数据分析程序

建筑公司质量体系数据分析程序
公司质量技术处负责统计技术应用的管理。通过应用统计技术,收集、整理、分析适当的数据,以证实管理体系的适宜性和有效性,并作为改进的依据。
8.4.1为了证实整合型管理体系的适宜性和有效性并识别改进机会,公司各有关部门应收集并分析有关的数据。
a.质量技术处负责收集:施工过程检查产生的数据、环境绩效数据、职业健康安全绩效数据。
b.物资设备处负责收集:材料、物资及施工机械设备供方的数据。
c.经营预算处负责收集:顾客满意程度的各种信息。
d.项目部负责提供施工过程控制方面的相关信息。
8.4.2数据来源包括:
a.与工程质量有关的数据;
b.与运行能力有关的数据;
c.顾客满意度调查结果;
d.环境绩效数据;
e.职业健康安全绩效数据。
8.4.3对数据作出分析和评价提供以下信息:
a.顾客满意程度;
b.工程和服务与产品要求的符合性:
c.过程和工程产品的特性和趋势,包括采取预防措施的机会;
d.供方工程的质量、环境和职业健康安全行为及合作的状况。
8.4.4各部门应将分析的结果及时报质量技术处,由质量技术处进行传递。
8.4.5所有数据分析结果均应评审,以识别是否需要进行改进。
8.4.6各相关部门在收集分析数据时常用的方法有:抽样检测、排列图、调查表、因果图等。
8.4.7质量技术处负责统计技术的应用指导。分析结果提交管理评审,作为评价公司管理体系的适宜性和有效性及确定改进方向的依据。

篇4：工地试验检测事故报告分析制度

　　工地试验检测事故报告分析制度

　　一、属下列情况之一者均为检测事故：

　　1．试验时弄错施工地点或部位；

　　2．样品丢失、损坏，或由于保管不当，造成样品性能丧失或下降；

　　3．样品加工、试验时弄错规格，以至无法弥补；

　　4．未经事先协商，不采用标准方法或标准样品进行检测；

　　5．检测时未及时读数或未填写原始记录而得不出检验结果；

　　6．由于人员、仪器设备以及检测条件不符合检测工作要求，致使检测结果达不到要求的精度；

　　7．检测数据计算错误或结论不正确；

　　8．检测过程中发生人身伤亡事故或仪器设备损坏。

　　9．检测结果和监理的抽样平行试验结果出现较大差异。

　　二、一旦发生检测事故，应立即报告试验室负责人，并登记作好记录。

　　三、对事故应及时调查，弄清事实，由试验室负责人主持召开有关人员参加会议，分析事故原因及性质，对事故责任人给予批评教育和相应的处理，并总结教训，杜绝此类事故重复发生。同时，迅速采取补救措施，保证检测质量，减少不必要的损失。

篇5：工程项目主管职务分析样本

　　工程项目主管职务分析样本

　　职位名称：工程项目主管

　　所属部门：工程项目部

　　直属上级：工程项目部经理

　　工作内容:

　　1.编制审核各项工程的预结算书。

　　2.参与工程项目投资前的论证工作，进行经济评价及效益分析，编制工程项目的投资预算。

　　3.参与公司工程施工单位的谈判并协助法律事务部签订工程委托合同。

　　4.组织工程招标工作并编制标书。

　　5.收集市场信息，分析供求关系，提出工程材料的定及价格建议。

　　6.依据预算和工程竣工验收证书，审查工程质量、工期和取费标准，办理工程结算。

　　7.参与工程中期及竣工后的检查及验收工作。

　　8.建立工作台帐，履行公司规定的工作转递手续，填与有关报表。

　　9.完成直属上级交办的其他工作。

　　权限与责任:

　　1.权限：

　　对公司年度投资计划有建议权。

　　对工程项目的施工有监督权，包括对工程进度的控制权和施工质量的监督权。

　　对公司工程项目的预、结算有审核权。

　　对工程委托合同的标的有审核权。

　　2.责任：

　　对公司工程项目的预、结算的准确度负全部责任，预算误差率不得超过8%，结算误差率不得超过5%。

　　对工程的质量负监督责任。

　　对工程的承包招标负组织实施责任。

　　所受指导：接受上属上级的行政领导和业务指导。

　　所予指导：无

　　任职资格：

　　1.年龄区间:25-35岁

　　2.性别:男性

　　3.教育背景

　　所需最低学历:大专以上

　　专业:工民建相关专业

　　4.培训

　　培训科目:工程预、结算、工程项目管理

　　培训时限:三个月

　　5.经验：三年以上工程项目主管经验

　　6.技能：具有独立从事工程项目预算管理的实际能力，说服能力与谈判能力较强。

　　7.体能：精力充沛

　　8.晋升趋势：暂无

　　工作环境：

　　1.工作场所：办公室或施工现场

　　2.环境状况：舒适及有粉尘，噪音的环境交替存在

　　3.职业危害程度：轻微