装饰公司照片管理制度

　　装饰公司照片管理制度

　　一、照片保管流程：

　　1、企划部按设计师申报样板间的先后顺序，与研究所负责人协商拍摄时间。

　　2、研究所指定专人同设计师及客户到现场拍摄。

　　3、底片交行政部后勤主管备案洗印。行政部后勤主管先填写洗印清单报总经理签字后方可洗印。

　　4、行政部后勤主管对洗印的照片进行整理，将洗印清单（所洗照片数量、内容）一式两份，每月底报财务部一份备案，一份行政部存档。将底片装入底片袋中与所对应的照片放在一起，作为原始资料封存备案，并进行登记（拍摄时间、拍摄人、地点、客户、设计师）严禁丢失、损坏。行政部后勤主管的洗印工作须在三天内完成，整理、登记、编号工作须在二天内完成。

　　5、行政部后勤主管将挑选后的照片进行编号。编号以时间来划分，同一日期，不同拍摄顺序以英文字母顺序表示。例如20**年9月17日拍摄回龙观龙泽园C区16号楼401，龙兴园B区10号楼302，具体编号龙泽园为2000/9/17-A，龙兴园为20**/9/17-B。照片背面必须填写具体编号。

　　6、研究所、企划部对洗印好的照片分别进行挑选，并分别对所选照片按编号顺序扫描、输入底标。挑选、扫描、输入底标工作须在一星期内完成（视借出、还回照片的时间而定）。特殊情况须经总经理批准。

　　7、研究所应及时将扫描的照片存盘，当照片达到六百张时，交企划部刻录成光盘，光盘由后勤主管负责保管。

　　8、行政部将挑选出的照片用胶卷底片进行洗印，并将原始照片和底片存档。其中5寸照片中选出五张较理想的给客户。7寸照片装入相册给总经理、董事长各一套（不需贴标压膜），待累积到一定数量后，经总经理批准，将适于分公司宣传用的照片装册统一下发。

　　9、分公司（设计室）经理、企划部经理及其他部门申领照片、相册，应到行政部后勤主管处填写照片申领单（一式两份），报总经理签字。总经理签字后行政部留一份备案，另一份由后勤主管每月底报财务部备案。分公司（设计室）经理、企划部经理等使用照片部门的负责人离职或调换职位，需办理照片、相册转接手续。若不按规定办理，扣发当月全部工资、奖金及在公司一切利益。

　　10、已存档的照片，如研究所、企划部有特殊原因需要使用时，由部门主管批准，到后勤主管处借用，并限定在一天之内归还。

　　二、各部门应严格执行以上规定，如有违反，公司根据具体情况给予处罚：

　　1、公司各部门所使用相片，除行政存档及董事长、总经理批准外，其余相片都应贴公司标识（贴在相片右下角）并压膜。如未贴公司标识或未压膜，给予后勤主管严重过失单一张。

　　2、行政部后勤主管如将原始照片及底片损坏，给予一般过失单处罚。如将原始照片及底片丢失，扣发当月全部工资、奖金。后勤主管离职或调换职位，需将所保管的照片及底片与财务的洗印清单进行核实。如未进行核实，扣发后勤主管当月全部工资、奖金。

　　3、各分公司（设计室）的照片丢失、外借，对责任人每张照片处以50元罚款。无法确定责任人的，由该部门全体员工共同承担。

　　4、未经董事长、总经理批准，行政部将刻录照片资料的光盘借给外人或其他部门，扣发责任人当月全部工资、奖金。

　　5、违反第二条中工作期限规定的，视情况给予一般或严重过失单处罚。

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篇2：装饰公司总经理办公室管理制度

　　装饰公司总经理办公室管理制度

　　会议制度

　　第一条、为维持正常的工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

　　第二条、会议可有5分钟弹性时间（由主持人掌握）。迟到、早退5（不含）--15分钟（含）的，一次罚款20元；迟到、早退15（不含）--30分钟（含）的，一次罚款40元；迟到、早退超过30分钟的，一次罚款50元。

　　第三条、会间呼机或手机每响一次罚款20元，接、打一次手提电话罚款50元，离开会场接、打电话，每次罚款100元。

　　第四条、会间离席者（无论何故），罚款100元。

　　第五条、无故不参加会议者，每次罚款200元。因故（无论是因公事、私事）请假不参加会议者，每次罚款50元（公司指定外出者或因工作约定时间必须避开例会时间且经总经理特批者除外）。

