工程限额发料管理制度
2、限额发料的步骤:
A、签发:专业工程师根据不同用料者所承担的分项工程和工程量,计算限额用料的数量,并以限额发料单的形式、下发给各施工队或施工班组。限额发料单抄送两份给材料室。
B、下达:专业工程师和材料员对用料者进行用料交底,讲清用料措施、要求及注意事项。
C、应用:用料者凭限额单到库管员处领料,库管员在限额内发料。每次发料数量、时间要做好记录,并互相签认,能填写价格的,::一律填写价格。
D、检查:在施工过程中,材料员对现场材料的使用情况进行检查,帮助用料者正确执行定额,合理使用材料。
E、结算:根据实际完成的工程量核对和调整材料应用量,并与实耗量进行对比,结算用料的节约或超耗。
F、分析:查找用料节超原因,总结经验,吸取教训。
4、材料计划和限额发料单是材料室发料的依据,应严格履行领发料手续。限额发料单必须签字齐全,不能代签或补签。
5、材料室现场保管员应监督各施工班组人员合理使用材料,应做到长料不得短用,大料不得小用,好料不得滥用,优材不得劣用。
6、材料室应尽量使现场材料达到合理、经济的使用,做到不浪费或少浪费,并要求各班组工完场清料净,以免产生太多的垃圾,并应注重材料的回收和再利用。回收时应注意回收材料工作的质量以备再利用,必须达到有效控制的目的。 www.pmCeo.com 物业经理人网
篇2：建筑工程公司限额领料制度
建筑工程公司限额领料制度
1 ．目的
为了加强施工班组材料使用情况的考核，提高材料使用的计划性和合理性，达到降低消耗的目的，制订本制度。
2 ．限额领料的范围
凡公司所属企业的生产班组（含外包队）在施工生产中所使用的材料都必须实行限额领料。
3 ．限额领料的依据
( l ）市建委和企业制订的施工材料定额；
( 2 ）预算部门编制的施工预算和变更洽商；
( 3 ）生产、计划部门（计划员或工长）提供的施工任务书和实际验收工程量；
( 4 ）技术部门提供的砂浆、混凝土配合比、技术节约措施及各种翻样、配料表等技术资料；
( 5 ）上级部门下达的材料节约指标。
4 ．限额领料的材料范围
根据目前的管理水平，工程在结构和装修施工中，其材料供应可实行两种方式，即限额领料和定额考核。材料品种暂定如下：
( 1 ）限额领料方式：水泥、油毡、沥青、砌体材料（机砖、空心砖、加气块）、建筑五金（门窗五金、铅丝、圆钉、火烧丝、焊条）、装饰材料（色石渣、瓷砖、马赛克、石膏板、大理石、花岗石、各类龙骨）。
( 2 ）定额考核方式：钢筋及其他钢材、木材、构配件（混凝土构件、门窗及木制品、水磨石制品）、大堆料（砂、石、白灰）、玻璃。
( 3 ）水电料亦按以上两种方式单独考核，材料品种暂定如下：
l ）限额领料方式：水暖配件、电线电缆、小五金、油漆、绝缘胶布；
2 ）定额考核方式：钢材、灯具、散热器、卫生洁具。
5 ．限额领料的程序及做法
( 1 ）限额领料单的签发与下达
l ）签发：材料定额员根据生产计划部门编制的施工任务书、质量部门为上道工序签署的质量意见及施工材料定额，扣除采取技术节约措施的节约量，计算班组应用材料的数量，编制限额领料单。
2 ）下达：限额领料单一式三份，一份存根，一份交班组作为领料凭证（月末或料领清后交定额员结算），一份交材料保管员作为发料凭证。
3 ）限额领料单必须填清任务书、定额编号、施工预算量等，由工长向班组下达和交底。
( 2 ）领料与发料
l ）班组领料人员凭限额领料单领料，发料员在限额领料单规定的限额内发料，并做好分次领用记录。
2 ）在领发过程中，双方办理领发料（出库）手续，填制领料单（可一领一填，也可平时做好记录，汇总填制），注明用料的单位工程和班组，材料的名称、规格、数量及领用的日期，双方需签字认证。
