集美房地产公司项目经理岗位工作职责

　　河口房地产公司项目经理岗位职责

　　一 、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，对公司总经理负责。

　　二 、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。

　　三、必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。

　　四 、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保工程按时完成。

　　五、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。

　　每天下午主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。

　　每周协同监理单位召开有各施工单位参加的工程例会，总结上周的工程进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标，以及需要解决的一些问题。

　　六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。

　　七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

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篇2：房地产公司工程部项目经理岗位工作职责

　　房地产开发公司工程部项目经理岗位职责

　　1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

　　2、负责项目的整体运作和管理

　　（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。

　　（2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。

　　（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

　　（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。

　　（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。

　　（6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。

　　（7）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。

　　（8）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。

　　（9）对施工组织设计的调整及修改进行审核。

　　（10）对开工准备情况进行核实检查。

　　（11）组织临时设施的搭建。

　　（12）组织监理、施工单位进行场地移交。

　　（13）向工程部经理报送《开工申请表》。

　　（14）组织对《监理规划》进行评审。

　　（15）对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。

　　（16）负责准备图纸会审、设计交底会。

　　（17）组织开工庆典。

　　（18）组织工程资料的报送。

　　（19）组织召开工程协调会。

　　（20）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。

　　（21）对施工安全、文明施工进行监督检查。

　　（22）对施工中的各种标识组织监督检查。

　　（23）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

　　（24）按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。

　　（25）组织制定质量监督计划。

　　（26）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。

　　（27）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。

　　（28）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。

　　（29）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整

　　（30）负责对各方提出的设计变更进行审核。_

　　（31）负责工程停工、复工的管理。

　　（32）负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。

　　（33）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。

　　（34）监督检察项目文件资料的管理。

篇3：建设项目经理部职责和相关工程报表

　　建设项目经理部的职责和相关工程报表

　　一、工作流程：

　　二、项目经理的角色特点：

　　项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用，具体表现在以下五个方面：

　　1、合同履约的负责人：项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。

　　2、项目计划的制定和执行监督人：为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，取得最好的效果。

　　3、项目组织的指挥员：总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好的组织和分工。项目经理要确定项目的组织原则和形式，为项目组人员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用。

　　4、项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠公司的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。

　　5、项目控制的中心：对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行，是项目控制的中心。

　　总之，项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。

　　三、工程项目提成分配：

　　我们以前是专业的工程公司，其提成方式为工程毛利的10%~25%之间，具体根据项目的合同额和项目的预期毛利润额来规划提成比例。工程实施完工后，按四种情况进行确定项目组的项目提成：