　　第六条、总经理例会

　　1、除遇特殊情况，每周三下午16：00在公司总部召开总经理例会。

　　2、总经理例会纪要、会议决议由总经理办公室主任记录，会后将记录单复印交总经理、每个承办人和总经理办公室主任各一份。

　　3、发言人应按规定的汇报内容汇报工作，发言应言简意赅，音量适中，吐字清晰。

　　4、因故不能参加总经理例会的部门负责人，须安排经总经理事先认可的临时负责人出席会议，未安排临时负责人的，给予一般过失单一张。

　　5、未按承办时间汇报例会决议完成情况的，视情节给予一般或严重过失单一张。

　　第七条、总经理例会的次日，各部门召开部门例会，如需更改会议时间，须报总经理批准。未按时召开部门例会的，视情节给予相关责任人一般或严重过失单。

　　第八条、总经理当面指令或电话指令，须在24小时内汇报承办情况。否则视情节给予一般或严重过失单一张。

　　第九条、本制度由总经理办公室负责解释、修改。

　　八小时复命制

　　为严肃工作纪律,加强时间管理,提高工作效率,特制定本制度。

　　1.上级向下属指派工作，要求作出限时，对于无法提出限时的工作，应严格按本制度执行。

　　2.员工接受领导口头或书面指派的非限时工作任务，须于接受任务之时起，八个工作小时内汇报工作结果或承办情况。

　　3.部门之间非限时的协作事宜，应在八个工作小时内互相通报工作进展情况。

　　4.员工向部门经理/主管反映问题、提供建议等，部门经理/主管须在八个工作小时内通告工作结果或承办情况。

　　5.员工在工作时间内因外出办事，或请假休息等原因不在岗位，均应向公司说明事由、去向，并与公司保持联系。

　　6.违反本规定，视情节给予一般或严重过失单处罚。

　　7.员工投诉按投诉制度处理，不属此制度规定范围。

　　文件管理制度

　　第一条、为加强公司文件的规范化管理，特制定本办法。

　　第二条、公司的文件由总经理办公室负责起草和审阅，总经理签发。

　　第三条、公司各部门的文件由各部门负责起草，并交一份电子文档给总经理办公室审阅、修改，起草人或部门（临时）负责人校对，总经理签发，未交总经理办公室审阅和私自制发的，视情节给予文件起草部门负责人一般或严重过失单一张。

　　第四条、文件原稿，须注明文件起草部门、起草人，由总经理秘书分类归档，保存备案。

　　第五条、文件签发后，由总经理办公室统一安排打印、复印、盖章。

　　第六条、公司正式书面文件（红头文件、呈报上级主管部门文件）出现错别字的，每个错别字给予总经理办公室主任和部门文件的校对人各二十元罚款。

　　第七条、属于机密的文件，起稿人应注明"秘密"字样，并确定报送范围。机密文件按保密规定由专人印制、报送。

　　第八条、文件由总经理办公室负责发送。送件人应将文件内容、发送日期、接件部门、接件人等事项登记清楚。秘密文件由专人按核定的范围发送。

　　第九条、外来的文件由总经理办公室专人负责签收，并分类登记。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接件后15分钟内报送，15分钟内无法报送的，应与接件人联系并协商解决办法。

　　第十条、传阅文件由总经理办公室专人负责收回，对领导指示的文件，总经理办公室应按领导指示和文件要求组织传达和落实。

　　第十一条、违反本制度第七条、第八条有关规定的，按公司保密制度规定承担责任；违反本制度第九条、第十条规定的，受罚一般过失单。

　　第十二条、本制度由总经理办公室负责解释、修改。

　　保密制度

　　第一条、为保守公司秘密，维护公司利益，特制定本制度。

　　第二条、公司秘密是关系公司权利和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限定一定范围的人员知悉的事项。

　　第三条、公司全体员工都有保守公司秘密的义务。

　　第四条、公司保密工作实行既确保秘密又便利工作的方针。

　　第五条、公司秘密包括下列事项：

　　（一）公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。

　　（二）公司管理制度、文件、通知等。

　　（三）公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录。

　　（四）公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表产值。

　　（五）公司掌握的尚未进入市场尚未公开的各类信息。

　　（六）公司职员人事档案，工资性、劳务性收入及资料。

　　（七）其他经公司确定应当保密的事项。

　　第六条、属于公司秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由总经理办公室负责保密，并采取相应的保密措施。

