装饰公司员工培训上岗要求
1.设计师
1)具有室内装饰装修设计专业或相当于室内装饰装修设计专业毕业的人员。
2)具有多年装饰装修设计专业实践经验。
3)独立担当过较大型的有一定技术难度的室内装饰工程设计工作。
4)有一定的组织及管理协调能力。
5)有一定的文字表达能力。
6)工作负责,责任心强。
7)设计思想活跃敏捷,有创新意识。
8)有施工现场协调及实践经验。
2.项目经理
1)具有全面负责工程施工过程中的现场管理能力,内外关系的协调能力,认真履行工程合同。
2)熟悉公司的质量体系文件,抓好施工现场组织管理及国家,地方的标准规范的贯彻落实。
3)经过省市建设局项目经理培训,取得项目经理资格证书,依据"建筑施工
企业项目经理资质管理办法"(建设部1995年1月7日建建[1995]1号文、取得项目经理资格证书者,方可上岗。
3.项目部技术负责人
1)熟悉国家有关装饰的法规及省市的有关规定。
2)能独立地组织装饰工程施工组织设计、施工方案编制与执行,要有处理一般技术问题的能力。
3)具备组织图纸会审、::实施的能力。熟悉施工安全、技术交底、操作规程、施工验收规范和质量要求并能组织实施。能编制装饰工程施工过程中的关键工序、施工方法及技术措施,熟悉机械设备的一般性能与管理。
4)具有一定的计量器具使用及管理知识。
5)能独立主持现场工程例会,协助解决各专业装饰过程中提出的问题,能独立处理工程一般质量、安全事故。
6)能承担审核技术核定单及设计变更并对工程进度进行检查监督的责任。
4.项目施工负责人
1)熟悉国家的装饰法令、法规及省、市有关规定。
2)应具备施工员(或安全员)资质,能独立编制安全交底,安全技术方案和安全措施并按《建筑施工安全检查标准》管理项目安全生产文明施工。
3)应具备单位工程开工、施工组织能力,签署起草工期,并可以根据施工条件的不同及时调整施工力量,履行合同工期。
4)能独立主持现场工程和安全例会,协助解决各专业施工中提出的问题,独立处理装饰工程一般安全质量事故。
5.施工员
1)应熟悉国家有关装饰施工规范,并全面掌握公司制定的安全、技术、质量等管理规定。
2)应具备组织现场施工,合理安排工序的能力。
3)应掌握处理一般技术问题的能力,并能根据施工现场的情况制定保证施工安全、质量、工期的技术措施并监督实施。
4)施工员在上岗前应参加有关部门的培训,并经考核合格,取得施工上岗证。
6.材料员
1)应掌握材料管理的相关规定,熟悉材料进场、运输、堆放、使用的程序。
2)应掌握各种材料正确的存放方法,并能对堆放材料作出正确清楚的标识。
3)应具备根据外观质量判定常用材料是否合格的能力。熟悉各种材料的质量检验评定标准。
4)应熟悉装饰材料的性能、市场价格并能作出正确的评估。
5)材料员上岗前应参加有关部门组织的培训,并通过考核,取得材料员上岗证。
7.质安员
1)应熟悉国家装饰质量规范等基本知识。
2)应掌握装饰质检工具的使用方法。并能够根据规范规定进行质量检查。
3)应具备根据规范整理检查数据、评定质量等级的能力。
4)熟悉公司的有关安全管理规定,明确自己的职责,具备履职的能力。能针对施工现场的安全状况提出防范措施、隐患整改方案及有关安全的技术措施。
5)具备组织安全生产、处理安全事故和安全隐患的能力。
6)能参与制定防止伤亡、火灾事故和职业危害的措施;能参与制定本企业危险岗位、危险设备的操作规程并具备负责督促实施的能力。
7)具备及时处理发生事故隐患、积极组织现场抢救、参与事故调查并独立提出处理问题意见的能力。
8)专职质安员需取得当地行政主管部门规定的上岗资格。施工现场专职质安员应经过有关部门培训。
8.资料员
1)熟悉《档案法》、《保密法》及装饰施工企业技术档案管理的有关规定,独立开展档案管理工作。
