施工单位管理条款

　　施工单位管理条款

　　1.施工现场组织机构

　　1.1.施工单位根据《施工合同》及国家相关的法律、法规等建立现场组织结构，组织人员必须在中标后15天内报请业主批准。

　　1.2.施工技术人员：项目经理、各专业工程师、档案员、取样员、质检员、安全员必须持证上岗。

　　2.办公室设备组成：依据《施工合同》配备办公设备，并要满足办公要求。

　　3.施工职责

　　依据国家相关的法律、法规、规范、行业标准、《施工合同》等对工程进行施工过程质量管理、施工进度管理、施工材料管理、施工实验管理、施工档案管理、施工安全管理等，对施工进行全过程、全方位管理。

　　质量控制原则：预防为主，纠正为辅。

　　3.1.施工过程质量管理：每个分部、分项中的各个工序未经监理、业主验收不得进行下一道工序。

　　3.2.施工进度管理：对工程质量有影响的分部、分项、工序提前或拖后必须经业主、监理同意，不得随意提前和拖后，例如：拆模、雨季中的屋面保温和防水、低温情况下的浇注等。

　　3.3.施工材料管理：

　　3.3.1.业主供的设备材料、自采的材料设备，能提前实验的，不得在施工后送样实验，例如：钢筋、防水材料，外墙砖，涂料等；不能提前实验的、不用做实验的或急于施工的，必须经监理和业主同意，方可施工，例如：商品砼，灯具等。现场材料设备全部由施工方保管，材料设备的安放、保护、管理必须按材料设备特点要求进行。

　　3.3.2.所有材料、设备、成品半成品的标准依据业主提供的标准执行，业主无标准的依据各行业标准执行。

　　3.4.施工实验管理：材料设备实验取样、制作、试验室实验必须有监理人员在场共同进行。业主供的设备材料、施工方的材料设备都由施工方进行。

　　3.5.施工半成品、成品保护：施工方对自己施工的工程成品半成品进行严格保护，对其他施工方的成品半成品也应严格保护。并接受监理、业主的监督检查。

　　3.6.施工档案管理：施工方按《辽档》要求进行施工档案编制管理，档案与施工同步，同步率90%。并于业主对工程验收前，向监理提交档案，合格后交质量监督站。

　　3.7.施工安全管理：加强工地防火防台防汛等安全工作，以防各种安全事故对工程质量造成影响。

　　3.8.对设计、甲供材料和设备、设计变更、施工工艺等将造成工程满足不了使用功能和相关规范要求的提出相关意见。

　　3.9.执行监理单位下达的监理通知单、工程例会中的要求等指令，执行业主单位下达的不合格处理单等指令，并对严重质量问题做出整改方案。

　　3.10.对装修工程（如：外墙砖、抹灰、大白、楼梯间装饰、室内精装修等）、防水工程等必须实行样板制，经监理、业主认可后，方可全面展开。

　　4.施工组织设计及专项施工方案

　　4.1.针对本工程特点（如:保温、人防等）进度特点编制切实可行的《施工组织设计》。

　　4.2.针对业主提出的关键工序分项、特殊过程编制预控措施及办法。例如：抹灰裂缝、外墙渗水、地面裂缝、下水漏水等

　　4.3.施工组织设计在施工中标后15曰内提交业主，待业主审批后方可实施。

　　4.4.针对业主提出的专项方案，必须在业主提出议题后7曰内编制好，提交业主审批后方可实施。

　　4.5.针对质量通病在施工组织设计中明确预控措施。

　　5.执行现场工程例会制度

　　5.1.明确项目经理、质量负责人、档案员必须参加，特殊时段要求分包单位参加。

　　5.2.例会内容:要求具备工程进度、质量情况、材料设备人员情况及施工相关问题。

　　6.施工月报：每个月1曰前向业主、监理提交施工月报，月报内容包括：进度情况及分析，质量情况及分析，投资控制及分析，施工的材料、设备、机具、劳动力情况，变更情况等。

