花园住宅工程现场施工管理条例:管理规定

　　花园住宅工程现场施工管理条例：有关管理规定

　　1会议制度

　　1. 1工程例会

　　根据合同和有关国家现行规范规定，确定星期五的下午3：00在规定地点召开工程例会，例会由监理总监或总监代表主持，参加人员：建设方工程部经理：主管工程师；监理方：总监，总监代表，专业监理工程师及其它监理人员；施工方：总包和分包施工项目经理，副经理，技术主管，工程施工、质量、安全负责人。会议中心内容：汇报、讨论、解决施工中出现的进度、技术、安全、质量等问题。

　　会议规定：应参加会议的人员必须准时到会，一般情况下不给假，特殊情况应经总监理工程师和建设单位工程部经理同意后方可不参加，否则对不参加会议的人员罚款100元，迟到人员罚款50元，会议上任何人员手机调到振动不允许接听。对连续不参加会议者将累计加倍给予处罚。

　　1. 2专题会议

　　在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一的问题，需要有关方有关人员参加的会议解决的问题，召开专题会议，一般是由专业监理工程师主持，被通知参加会议的人员应准时到会，会议做出的决定有关责任方应认真执行，不然，按例会规定给予惩罚。对不执行决定的单位给予500-5000元的罚款。

　　2报表制度

　　2. 1每周五的工程例会召开前，各施工单位所编制的下周施工进度计划表和本周计划完成情况报表必须按时报到监理和甲方各两份。"下周进度计划表"用横道图形式做；"本周计划完成情况表"的内容：①计划工程名称②计划完成本项目量③计划耗用工作日④实际耗用工作日⑤完成百分率=(实际工作日/计划工作日*100%.

　　报表的单位、时间、编制人、审批人必须填写齐全，单位盖章，个人签字，两种报表同时上报，拖延上报的罚具体责任人200元，不报的罚具体责任人500元，内容不全的罚具体责任人100元。〈项目部直接支付〉

　　2. 2每月25日前，总包单位和分包单位应上报业主和监理的报表有一是"本月计划完成情况报表"，二是"下月施工进度计划表"，三是"对比表"。以上三种报表于每月25日10：00前报给业主和监理各两份，三种报表内容形式，在条例计划部分已有规定，要求施工单位要按时提前上报，对晚报者，罚具体责任人一种表200元，三种表300元，对不报者，罚具体责任人一种300元，三种表900元。

　　3行文制度

　　3. 1工程参建各单位互相行文时都应实行发文簿，进行文件编号、登记，收文人登记，以利于查找。

　　3. 2工程各单位互相发文均应无条件签收，收到后如对文件内容有异议，可用报告，联系单等文件形式提出理由和意见，不准因有异议拒收不签收，否则给予拒收单位3000元的惩罚。

　　3. 3各单位对文件均应分类归档妥善管理。

　　3. 4各种月报表，每月25日前必须报给监理和甲方，周报每星期五上午10：00点前必须报到，否则罚款200元。

　　4 有关管理制度

　　4. 1施工人员管理制度

　　4. 1. 1 施工管理人员的配备及调入调出，施工项目部应事先文字通知监理，征求意见，求得同意，管理人员应按投标所报人员要求进行合理安排并保持稳定，不能随意变动。

　　4. 1. 2 各施工项目经理、主管工程师应在现场坚守工作岗位，有事离开施工现场一天以上的，应向总监理工程师和建设单位工程部经理请假并经同意（但每月请假累计不得超过五天），否则将参照会议制度有关规定进行处罚。

　　4. 2施工机械和工程设备的管理制度

　　4. 2. 1各项目部进场的施工机械应按有关规定进行维护保养和安装并对大型机械建档管理，高层塔吊施工电梯的安装应由安装资格证书的专业安装单位安装，安装后经安全监督部门检查后发给合格证书，复印件及时报给业主和监理备查。

　　4. 2. 2 施工机械使用应实行挂牌制，"机械的操作规程"、"操作者的岗位责任制"，机械名称、型号、功率、厂家、操作人员姓名都应标明。

　　4. 2. 3工程设备进场时，由订货方负责安放，开箱前由订货方组织监理、业主、施工方的专业技术人员检查货单等资料与包装箱的标注是否有误，外包装有无损伤，开箱时安装单位和订货单位应认真检查校对零部件、资料等，认真做好开箱记录，有问题应共同查清认证，并向厂家提出。

