工程项目降低成本措施

**项目工程的工程量巨大,采取不同的总承包管理模式,不同的施工安排和组织,采用任何重大技术措施、施工手段和方法、施工工艺和机械设备等,都对工程的成本和造价的影响极大。投标人一贯非常重视工程成本造价的控制,在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中,都是经过认真研究、多方案比选,充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性,追求技术经济综合指标的最优化选择。在该工程实施过程中,投标人将采取以下主要成本造价降低措施:

一、土方、护坡和降水工程

对土方、护坡、降水工程一体化统筹安排,选择最佳的施工组织方式、交叉施工程序安排,减少交叉施工和工序交替的次数,缩短各道工序的时间,投入先进高效的机械设备,设计最佳的施工方案,采取先进的施工工艺和方法,能够十分有效地降低工程成本。具体包括:

1、由于该工程中心建筑地下室底板以上需回填2m厚的砂石,建筑物四周同样要回填砂石,整个回填方量约15万方,投标人充分考虑在现场北侧原人大常委会办公楼开挖的基坑内存放地下开挖出来的砂卵石,现场能够存放约16万方以上的砂卵石,完全保证了工程土方回填量,同时减少了15万方土方外运量,缩短土方开挖关键线路工期1个月,而且为现场施工尤其是为上部钢结构现场拼装和构件堆放和运输创造出了足够的良好作业面,极大地降低工程造价;

2、根据工程特点和地层水文地质条件,采取土钉墙护坡、钢筋混凝土护坡、地下连续墙等深基坑支护综合技术的最优化组合,能大幅度降低工程边坡支护的成本。

3、中心建筑四周的地下连续墙长约600m, 深度在-50m左右,经计算,地下连续墙嵌固深度以下约需9000方混凝土,投标人将在连续墙嵌固深度以下浇注价格低廉的低标号的素混凝土,采用其它胶结材料替代水泥(如粉煤灰),而且不采用钢筋笼,同样能满足四周挡水进行内部封闭排水的要求,可以大幅度节约工程成本。

4、该工程基坑底部标高高低错落,不同的标高有-27.0m、-33.6m和-43.0m(中心建筑), -8.0m、-9.0m、-10.0m、-18.0m(南侧建筑),-12.5m(中心建筑周边)和-12.0m(北侧建筑)共9个标高,土方开挖过程中要插入不同形式的护坡施工和降水施工,为此,投标人经过优化合并,仅采取5次土方开挖,4次护坡施工,减少了交叉施工的次数和设备进出场的频率,大幅度降低了工程成本。

5、从自然地面至-15m标高的大面积(约15,000m2)基坑支护采用土丁喷锚支护方法代替钢筋混凝土护坡桩支护,可大幅度降低工程造价。

6、在卵石层成孔困难,锚杆长度达不到设计要求时,应用压力分层型锚杆技术,可很好的解决承载力不足之问题,同时可以降低成本,节约工程造价。

7、投标人将充分利用地缘优势,选择了距离最近的多个土方卸土点和多条运输线路的优化选择和车辆分散与分流,能十分有效地降低土方消纳的成本。

8、土方开挖和基坑支护方案的合理组合,大幅度降低了土方回填量,对于中心建筑-27.00m和-33.60m标高变化处以及南侧建筑-8m、-9m、-10m、与-18m标高变化处,采取护坡桩护坡,中心建筑-27.00m至-33.60m和南侧建筑-8m、-9m、-10m、与-18m的外墙防水采取外贴法施工,用护坡桩替代墙体外侧模板,避免了土方回填,加快了工程进度,大幅度地节约了成本。

9、中心建筑台仓四周基坑支护采取地下连续墙,其外墙防水采取外贴法施工,用连续墙替代墙体外侧模板,避免了土方回填,加快了工程进度,大幅度地节约了成本。

10、在征得设计同意的情况下,投标人建议将-27m至-33.6m标高变化处和南侧建筑-8m、-9m、-10m、与-18m标高变化基坑周边的钢筋混凝土护坡桩改为桩锚护坡,这样可以使灌注桩的直径减小一半,同时还可以缩短灌注桩在土壤中的嵌固深度,加快工程进度,将大幅度的降低工程造价。

11、台仓深度为9.4m,台仓四周地下连续墙采取内侧钢支撑,采用长臂挖土机取土,避免了土方施工放坡和土方回填。

12、由于地层多为砂卵石,采取常规的成孔方法比较困难。因此投标人采用旋挖钻机成孔,其施工速度是普通反循环钻机施工效率之七倍,特别是在砂卵石层更具优越性,不需要循环泥浆,能大幅度降低工程成本,加快工程进度,同时使施工操作面整洁,具有很好的环保特点。

