装饰公司项目部管理责任制

　　装饰公司项目部管理责任制

　　1 一般规定

　　1.1 实行项目管理的工程项目在施工现场应设立项目管理机构，其机构名称统称为项目管理部，简称项目部。

　　1.2 一个项目组建一个项目部。

　　1.3 项目部可以是一次性的管理机构，根据发展态势也可以保持人员的相对稳定，但不允许成本费用的跨项目"转移"。

　　1.4 项目部管理人员的构成，一般包括项目经理、副经理、总工程师以及各部门的专业技术和业务管理人员。项目部管理人员的人数应根据工程规模大小和一专多能的原则来确定。

　　1.5 项目部管理人员的选聘，一般由项目经理提名，按组织程序聘任；对于企业紧缺的少数专业技术人员，也可向社会招聘。

　　1.6 项目部是公司履行工程项目管理目标责任书的内部派出机构，通过《项目管理责任书》，明确双方的责、权、利。

　　1.7 项目部的全体管理人员，一方面要直接接受项目经理的领导和指挥；另一方面要接受公司主管职能部门的业务指导、检查与监督。

　　1.9 项目部不应固定配置生产要素，项目部主要依靠智力密集的管理力量，对工程项目所需的各生产要素有效地组织、协调和管理。在同等条件下，项目应优先选用公司内部生产要素。

　　2 项目部主要职责

　　2.1 对工程的总目标和质量、工期、成本、安全、文明施工等指标实行承包，并确保总目标和承包指标的实现；

　　2.2 对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行组织和安排，以满足项目施工的需要；

　　2.3 配合公司组织对工程预付款和工程进度款的及时足额收取，认真办理工程经济索赔和签证手续，切实搞好工程竣工结算并及时收取工程尾款。

　　2.4 负责对甲方、监理单位、设计单位、地方政府有关部门等外部公共关系的协调与处理；

　　2.5 负责协调总分包之间、各分包单位之间的关系，及时妥善处理相互间发生的矛盾和争议；

　　2.6 对整个工程项目实行全面管理、全过程管理，对工程项目上的所有管理人员和劳务人员有管理、教育的义务，项目上的全体管理人员和劳务人员应自觉接受项目部的领导和上级管理部门的业务监督和指导。

　　2.7 为加强工程项目的思想政治工作，发挥发挥组织在项目生产经营活动中的作用，项目部应视其规模和人员情况，，围绕项目的生产经营工作开展活动，发挥各自的作用，保证项目各项生产经营目标的实现。

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篇2：工程项目部人员岗位责任制范文

　　工程项目部人员岗位责任制范文

　　一、项目经理岗位责任制：

　　1、项目副经理是文明施工、安全生产的指挥者和领导者，对各分部、分项的施工质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接法律追究责任。

　　2、组织、参与项目部制定各项管理制度和计划，并组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划，施工方案。定期进行检查，负责落实项目的质量计划和质量目标的执行和实施。

　　3、负责协调各工程专业责任班组在施工生产中工序交叉及配合工作和机具调配工作。

　　4、负责施工项目的质量、安全文明施工管理工作，组织定期召开施工生产会议，协调施工过程各协作承建单位及专业分包单位、工种之间的施工关系，有效的控制施工进度和施工质量、安全，确保按计划、合同如期完成施工任务。

　　5、领导组织工程各阶段的验收、具体领导与落实工程质量管理工作

　　6、负责安排和领导施工现场的安全文明施工及形象标化管理工作。

　　7、参与项目制造成本计划的编制与分析工作。

　　8、对施工工期负直接领导责任，负责确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实工程进度计划的执行和完成情况，确保计划目标的实现。

　　9、做好公司综合管理体系程序文件规定的相关工作。

　　二、技术负责人岗位责任制

　　1、按照项目管理总体方案，切实编制施工组织设计，征求、筛选、制定综合优化的技术方案和施工工艺措施，做好开工前的准备工作，全面搞好施工全过程管理工作。

　　2、编制贯彻施工作业计划，负责向施工班组进行技术、质量、安全交底，及时与建设单位、监理单位、设计单位联系，解决有关设计变更等问题。

　　3、严格履行质量"三检"制度，组织进行技术复核和隐蔽验收工作，主持分部分项工程验收，明确关键过程质量管理点，处理项目中发生的技术质量问题。

　　4、积极应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量。

　　5、主持定期质量、安全、文明施工检查，落实整改措施。

　　6、对工种操作者，必须提供操作过程的详细施工图纸，并给予有效的技术指导；进行工序分部、分项及最终产品的技术复核和检验。

　　7、负责工程发生事故的原因调查分析处理。

　　8、做好公司综合管理体系程序文件规定的相关工作。

　　三、质检员岗位责任制

　　1、严格遵照国家和地区颁发的施工规范，工程质量检验评定标准和有关规定。履行工程质量监督职责，根据设计对工程质量的要求，施工组织设计院的质保技术措施的内容，负责制定和执行工程计划。

