建设集团企业市场经营部经理岗位说明书

　　建设集团公司市场经营部经理岗位说明书

　　岗位标识

　　岗位名称定员上级分管岗位编号

　　市场经营部经理1人市场、房产副总裁

　　任职

　　条件学历专业工作年限年龄技术职称

　　本科以上经济管理类5年以上40岁以下中级职称

　　工作职责

　　主管好施工业务、项目信息、跟踪、公关、投标、日常事务以及协助配合好总裁积极开拓市场同时全面负责市场经营部运作。

　　工作内容（管理流程）

　　职责1：部门内部管理

　　·负责全面统筹协调经营部各项工作，组织管理并督促部门员工及时完成本职工作。

　　·配合总裁制订公司中长期发展战略。

　　·负责制订本部门完善的工作流程和部门各项管理制度的拟订、修改和组织落实工作。

　　·负责本部门职员的工作考核，业绩评定及任免建议。

　　·编制部门年度经营计划及工作方针、政策的拟订、修改和组织落实工作。

　　职责2：市场开拓

　　·积极开拓市场同时，负责项目前期谈判工作。

　　·协助总裁对各项目的公关工作，并制定详细的公关计划。

　　·协助公司领导和相关部门的沟通和协调工作。

　　·对同业、客户、市场的调研工作。

　　职责3：客户维护

　　·在维护好老客户关系同时，与新客户也要建立长期良好合作关系。

　　·收集潜在客户资料，与潜在客户保持密切接触。

　　·建立客户档案，与客户建立良好的公共关系。

　　·负责与本部门相关的公共关系维护工作。

　　职责4：合同管理

　　·参与工程投标及合同谈判工作。

　　·负责公司中标项目的合同管理工作。

　　·负责进场前的各项手续（包括新项目部的营业执照，进驻外地施工许可证等）。

　　·审核质保金的使用。

　　职责5：信息收集

　　·了解市场动态，负责组织收集、整理、分析重点投标项目的信息。

　　·及时收集市场材料价格信息，对拟建工程做深入成本分析，为领导报价决策提供合理化建议。

　　·负责业主或招标代理单位反馈的意见的整理分析。

　　职责6：招投标工作

　　·根据公司经营战略、方针目标组织有目的的投标工作。

　　·负责投标全过程的组织工作。

　　·负责投标文件的校对、审核工作。

　　·协助各区域公司的投标工作。

　　·根据经营工作需要与其他相关施工单位组成联营体，积极寻求战略合作伙伴。

　　·负责标后预算和公司内部经营分包项目的成本测算与决算初审工作。

　　执行主要制度·公司企业管理制度

　　.公司企业管理程序

　　.总裁各项指令

　　岗位考核

　　要素·年度经营计划完成量。

　　·部门内部管理运作。

　　·预决算核算。

　　·年中岗位考核和年终绩效考核、总结。

　　岗位

　　标准知识要求技能要求

　　·熟悉企业经营、财务、管理及建设施工行业的法规和政府相关部门的管理规定。

　　·具有丰富的企业管理经验,很强的综合经营管理能力.沟通和协调管理能力;

　　·熟悉企业运作的有关法律、法规、政策，及一定的设计和工程管理经验。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：建设集团企业市场经营部副经理岗位说明书