2)熟悉技术资料管理业务,具备负责工程技术文件资料的管理、收发、登录、分类、归档、维护的能力。
3)熟悉标准、规范、法规等重要施工依据收集、整理知识,能及时准确地为本单位施工技术管理提供信息和依据。
4)项目部专(兼)职资料员应熟悉各所在地行政主管部门颁发的各项法规资料,并按相关要求为项目部施工项目提供服务。
9.保管员
1)熟悉各种材料的性能和保管知识。
2)掌握材料的验收规范和材料进
3)了解常用机具的保管常识。
10.计量管理员
1)掌握编制本单位计量管理年度工作计划的方法。
2)了解常用计量器具的性能、规格、检测周期及比对方法。
3)应掌握计量器具的保管、借用、租用、周期送检、抽检,比对的基本知识。
11.木工
1)看懂装饰施工图纸,能按图进行模板下料、制作,按图计算工料。
2)熟悉木工操作的基本知识和操作规程,掌握常用工具、机械的使用方法和保养常识。会使用水平尺、钢尺、线锤进行找平放线。
3)熟悉本工种施工规范和有关要求,按规范和有关要求施工。
4)熟练掌握本工种基本技能如:木门窗制作、木地板、普通木装饰、铝合金门窗安装及木质装修、家具等。
5)熟悉有关质量评审标准,并能按评定标准搞好工序自检,互检和交接检。
12.油漆工
1)掌握操作规定、质量标准,基层处理工艺、涂刷工艺、工具的使用,成品保护。
2)了解油漆的种类,::性质、质量使用要求和油漆调制所用各种稀释剂、调和剂、填充剂、固化剂等材料的性能、质量标准等。
3)能熟练掌握本工种基本技能,如:木门窗、木墙面、木地板,其他金属面、抹灰面等工程的混色、清色油漆施工(包括基层处理、面层处理、;油漆的调制、配色,初级工要能对一般混色、清色油漆调制,中级工要能对各种高级装饰油漆调制、配色;壁纸、壁布粘贴(包括基层处理、裁剪下料、粘贴等、;普通玻璃裁切安装打胶、玻璃裁切等。
4)能按质量评定标准对施工工序进行自检、互检和交接检。
13.抹灰工
1)看懂装饰工程图纸,按图计算工料、按图施工和按规范施工。
2)掌握普通装饰材料常识,普通装饰操作规程。掌握水平尺、线锤、靠尺、板及有关工具的使用和特殊工具的制作与使用。
3)熟练掌握本工种各种技能,如:墙面地面抹灰挂线、贴饼、冲筋、分格、划线;墙面、天棚、墙裙、地面、室外普通抹灰操作;抹各种内外装饰线角(腰线、出檐、梁、柱阴阳角线、;水磨石地面、贴面砖滚涂、喷涂、弹涂、假石操作 ;镶贴各种瓷砖面砖、马赛克天然及人造石板的墙面、地面、方、园柱及桩礅、柱帽等。
4)会按施工规范和质量评定标准进行工序自检、互检和交接检。
注:①电工、电焊工等根据国家规定取得国家认可的上岗证。
②打胶工等特殊机械、特殊工序的操作人员根据机械操作、工序操作的特殊要求在上岗前按相关需求进行培训。
篇2：建筑项目人员工作标准考评办法
工作标准是指为了实现生产目标，项目员工在履行职责时，应达到的具体要求，是对项目员工工作业绩进行考评的主要依据。
工作标准包括通用标准和专用标准两个部分。通用标准是针对不同岗位工作的共同要求制定的，是项目全体员工应当共同遵守的。专用标准结合不同岗位的职责和工作特点，反映特定业务工作应达到的具体要求。
项目成立员工工作考评小组，由项目经理、书记、总工及各室主任组成，负责定期对项目员工的工作进行考核评价。考评小组的工作接受全体员工监督。
通用工作标准
通用工作标准包括工作态度与工作作风、组织纪律、计划完成情况、部门内合作与部门协作、举止文明与安全卫生、::业务工作的一般性要求等方面的内容。
1、工作态度与工作作风:
a、对工作脚踏实地、兢兢业业，爱岗敬业，业务上精益求精;
b、处理技术问题时，保持严谨慎重的态度;
c、严格遵守公司及项目的各项规章制度，积极维护公司与项目利益和形象;