13、采取何种技术手段和工艺解决第二层承压水对中心建筑台仓底部的顶托,工期和成本差别都会十分明显。投标人将在地下水文地质资料进一步完备的情况下,在工程施工过程中对地下承压水水位进行持续观测的基础上,,对减压井和回灌井降水、冰冻法施工、压力灌浆等不同的施工技术和工艺进行深入的计算、分析和技术经济对比,选用技术经济综合指标最佳的方案,从而实现降低成本的目的。

二、钢筋混凝土结构工程、防水工程

初步估算,整个钢筋混凝土量约22万方,如何组织结构施工,采用何种技术措施、施工手段和方法、施工工

艺和机械设备、材料选型等,都对工程的成本和造价的影响极大。投标人所采取的降低成本措施包括:

1、合理划分大体积底板施工流水段和结构施工流水段,采取小流水施工的方法,合理组织和安排,能有效节省人机料的投入(比常规施工节省1/3),加快工程进度(比常规施工进度加快1/4至1/3),从而大幅度降低成本。

2、暂按建筑面积每平方米钢筋含量120kg左右估算,整个工程钢筋用量约2.0万吨左右,投标人将在施工现场之外,利用多个钢筋加工厂进行成品钢筋加工,根据工程进度计划安排,运至施工现场,能大幅度加快工程进度,大幅度减轻劳动强度,减少二次搬运,最大限度地减少钢筋浪费,从而大幅度节约工程成本。

3、本工程将广泛应用高性能混凝土施工技术。高性能混凝土具有无收缩(微膨胀)、防渗、防裂、和易性、易泵送性和稳定性好。在**项目工程使用高性能砼,建议采用超细矿粉和高效减水剂共用,可有效保证地下砼的抗渗、防裂、抗冻、抗碳化、抗盐、抗酸等要求,对增强混凝土的和易性和可泵送性,预防砼中碱—集料反应,十分有效。此项技术还包括了以下内容:

1)自密实混凝土技术的应用:对于预应力、劲性混凝土构件将采用自密实混凝土技术,底板、地下外墙应用补偿收缩混凝土技术等,能极大地改善混凝土的防水性和耐久性。

2)纤维混凝土技术的应用:由于中心建筑202区外墙周长近600m,为了防止砼的收缩变形而在抗渗砼中掺入一定量的合成纤维,抵抗砼收缩产生的裂缝,从而解决由于混凝土收缩裂缝而出现渗水。

通过采用高性能混凝土施工技术,能够以最优的性能(包括混凝土强度、防渗、防裂、和易性、抗碳化、抗盐、抗酸、易泵送性和稳定性等)、最为合理的成本,满足设计和规范的要求,保证工程质量。

4、利用投标人强大的商品混凝土生产和供应优势,选择离现场运距近、交通便利的多个混凝土供应站,专门为本工程供应混凝土,在底板大体积混凝土施工阶段,选择备用混凝土供应站点,统一指挥调度,统一混凝土粗细骨料和添加剂,统一试验,能有效节约成本,加快工程进度,保证工程质量。

5、在结构楼板施工时,建议采用550级冷轧带肋钢筋,焊接成网,在柱、墙、梁应用新三级钢在柱、墙、梁应用新三级钢,降低钢筋用量,减少现场人工操作量。可降低工程造价。

6、采用新型模板体系,且采用芬兰VISA板作为模板板面,混凝土施工可达到清水要求,减少二次抹灰,缩短工期,保证工程质量,降低工程成本。对于车库楼板施工采用蜂窝板铁皮贴面模板,由于其刚度大,支撑少,表面平整,其效果能满足浇注清水混凝土的要求,从而保证工程质量,降低工程成本。

7、**项目工程顶部的劲性混凝土钢架采用穿心千斤顶同步提升技术,以钢绞线反复收紧和固定,来提升钢架到设计位置,不需要安装大型起重设备,可降低施工成本。

8、利用劲性钢架的承载能力,将混凝土的模板吊装在劲性钢架上,可取消高空摸板支撑体系,降低施工成本。

9、在地下室外墙水平施工逢及后浇带二次浇注混凝土之前,建议采用橡胶止水条,其防水效果好,施工方法简便,成本较钢板止水带低50%。

三、椭球体钢结构工程

椭球体钢结构工程在整个工程中,无论是技术难度还是工程造价,都占有很大的比例,采取什么样的加工、拼装和安装的安排和组织、实施方案和程序、技术措施、施工方法和手段以及工艺和机械设备等,都对工程的成本和造价的影响极大。投标人所采取的降低成本措施包括:

