土建工程施工进度计划(8)

　　土建工程施工进度计划(八)

　　一、总工期

　　根据中标通知书工期的要求和现场条件、建筑结构特点，我公司完成工程工期为350日历天，本工程施工进度计划的编制是本着先地下后地上，先主体后装饰，安装工程穿插进行的原则编制的，具体分段、分层、分工序逐一编制。

　　二、施工程序安排

　　根据施工场地情况及工程的结构特点，结合我公司对以往同类民用建筑施工经验，采取以下施工程序安排：

　　1、进场后测量放线。与此同时在现场材料进场、加工制作等工作，紧跟桩基工程及土方工程的施工。

　　2、各安排的施工队伍进场后即可进行施工段内的交叉流水施工，及时跟上垫层、钢筋、模板基础的施工。根据工程特点，尽快完成基础工程，避免基础扰动和天气变化对基础的影响。

　　3、上部结构进度安排

　　1）根据结构特点，安排足够的施工人员，组织流水施工，合理组织立体交叉作业。遵循"确保重点，主次兼顾"的原则。施工中需先保证施工难点，先难后易。

　　2）为加快上部结构施工，本工程模板采用九夹板。

　　3）在施工垂直运输上，选用人货两用梯和塔吊，加快垂直运输速度，在主体工程、装饰工程中合理组织施工流水，制定详细完善的原材料供应计划，机械材料具体布置详见"施工现场平面布置图"。

　　三、施工进度计划编制原则

　　1、编制依据

　　本工程施工进度计划编制依据是根据设计图纸、招标文件、施工工期定额、施工方案、施工预算和定额、资源供应状况，建设单位对工期的要求，以及本公司的技术、设备实力和经验而编制的。

　　2、编制原则

　　本工程施工进度计划的编制是本着先地下后地上，先主体后装饰，安装工程穿插进行的原则编制的，具体分段、分层、分工序逐一编制。施工流水段划分，详见第三章施工部署。

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篇2：办公楼工程施工进度计划

　　办公楼工程施工进度计划

　　1.1编制依据及原则

　　1.1.1依据如下资料编制施工总进度

　　（1）、本工程招标文件的工期要求。

　　（2）、本工程招标文件、设计图、规范要求及相关文件。

　　（3）、根据南通的气候，水文及现场施工条件分析，确定出有效工作日。

　　（4）、单个主要施工机械的平均生产效率及作业范围。

　　（5）、本工程有关业主单位作出的环境保护、作业时间以及工程质量的要求。

　　（6）、我公司项目经理及相关技术人员参与的施工现场踏勘。

　　（7）、本公司现有的施工技术力量及设备。

　　1.1.2编制进度计划时采用原则

　　（1）、无条件遵循招标文件的技术规范。

　　（2）、力求缩短工期，施工条件良好时考虑两班作业制。

　　（3）、在施工条件良好季节分秒必争，尽可能增加施工强度，完成主要工作量。在雨季台风季节实行抢晴天，小雨不停，中大雨暂歇。

　　（4）、各分项工程施工程序前后兼顾，衔接合理，减少相互干扰，优化施工程序。

　　（5）、采用机械化施工，提高生产效率。

　　（6）、在满足质量和工期要求的前提下，降低工程成本，争取最大的经济效益。

　　1.2施工总体进度计划及工期控制点

　　本工程计划开工时间：20**年4月10日；计划竣工时间：20**年2月3日；总工期300天。

　　为确保工期目标的实现，将总工期分解为若干个关键性项目详见下表《本工程工期控制点表》，以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。施工总体进度计划详见附件。

　　本工程工期节点控制表

篇3：工程项目施工进度计划保证措施(十七)

　　工程项目施工进度计划保证措施（十七）

　　1工期目标

　　开工时间：20**年4月10日，竣工时间：20**年2月3日，施工总工期300日历天，具体以发包人签发的书面开工通知为准。

　　2保证工期的组织保证措施

　　①建立由项目经理、技术负责人、各部门主管、施工员组成的施工工期领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

　　②对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

　　③根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

　　④在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据我单位的管理手册和程序文件制订项目部的贯标具体内容，对项目实行全过程管理。

　　⑤创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。

　　⑥在结构施工时，砌体及时跟上，尽可能组织交叉施工。

　　3保证工期的制度保证措施

　　①建立生产例会制度，每个星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。

　　②举行与监理、建设单位、设计单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。

　　施工过程中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会。每天按时召开调度交班会，根据存在的问题及时调剂力量、设备和器材，保证施工顺利进行。

　　③采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

　　④下达到班组和分包单位的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。

　　⑤在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结构实施分段验收，以提早展开内装饰施工。

　　⑥在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。

　　⑦健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。

　　⑧创造良好的施工环境。一是主动与建设、设计、监理和其他相关单位建立良好关系，通力合作；二是在建设单位的指导下与有关单位建立良好的关系，在施工中密切配合保证施工高效率进行；三是与当地政府及群众建立融洽的关系，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。