　　第七条、在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，须事先报总经理批准。

　　第八条、具有属于公司秘密内容的会议和其他活动，主办部门应采取下列保密措施：

　　（一）选择具备保密条件的会议场所。

　　（二）根据工作需要，限定参加会议人员的范围。

　　（三）依照保密规定使用会议设备和管理会议文件。

　　（四）确定会议内容是否传达及传达范围。

　　第九条、不准在私人交往和通讯中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。

　　第十条、公司工作人员发现公

司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告总经理。

　　第十一条、出现下列情况之一者，给予警告，并处以50-500元罚款：

　　（一）泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的；

　　（二）违反本制度第六条、第七条、第八条、第九条规定的；

　　（三）已泄露公司秘密但采取补救措施的；

　　第十二条出现下列情况之一的，予以辞退和赔偿公司经济损失并取消其在公司的一切利益（包括工资和效益工资）

　　（一）故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的。

　　（二）违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的。

　　（三）利用职权强制他人违反保密制度的。

　　第十三条、本制度由总经理办公室负责解释、修改。

篇3：工程项目质量总承包负责制度

　　工程项目质量总承包负责制度

　　为贯彻执行"百年大计，质量第一"的建设方针特定本制度如下：

　　项目经理是建筑施工过程中的管理者，是工程项目的质量法人代表，对承建的项目质量负总责。为了精心组织，精心施工，严把质量关，应做到：

　　一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准，不得随意降低质量评定标准。

　　二、合理搭配施工技术力量，各级技术管理人员应持证上岗。

　　三、发挥工程技术人员的特点，落实质量保证体系。

　　四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要有相应资质的工厂加工，到场后经检验合格方能进行施工，对分包工程纳入标准质量管理体系监督管理。

　　五、督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、疑点的技术处理，实行各项技术交底工作，严格执行自检、年检、职能部门的质量监督管理工作。

　　六、组织落实各分部分项，单位工程的质量评定工作，使技术管理资料归档存查。

　　七、组织落实质监站对单位工程的总体质量评定工作。

　　八、组织落实竣工移交验收工作将质量好、工期短的建筑产品奉献社会。

篇4：建筑工程公司吊装人员规章制度

　　建筑工程公司吊装人员规章制度

　　一、安装时，基座必须牢固，设置地锚并搭设工棚，操作人员位置应能看清指挥人员和起吊的物件。

　　二、工作前检查卷扬机与地面固定情况，防护设施、电线路制动装置和钢丝绳等全部合格后方可使用。

　　三、使用皮带和开式齿轮转动的邵快，均设防护罩，导向滑轮不得用开口拉板。

　　四、以动力正反转的卷扬机、卷筒旋转方向应和操纵开关上指示的方向一致。

　　五、从卷筒中心线到第一个导向滑轮的距离带槽卷筒应大于卷筒长度的15倍，无槽光筒应大于20倍，当钢丝绳在卷筒中间位置时，滑轮的位置应与卷筒轴心线垂直。

　　六、在卷扬机的手、脚制动操作杆动的行程中，不得有障碍物。

　　七、卷筒上的钢丝绳应排列整齐，如发现重叠或斜绕时，应停机重新排列，严禁在转动时用手、脚去拉，踩钢丝绳。

　　八、作业中任何人不得跨越正在工作的卷扬钢丝绳，起动时吊栏内严禁站人，物件提升后操作人员不得离开卷扬机，休息时吊栏应降至地面。

　　九、操作人员必须下班后检查机具，锁好电源开关。

　　十、严禁卷扬机手酒后操作。

篇5：工程质量等级评定核定制度

　　工程质量等级评定、核定制度

　　建筑工程质量等级评定及核定是对建筑产品成果的检验，是对广大工程技术人员和建筑工人技术水平验收和肯定，应高度重视。

　　一、各分部分项工程应严格按照国家颁布的质量验收标准执行检查布点要广泛的代表性，对各点的检查结果应按实填写，对照标准统计出得分数，得出自检结果，报公司职能部门现场复检，确定各分部分项结果。

　　二、查核工作应每完一道工序，就应组织评定该项工作结果，不能抹灰完成后，再评定砌筑工作结果。

　　三、应将自检评定资料，按实填报，会同质监站做出检查验收后评定等级。

　　四、应从平时和质监站的评定审核过程中总结成绩，找出不足，以利今后的质量工作有个较大的提高。