　　2、负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材以及现场制做预制和加工构件等的质量监督（包括对质保试验资料）和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换。

　　3、协同测量员进行定位放线及复查工作，确保工程质量。

　　4、负责对分部分项工程的内部检测等级评定，对不合格项目有权令其返工直至合格，才能准许转入下道工序做，层层把好质量关。

　　5、负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作，对质量低劣，经指出屡教不改者，有权按规定处罚。

　　6、负责对职工进行质量控制和职业道德教育，以及质量技术指挥和质量技术交底工作。深入现场，及时反映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施，参加质量事故的处理。

　　7、负责监督整改事项的实施，参加隐蔽工程的验收，中间验收、竣工验收、负责整理和向资料员提供质量检验评定资料，并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。

　　8、做好公司综合管理体系程序文件规定的相关工作。

　　四、施工员岗位责任制

　　1、根据施工计划，协调组织劳动力，安排机械、材料的进出场，在保证质量、安全的前提下，合理安排进度。

　　2、参加对工种操作者的技术指导，参加对各工序、各分部、各分项和最终产品的技术复核和检查。

　　3、参加质量、安全检查，施工员必须全过程、全方位参加自评、互评；对检查中发现的问题，马上组织有关人员落实整改和再验收工作，并做好信息反馈。

　　4、协助质量员对现场的原材料、成品、半成品进行质量检查，禁止不合格产品用于施工，对不合格工序及产品提出整改。

　　5、必须对工程质量、安全、进度、文明施工负责，对施工班组根据实际情况实施奖罚制度，及时对工程中发生事故进行处理并记录，重大事故必须马上保护现场，报公司主管部门，并参加原因调查及处理。

　　7、做好公司综合管理体系程序文件规定的相关工作。

　　五、测量员岗位责任制

　　1、学习熟悉图纸，参加图纸会审自审，并提出问题和建议。

　　2、根椐会审纪要和设计变更联系单等指导工人正确施工。

　　3、负责工程轴线、高程的测放和传递，标高抄平，管理划线并进行自复，以便安排和组织劳动力做工作面。

　　4、预制构件安装等进行技术复核，做到正确及时，原始数据齐全。

　　5、协助质量员进行施工过程的质量控制及施工成品的实测实量等工作。

　　六、造价员岗位责任制

　　1、熟悉掌握河南省装饰工程的消耗量定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和郑州有关统计法、统计报表制度及本公司规定。

　　2、本工程的生产计划，成本核算，提供控制依据的责任。

　　3、负责向材料员提供预算材料的数据。

　　4、按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门财务核算员提供有关数据。

　　5、负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算。

　　6、按上级规定的统计项目指标，计算方法，统计范围，报送日期等要求，及时报送有关单位审核。

　　7、经常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。

　　8、及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。

　　七、资料员岗位责任制

　　1、严格遵守河南省建筑工程有关施工技术资料的管理规定。

　　2、对本工地施工的工程，负有真实，及时，完整地编制技术资料的责任。

　　3、负责向施工员，质量员等有关人员讲解表格的填写内容的要求，及做好协助工作。

　　4、负责产品收集及审查各种资料，对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时补上。

　　5、负责竣工资料的整理，分册，汇总和装订工作。

　　6、认真做好公司贯标资料。

　　7、接受有关部门对资料的审查，改正存在的缺

点。

　　八、试验员岗位责任制

　　1．热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素质。

　　2．严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改，试验报告必须经试验负责人审核、签字后报送相关部门。

　　3．对于试验出具的各种数据负责，所出的各项试验数据要为监理工程师所认可，并经常与监理工程师保持联系。

　　4．试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象和试验结果不符合设计要求时，应立即向试验负责人报告。

　　5．爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器正常完好、量值准确。

　　6．试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。诗?7$伻&?