1、设计人要求需进行总体试拼装,再按单榀运至现场实地安装。投标人按照招标文件的要求,进行了整体试拼装的方案设计,但投标人根据自己长期以来从事大型复杂的钢结构工程的实施经验,确信自己完全有能力在不进行整体试拼装的情况下,通过钢结构加工厂的整榀构件的试拼,并在施工现场进行拼装,采取科学合理的安装方案和先进精密的测量技术和设备进行测量、监控,利用计算机数学计算模型的建立、数据库编码技术以及数控技术等指导下料、加工、运输、焊接、安装、检测等对钢结构加工安装详图设计、材料、下料、加工、试拼、运输、现场安装(包括焊接、测量)等进行全过程的质量跟踪、监督、检查和控制,完全能够确保钢结构工程满足设计人和规范对质量的要求,倘若上述合理化建议能够取得业主、设计人和监理的同意,可以极大地节约工程成本。

2、投标人在确定钢结构方案时,综合比较了近十个不同的方案,对钢结构工程的每一个过程程序、加工安装方法、手段和措施进行了综合对比,从中优选出三个最佳方案,具有很强的经济合理性,这对于降低工程成本十分有效。投标人将根据设计图纸,与业主、设计、监理以及钢结构专家进一步研究和优化钢结构方案,实现技术经济综合指标最佳目的。

3、投标人除了对钢结构工程的每一个过程程序、加工和安装方法、手段和措施选择最佳方案之外,还将在大型机械设备的选择和布置,场地的选择和布置,加工厂的招标和选择,钢结构支撑设计等方面进行认真研究,确定最佳方案,节约工程成本。

四、装修

工程和机电工程(包括智能化弱电系统和舞台设备)

整个工程总建筑面积为155,000平方米,由于工程的特殊使用功能和高的标准和档次,装修工程和机电工程的工程量非常大,在整个工程造价中占有很大的比例。由于设计图纸还没有最终完成,根据投标人的长期从事高档装修和复杂先进的机电工程的经验和能力,以及长期积累的装修和机电工程供应商、设备材料信息系统,初步提出以下成本降低措施:

1、金属钛板建议采用钢板外面贴金属钛板的复合板,能大幅度降低工程成本;

2、建议对重要的装修材料、机电设备尤其是剧场内各种功能性装饰材料(如吸音材料、隔热隔声材料、声光电反射材料等)和声响、音像等视听设备和系统,以及舞台设备进行专题论证和选择,使其不仅能最佳满足设计风格和使用功能的要求,大幅度降低工程成本,而且还能满足技术进步和提高设备材料的使用寿命,在整个工程投入使用之后,可大幅度节约大剧院工程的运行和维护费用。

3、大力推广、应用新技术、新工艺和新材料,进行技术开发与创新,使之成为支撑项目管理和工程成本控制的支柱。新技术、新工艺和新材料选用的原则是:

1)满足工程设计风格和使用功能的要求;

2)质量优良,工艺先进,价格合理具有很强的竞争性;

3)具有高度安全、高效节能和环保功能。

五、总承包项目管理

**项目采用国内建筑企业施工总承包,总承包管理的模式、综合能力和水平、策划与运作、管理与协调、技术与设备等,对这一特殊而庞大的工程的成本造价控制和降低,有着十分密切的关系。投标人将最大限度地发挥集团优势、地缘优势、管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、社会力量组合优势、设计优势等,采取最为有效的总承包管理的模式,在实现项目质量和工期等综合目标的同时,极其有效地节约工程成本和造价。体现在以下方面:

1、总承包管理的模式:组建总承包项目管理公司,实行项目一级管理,杜绝分层管理,项目管理公司受董事会授权,全权履行业主赋予投标人的责任、权力、义务和投标人的承诺,实现总承包项目管理的综合目标和业主与投标人的合约目标。投标人对项目管理进行全方位的支持和服务。

2、配备联合体最强的阵容,充足的优秀人才和装备,充分发挥联合体的集团优势、地缘优势、管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、社会力量组合优势、设计优势,有效利用社会一切优良资源,以满足该特殊而艰巨工程的需要。