2、组织纪律:
a、服从上级领导的工作安排和日常工作检查监督。
b、在遵守员工工作纪律方面严格要求自己，不迟到，不早退，工作时间不做私事。
3、计划完成情况:
每位员工在月末都应根据项目施工进度的统一安排，做好本人下个月的工作计划以及各项工作的完成时间及应达到的目标。工作计划由各科室主任汇总上报项目经理。
项目员工在工作中计划在先，每项工作重在策划，平时应加强自我监督、自我控制，保证完成工作计划。
4、部门内合作与部门协作:
项目员工之间、部门之间应团结友爱，加强工作上的沟通与交流，加强专业配合。工作中遇到问题应协商解决，个人解决不了的问题，及时报告领导调节解决，杜绝在工作中闹矛盾。
5、举止文明与安全工作:
项目员工工作时应做到谈吐文明，办公室保持整洁卫生，办公设备、工具、文件资料摆放整齐。
6、业务工作的一般性要求:
a、工作立足现场，坚持落实公司各业务系统规章制度，从本业务角度加强对施工队及分包、供货方的检查监督;
b、内业工作应做到及时整理、分类保存，内业资料做到内容完整、真实，填写正确，字迹工整，编目清晰，装订整齐，标识明确;
c、工程技术人员每天上楼检查次数不少于3次，每次不少于1小时。
考核与奖惩
项目员工考评实行百分制，根据各项得分多少汇总。项目人员应以本岗位的工作职责和工作标准，严格要求自己，进行::经常性的自检自查。
建立月份工作汇报制度。每月月底，项目员工应将本人当月工作情况、月工作计划和目标的完成情况总结出来，上报项目经理。
项目经理、书记、技术负责人组成的考评小组，在每月月底对项目员工进行统一考评，考评结果同当月奖金挂钩，并将考评结果公布于众，做为年度评选先进和完工兑现奖发放的依据。
考评小组的工作接受项目全体人员的监督。
下载附件：岗位专用工作考核标准
篇3：建筑项目材料业务员工作职责
1、及时掌握现场材料的实际需用情况,做到合理采购,及时供应,定额储备,努力降低采购成本。2、及时解决现场材料方面存在的问题,掌握材料消耗情况,协助材料主任做好现场的供应和管理工作。
3、对进场材料进行标识,协助材料主任做好材料台帐,对不合格品提出处理意见并报上级领导审批。
4、 根据审批的材料计划,负责钢筋和各种型材的进场。主要包括:
(1)按时组织材料进场;
(2)及时收集各种相关资料和票据凭证,包括材质证明单、实验报告单、 磅单、运输单、进场验收单和发放使用单。
(3)定期(每周小计、每月合计汇总)进行材料数量统计。
(4)每月与物资公司对帐,并将对帐情况报给材料主任。
5、根据审批的材料计划和现场的实际情况,负责周转材料的进、退场。
(1)业务员应根据施工队使用周转材料的情况,积极与项目工程室、技术室联系,及时组织周转材料的进场、修复和退场。::每批材料进场后,应与现场材料保管员、施工队一起进行型号和数量核对,核对无误者,业务员和保管员办理"接收单",两人签字;同时保管员与施工队办理"发料单",并经技术人员签字确认。对确实无法修复的材料应整理成堆,统计出数,上报材料主任;若因业务员自身原因(如未及时组织退料或未按规定严格回收检查),出现的任何损失全部由业务员承担。
(2)项目周转材料的修理、损失赔偿不得超出工程总造价的1‰,同时不得超出周转材料总价的7%,若超出一项,根据具体情况,由业务员或施工队承担责任。
(3)每月与租赁中心对帐,并将对帐情况报给材料主任。
6、业务员应注意以下几方面的事情:
(1)发生业务的当天业务员应做"材料明细帐"(有价)和台帐(分类分型号),并填写"标识记录(接收、发放)本"。
(2)若因业务员自身原因(非材料计划原因)拉错料、没有及时拉进材料或存在数量质量问题(如模板翘曲变形等),全部责任由业务员承担。