　　7.维修保修：见施工合同。

　　供货单位管理条款（甲供设备、材料）

　　1.各供货单位依据业主的采购标准、技术标准提供相应的设备、材料，向业主提供相关的实验证明及相关资料。

　　2.供货前向业主提供设备、材料的功能、技术等相关资料，货到现场提供给总包单位一整套归档相关资料，资料不到场货不得进场。

　　3.材料、设备到场验收、施工安装要服从总包单位、监理单位、业主统一领导安排。

　　验收和抽检管理规定

　　1.验收和抽检的执行单位为业主、监理、设计院、勘察单位等，执行单位有权对验收和抽检的工程项目进行评定和处理。

　　2.对于大批量的材料设备、特殊的材料设备施工方要组织相关执行单位进行验收，有必要的要进行考察。

　　3.对于分部分项工程，施工方把相关资料报请监理，监理单位现场实测实量核查结果，业主采用抽检和全面检查对施工、监理单位结果评价。

　　4.对于业主在验收、检查、巡查中提出的不合格项（不合格处理单），施工、监理方必须严格执行，监理进行跟踪检查、验收，组织业主复验收。

　　5.单体验收：施工单位向监理单位提交施工档案、验收报验单、竣工验收申请，监理单位审核档案完毕，报请城建档案部门预审通过。报请业主，由业主组织专家组对单体进行验收。最后档案城建部门终审通过，质量监督站进行验收。

　　处罚规定

　　1.施工单位进场材料未经监理、业主同意擅自使用，对施工单位罚款：1000元~5000元并此材料强制退场。进场材料监理控制不到位，已经使用的，对监理单位罚款：施工单位罚款额的50%。

　　2.施工单位未经监理、业主验收同意擅自进行下一道工序，对施工单位罚款：1000元~5000元，有质量隐患的要返工、整改。监理控制不到位，已经进行下一道工序，对监理单位罚款：施工单位罚款额的50%。

　　3.施工中出现www.pmceo.com工程质量问题：A、对于结构质量问题，未经监理、业主鉴定、核准，私自处理，对施工单位罚款：1000元~5000元并整改。B、监理、业主发现并下发监理通知书或不合格处理单，施工单位不合理拖延或不合理拒绝整改，对施工单位罚款：1000元~8000元。C、对于监理服务不到位，业主发现较重的质量问题，监理无记录、监督执行措施，对监理单位罚款：施工单位罚款额的50%。D、对于重大质量事故，依据国家的法律法规、合同进行处理。

　　4.各施工队不执行现场例会制度，联合检查制度及其他监理、业主现场制度（有效、各方认同的），对监理、施工单位罚款：500元~1000元。

　　5.成品、半成品保护不当，造成的质量问题：A、不执

行监理、业主整改指令，对施工单位罚款：1000元~5000元或此成、半成品价值2~5倍罚款。B、对破坏其他施工单位的成品、半成品，对其处以此成、半成品价值2倍罚款，并依据态度好坏加罚或减罚。C、监理监督、服务不到位，成品、半成品保护不当，对监理单位罚款：施工单位罚款额的20%～50%。

　　6.对于各单位工程因质量问题太多未通过第一次验收，按合同相关条款处罚。对于验收中无法整改的质量问题按合同相关条款处罚。对于各单位工程验收中质量问题太多，监理未能有效控制，对监理单位处以5000~10000元罚款，或按合同执行。

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篇2：工程总包责任方对专业施工单位管理总体配合

　　工程总包责任方对专业施工单位管理总体配合

　　一、总包责任方管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。

　　二、按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，并强调要求各分包单位在开工前要制定创"合格工程"保证措施。

　　三、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制，并将总工程进度计划提交各专业施工单位。

　　四、以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进具计划、材料进场计划、各专业施工单位队伍进场计划等）。

　　五、各专业施工单位编制出专业工程分部分项详细的施工组织设计，报总包责任方审批经同意后才能进行施工。

　　六、总包责任方每周定期与各专业施工单位召开一次协调会并定期组织各分包单位巡视现场，及时解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总包责任方的周计划要求检查各专业施工单位每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

　　七、现场管理人员与各专业施工管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总包责任方负责解决的问题决不拖迟和延期。

　　八、施工过程中各类业务联络，除必须口头通知外，总包责任方均以书面指示书及时发给各专业施工单位。

　　九、各专业施工单位与总包责任方业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包责任方进行联系。由总包责任方解决的事应立即处理。