　　4保证工期的资源保证措施

　　①安排充足的劳动力资源，可安排昼夜二班制。安排专业班组结合文明施工要求，及时清理施工层面现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。

　　②配备性能优良数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，性能先进，能保证施工进度和施工质量的要求。在施工中，科学地组织机械化一条龙作业和流水作业，加强对机械设备管理，组织好设备配件的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程进度的落实。

　　③编制好施工用料计划，疏通施工用料各种供应渠道，确保各种用料及时供应，并在施工现场和料库存放一定数量的材料（特别要注意储备砂石料等，以防汛期对进料的影响）以保证施工的顺利进行。

　　增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。

　　④加强资金调度，工地设专用帐号，专款专用，施工中建设方资金若出现缺口，可临时动用我单位自备资金，确保工程的顺利进行。

　　⑤办公室配备现代的办公及通讯化设备、现代化的交通工具。

　　5保证工期的技术保证措施

　　①作好施工中的技术保证工作

　　在接到设计资料后，立即组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图，积极与设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底。设立技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误；积极推广应用"四新"和开展"五小"革新工作，不断改进施工作业工艺，提高工效，加快施工进度。对技术要求强的工种、工序开工前先进行培训，在施工中组织专业化队伍以加快进度，提高质量。

　　②标准层结构楼板采用早拆支撑体系，加快模板的周转，减少模板和支撑的一次投入量，提高工效和节约成本。

　　③在主体结构混凝土施工中采用多项外掺剂(早强剂、减水剂、缓凝剂等)技术，以控制施工过程中对混凝土的质量的要求，并在混凝土养护中采用外渗剂无水养护技术。

　　④合理组织施工，加快施工流程，使各工种间的工序能交叉进行，保证工期的如期完成。

　　⑤搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全合同段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制年度和季度计划，生产调度和各施工队根据季度计划制定每月施工计划，做到以旬保月、月保季、季保年和保总工期。

篇4：建筑工程项目施工进度计划(3)

　　建筑工程项目施工进度计划（三）

　　1编制施工进度计划的依据

　　本工程施工进度计划编制的依据为

　　1.本工程的合同

　　2.施工图纸

　　3.现场实际情况

　　4.周围环境状况

　　5.北京市季节性特点

　　2施工进度计划编制的步骤

　　编制施工进度计划的步骤包括：

　　1.收集编制依据

　　2.确定进度控制目标

　　3.计算工程量

　　4.确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期

　　5.安排各单位工程的搭接关系

　　6.编写施工进度计划说明书

　　3施工进度计划编制的内容

　　3.1总体进度控制计划

　　根据与业主的合同规定，本工程总工期为660天。由于现场内有一栋居民楼未拆除，同时地上结构设计将做适当调整。施工进度计划只对南半部分施工进度计划进行编制，北半部分施工进度计划将根据1#居民楼的拆除时间确定后具体编制。本工程现阶段只施工南半部分，南部分结构计划完成时间为20**年12月31日。

　　3.2阶段性目标控制计划

　　南半部结构土方工程计划完成时间20**年05月20日

　　南半部结构地下室计划出+/-0.000时间20**年07月12日

　　南半部结构玻璃幕墙计划预埋开始时间20**年07月12日

　　南半部结构地下室计划结构封顶时间20**年08月15日

　　南半部结构4层结构计划完成时间20**年10月01日

　　南半部结构9层结构计划完成时间20**年12月06日

　　南半部结构计划封顶时间20**年12月31日

　　3.3施工进度计划网络图

　　南半部分施工进度计划网络图附后。

　　4施工进度控制实施细则

　　1.本工程施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。

　　2.年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。

　　3.在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：

　　1）跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调整措施。

　　2）在计划图上进行实际进度纪录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

　　3）执行合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

　　4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

　　5）落实控制措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

　　4.各分包单位应根据项目部施工进度计划编制分包工程的施工进度计划并组织实施。项目部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。

　　5.在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。

篇5：教学楼施工进度计划工期保证措施

　　教学楼施工进度计划及工期保证措施

　　1、各施工阶段的进度安排

　　1.1、总工期目标

　　本工程招标文件要求工期为170日历天，我公司承诺工期为170日历天，并在此工期内完成合同范围内的全部工作量。

　　1.2、主要施工顺序

　　①第一阶段（±0.00以下）基础施工

　　总体的施工顺序：

　　土方开挖→人工清理基坑（做垫层）→截桩及预应力管桩填芯（插筋）→桩基验收→承台、地梁钢筋，一层柱插筋→安装承台基础模板→隐蔽工程验收→浇筑承台基础砼→拆模→基础工程验收→基础回填土。