　　建设集团公司市场经营部副经理岗位说明书

　　岗位标识

　　岗位名称定员上级主管岗位编号

　　市场经营部副经理1人部门经理

　　任职条件

　　学历专业工作年限年龄技术职称

　　本科以上经济管理类3年以上40岁以下中级职称

　　工作职责

　　协助部门经理主持管理部门日常工作，督促部门员工完成本职工作。

　　工作内容（管理流程）

　　职责1：部门内部管理

　　·协助经理组织协调并督促部门员工及时完成本职工作。

　　·负责本部门员工的绩效考核工作。

　　·负责本部门员工日常工作管理。

　　·负责本部门业务往来单位来人的接待工作。

　　职责2：信息收集

　　·负责联系各区域相关人员和业务经理，及时了解当时当地的市场行情，搜索、整理工程价格信息。

　　·协助部门经理和相关部门的沟通和协调工作。

　　·对同行、客户、市场的调研工作。

　　·负责公司人员、设备、技术、财务、业绩等相关资料的工作。

　　职责3：客户维护

　　·配合部门经理维护好新老客户关系。

　　·负责与友好合作单位经营部人员的交流、沟通。

　　·负责与本部门相关的公共关系维护工作。

　　职责4：合同管理

　　·协助经理做好公司中标项目的合同管理工作。

　　·负责进场前的各项手续（包括新项目部的营业执照，进驻外地施工许可证等）。

　　职责5：招投标工作

　　·负责拟投标项目的报名工作。

　　·负责资格预审文件购买、编制并报送。

　　·负责购买招标文件及施工图纸等资料。

　　·负责参加标前会议，考察现场，提出问题，咨询并记录招标人的解答。

　　·负责参加开标会议，招标人要求的补充资料的提供，回答澄清招标人提出的问题。

　　·负责拟投标项目相应地区施工条件的优劣因素的收集、分析工作，为领导决策提供依据。

　　·协助经理对投标文件的校对、审核工作。

　　·负责组织预算员做好投标项目的预算编制工作，并作最终审查。

　　·协助各区域公司的投标工作。

　　·根据经营工作需要与其他相关施工单位组成联营体，积极寻求战略合作伙伴。

　　·完成领导交办的其他工作。

　　执行主要制度·公司企业管理制度

　　.公司企业管理程序

　　.总裁各项指令

　　岗位考核

　　要素·年度经营计划完成量。

　　·部门内部管理运作。

　　·投标前期准备工作。

　　·标书编制。

　　.年中岗位考核和年终绩效考核、总结。

　　岗位

　　标准知识要求技能要求

　　·熟悉企业经营、财务、管理及建设施工行业的法规和政府相关部门的管理规定。

　　·具有一定的管理经验及综合经营管理能力、沟通和协调管理能力；

　　·熟悉企业运作的有关法律、法规、政策，及一定的设计和工程管理经验。

篇3：物业公司市场经营部经理岗位工作职责(2)

　　物业公司市场经营部经理岗位职责（2）：

　　1. 制定部门年度工作计划，收集经营信息，了解新项目、新思路；

　　2.主动挖掘市场需求，为公司的服务寻找新的业务增长点；

　　3.对外联络，寻找合作项目，开发新的经营市场；

　　4.组织人员并协同各部门落实公司年度工作计划；

　　5. 协调、统筹公司同媒体、代理公司、经纪公司、广告公司等机构的合作模式；

　　6.对新项目进行可行性分析工作；

　　7.积极参与已有的经营项目的经营管理，并对其进行考核评估，作出经济效益分析、为领导提供决策依据。

　　8.根据部门年度工作计划，对外拓展综合服务合作伙伴并维系良好的关系，保证业务良好开展；

　　9.新业务开展方案编写、实施及相关项目对外合作谈判，并负责合作项目的进度和管理；

篇4：公司招聘合适市场经营部经理通知

　　公司关于招聘合适的市场经营部经理的通知

　　z建内[20**]第10号

　　各部门、办事处、项目部：

　　在公司长三角核心业务及在华东六省一市发展业务的范围内，为完成市场经营部业务指标，同意招聘一位适合岗位的总经理，现通知如下：

　　一、按公司制度、岗位职责执行，尽心尽责、努力工作，争取业绩，争取完成业务指标；

　　二、根据公司绩效考核文件规定，签订三年劳动合同，试用期国家规定六个月，表现好试用期可减到三个月；

　　三、为使承接建筑工程业务方便，允许印制名片市场经营部总经理；

　　四、在勤劳加辛苦中，努力工作，承接到第一次建筑工程业务，提拔为总裁助理和相应待遇；

　　五、目前因工作需要，还是由王副总经理主持市场经营部工作；

　　六、分管副总裁应积极培养市场人才，沟通和协调，授权和控制，激励和挫伤。

　　希望行政人事部抓紧落实，坚决执行，为完成总部15亿业务指标而努力奋斗！

　　**建设集团有限公司

　　二零一三年八月八日