3、站在总包的高度、具备总包的胸襟,对各专业承包商和供应商,要具有对业主、对工程高度负责的职业道德,对工程进行统筹安排和全面控制,全过程全方位的为业主服务。

4、在设计、技术、计划、设备和物质材料、定货加工和施工、人员和劳动力、项目管理等方面大力推广、和采用计算机技术、综合学信息技术和网络技术,大力进行技术创新、管理创新,与专业性的科研院和大专院校进行密切合作,确定**项目工程生产、技术、管理全方位的科学研究,制定专题的降低成本措施,实现工程项目的降低成本目标。

4、利用投标人强大的设计优势,以及与专业设计院长期合作的总承包管理和运作模式,利用计算机进行图纸二次深化设计、加工施工详图设计、工艺设计和综合配套图纸设计,不仅能满足设计风格和工程特殊使用功能的要求,而且在设计过程中,使专业设计不仅在设计深度、设计质量和设计的综合配套方面,还是在设计进度方面,很好地满足和指导工程实施,减少各交叉施工的矛盾,减少甚至避免现场返工和拆改,从而大幅度地节约工程成本。

5、对分承包商、供应商进行严格的招投标制,确保招标文件和和约的严密性。以合约管理为核心,对分承包商、供应商进行跟踪管理、协调、监控、指导和帮助,充分发挥总承包综合管理、协调能力和综合配套能力。

6、强化应变能力和风险意识,对于**项目这样一个国外设计的工程,边设计边施工,作为总承包商,必须通过超前的策划和计划,及时预测风险、识别风险、消除风险,牢牢控制工程的成本和造价。

7、与业主、监理、设计、各专业承包商和供应商以及工程相关方建立起团结、高效、和谐、相互信任的紧密合作关系,共同实现项目的质量目标、工期目标和成本造价控制目标。

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篇2：工程项目降低成本节约措施

现场施工项目管理的一项重要工作内容是降低工程成本。控制成本关系减少无用消耗,提高有效投入的能力,取得经济效益和社会效益的综合平衡。项目经理权利应有机结合,充分发挥管理人员的积极性,加强对每一项开支的控制管理以及工程实施过程的监控。具体而言,主要采取以下几个方面的措施:
1、按关键节点网络组织施工,在确保工程质量和安全生产的前提下,合理缩短工期,减少施工管理费用的支出,做到"集中、快速、文明"施工,创企业效益。
2、施工过程中开展QC攻关活动,鼓励和支持职工提合理化建议和进行小改小革活动,为企业创利作贡献。
3、正确合理指导施工,施工流程要合理,加强质量管理,减少返工损失。
4、合理调度、使用施工机械及周转设备材料。吃透图纸精神,做好工料分析,落实各项计划。
5、建立和健全成本分析制度,及时进行成本分析,加强对材料、人工、机械的管理。
6、合理安排施工,提高劳动效率和机械、材料利用率,增加周转次数。不费料,不失窃材料,及时回材料,合理堆放材料,减少搬运距离。
7、根据施工进度,各种材料尽量做到一次到位。
8、材料统一采购,集中由专人负责试验,统一安排,降低试验费用。对进场材料和构件加强检查验收,把好材料质量关。
9、根据天气情况和施工需要,抢雨隙,赶晴天,采取措施合理安排使得雨期不停工,提高工程进度,降低费用支出。

篇3：钢筋工程降低成本措施

　　钢筋工程降低成本措施

　　1.钢筋由项目向公司物资部申请，由公司物资部统一采购；物资部根据钢筋市场价格涨跌趋势适时备料。

　　2.项目部将对本工程的钢筋使用量尽行严格控制，首先根据审核过的料单确定每部分钢筋的使用量，根据每种型号钢筋的预期下料组合情况，给一定的损耗量，损耗率见表5-2；项目部与施工队核对认可；根据使用量确定每次钢筋进场的数量，发放时由双方在现场签字认可这个数量。最终根据应发放量与实际领取量的差来进行奖罚。为此，项目部将与施工队签定专门的协议。

　　3.制定严格、科学的保安管理制度，防止钢筋发生丢失。

篇4：工程项目降低成本实施措施(5)

　　工程项目降低成本实施措施(五)