　　②第二阶段（±0.00以上）主体施工

　　主体结构→围护砌体、小型结构、预留预埋→门窗、水电暖安装→内外装饰→设备安装调试→扫尾工程→完工。

　　1.3、±0.00以下基础施工

　　由于本工程占地面积较大，土方开挖工程量相对较多，因此在施工期间必须采取抢工赶工的施工措施，精心组织、科学调配，组织好人力、机械、设备，处理好工序交接的衔接工作，使基坑暴露的时间最短，为上部施工做好准备。

　　1.4、建筑主体施工

　　①土建主体施工是本工程建设的关键阶段，其进度处于关键线路上，只有土建主体工程做到按计划、有秩序、有组织地向前推进，才能使其他工程顺利完成。本工程实施进程中，其重点抓好框架砼的流水施工，确保平均每8天一层的施工进度。

　　②每层结构施工流程

　　搭设脚手架支撑→铺设底模→钢筋绑扎→预埋管线、留洞→梁侧模安装→砼浇筑→测量放线定轴线标高。

　　③内外墙砌筑，必须坚持质量第一的标准，严格按规范施工，以免给装修带来隐患。

　　④回填土应及时，回填范围内的杂物应清除干净，淤泥挖除，积水排干。

　　1.5、安装阶段施工

　　①安装工程施工需要土建工程密切配合，要穿插土建施工的全过程中，总包单位必须加强组织协调工作，检查隐蔽工程必须检查安装工程预埋，及时发现问题妥善解决问题。

　　②安装工程施工过程中，水、电各专业要加强现场协调，安排好先后顺序，避免反复凿洞，多次修补的现象。

　　1.6、装饰工程施工

　　①本工程的普通装饰工程必须确定创市优的目标，要严格把好材料质量关，材料采购时严格按照甲方限定的品牌采购；在施工过程中，树立精品意识，在微处下功夫，保证优良率100%。

　　②本工程内装饰工程，本公司内部选择专业装饰队伍，项目部做好配合和协调工作，提供方便，做好成品保护工作。

　　2、工期保证措施

　　①、总计划控制，周计划、月计划分步实施

　　根据总工期目标，开工前编制总的进度控制计划，按总进度计划部署配备足够的人力、物力、财力等，确保总计划的实现。及时编制月度和一周的施工计划，与各班组工种签订工期、质量的实施合同。

　　②、围绕网络计划，确定关键控制点

　　对关键控制点进行重点监控，当关键工作出现滞后时，要及时调整计划，采取有效措施，确保关键工作不滞后。对于非关键线路工作的滞后，要查找原因，分析结果，采取补救措施。

　　③、以技术方案为先导，以预控为手段。

　　确保每一分项一次性保质完成，最大限度地压缩各工序的施工周期，合理分段，流水施工，保证在劳动力资源的合理安排下达到最佳工期。

　　--基础施工时配备足够的人力、物力和财力，实行二班制，打硬仗、搞突击，确保早日完成基础施工，形成场地工作面，为上部施工创造良好的环境。

　　--主体施工阶段各层次确保按计划完成，为此计划配备不少于三层的钢管、模板、脚手。要确保各种材料、设备按时到位，确保材料供应不拖后腿。

　　--及早插入砌筑（上部至二层即安排砌筑班组进场）、装饰队伍，加快装饰施工进度。

　　④、加强对机械设备（特别是大型机械设备）的日常维修

　　通过保养确保机械设备始终处于完好状态，提高机械设备的利用率。

　　⑤、全力以赴，加强内部各横向配合

　　加强事前图纸及各专业计划会审会签管理，实现交接检的有效控制，最大限度地减少因互相不沟通造成的对工期的延误和影响。

　　⑥、细致准备、顺利度过农忙劳动力紧张期

　　我们所使用的劳动力队伍均已经过多年的考验，相对比较稳定，为防其在春夏季农忙期间出现劳动力不足的情况，我们的做法是在农忙前一个月左右由工程管理部对所有操作班组均进行"摸底"，从而搞清各地区农忙期间的劳动力动态，制定措施采取"两手抓"的方法，首先同原有施工队伍进行劳动力人数核定，在此基础上签定适当的补偿，协议以确保基本的劳动力队伍；二是积极引进其它优秀的施工队伍进行劳动力储备。

　　⑦、合理规划施工平面布置，尽早安排塔吊进场

　　平面布置总体由四部分组成：生活区、生产区、办公区及施工现场道路，尽可能布置合理、车辆进出方便、材料堆放合理减少不必要的二次搬运。尽早安排塔吊进场，以使其能尽早地发挥作用，加快施工进度。

　　⑧、配齐备足冬雨季施工材料，减少对工期的影响

　　根据工程的特点制定详细有针对性的冬雨季施工措施，提高备足材料，采取得力措施，确保将其对工期的影响减低到最轻的程度。

　　3、施工进度计划横道图

　　如所附进度计划横道图所示。