3 ）材料领出后，由班组负责保管和使用，要求对班组进行监督。
4 ）各种原因造成的超耗，必须由工长提出超耗原因，施工队长核实后，由定额员计算数量，补签限额领料单。对非正常因素造成的超耗，在补签的限额领料单上注明"超耗"字样，并写明原因，仅作为超领数量的凭证，不作为应耗量的结算凭证。
( 3 ）验收与结算
l ）班组任务完成后，由工长组织有关部门对工程量、工程质量及用料情况进行验收，并签署检查意见，验收合格后，班组办理退料手续（或假退料）。
2 ）定额员根据验收合格的任务书和结清领料手续的限额领料单，按照实际完成的工程量计算实际应用材料量，与班组实际耗用量对比，计算节约与超耗数量，并对结果进行分析。
3 ）限额领料单的结算，当月完成的，完一项结一项，跨月完成的，完成多少预结多少，全部完成后总结算。
6 ．班组用料考核、评比、奖罚
( l ）班组用料节超，应纳人班组竞赛、评比、立功、授奖的考核内容；
( 2 ）班组用料节超是发放班组超额奖的依据之一。根据班组用料超耗程度，相应减发超额奖；
( 3 ）班组用料节超是执行材料节约奖的主要依据。根据用料节超，按照企业节约奖励办法规定给予奖罚。
7 ．限额领料的有关资料、报表、台账
( 1 ）限额领料单；
( 2 ）在施工程检查记录（材料部分）;
( 3 ）月（季）主要材料消耗及定额执行情况统计表；
( 4 ）工程竣工决算报表；
( 5 ）单位工程主要材料两算对比台账；
( 6 ）单位工程供应台账；
( 7 ）单位工程消耗台账；
( 8 ）班组主要材料消耗台账；
( 9 ）单位工程成品、半成品供应消耗台账。
8 ．执行限额领料的要求
( l ）各部门必须按本制度认真执行。并要求相互配合，按职责分工，及时准确地提出有关资料。
( 2 ）为保证限额领料工作的实施，各企业分公司及大中型项目经理部，生产车间必须设专职材料定额员，负责办理限额领料的具体工作。
( 3 ）为了使限额领料工作做到及时、准确，保持稳定连续，定额员（材料员）必须保持相对稳定，不得经常调换。若必须调离岗位时，应与公司业务主管领导商量，征得其同意。
( 4 ）凡实行限额的材料，无限额领料单，班组不得领料，保管人员不得发料，领发双方须密切配合，共同遵守。
9 ．附则
( l ）本制度由总公司物资供应部负责解释；
( 2 ）本制度自20**年10月20日起实施。
篇3：项目限额设计执行结果考核
项目限额设计执行结果考核
以合同约定的各项限额设计指标（用A表示）为基准，以设计成果对应的施工合同预算或完成标后核对的实际工程量（下称实际设计指标，用B表示）为考核依据，设计考核值用K表示，K=100％×(B-A)/A，并根据实际设计结果按以下约定处理：
1、限额设计指标执行结果均应满足K≤0。当实际设计指标B中的一项或多项超过对应的限额设计指标A，即K＞0时，设计人应在发包人发出设计整改通知之日起14日内无偿对设计进行优化整改直至满足限额设计指标为止，并向发包人提交设计整改成果文件。设计人未能在双方约定的时间内向发包人提交设计整改成果文件、且未向发包人提交合理的解释，或设计经优化整改后仍无法满足限额设计指标要求的，均视同设计人违约。
2、根据最终的设计成果进行考核：
1）当0＜K＜5％时，发包人将根据设计人对造成设计超标原因的分析和解释以及主动配合优化设计情况，有权决定不予扣减或酌情扣减部分设计费；
2）当K≥5％时，设计人应按超标用量部分的钢筋和砼的总造价的5％向发包人支付违约金，其中钢筋按5000元/吨、砼按450元/M3计算；
3）当K＜0时，发包人将按节约额的5%给予设计人奖励。
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