　　（1）合理地进行施工组织，对关键工序的施工制定出详实的施工方案，做到材料、设备、人员的有效利用，避免窝工。

　　（2）做好施工图预算，进行工程分析，材料管理采取限额领料。保管员根据经项目经理审批的领料单进行登记发放。

　　（3）进行模板及支撑设计，在满足模板稳定性及刚度的前提下，减少支撑及加固使用量，降低使用费。及时清理模板，对超过两天不使用的模板及时退回模板中心，减少租金支出。

　　（4）砼工程掺外加剂，减少水泥用量。尽量使用早强水泥，加强砼养护。提高砼的前期强度，提高模板的周转使用率，降低使用费。

　　（5）加强质量管理及成品保护做到一次成优，避免返工。

　　（6）保证文明施工，及时回收落地灰，做到工完料净场地清。

　　（7）合理进行钢筋配料，充分利用剩余材料，搭配使用，以节约钢材。

　　（8）加强材料现场采购、现场收发、现场保管、现场运输等环节的管理，减少资金运用环节漏洞。加强现场材料管理，合理组织材料采运，减少二次搬运，合理组织机械及材料进场时间，减少积压提高使用率，发挥资金作用。

　　（9）加强安全、卫生管理工作，给工人提供一个良好舒适的工作环境，提高工作效率，避免伤亡事故的发生。

　　（10）加强施工现场各种大、中、小型机械设备、施工工具、测量设备、检测设备、实验设备的使用及保养工作，减少维修及购置费用。

　　（11）采取切实措施，节约用水、用电。

篇5：建筑工程降低成本措施(十六)

　　建筑工程降低成本措施（十六）

　　第 节 计量及信息管理

　　第 节 计量管理目标

　　*本工程计量管理目标为

　　1、保证各种原材料计量误差不大于1.0%。

　　2、执行计划控制，限额领料，加强材料成本管理。

　　3、保证工程施工误差不超过规范标准。

　　*计量管理措施

　　1、计量设备及工具：磅称、钢尺、经纬仪、水准仪：所有计量仪器、设备须经有关计量部门校准合格，对施工中各种测量仪器做好复检。

　　2、人员：工地专职一名计量员，负责计量及计量仪器保管、保养，负责计量核准。

　　3、措施

　　对于施工工人及管理人员，要进行计量工作交底，并有书面规范文件。对本工程要重点做好砼中的水泥、水、砂、石子、外加剂的计量，以确保工程砼的施工质量。

　　第 节 信息管理

　　*按照《ISO9000》贯标，采用电脑管理

　　本工程按照(GB/T19001-2000 ido 9001:2000)《质量管理体系要求》实施质量管理，主要管理手段采用电脑，其质量管理采用现代项目管理技术对施工现场进行信息管理，主要技术条件采用电脑网络。电脑管理执行二级网络: 公司信息控制中心、项目部工作站。

　　1、项目信息管理基础要求:

　　1）项目部内部组织管理职能职责分工明确化；

　　2）项目管理标准化；

　　3）工程施工档案文件规范化；

　　4）信息管理、收集、整理、保存制度化。

　　2、项目信息管理主要有四大系统:

　　1）成本控制系统：工程预算、定额管理、材料、人工、机械价格市场信息、资金控制；

　　2）进度控制系统：工程进度管理、工程日进度控制、工程日进度控制调整；工序搭接管理；

　　3）质量控制系统：规范执行检查、工程质量检查、材料检验、隐蔽工程验收、质量事故处理、技术交底、工序交接管理；

　　4）工程档案管理系：工程资料、安全资料、质量管理及各种计划、报表。合同管理系统。

　　*管理职责

　　本工程的现场信息管理，对计划统计进行编制的部门和各级责任管理人员相应职责应充分明确。

　　*本工程信息管理

　　本信息管理工作包括：信息收集整理、记录存贮、统计分析、交流传递、决策反馈、检索查询等。

　　第 节 项目部信息管理

　　为适应现代建筑施工管理，项目经理部为本公司计算机管理系统终端，项目经理、资料员要求熟炼地掌握计算机，施工管理电脑化。项目电脑操作员要有操作证，并能熟炼应用管理软件。为了加强项目的信息管理，要做好与监理的配合。

　　本工程最终完成的工程技术资料，全部为A3--A4规格，并按照本公司的信息管理要求进行整理、归档、交付验收。

　　为规范项目部的信息管理，另为本工程编制了质量管理手册，具体实施应按照质量管理手册有关章节执行。

　　.1采用流水施工，科学管理，均衡生产，减少一次性投入，减少现场材料的二次转运。

　　.2钢筋集中下料，水泥由厂家直接供货，减少中间损耗。

　　.3对如挖土、搬运等工序多召收普工，降低人工费用。

　　.4采用新型模板，加强模板管理，优化模板设计，加快周转，提高效益。

　　.5加强计量，加强计划管理，节约水泥，砼内掺加优良外加剂。

　　.6改进工艺，引进新技术、新材料。

　　.7采用样板施工，减少返工损失，规范操作技术，减少材料损失。