(3)未经现场三方核对,业务员不得随意卸车;业务员不能代替现场保管员签字收料,现场保管员不能代替施工队签字收料。
(4)业务员不能不带车,不能认为材料运到现场后算完事,在没有办理接收手续之前,出现的任何问题都由业务员负责。
7、业务员应努力完成材料主任交办的其他工作,并协助现场材料管理员进行材料的现场管理。
篇4：工程材料保管员工作职责
1、材料保管员应严格按照材料接收规定验收材料,严把数量关,对质量不好把握的,应与技术人员一起验收;发料须经项目技术室开具"限额发料单"; 库房应建立流水帐,根据收发情况做到日清月结;应按时完成帐表、单据和卡片的填制,保证帐、卡、物、表和金额的相互符合。2、负责对夜间收料进行再检查并把情况汇报给材料主任。
3、保管员无权外借或无单发料,若发现一次,保管员按所发出材料价值的两倍予以赔偿。
4、保管员应定期进行材料的库存盘点,并根据实际盘点情况作出盈亏分析。
5、材料保管员负责对现场材料及库房进行管理,做到库房整齐堆码,标识明显,并做好防盗、防雨和防火工作。
6、管理现场水泥库。
7、对库存材料管理过程中发生的丢失、损坏变质情况,应及时做好记录,并上报材料主任。
8、材料保管员应与材料业务员一起,协助材料主任对现场材料进行管理和标识。
9、与保管员工作相关的单据主要有:原始收入单据(接收单)、业主提供产品的相关记录、限额发料单、接收、发放登记本、材料库存统计表、材料明细帐和材料发放情况汇总表等,材料主任每月检查其完成情况并及时收集归档。
篇5：建设集团企业员工职业道德培训大纲:为自己努力工作
建设集团公司员工职业道德培训大纲：为自己努力工作
各部门、办事处、分公司、项目部：
为实现企业的战略目标，培养公司快速发展的稳定的员工队伍，公司人力资源管理下一步工作，将以人才"培训与开发"为主导目标，从而促使公司人力资本得到持续、快速、高效率的成长，全面提升企业的核心竞争力。现结合公司实际情况，行政人事部在全公司展开一次全面的-《员工职业道德》培训，现将培训大纲发放给大家，望各部门领导高度重视，并认真组织学习。
一、《工作不是为领导，是为你自己》
1、工作的本质是什么？
2、我们为什么要工作？
3、我们到底为谁工作？
4、为自己工作是社会进步的动力！
5、为自己工作是个人幸福的源泉！
二、《85后、90后员工十大戒律》
戒律一、自我中心，自私自利
戒律二、抗挫力差，不能批评
戒律三、爱打官司，总觉不公
戒律四、责任心弱，不顾后果
戒律五、眼高手低，轻视实事
戒律六、追求个性，难融团队
戒律七、缺乏自律，常需监督
戒律八、内心浮躁，急于成功
戒律九、安于享乐，不愿吃苦
戒律十、工作被动，不拨不动
三、《爱打劳动官司，以后工作难找》
1、自古以来，中国民众为什么多数不喜欢打官司？
2、民众打官司的成本；
3、民众不喜欢打官司，企业也不喜欢招聘爱打劳动官司的员工
a)打劳动官司的记录不是隐私，很容易被查询；
b)哪个企业愿意自找麻烦；
c)随意打劳动官司对自己今后就业很不利；
d)案例：上海某员工张某的慢慢求职路！
四、《工作主动--人生成功的阶梯》
1、工作主动性的必要性；
2、如何做到工作主动：
a)要站在上级的角度思考问题；
b)不断地思索工作中存在的问题；
c)为工作制定高标准；
d)主动依据企业目标与原则处理突发事件；
e)细节上考虑在领导前面。
3、工作主动对员工的好处
五、《跳槽太多容易产生心理问题》
1、频繁跳槽易导致安全感匮乏；
2、频繁跳槽易导致人际关系危机；
3、频繁跳槽易导致一系列心理疾病。
六、《情绪易波动者难成功》
1、情绪易波动的具体表现形式；
2、情绪易波动对工作的影响；
3、情绪易波动对身体健康的影响；
4、情绪易波动对家庭关系的影响；
5、保持情绪稳定的练习方法。
