降低工程成本措施(5)

　　降低工程成本措施（五）

　　（1节约材料方面

　　1工地采用限额领料，合理使用各种材料、工具，不得长材短用，优材劣用。

　　2各种材料、构件做好验收、保管，防止损坏亏方、亏吨。

　　3建立班组节约责任制度，边角余料，落地灰及时回收重复利用。

　　4模板采用定型模板代替木模，减少损耗，提高模板使用周转率，节约木材。

　　5钢筋冷拉，集中配料，采用压力埋弧焊，以此节约钢材。

　　（2施工方面

　　注意机械的合理使用、保养、维修，提高机械利用率，不用的机械及时退还，减少台班费、停滞费的支出。

　　（3文明施工方面

　　1大型工具、模板、脚手架，不准高空抛掷，减少损耗，及时回收，堆放整齐。

　　2严格进行成品保护，对进场的成品、半成品，构件等及已完工程项目进行有效的保护，杜绝剔凿、磕碰、污染。

　　4.9.4 提高工效，节约人工费方面

　　1场地布置要合理，减少二次搬运。

　　2缩短工期，尽可能提前完工，以减少管理费和人工费的开支。

　　3在施工中采用新技术、新工艺。

　　4保证工程质量，杜绝返工现象，力争一次成优，以减少维修费用。

物业经理人网 www.pMceo.com

篇2：钢筋工程降低成本措施

　　钢筋工程降低成本措施

　　1.钢筋由项目向公司物资部申请，由公司物资部统一采购；物资部根据钢筋市场价格涨跌趋势适时备料。

　　2.项目部将对本工程的钢筋使用量尽行严格控制，首先根据审核过的料单确定每部分钢筋的使用量，根据每种型号钢筋的预期下料组合情况，给一定的损耗量，损耗率见表5-2；项目部与施工队核对认可；根据使用量确定每次钢筋进场的数量，发放时由双方在现场签字认可这个数量。最终根据应发放量与实际领取量的差来进行奖罚。为此，项目部将与施工队签定专门的协议。

　　3.制定严格、科学的保安管理制度，防止钢筋发生丢失。

篇3：工程项目保证成本目标措施

　　工程项目保证成本目标的措施

　　施工项目成本控制是企业成本管理的基础，项目经理部在对本项目施工过程进行成本控制时应遵循以下基本原则。

　　1、成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的潜力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

　　2、成本控制原则。成本管理是企业、全员和全过程的管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展，既不能疏漏又不能时紧时松应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

　　3、责、权、利相结合的原则。要有效实现成本控制，必须按照经济责任制的要求和 责'权"利"相结合的原则进行成本控制。对管理人员进行成本目标分解，对班组进行成本核实。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

篇4：施工项目成本控制措施

　　施工项目成本控制的措施

　　施工项目成本控制的方法较多，其有效的途径可以从降价成本，增加收人两方面着手，确保项目成本目标的实现。

　　一、加强施工组织，控制工程直接成本

　　工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费，按照"量、价"分离原则，应从以下几个方面着手进行有效控制。

　　1、材料成本控制。包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括；①坚持按定额确定的材料消量实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；②改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；④认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；⑤加强现场管理，合理堆放减少搬运，仓储损耗。材料价格控制包括①买价控制。通过市场行情的调查研究在保质保量的前提下，货比三家择优购料；②运费控制合理组织运输，就近购料选用最经济的运输方法，以降低运输成本；③考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

　　2、人工费控制主要从用工数量方面进行控制。第一根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例一般为4％～8％）一起包给施工员或班组，进行包干控制、第二，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员、第三对于技术含量较低的单位工程可分包给分包队伍．采取包干控制降低工费。

　　3、机械费控制。充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率在设备选型配套中注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。

　　二、加强项目管理，控制工程间接费成本

　　工程间接成本主要发生在项目管理开支、质量效益流失、工期效益流失、分包商索赔损失。控制工程间接成本的唯一办法是从以下几个方面加强管理：

　　1、控制管理费开支

　　2、强化质量管理避免不合格品的产生。不合格产品返工发生既浪费人工、材料、机械使用还影响企业的声誉。

　　3、控制工期。工期拖延造成项目自身的成本增加,业主还要罚款。相反，工期提前，项目自身的成本就会减少。

　　4、加强合同管理、避免分包商索赔

　　三、精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本

　　项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照施工组织设计原则，因事设职 因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作制定出招待标准，从内部做起，严格控制。

　　四、做好变更和签证工作，增加预算收入

　　五、用好政府调价文件，正确计算价差 ，及时办理结算。

　　随着市场经济的不断完善，各种价格要素由市场调节，在工程建设活动中，价格变化对工程造价的影响，在工程结算时必须及时、客观、全面地予以考虑。采用调价系数和实际价格差价方法，通过价格调整是获取额外收人的重要途径之一。如果事先确定好调价公式中的各种价格指数及各种可变因素和不变因素的调价比重，则是一种潜在的、比较客观增加额外收人的方法。

　　成本控制关系到企业的经济效益项目要进行成本控制最关键的是要把成本控制贯穿施工全过程只有这样，企业才能有获取最大的利润的保证，才能在激烈的市场中立于不败之地。

篇5：工程项目降低成本实施措施(5)

　　工程项目降低成本实施措施(五)

　　（1）合理地进行施工组织，对关键工序的施工制定出详实的施工方案，做到材料、设备、人员的有效利用，避免窝工。

　　（2）做好施工图预算，进行工程分析，材料管理采取限额领料。保管员根据经项目经理审批的领料单进行登记发放。

　　（3）进行模板及支撑设计，在满足模板稳定性及刚度的前提下，减少支撑及加固使用量，降低使用费。及时清理模板，对超过两天不使用的模板及时退回模板中心，减少租金支出。

　　（4）砼工程掺外加剂，减少水泥用量。尽量使用早强水泥，加强砼养护。提高砼的前期强度，提高模板的周转使用率，降低使用费。

　　（5）加强质量管理及成品保护做到一次成优，避免返工。

　　（6）保证文明施工，及时回收落地灰，做到工完料净场地清。

　　（7）合理进行钢筋配料，充分利用剩余材料，搭配使用，以节约钢材。

　　（8）加强材料现场采购、现场收发、现场保管、现场运输等环节的管理，减少资金运用环节漏洞。加强现场材料管理，合理组织材料采运，减少二次搬运，合理组织机械及材料进场时间，减少积压提高使用率，发挥资金作用。

　　（9）加强安全、卫生管理工作，给工人提供一个良好舒适的工作环境，提高工作效率，避免伤亡事故的发生。

　　（10）加强施工现场各种大、中、小型机械设备、施工工具、测量设备、检测设备、实验设备的使用及保养工作，减少维修及购置费用。

　　（11）采取切实措施，节约用水、用电。