　　1、工程管理混乱，没有完成合同的内容或不能按期完成合同内容并对公司形象、声誉造成不利影响的，如可能的情况下及时更换项目经理，并对原项目经理进行调离和罚款等处罚。

　　2、工程全部完成，但管理较乱，给业主印象不好的，不享受提成。

　　3、保质保量按合同要求完成合同内容，并基本达到预期毛利润额，充分维护公司利益和形象，得到业主认可的，按项目开始时规定的提成比例进行提成。

　　4、超额完成合同内容，并很好的协调各方关系，为公司赢得客户，并提高了毛利润额的，除按项目初期规定的提成比例进行提成外给予一定的经济奖赏。

　　四、项目管理工程中需要利用的报表

　　（一）前期准备

　　1、现场勘察纪要

　　2、施工组织方案及TEAM各成员名录和联系方式

　　3、工程施工任务书

　　4、工程进度计划表

　　5、材料设备供货时间表

　　6、技术交底记录

　　7、前期准备会议纪要

　　8、工程成本预核算

　　9、材料设备进场报验单

　　（二）工程实施工程中

　　10、立项表

　　11、合同

　　12、技术设计方案

　　13、开工报告

　　14、工程设计变更

　　15、工程进度计划表变更

　　16、工程洽商

　　17、施工日志

　　18、周工作报告

　　19、工程会议纪要

　　20、质量工作实施情况检查记录

　　21、隐蔽工程验收记录

　　22、分部/项工程预验收记录

　　（三）工程验收期间

　　23、请验报告

　　24、验收报告

　　25、相关技术文档列表

　　26、相关技术文档模板

　　27、系统试运行记录

　　28、工程移交纪要

　　29、记录整理归档及移交

　　30、结算

　　31、工程总结报告

　　32、发文登记表

　　33、收文登记表

　　（四）售后维护期间

　　34、用户现场维护记录

　　35、用户回访信息记录

　　36、用户培训计划

　　37、用户投诉处理记录

篇4：建设工程项目经理岗位工作职责

　　建设工程项目经理岗位职责

　　1、根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，履行项目经理职责。

　　2、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度，履行"项目管理目标责任书"规定的任务，负责项目工程进场前的施工准备工作和入场后施工现场的管理工作；在公司总工程师的直接领导下，主持项目部工作。

　　3、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期目标的实现，认真履行施工合同。

　　4、参与编制"项目管理实施规划"

　　5、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

　　6、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量、工程形象进度、工程存在的问题等，并执行公司的指令，按时向业主收取工程款上交公司。

　　7、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作，解决项目中出现的问题。

　　8、在公司的指导下，合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、机械设备、后勤、行政、社会治安、综合治理、安全文明施工等的管理工作。

　　9、参与工程竣工验收、准备结算资料和分析总结，接受审计。

　　10、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

　　11、确定项目部管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

　　12、处理项目经理部的善后工作。

篇5：建筑企业施工项目经理职责

　　建筑企业施工项目经理的职责

　　项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。项目管理的目标就是项目的目标。

　　一、施工项目管理的特点

　　1.施工项目的管理者是建筑施工企业。一般而言，建筑施工企业不委托咨询公司进行施工项目管理。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理，仍属建设项目管理，不能视为施工项目管理。

　　2.施工项目管理的对象是施工项目。施工项目的特点给施工项目管理带来了特殊性。主要特殊性是指生产活动与市场交易活动同时进行，先有交易活动，后有“产成品”（工程项目）；交易双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。

　　3.施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中按阶段变化的，各阶段管理的内容差异很大。因此，管理者必须作出设计，签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效率。

　　4.施工管理项目要求强化组织协调工作。主要强化方法是优选项目经理，建立调度机构，配备称职的调度人员，努力使调度工作科学化、信息化，建立起动态的控制体系。

　　5.施工项目管理与建设项目管理是不同的。其区别为：

　　（1）管理任务不同：施工项目管理的任务是生产出建筑产品，取得利润；建设项目管理任务是取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产。

　　（2））管理内容不同：施工项目管理是涉及从投标开始到交工为止的全部生产组织与管理及维修，建设项目内容涉及投资周转和建设的全过程的管理。

　　（3）管理范围不同：施工项目管理由工程承包合同规定的承包范围，是建设项目、单项工程或单位工程的施工；建设项目管理由可行性研究报告确定的所有工程，是一个建设项目。施工项目管理的主体是施工企业，而建设项目管理主体是建设单位或其他委托的咨询监理单位。

　　二、施工项目管理的阶段项目管理建设程序分为6个阶段：即项目建设阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。其中项目建设阶段和可行性阶段称为前期工作阶段或决策阶段。施工阶段具有特别重要的地位。因而，施工项目管理便具有特殊的意义：施工阶段是将设计转化为工程的阶段，实现由精神到物质的飞跃；施工阶段在建设程序各阶段中，是唯一的生产活动阶段，因此这一阶段有广泛的社会性、技术性、经济性，与国民经济的发展有着密切联系；施工阶段是投资最多、所需资源最多的阶段，在这一阶段中，节约潜力巨大；施工阶段花费的时间最长，因此要面对时间带来的变化，变化要求动态管理。

　　施工项目管理的重点，集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理6个方面：

　　1.合同管理方面应在规范、强化招标行为的基础上，执行我国的新经济合同法，加强签约的可靠性和合同执行中的变更管理，掌握和运用索赔技术，充分发挥合同在市场经济履约经营中的作用。

　　2.质量管理方面应按国家新规范、新标准、国家和地方强制性条文的规定，在建立建筑企业质量体系的基础上，针对施工项目的特点建立施工项目质量体系，扎扎实实地推行全面质量管理。吸取各方面的施工经验，把管理的重点转移到产品（项目）上来。

