生产 导航

弱电系统工程项目主要人员岗位工作职责

编辑:物业经理人2018-12-19

弱电系统工程项目主要人员岗位职责

(1)总经理

负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件,保证工程进度。

(2)项目经理岗位职责

l 全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配,是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系,代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。

l 认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。

l 认真贯彻"安全第一,预防为主"的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全,抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。

l 定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表,经常检查生产进度,生产现场的人、财、物全面管理,认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施,确保施工全过程的安全生产。

l 发生重大伤亡事故,重大未遂事故,要保护现场,立即报告,参加事故调查。处理填表上报,落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告,更不能擅自处理。

l 工地建立安全岗位责任制和防火措施,督促有关人员做好施工安全各项技术资料。

(3)工程总监岗位职责

l 直接对用户负责,对工程、物料、设备的质量和供应状况,工程质量的定期考察,监管,并提出质量、进度的合理化建议和意见。随时开通接听客户投诉热线。

(4)专业工程师岗位职责

l 对项目经理负责:对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行,深化施工图设计,技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。指导施工并负责单机、联机设备调试。负责整理各类验收必备的图纸文件审核,负责操作人员培训,系统维护等。确保系统一次调试成功,性能指标达到设计、使用要求。

(5)施工主管岗位职责

l 施工员作为长驻工地代表,直接对项目经理负责,在保证工程质量前提下抓好生产进度,对施工质量负责,在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度,严格执行"三检制",保证不合格工序未整改前不进入下道工序,对工序管理引起的质量问题负责,对工序质量做好记录定期上报。

l 参与图纸会审和技术交底,配合项目经理安排好每天的生产工作,对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工,保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证,并及时调整部署。

l 严格控制进场材料的质量,坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每月5日前,特殊要求时每周填写上报各种报表,并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集,保证其完整性、准确性和可追溯性。

(6)物料仓管员岗位职责

l 负责对工地工具、材料、设备的码放,对出入库物资进行账薄登记,做到账物相符。注意标识、储存和防护(防潮、防鼠、防盗、防损坏)。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存,做好记录。发现不合格产品分开存放,及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续,及时向供应部要求补货。

(7)质量安全检查员岗位职责

l 在项目经理领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量,判断工程产品的正确性,做出合格的结论,对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类,做出标识,及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单,做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况,严格执行"三检制",并做好被检查品和部位的检验标识,发现质量问题及时反映:正确填写工序质量表,做好各种原始记录和数据处理工作,对所填写的各种数据、文字问题负责。

l 检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗,安全措施的落实执行,并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况,按时填写质量事故报表,并其对准确性负责。

l 严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。

(9)资料员岗位职责

l 负责我单位下发的各种资料文件如:管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。施工过程中形成的资料如:施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐(预)检记录、设计变更的整理、保存和归档。资料编写,工程预结算书等文本的处理。

(10)施工生产工人岗位职责

l 严格按图纸、施工规范的要求进行操作,对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。保证个人质量指标的完成,出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映,对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。注意保护成品,控制材料使用;保证安全生产,严防出现安全生产事故,遵守安全用电规定,电动工具和登高用具的安全操作规程。

物业经理人网 www.pMceo.com

篇2:工程项目经理岗位工作职责(6)

  工程项目经理岗位职责(六)

  一.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。

  二.对项目范围内的各单项(位)工程,代表分公司(工区)组织内、外分包,对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收,并全面负责。

  三.安排有关人员参与编制施工组织设计,制订安全生产和文明施工、保证工程质量和降低成本技术措施,组织实施。

  四.根据公司、分公司(工区)年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,并按计划做好劳动力、材料、构配件和机械设备的调配,合理均衡地组织生产。

  五.对工程项目施工进行有效控制,贯彻执行ISO9002系列标准;积极推广、应用新技术和现代化管理,努力实行技术进步。

  六.科学组织和管理进入项目(现场)的人、财、物资源;协调与建设、设计、监理、质监和上级主管部门之间的关系;及时解决施工中出现的难题,做好资源优化配置,提高经济效益。

  七.组织制订项目部各级管理人员的职责权限和各项规章制度,密切与公司、分公司(工区)各职能部门的业务联系和经济往来,定期向公司、分公司经理(工区主任)汇报。

  八.组织项目的质量、安全、生产旬检,配合做好分公司(工区)的月检和公司的季检,负责本项目部的一般质安事故的调查分析和处理。

  九.严格财经制度,加强财务、预算管理,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系;实施合同,处理好合同变更、洽商纠纷和索赔,处理好总分包关系。

  十.及时做好项目部的工作经验总结,进一步健全完善内部及对外的信息管理系统,积极为企业的发展献计献策。

篇3:工程项目经理职责

  工程项目经理的职责

  (一)项目经理的任务

  1、用好人-搭好领导班子

  2、理好财-做好成本核算工作

  3、管好物-物料管理

  4、交好活-优质工程

  (二)项目经理的工作内容

  1、早来晚走:早来巡视现场,安排各项工作;晚走检查现场,消除各种隐患;

  2、给开展各项工作创造必要条件,形成良性循环;

  3、掌握第一手资料,避免盲目指挥;

  4、监督岗位责任制和奖罚办法的执行情况;

  5、督促、检查各项工作的进展情况和计划完成情况;

  6、及时解决各种问题,协调处理各种关系;

  7、做好消防保卫、安全、文明施工、成品保护工作;

  8、对技术质量工作要长抓不懈;

  9、抓好资料的管理归档工作;

  10、做好成本核算工作;

  11、抓好竣工验收工作。

篇4:工程项目助理职责

  工程项目助理职责

  1、接受项目负责人的同意领导,负责组织各自所管辖的工程范围内的施工管理工作,保证按网络计划组织施工;

  2、教育本系统职工,服从本工程有关规章制度;

  3、组织好本系统的劳动力、材料、机具的调配使用;凡从现场撤离劳动力或机具须经项目负责人批准;

  4、将施工中遇到的技术、材料、质量等问题及时向项目负责人汇报,并提出自己的建议;

  5、对本系统的工程质量负责,如工程质量不符合要求,负责监督、教育工人修补返工;

  6、按时参加工作例会,认真贯彻执行会议纪要所确定的有关内容;

  7、积极主动搞好与兄弟单位、外包单位的施工协作;

  8、选择本系统施工管理的负责人;

  9、指导并监督工长按设计要求施工;

  10、协调本系统各工程之间的配合以及与另一系统的配合协作;

  11、本系统工程完工后,进行自我检查,鉴定工程质量,向项目负责人汇报;

  12、做好向甲方移交工作。

篇5:工程项目工长职责

  工程项目工长的职责

  1、接受项目助理的工作指令,负责本工程项目施工的组织工作;

  2、严格按网络计划进度组织施工,保证完成多工序的施工任务;

  3、负责向班组下达工程任务书或承包书,并进行质量交底、技术交底、安全交底、用料交底;

  4、对所管辖的工程质量负责;

  5、负责任务书验收,并检查考勤、质量、耗料情况,作为结算依据;

  6、教育工人遵守现场规章制度;

  7、参加工作例会,及时将施工中遇到的问题在例会上提出,以求得解决;

  8、听取其它工种及有关部门提出的意见和批评,及时改进工作;

  9、严格执行工作例会决定的有关内容;

  10、做好工种之间的相互配合;

  11、保护成品,妥善保管材料、设备及施工机具。

精彩专栏

返回顶部
触屏版 电脑版

© 物业经理人 pmceo.com版权所有