　　4. 3工程量计量审批制度

　　4. 3. 1各施工项目部每月施工所完成的工程量，应由专业人员进行认真查对，准确计量，制作出当月实际完成工程量的统计明细表，该明细表应经监理工程师和业主主管工程师签字认证，有严重质量问题和不合格的工程项目不准统计。

　　4. 3. 2各施工项目部预算人员，根据被批准的工程量统计表，结合合同规定，取费规定，参考投标工程造价预算，作出本月完成项目的施工预算表，计算出本期完成金额，、写出申请当月工程款报告单，报给监理单位审批。

　　4. 3. 3造价监理工程师根据合同及有关规定对施工单位的申请工程款报告的内容逐项进行检查，计算核对，并将其审查结果签署在核审栏内。

　　4. 3. 4总监理工程师对经专业监理工程师审批的工程款报告进行审核，同意后在总监批准栏内具体签署批准意见和署名及时转报给业主工程部，业主部门按其规定进行审查处理，业主处理完后将被批准付款报告单返给监理一份。

　　4. 3. 5所有文字往来签证必须是责任人本人签字。

　　4. 4对奖罚金的规定

　　本条例规定的奖罚办法是激励施工热情，搞好工程施工的一种办法，对工程各方都是一种约束，目的是为了各方的利益，较好实现合同规定工期、质量目标。奖罚金共有两种，一种是有条款注明的，从工程款中增加；一种是小金额的个人罚款动现金，对个人的罚款，各项目部按罚款通知单进行执行，由项目部具体负责人将罚金交到甲方，奖罚金由监理指定专人入帐，业主工程部指定专人保管，未经业主和监理领导同意，任何人不准私自动用。否则要负纪律和法律责任。本条规定受罚单位和个人应认真执行，三天内主动将罚金交到业主负责人，不然，超一天加罚10%，二天加罚20%，以此类推。

　　4. 5建立施工现场统一管理的制度

　　4. 1在施工现场的所有施工人员和管理人员都必须听从业主单位工作人员和监理人员的监督管理，及特殊情况下的指挥和调动，对无故不服从和违抗者，酌情给予100-500元的罚款。

　　4. 2施工现场的平面布置、安全、文明施工、治安的工作统一由总包单位管理，各分包专业施工单位进场后，怎样给总包单位配合，由双方协商解决，总包单位的要求应合理并符合规定，分包单位应积极配合服从管理。

　　4. 3总包单位应制定"实现文明工地实施方案"写

明标准、步骤和时间及措施。

　　5技术及施工方案报审制度：

　　5.1施工单位的施工方案由技术负责人和项目经理签字。

　　5.2涉及重大技术或安全的施工方案必须由公司总工审核后上报。

　　5.3监理公司由负责技术的副总监或总监代表审核同意，并经总监签字后报甲方负责人审核。

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篇2：三峡三期工程现场文明施工管理(2)

　　三峡三期工程现场文明施工的管理（2）

　　三峡工程现场文明施工是随着工程建设管理的进展而发展完善起来的。

　　在一期工程建设中，三峡工程建设主要管理线路是以质量为中心的实施进度、质量、造价三大控制的工程管理体系。无论从业主还是施工单位的管理角度，施工区内的文明施工管理均没有得到应有的重视。

　　随着三峡二期工程的开始，三峡工程施工进入了砼施工高峰，文明施工管理也得到了进一步完善和提高，葛洲坝三峡指挥部从砼运输车撒料子这一不文明的行为着手，开始了二期工程文明施工管理的建设。由于二期工程施工进度十分紧张，文明施工没能形成制度化，始终处于工程建设施工管理的从属位置。但随着二期工程的施工建设，文明施工的意识在广大施工人员当中得到了加强，文明施工管理已逐渐成为工程建设管理的一个重要方面。

　　三峡工程进入三期工程建设后，文明施工成为了三峡工程施工的一个重要管理指标，也成为了各施工企业相互竞争比拼的一个方面。一个企业文明施工水平综合反映了该企业的管理水平、技术水平等各方面，文明施工成为了展现企业形象的重要窗口，文明施工的重要性得到了各方认可。

　　二、三期文明施工管理

　　葛洲坝集团三峡指挥部自进入三期主体工程施工以来就十分重视现场文明施工。在各方面做了大量的工作：

　　一现场建立高效的管理体系

　　三峡指挥部三期工程文明施工管理分为二级管理体系，指挥部为一级管理者，指挥部直管项目部和二级单位是二级管理者。施工管理部是三峡指挥部现场文明施工的主要职能部门，负责协调、督促各二级管理者的文明施工。