　　十、土建施工应留一定时间给专业施工单位进行预埋预留，除随时与其协调外，并以书面通知，明确具体时间。

　　十一、对各专业施工单位的工程进度、质量和配合要及时检查、核实，对其进度款和结算款的支付要及时进行签认。

　　十二、要督促专业施工单位及时做好竣工资料的整理，并及时收集整理归档。

　　十三、总包责任方诚恳接受业主监理对总包责任方管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

　　十四、总包责任方在施工现场制订有关安全、消防、文明施工、现场标准化管理等制度，各专业施工单位必须严格遵守。总包责任方将进行检查、督促。

　　十五、各专业施工单位在施工过程向总包责任方提出的建议，要求总包责任方及时回复和解决。

　　十六、做好工程成品的产品保护工作，对相互插入的工序，总承包责任方和各专业施工单位，应按规定办好书面交底工作。

篇3：工程总包对各施工单位文明施工管理措施

　　工程总包对各施工单位的文明施工管理措施

　　1文明施工管理目标：争创沈阳市文明施工达标工地。

　　2文明施工管理组织

　　文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生，使施工组织科学、施工程序合理的一项施工活动。现场文明施工的水平，是施工项目各项管理水平的综合体现．是关系到我单位在合肥的信誉和形象。同时，也是促进施工生产、施工安全的有效保证。一流的施工企业，除了要有一流的质量、一流的安全外，还必须具有一流的文明施工现场。

　　为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实，总包项目经理部下设安全文明施工管理部，拟安排二名文明施工工程师专职负责工地现场的文明施工工作。各分包单位应相应成立文明施工管理部门，以协助总包管理该单位的文明施工工作。

　　3文明施工规划及管理措施

　　文明施工将按照以下四个方面的规划有条不紊地开展；

　　（1）平面布置安排细致、周到，考虑全面；

　　（2）按照省市文明施工标准以及本单位的质量体系文件要求实施；

　　（3）严格履行"工完场清"，实行文明施工责任区负责制；

　　（4）坚持不懈地强化非施工区域的管理。

　　1）平面管理与CI 布置

　　施工现场总平面布置要在满足施工生产的条件下，充分地考虑到文明施工的各项要求，合理的利用现场的地形和地貌，做到科学利用、合理布置。各分包单位进场施工前，应向总承包提供其施工构件堆放所需场地面积、部位，以便于总承包合理安排施工场地。对于临建设施由总承包统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总承包对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。现场各单位应该服从总包的平面布置和CI 布置，以便统一管理。

　　2）施工用水、用电

　　总承包在每个施工楼层开设供水龙头，以便于各分包单位用水方便。总承包在各楼层均安设分电箱，以确保各分包单位用电方便。

　　3）大门及围墙

　　施工现场的围墙和大门是工地的第一道风景线，独具匠心的创意，往往会给工地的形缘带来意想不到的效果。围墙上书建设单位、设计、监理、施工单位的名称等，工地名称用醒目的字体标示于围墙明显处，图牌将设在的工地正门入口处。

　　4）办公区域

　　我单位办公区域要求整洁、清新、优美，该区场地将全部采用C10 砼硬化，并设置洗手间、茶水间等基本设施以及会议室、娱乐室等场所，由装配式板材安装而成，并有保沽员专门负责打扫。

　　5）标志牌及CI 工作

　　施工现场正门入口处按招标文件中要求设置五牌一图。分别为"安全纪律牌"、"安全标语牌"、"安全记录牌"、"文明施工制度牌"、"施工平面图"。 上部设有雨蓬，射灯，现场还将按CI 要求设置多块导向牌，如办公室、生活区、厕所等方位都在导向牌上标明。 员工要求着装整齐，． 并在安全帽上标明企业CI 标识，用不同颜色的安全帽区分项目经理、管理人员及一、二线工人，并要求分包单位在安全帽和服装上面有明显的标识，以便于统一管理。

　　6）治安及消防

　　我单位将在施工现场设立由一名保卫干事和4 名保安员组成的治安、保卫小组，全面负责现场的治安、保卫工作，在现场的大门口采取二十四小时，三班值勤制度，严格落实人员出入登记制度和车辆出入检查制度、晚间巡查制度，并对职工住宿、现场材料、施工机具等进行巡视管理，员工必须有"身份证、流动人口计划生育证"证件齐备，保卫组还将建立职工档案，职工治保会，以加强对职工的管理，保障工程施工的顺利进行。

　　为杜绝火灾事故的发生，项目还成立了以总包项目经理、项目副经理为队长的义务消防队，队员由保卫人员和班组骨干组成，经常性的开展防火教育、防火演练，以防止火灾事故的发生，并在现场材料仓库、模板堆场、配电房等处设置干粉灭火器或l211 灭火器。