七、《没有抗挫能力，就没有美好生活》
1、什么是抗挫力？
2、为什么需要抗挫力？
3、心理学研究表明：近年来中国自杀率上升与抗挫力下降有关联性；
4、做企业实际上是做无数个博弈，没有抗挫力难以承受无数失败的打击；
5、环境在快速变化，困难与问题越来越多，面对这些需要抗挫能力；
6、抗挫力差的危害；
7、提升抗挫力的五种方法。
八、《过分追求个性，人生十分痛苦》
1、个性不能与组织目标相悖；
2、个性追求还必须与组织文化相吻合；
3、过分追求个性的害处；
4、个性追求认识的误区；
5、抑制过分个性追求的三个有效方法。
九、《背后议论领导，前途凶多吉少》
1、背后议论领导的不良现象；
2、背后议论领导的常见内容；
3、背后议论领导内容的特点；
4、背后议论领导对组织发展的坏处；
5、背后议论领导对个人发展的害处；
6、背后议论领导是一种损人不利己的行为；
7、谈人是非者，必是是非人；
8、当面拍马屁，背后骂领导，是"人品差"的一种表现；
9、当对薪酬感到比市场行情低时怎么办？
十、《多想点能为公司干什么，少想点公司能为自己干什么》
1、投入与收获的关系；
2、员工做出贡献是公司给你待遇的前提；
3、只想待遇不做贡献等于"天上掉馅饼"；
4、多为公司做事，待遇自然少不了；
5、不要以为领导都是傻瓜，其实他们的眼睛是雪亮的。
十一、《少抱怨，多行动》
1、抱怨的具体表现形式；
2、为什么不能抱怨：
a)改变不了环境，就只能学会适应；
b)抱怨改变不了环境；
c)抱怨对自己和周边有百害而无一利。
3、抱怨的害处；
4、改变抱怨恶习的方法。
十二、《受到批评一定程度是好事》
1、批评的积极作用：
a)批评是获得表扬与肯定的前提；
b)批评经常是责任大、受重用的表现；
c)直截了当的批评是上下级关系密切的表现；
d)直接清晰的批评是推动组织发展的前提；
e)批评是员工进步提高的有效途径。
2、个人如何做到"闻过则喜"；
3、领导如何提高员工的心理素质：
a)心理素质的结构；
b)提高员工心理素质的方法。
十三、《领导在与不在一个样》
1、中美员工敬业的差异？
2、为什么中国人"领导在与不在两个样"？
3、为什么"领导在与不在必须一个样"？
4、如何做到"领导在与不在一个样"？
5、管理"领导在与不在一个样"的措施。
十四、《推卸责任，组织大敌》
1、推卸责任的表现形式；
2、推卸责任的危害性：
a)推卸责任对个人的影响；
b)推卸责任对组织的影响。
3、如何养成主动承担责任的习惯；
4、组织上如何从制度和流程上杜绝推卸责任现象。
十五、《攀比收入，生活痛苦》
1、攀比特点：只抓一点，不计其余，用自己最强一项与他人最弱一项比。单因素比较必然产生委屈感；
2、攀比效果：人人都自认吃了亏，他人占了便宜，又必然被他人认为占了便宜；
3、攀比人生：无论增加多少工资，换了多少岗位，跳槽多少企业，只要攀比，生活永远痛苦；
4、幸福之道：停止攀比。
十六、《只为成功找方法，不为失败找借口》
1、社会现象：
a)成功者习惯找方法解决工作问题；
b)失败者习惯找借口解释失败原因。
2、认识误区：解释可以减轻领导的不满，然而事实正好相反，解释将大大增加领导不满；
3、借口与解释给领导的暗示是什么？
a)我犯错误有合理性，因此下次还会重复；
b)我是个不敢承担责任的人；
c)我受到了委屈，领导批评不当；
d)我都解释过了，因而事情就应该过去了，现实问题与我无关。
十七、《牢骚太盛是一种心理疾病》
1、牢骚太盛应去心理部门检查；
2、牢骚太盛的坏处；
3、牢骚太盛妨碍职场成功。
**建设集团有限公司
二零一零年八月六日
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