　　二大力开展文明施工培训

　　在三期工程开工之前，指挥部专门组织人员编制三峡指挥部三期工程文明施工教材，开展培训活动，对不同层面的施工人员进行培训，提高各类人员文明施工意识，增强个人素质。

　　提高文明施工的认识，使广大职工认识到加强三期工程文明施工是树立企业良好形象的要求，是指挥部立足三峡市场和长远发展的要求、市场竞争的需要。当前水利施工单位间的竞争十分激烈，十分残酷，尤其在三峡工地施工单位间的竞争不仅仅体现在技术、资金和企业规模上，也体现在文明施工的水平上，而在技术方面差距不明显的情况下，谁能搞好文明施工谁就在竞争中占据了有利位置。

　　三科学合理地规划现场文明施工

　　三期现场文明施工首先认真做了科学、细致的规划，将文明施工区划分为大坝厂房仓内施工区、廊道内施工区、场外施工区和场外施工道路等四大类，并对各施工区内的布置进行细致规划（见附图）：

　　1、大坝、厂房坝内施工区

　　大坝、厂房仓面规划设置“三工”活动牌，样板坝段标识牌。在坝体的上游面和厂房机组下游面将坝段、机组的名称标注在同一高程线上，在仓内隔1～2坝块标识出坝块编号和名称。灌浆管、通水管按同一桩号、高程布置，做到横平竖直。

　　2、场外施工区规划

　　将场外施工区按就近原则划分给不同施工单位负责该区域的文明施工。在场外施工区域内又细划为现场办公区、职工就餐区、工前活动区、车辆停放区和设备堆放区等不同区域。

　　现场办公区的办公场所均由可移动式集装箱组成，集装箱的布置做到整齐划一。集装箱上设置标识牌，标明责任单位、名称。

　　职工就餐区建设宽敞明亮的职工食堂，座椅、饭桌、洗手池、垃极筒等一切设施准备齐全。

　　工前活动区是职工上班前进行班前五分钟安全活动、班前操活动的场所，各单位、各班组均固定场地进行活动。并在周边活动区设置各类安全教育警示牌、安全知识宣传栏进行安全知识的宣传。特别设置安全事故应急救护的广告牌，标明应急求救电话等内容。

　　车辆停放区是上下班车辆、施工车辆和参观接待车辆临时停放场。在车辆停放区内设置交通安全宣传牌等标牌。

　　设备堆放区主要是机电、设备在现场的临时堆放场所。

　　在场外施工区的进场入口和出口处，设置安全检查站，负责检查上班人员的安全文明着装和外来人员的检查。在检查站设立项目介绍牌、项目责任制牌等各类宣传牌、安全标牌。

　　3、廊道内的文明施工规划

　　在进行以上施工区规划的同时，特别重视了廊道内的文明施工规划。无论是三期大坝廊道和厂房机组段的廊道，指挥部都对其进行了高标准的规划。首先，为保证外观美观，廊道顶拱模板采用整体拼装模板减少错台、漏浆等现象的发生，廊道内底板排水沟采用整体模板，有利于形状保持一致。其次，规划廊道内的供水排水管线布置，管线保持平直，不同用途的水管用不同颜色的油漆涂刷加以区别。最后，规划坝体灌浆管、冷却通水管口布置在同一高程线上，并对管口进行标识，标识规范统一。

　　4、场外道路的规划

　　场外道路规划既着眼于文明环境又注重于工程建设。在工程施工开始阶段，就将主要道路浇筑成砼路面。三峡三期1B、2B标段上、下游施工道路均是砼道路，特别是下游入场道路，左侧紧临纵向围堰、江水易翻过堰顶，造成路面湿滑、道路环境差，而采用了砼路面，文明施工得到了保证。同时道路口两侧设置标牌，介绍、宣传企业形象。

　　三、三峡三期文明施工的建设与实施

　　1、三期工程20**年7月正式开工，9～10月份利用1个月的时间，完成了上、下游砼道路浇筑，场外施工平台整平和办公区布置，完成了各种标牌设置。

　　2、大坝、厂房仓面随着砼上升，首先建设好上、下游面的安全通道，加工同一型号不同长度的小型交通梯布置在仓内。在仓面建立无烟区，禁止在仓内吸烟。无论是备仓还是浇筑均在入仓处布置“三工”活动牌，备仓仓面保持清洁，随时做到工完场清。仓内材料布置专人负责摆放，全部平行或垂直坝轴线方向，摆放做到整齐有序。

