施工项目成本控制措施

　　施工项目成本控制措施

　　降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。

　　（一）组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。

　　（二）技术措施

　　1.制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

　　2.在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

　　3.严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

　　（三）经济措施

　　1.人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

　　2.材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

　　3.机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

　　4.间接费及其它直接费控制。主要是精简管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。

　　项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。

编辑：www.pmceo.Com

篇2：工程成本控制措施

　　工程成本控制措施

　　1、加大成本管理工作的宣传力度,增强全员责任成本意识工程项目

　　成本管理和控制,不只是管理的问题,而是管理、经济、技术与法律等的综合反映。加大成本管理的宣传力度,就要从成本管理和控制的优越性方面来引导和深入,将一切影响成本的因素纳入强化管理范畴,这样人人关心,处处把关,层层控制,只有全心全意依靠广大工人,调动职工的积极性、主动性、创造性,才能形成强大的凝聚力和群体的敬业精神,克服只管干活拿钱,不管投入产出的传统观念,树立企业是我家,人人都有责的大局观念。切实增强全员责任成本意识,才能使成本得到有效控制,实现成本控制的根本转变。

　　2、完善机构,健全机制,强化全过程控制

　　成本管理,要经过开工前成本核算、施工中成本控制、完工持成本考评三个主要阶段,只有把握好各个阶段,才能有效控制成本。施工企业在进行成本控制过程中,各业务部门要相互配合,加强横向业务联系,充分发挥成本管理部门的核算职能作用,技术部门的龙头作用,计划部门的基础作用,物资、设备、质检、安全等部门的管理作用,财务、审计部门的监控作用,纪检部门的法律监督作用,各级领导的带头作用等,才能确保责任成本控制系统不失灵,成本管理运作能力不断完善和加强。

　　3、工程直接费用的有效控制

　　工程直接费用主要是指项目成本形成过程中直接构成工程实体的人工费、材料费、机械使用费。做好以下几方面的工作,实现三大费用(人、材、机)的有效控制。

　　3.1材料费控制

　　施工材料消耗约占工程总成本的60%～70%,在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。材料的成本控制可从两个方面入手,即用量控制和材料价格控制。

　　用量控制:

　　①在合理使用条件下,实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施;

　　②要不断改进和优化施工组织设计、施工方案和施工部署;

　　③严格控制进料,购料一定要严格办理验收交接手续。对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料,应立即与供货方办理更换或退货手续,以免埋下质量隐患;

　　④加强现场管理,材料进场后应妥善堆放保管,避免二次倒运和损失浪费。运用行政、经济的管理手段,健全和完善材料的管理机制,实行统一采购和供应,降低采购价格。实行材料领用责任制,专料专用,包干控制的方法。

　　价格控制:

　　①买价控制,及时掌握建材市场的动态,采用“双控”原则,不仅采购员把原料的价格控制在预算价格之内,技术人员也要对材料的规格和性能指标进行技术分析,并坚持“质量择优而买、价格择廉而购、路途择近而运”的原则,以降低成本;

　　②考虑资金时间价值,争取材料直拨,减少中转环节,计算好经济库存,合理确定进货批量和匹次,并加快货物的周转,减少流动资金的占用,尽可能降低材料储备。

　　3.2人工费控制

　　人工费是工程项目制造成本控制的重要环节。应依据企业自身特点和项目的实际情况,通过制定一系列的措施和标准,以控制和降低人工费用的支出。具体措施如下:

　　①根据劳动定额计算出定额用工量,并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例(一般为5%～10%)进行包干控制,防止人工费超出指标,做到节奖超罚。

　　②提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,根据施工进度、技术要求,合理搭配各工种工人的数量,减少和避免无效劳动,减少工时浪费;

　　③采取一切办法积极提高劳动生产率。

　　3.3机械费的控制

　　随着工程建设机械化程度的提高,施工机械成为加快施工进度,促进工程项目按期完成的主要因素。那么怎样对机械进行合理的组织,充分发挥其功能,提高单位时间的生产效率,成为降低项目成本提高项目经济效益是重中之重。