　　4工完场清和文明施工责任区制度

　　施工过程中最容易产生大量的建筑垃圾并给清洁的环境造成"二次污染"。 工完场清制度必须认真贯彻执行，在现场施工中，各施工单位的每一道施工工序，除了进行安全、技术交底外，还要有文明施工内容，工作完成以后，必须对施工中造成的污染进行认真的清理。除了严格执行工完场清以外，我单位还将在现场建立文明施工责任区制度，根据安全主任、材料组长、各施工工长具体的工作区域，将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。由项目副经理、劳资员、安全主任、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育以及遵章守纪教育。提高大家的文明施工意识和法制观念，每月按项目将开展劳动竞赛，将文明施工列入重点进行检查、评比、考核，评出优劣班组进行奖罚，并张榜公布。

　　5非施工区域的管理

　　（1）保洁工作

　　保洁工作是施工现场文明施工的一个重要组成部分，由项目副经理直接管理，并设立由一支八人组成的保洁队伍，定保洁区域、定责任人员、定工作内容。对厕所、垃圾站等容易滋生蚊蝇的地方，由保洁人员重点处理，生活垃圾集中堆放，并由环卫公司天天清运，给施工现场创造一个良好、文明、清洁的环境。

　　（2）食堂管理

　　食堂分为操作间、贮藏室、售饭厅、伙房四部分。食品加工操作严格按《食品卫生法》进行，每周一次大扫除，当班炊事员每天打扫、冲洗，食堂内设大型冰箱一台，生熟食料分开存放，还将设专门的防鼠、防蝇措施。食堂从业人员必须持有健康证，食堂必须取得市饮食业许可证。

　　（3）宿舍管理

　　工地临时宿舍将安排在总平面西北部，大门的左侧，主要给职工和分包单位员工提供住宿，员工分别按工种、班组安排住宿，将实行标准化管理，每间宿舍均选一名卫生负责人和一名消防责任人，挂牌于门上，坚决杜绝赌博、酗酒事件的发生，项目保安员每天对宿舍卫生进行捡查，奖勤罚劣。宿舍区卫生由宿舍卫生责任人和保洁员共同负责。

　　（4）厕所和浴室

　　厕所地面铺缸砖，墙面、顶蓬用涂料刷白，厕所内蹲位用砖墙分开，瓷砖贴面，设置自动冲水设备。浴室内安装莲蓬头和水龙头，室内地面铺地砖，所有污水必须经化粪池沉淀才能排放，项目将派保沽员两名，每天打扫三次及进行消毒一次，确保厕所、浴室达标清洁。

　　6文明施工检查措施

　　（1）检查时间

　　项目文明施工管理组将每周星期五对施工现场、办公区及生活区作一次全面的文明施工检查。

　　（2）检查内容

　　施工现场的文明施工执行情况。

　　（3）检查方法

　　项目文明施工管理组将定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不

足之处作重点检查，检查其是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组应落实整改的情况。

　　（4）奖惩措施

　　为了鼓励先进，鞭策后进，将对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并督促其改进；项目文明施工管理将采用分区、分段包干制度，将责任落实到每个责任人身上．明确其责、权、利．实行责、权、利三者挂钩。

篇4：花园小区装修施工单位人员管理细则

　　附件五：花园小区装修施工单位人员管理细则

　　一、进入**花园的施工员一律凭物业公司核发的<<**花园施工人员出入证>>出入，主动出示证件，并接受保安人员的检查。有证不戴和使用他人证件、过期证件者，处以10－30元的违约金。

　　二、严禁在社区内吸烟、吐痰、涂污、乱刻、乱扔杂物，违反此条款者，依情节轻重处以50－200元的违约金。

　　三、施工人员和施工材料应按指定路线出入，违者处以50元的违约金。

　　四、严格遵守物业公司规定的施工时间。清场后不允许施工人员在室内和社内逗留，违者处以30－50元的违约金，并责令施工人员离开社区。

　　五、施工人员不得在别墅内留宿，如确为施工需要，需由主管部门批准，人员不得超过1人，并做到每日到保安员汇报并登记。如发现有超编人员或未登记者，将令其出场，并处施工单位或个人以50－100元的违约金。

　　六、施工现场区域内，垃圾要做到日产日清，要按物业公司指定地点堆放，如有发现乱放现象者，处以100－200元的违约金，并追究其责任人限期清理搬运。

　　七、施工人员不得到处乱跑乱蹿、大声喧哗，不得进入与施工无关的房间哐区域，违者处以100元的违约金。

　　八、进出货物必须服从保安的检查，所有带出物品必须填写出门条，业主签字认可，物业公司负责人签字、保安核实后方可放行。违者处以100－500元的违约金。

　　九、由于施工单位管理不善等原因造成的损失，施工单位负责人赔偿一切经济捐失。

　　十、本细则自公布之日起实施，望各施工装修单位和施工人员严格遵守。