　　3、廊道内的文明施工，在大坝▽49廊道、厂房▽24廊道刚开始形成，立即组织人员对廊道进行清理，废渣随时清走，不堆积，廊道形成一段清理一段。照明系统及时安装，采用永久照明设施，避免重复施工。然后跟进修补外观缺陷，使廊道内能立即形成总体良好环境。

　　为了保持廊道内的良好环境，在基础帷幕灌浆施工时，借鉴市政建设的做法，将灌浆坝段的廊道墙壁用彩条面盖住，避免水泥浆污染壁面。为保护底板干净，缝制一些细长的沙袋（1.5米左右）装满细沙，用沙袋做为可移动的拦水埂来拦截废弃水泥浆，使之不漫流，避免污染廊道底板。同时，对予廊道内预留的孔洞，用永久设施的标准进行封堵，保证环境安全。

　　在完成整体的建设后，文明施工按照“维护、保持、提高”的思路，加强了日常维护、后续跟进建设与完善工作。指挥部采用各种方法加大监督检查力度，督促现场做好维护、保持工作，使三期文明施工始终保持了高水平。

　　四、三期文明施工管理特点

　　1、文明施工管理理念得到了创新

　　向文明要效益，是

三期文明施工的重要理念。加强文明施工、创造良好的施工环境，既可以有效减少施工浪费又可以提高劳动效率，为施工质量、安全、进度保驾护航，创造直接的经济效益。更主要的是树立了良好的企业形象，得到了业主等各方好评，为企业在市场竞争中创造了优势，这种效益是无法做量的。因此，加强文明施工，向文明要效益成为了三峡指挥部三期文明施工管理的主要理念。在这一理念的指导下，指挥部广大员工的文明意识得到了提高。

　　同时，在文明施工管理实施过程中，又逐步形成了“注重过程、注重细节”的管理理念。注重过程、注重细节就是要求各单位在施工作业过程中开展文明施工，从细小处着手，将文明施工规划不折不扣地落实到位。摒弃现场文明施工搞突击战的做法，在过程中做到工完场清，文明施工成为了职工自觉行为，使现场始终保持干净整洁的环境。

　　2、文明施工管理制度化

　　三峡三期文明施工管理在开工初期就建立了一套完整的管理制度。首先是划分责任区的同时就建立了责任体系，落实责任制，按照谁施工谁负责的原则，承担施工任务单位主要领导是该区域的文明施工责任人，施工单位再细化建立主管、实施责任人制度，做好日常性维护工作。

　　三峡三期文明施工管理责任体系：

　　其次，建立文明施工检查评比制度，指挥部与二级单位分别建立不同层面的检查评比制度。指挥部先后下发了《三期文明施工实施细则》和〈三期文明施工实施细则补充规定〉等文件，建立了检查评比制度，确定评比项目，统一评比标准。建立高效的激励机制，实施奖罚措施，对检查评比结果进行奖罚，有效促进了现场文明施工的实施。

　　并且，对于同一部位存在土建与金结、砼浇筑与灌浆等不同施工项目的情况，建立了现场部位移交制度，由施工管理部组织牵头，将部位从甲单位移交到乙单位，甲、乙均在移交资料上签字确认，明确该部位的文明施工责任由甲方移交到了乙方，在乙方施工期间该部位的文明施工由乙方负责，部位移交制度有助于保障文明施工的连续性。

　　3、三期文明施工使用先进的管理手段

　　在现场文明施工监控方面，指挥部使用智能监控系统监控现场总体文明施工。三期监控系统是在原二期工程砼监控系统的基础上建立起来的，该系统从20**年6月底开始建设，8月中旬投入使用。系统在三期基坑现场布置了5个摄像机，分别在右纵2#坝段▽160高程布置2个，RCC围堰布置2个，偏岩子交通桥上布置了1个，5个摄像机从不同角度可监控基坑现场文明施工。指挥中心可总体掌握现场文明施工情况，指导各单位文明施工工作，提高了管理效率和水平。

　　五、三期文明施工的效果

　　指挥部三期文明施工自三期主体工程开工以来，始终走在了三峡其他施工单位的前面，廊道内改变了脏乱差的形象，施工组织改变了不能精细化管理的印象。现场保持了良好环境，多次受到业主、监理等各方肯定，并在20**年初受到了三峡工程质量专家组高度评价，认为“只要继续坚持和不断改进，三峡的科学管理、文明施工不仅可以作为国内样板，也可以成为世界的楷模”。