　　7．试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。

　　8．严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。

　　九、材料员岗位责任制

　　1、在项目经理领导下，积极做好所需的机具、原材料、成品和半成品的计划和采购工作，以及材料的价格、数量、规格、进货时间的落实和合同的签订工作。

　　2、及时了解供应厂商的生产能力、技术力量和管理水平等，进行多家评审，确定能满足工程需要的供货单位，并对违约供应厂商进行交涉和索赔。

　　3、对大宗材料的采购，必须向项目经理汇报材料规格、价格、质量和数量四要素，确定后方可采购；装货前应验收质量，运货时派人督磅。

　　4、对数量较大的五金材料、常用材料，尽可能批发或直接向生产厂家采购。

　　5、及时了解市场信息、价格、质量、来源，做到"货比三家"，择优采购。

　　6、及时完成下达的材料采购计划和入库手续，并且收取质保书；采购任务单应及时交回项目经理存档。

　　7、及时与建设单位联系，材料正常供应，并协助仓库做好对甲供材料的规格、型号、数量等的清点工作；对经清点、计算、检测有问题的材料，应及时通知供货单位进行交涉，并与甲方联系解决。

　　8、领用的支票，现金必须妥善保管，尽量避免支票抵压，万一发生遗失，应及时报告，及时处理。

　　9、做好公司综合管理体系程序文件规定的相关工作。

　　十、安全员岗位责任制

　　1、参与施工组织设计中安全技术措施和文明施工计划的制定，负责项目部的文明施工安全管理和场容场貌管理制度的逐项落实、实施。

　　2、制定安全工作计划和文明施工管理目标，建立健全的安全保证体系，制订或修订安全和文明施工管理制度。

　　3、对全体职工进行三级安全教育，组织职工学习安全操作规程，进行各项安全技术交底，

　　4、组织做好脚手架、临时用电系统和各类机械设备等安全设施的验收工作。

　　5、每日巡视现场，对安全生产情况进行日常检查，及纠正和处罚违章指挥、违章作业行为。

　　6、及时填报安全月报表，协助教育有关人员办理安全合格证，并跟踪管理。

篇3：装修工程项目部经理安全生产责任制

　　装修工程项目部经理安全生产责任制

　　一、项目部经理是本项目部安全生产第一责任人，履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全生产全面负责。

　　二、组织编制施工组织设计，建立和完善项目安全生产保证体系，组织编制安全生产保证计划、措施，制定安全生产责任制，筹措安全经费，并对保证计划运行负主要责任。

　　三、协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。

　　四、贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。督促检查各工种的安全操作规程的执行情况，严格执行JGJ59-99和安全生产技术规范与标准，不违章指挥。组织和开展安全活动。

　　五、定期组织项目部范围内的安全生产检查，并抓好整改措施的落实，确保安全施工顺利进行。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习，抓好安全生产教育工作。

　　六、支持项目安全员及施工管理人员行使监督、检查工作。督促安全职能人员做好对施工人员的安全教育和技术培训工作，提高作业人员的安全意识和自我保护能力，防止各类事故的发生。

　　七、组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促。负责安全设施所需材料、设备及设施的采购计划审批。监督采购部门把好劳防用品采购质量关，防止不合格产品流入施工现场。

　　八、抓好文明施工，确保项目部安全管理目标的实施。加强食堂、宿舍管理，做好清洁卫生、防止食物中毒，确保职工健康。

　　九、加强外包单位和外包队伍的安全管理，必须做到经济合同、安全生产协议书及有关手续齐全，方准许施工。对外包单位和外包队伍的安全生产工作实行统一领导、统一管理、并加强监督检查。

　　十、负责处理一般工伤事故并协助处理重大工伤、机械事故，处理事故要遵循"四不放过"原则，采取有效整改措施，防止发生重复事故。

　　十一、对分包单位和外包队伍制定例会制度，建立会议纪要，发放给有关人员。适时组织对工程项目部的安全体系评估和协调。

篇4：矿山工程公司项目部安全员安全生产责任制

　　矿山工程公司项目部安全员安全生产责任制

　　一、努力学习和掌握业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。

　　二、认真贯彻执行党和国家的安全方针、政策和有关规章制度参加项目部安全措施的制订工作。

　　三、认真做好日常检查，做到预防为主，监督实施各项安全措施安全交底，如果违章指挥和违章操作遇有严重险情，有权暂停生产并组织人员撤离。

　　四、督促、指导、检查各生产班组搞好班前、班后安全活动，总结、交流、推广安全生产经验，配合有关人员搞好新工人入厂教育、安全技术培训及变换工种教育，负责安全生产的宣传，组织安全活动。

　　五、参加脚手架、龙门架、安全网等各种安全设施的验收工作。

　　六、参加本项目部工伤事故和未遂事故的调查分析。

　　七、积极完成项目部交办的其它工作。