　　①严格控制机械使用费的支出。

　　②充分利用现有机械设备的内部合理调度,力求主要机械的利用率,在设备选型中,注意一机多用。

　　③如自有机械设备不能满足施工要求,在工程造价信息公布的价格标准和机械台班定额标准的基础上,结合市场行情,确定合理的机械租赁价格。

　　④严格执行机械的保养程序,减少不必要的修理费。

　　⑤配备技术素质高的机械手,开展机械设备责任制,把油耗和人为损失降到最低点,提高台班出勤率。

　　⑥成立设备管理领导小组,负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜。

　　⑦对主要部件及其保养情况建立档案,便于尽早发现问题,分清责任,找到解决问题的办法。

　　3.4从技术措施上降低成本

　　施工组织设计编制的优劣,直接影响到工程成本的高低。因此,在编制施工组织设计时,按经济合理、先重点后一般、先总体后细部的原则,要考虑重点与关键工程,但也要安排好衔接和配套工程。要不断优化施工组织设计,实行网络计划动态管理,统筹安排各生产要素做到均衡施工保持高效运转。合理确定材料、机械、资金和劳力等要素的最佳组合方式,周密地、科学地、巧妙地组织工序间的衔接,有效地使用劳力,提高机械设备利用率,最大限度地挖掘企业内部潜力,做到少投入多产出,通过提高生产效率来提高经济效益。

　　3.5从质量、工期、安全中要效益

　　施工企业为了在竞争中求得生存和发展,确保与业主的合同条款中的承诺得以实现,要有效的对“三大目标”进行控制,即合理地处理好成本目标、工期目标、质量目标。而安全控制又是一切工作的重中之重,是企业的生命。所以从可持续发展的角度来说,质量、工期、安全是提高经济效益的出发点,是企业发展的支撑点。

篇3：发电厂水库工程成本控制措施

　　发电厂水库工程成本的控制措施

　　1、优化施工方案，科学组织施工。编制详细、具体、切合现场实际的实施性施工组织设计，作好机械、周转材料、劳力的协调安排，充分利用有利的气象、气候条件降低工程费用的其他开支。

　　2、积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备降低工程成本。

　　3、严格按图纸施工，加强各种检查监督机构和各生产班组质量监察人员的作用，完善各种技术作业的复核制度，杜绝各类质量事故的发生。

　　4、坚决执行物资材料各种管理规程，制度。把好物资材料的采购渠道，检验制度的关口，各职能部门相互监督检查，禁止不合格的材料入场，杜绝在物资材料上因材质上引起的浪费。

　　5、加强工地管理，严格材料的领发制度，做到每项作业都有材料计划，按计划定额发料按计划定额使用材料，做到工完料尽，禁止乱估冒用，优料低用，和大手大脚的作风发生。

　　6、严格控制各级管理费及其他非生产性开支。精减项目经理部的机构，建立一个高效的生产指挥机构，做到管理费开支有定额，有名目，执行管理费中的某些费用使用包干负责制，落实降低管理费开支指标。

　　7、加强施工管理，做好生产班组的经济核算工作，建立班组核算台帐，强化班组核算员的工作职能，形成一整套确有实效的班组核算工作制度，把降造指标直接落实到生产基层。

　　8、严格造价管理，实事求是，不多估冒算。加强工作人员的职业道德观念，按实计算工程量，按实编制施工预算，与建设单位一道做好工程造价的控制工作。

　　9、发挥我企业施工经验丰富的优势，和能打硬仗突击力量强的作风。集中优势力量，利用好夏季日照时间长的有利条件，季节性抢进度，提高工效，避免冬季施工，以降低工程成本。

　　10、主动配合有关单位做好与当地政府，机构团体以及当地居民的联系协调工作，尽量减少和避免对施工的干扰，营造出一个良好的施工环境，减少工期和材料消耗。

　　11、发挥我企业先进设备的优势，利用现有先进的机械设备，可一定幅度降低工程造价。

　　12、推行项目法施工，全面落实责任成本，严细各种成本管理控制规程，方法。把降低工程造价落实到生产的每一环节中去。

　　严格控制直接费成本：

　　在合理工期内组织施工生产，节省直接费成本；优化施工组织方案向科技要效益，搞好工序协调，作到均衡生产；强化技术管理，尽量采用新技术、新材料、新工艺降低工程成本；严格物资管理，杜绝浪费，堵塞漏洞，节约材料费用；按照工程不同阶段和特点配备好机械设备，搞好匹配，最大限度地发挥机械性能。