　　3.进度管理方面要在加强预测和决策的基础上，编制施工项目的滚动式计划。采用网络计划的形式并组织流水作业，绘制“S”形曲线或“香蕉”曲线，以方便进度计划执行情况的检查和计划的调整。

　　4.成本管理方面，加强施工项目成本的预测、计划、动态控制、核算和分析等各个环节，以月控制年总结的办法，努力在承包成本计划成本的基础上降低实际成本，以增加经营利润。

　　5.安全管理方面，关键在于安全思想的建立、安全组织（安全保证体系）的建立、安全教育的加强、安全措施的设计，以及对人不安全行为和物的不安全状态的控制。引进风险管理技术，加强劳动保险工作以转移风险，减少损失。着重做好班前交底工作，定期检查，建立安全生产领导小组，把不安全的事和物控制在萌芽状态。

　　6.信息管理方面，企业应建立项目信息中心，充分发挥电子计算机在数据处理和信息传递中的作用，做到施工项目管理手段电子化。

　　三、施工项目管理的劳动服务方式企业内部的劳动服务方式应当实行承包责任制。即由企业劳务管理部门与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务。

　　施工项目实行劳务承包制后，对施工劳动力应实行动态管理。具体做好以下工作：

　　1.根据施工工作量需要的变化，从社会劳务市场中招募或辞退劳动力。

　　2.根据项目经理部所提出的劳动力需要量计划与项目经理部签订劳务合同，并按合同向作业队下达任务，派遣队伍。

　　3.对劳动力进行企业范围内的平衡、调度和统一管理。

　　4.负责对企业劳务人员的工资资金管理，实行按劳分配，兑现合同中的经济利益条款，进行合乎规章制度及合同约定的奖罚。

　　5.由项目部定期组织劳务人员的考勤工作，并按时上报。

　　项目经理主要职责是：

　　1、合同履约的负责人

　　2、项目计划的制定和执行监督人

　　3、项目组织的指挥员

　　4、项目协调工作的纽带

　　5、项目控制的中心

　　补充:

　　项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

　　PMP是Project ManagementProfessional的简称也就是项目管理专业人员资格认证考试

　　IPMP是国际项目管理专业资质认证

　　CPMP中国项目管理师

　　IPMA国际项目管理协会

　　现在的项目经理所负责的工程大部分并不是自己的工程，一般接到工程的时候，工程前期工作已经基本结束，责任与义务主要有以下方面：

　　1、工程的安全工作，包括施工人员与项目部管理人员的安全，施工人员的安全工作包括前期的安全交底，安全教育（要有工人的签字）与安全设施的发放

　　2、脚手架的搭设队伍要有正规资质，计算书，方案一应俱全

　　3、施工图要有建设方，甲方签，设计方签字盖章方可施工

　　4、开工资料的递交

　　5、进场材料的检查，确定是否符合合同及国家强制性规范

　　6、施工质量的保证

　　7、乙方现场人员保险的购买，包括施工人员的

　　8

、施工队伍是否具备施工能力，

　　9、甲乙双方的图纸会审

　　10、检查材料的检测报告及合格证是否真实可靠

　　11、如果是幕墙工程还要有三性试验，及拉拔试验

　　12、如果是室内装饰工程还要注意材料的有害含量是否符合国家要求

　　13、了解付款情况，提前对甲方有意拖欠工程款的意图拿出相应措施，并了解工人工资的发放情况

　　14、合理的处理甲乙方，项目部与施工方，施工方与管理人员，施工方与监理方，建立方与项目部之间的关系，

　　15、各项变更及增加施工量注意签单，检查资料员所建立各项报验表格是否合理，区分大项办与质检站之间报验资料的表格形式

　　16、项目部与施工队之间的技术交底要做到详细、完备，并要有文字记录，施工队负责人签字、并要签署技术交底

　　17、建立罚款措施，并要求工人签字，

　　18、安全员，质检员，技术员，资料员到位，

　　以上这些都是项目经理应该知道并掌握的，并要根据现场的实际情况列出相应措施，做到有的放矢。