　　节约管理费支出：

　　组建一个精干高效、懂技术、善管理的项目经理部，合理安排施工队伍，最大限度压缩管理人员，减少非生产性费用和管理费的开支。

　　降低临时设施费用：

　　我单位多年来一直从事各类建设项目施工，备有大量周转性临时设施，可减少本项目的一次性投入。

　　加强内部管理落实工程成本责任制，将降造指标落实到每一部门、每一生产环节，真正把降低工程成本成为每一工程参与者的共同行动。

篇4：路灯改造工程成品保护和成本控制措施

　　路灯改造工程成品保护和成本控制措施

　　第一节设备及安装成品保护措施

　　1、设备保护。设备一般在安装前一周内运送到现场，并作好开箱检查，安装后试车前设专人巡护。

　　2、配电柜、箱安装后专人交管。

　　3、对安装好的管道、电气线路采取必要的防表面污染的措施。灯具和器具应在调试或交工前安装，现场施工应有装饰队伍牵头成立成品保护小组，对安装成品、半成品设备采取保护，制定方案，监督执行。

　　4、材料运输和储存时，要注意避免破坏外表的光洁度。因管壁如有污染很难清理，故安装前要用一层塑料纸住，安装间隙敞口处要临时封口。

　　5、安装完成的成品，如土建继续进行施工，应进行保护，以免污染，不准在安装好的设备、管道上攀爬、踩踏及作为支撑。

　　第二节降低成本的措施

　　1、质比价采购工程的材料，降低材料采购成柱。

　　2、细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，减少材料损失，降低材料耗用成本。

　　3、做好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划、减少现场停留时间，降低机具使用费。

　　4、加强劳动力管理，合理安排人员的进出场，加强劳动纪律，提高机械化作业水平，降低人工费用开支。

　　5、合理布置现场的临时设施及施工用水、用电，节约临时设施的开支。

　　6、精心施工，各分项分部工程尽量做到一次到位，减小返工，重复作业。

　　7、半成品保护及现场文明施工，减少工程竣工后的垃圾清理费用。

　　8、做好完工检查及竣工资料的收集、整理和竣工图的描绘，抓好安装收尾工作，确保一次交验合格，减少管理费用开支。

　　9、合理开支行政办公费用。

　　10、加强工具、设备的使用管理，做到谁使用，谁负责维修，减少损失，节约工具使用费。

　　11、做好技术超前工作，以免因技术、机具、材料、组织、协等因素影响和干扰造成经济损失。

篇5：别墅群框架结构工程成本控制措施

　　别墅群框架结构工程成本控制措施

　　一、管理措施

　　（一）严格按照GB/T19001-ISO9001质量管理标准以及我司运行的质量手册、程序文件建立质量管理体系，加强质量管理，做到不返工，不出现任何不合格品。

　　（二）实行严格的工序检查制度，特别是主体结构施工时，加强对模板校对，尽量减少爆模现象，杜绝轴线移位，减少施工中的剔打，节约人工，同时为抹灰工程和外装饰创造条件。

　　（三）实行进货物资验证制度，尽量减少物资浪费。

　　（四）合理组织材料进场，减少库存储备，避免物资积压和变质损坏，降低库存浪费。

　　（五）组织合理的流水施工，减少模板，架材的一次投入量。

　　（六）加强现场管理，对模板架材及时进行清理和清洗，尽量减少扣件损失，节约工效和损耗。

　　（七）对施工现场临时供水、供电加强管理，设专职管理，杜绝长流水和长明灯无人管理现象。

　　（八）对现场干部、职工进行教育，举办专题讲座和阅报栏，鼓励干部职工励行节约，奖优惩劣，杜绝浪费。

　　（九）现场材料下料精打细算，长料不用，优材不劣用，减少料头损耗。

　　（十）搞好施工物资管理，限额领料，落地灰及时清理加以利用。

　　二、技术措施

　　（一）φ14以上钢筋连接采用电焊压力焊，φ14以下的钢筋，采用搭接焊，节约钢材。

　　（二）结构施工时，模板采用定型模板，编号对位，严格控制乱拼乱锯，节约板材和木材。

　　（三）砼梁板采用早拆支撑体系，提高模板、架材周转率，节约工期。

　　（四）短钢筋利用作为对拉螺栓，预埋件等。

　　（五）搞好工人技术培训，提高职工技术水平和操作技能，避免返工和材料浪费。

　　（六）加强技术管理，每道工序施工前，由技术负责人向施工员、作业班组进行技术交底，避免盲目施工和乱施工，减少返工和材料损失。

　　（七）加强设备管理，定期对机械设备进行检查检修和保养，避免停机检修，提高设备利用率。

　　（八）加强生产安全管理，杜绝重大安全事故发生。

　　（九）根据主体结构不同的施工季节，掺入适量外加剂，节约水泥用量和提高模板架材周转率。