篇3：工程项目现场文明施工管理规定6

　　工程项目现场文明施工暂行管理规定6

　　一、牌证的管理

　　1、工号牌的管理：项目经理在公司职场、施工现场必须戴工号牌。

　　标准：工号牌必须端正悬挂在胸前明显处，不能放在口袋里或被衣物遮盖。

　　处罚：每违反一次罚款20元。

　　2、现场管理看板：项目开工当日，现场管理看板必须按标准张贴，且标准如下：

　　标准：①必须张贴公司统一制作的管理看板。②施工进度表、巡查记录表按要求如实填写清楚，不得损坏。③看板。④看板的底边距离地面1.25米，用双面胶张贴牢固端正不起边，水平偏差小于3毫米。⑤看板必须横平竖直，高低偏差不大于50毫米。

　　处罚：未按照要求执行，每项罚款50元；施工进度表、巡查记录表完工后未交回公司，每表罚款500元。

　　3、现场施工标示牌：必须张贴公司统一制作的标识牌并固定在合理位置。包括：材料堆放处、垃圾堆放处、灭火器、吸烟区、温馨提示牌、临时用电处。

　　标准：①张贴公司统一制作的标示牌。②固定时标示牌的底边离地面1.45米，用双面胶张贴牢固端正不起边，水平偏差小于3毫米。③同一室的所有标示牌高度必须统一，高低偏差小于5毫米。④因施工需要移动时，按以上要求重新固定（批灰工程阶段，吸烟区及管理看板保留，由项目经理自行安排合理张贴）。⑤表面整洁无污物。

　　处罚：未按要求执行，每项罚款50元。

　　4、现场管理看板及标示牌如有破损或丢失，应立即修复或当天补办。

　　标准：现场管理看板及标示牌无破损或丢失

　　处罚：每发现一处破损，罚款20元；每丢失一块，罚款50元；当天没有办好补办的，每拖一天加罚50元。

　　二、着装的管理

　　1、现场施工人员上岗必须要穿公司统一发放的工作服，服装破损应及时缝补，不能缝补的应立即申请更换，严禁穿拖鞋、凉鞋进入施工现场。

　　标准：①工作服要穿戴整齐，保持整洁。扣子或拉链要系好或拉上。②服装不能有破损。③破损不能缝补的及时更换

　　处罚：不穿工作服，罚款100元；不扣扣子、不拉拉链，穿戴不整齐或服装破损，每项罚款50元。

　　三、卫生管理

　　1、垃圾管理：现场施工垃圾必须按照标示牌堆放，并及时清理。

　　标准：①当天产生的垃圾在当天下班前必须进行清理，堆放到指定地点，做到地面整洁无明显施工垃圾②陈旧施工垃圾堆放区域不超过1.5平方米，高度不超过1.2米。③装修垃圾统一用编织袋装好整齐摆放在指定位置。

　　处罚：以上各项未按照标准执行，每项罚款50元。

　　2、材料管理：现场材料必须按照要求整齐堆放在指定地点，分类清楚。

　　标准：①材料分类整齐堆放在指定地点，使用过的剩余材料放回堆放处，不能乱扔。②装修土砂石、水泥用编织袋装好摆放整齐，砖码放整齐。

　　处罚：不按标准堆放材料，每发现一次罚款50元。

　　四、安全管理

　　1、灭火器管理：项目开工当日，必须备好灭火器，并摆放在不影响施工但进门可以明显看到的地方。

　　标准：①工程开工当天现场必须配置由公司统一配备的消防箱（两个灭火器）。②消防箱放在指定地点。③现场施工人员懂得按规程操作灭火器。

　　处罚：不按标准执行，每项每次罚款50元。

　　2、吸烟管理：施工现场设立吸烟区，吸烟区设在无易燃易爆物品及不影响施工的区域，并将烟头丢进公司配备的烟灰桶。

　　标准：①按规定设立吸烟区。②施工现场烟灰桶以外的区域无烟头、烟盒。③施工现场非吸烟区严禁耳夹、手夹、嘴刁香烟。

　　处罚：①不按规定设立吸烟区，罚款50元。②施工现场烟灰桶以外的区域每发现一个烟头罚款10元，发现一个烟盒罚款30元。③在非吸烟区吸烟，罚款100元。④非吸烟区发现耳夹、手夹、嘴刁香烟，每次罚款10元。

　　五、行为规范

　　1、施工现场严禁赌博和饮酒，一经发现，每人每次每次罚款500元。

　　2、施工人员酒后作业，一经发现，罚款500元，并立即驱逐出施工现场。

　　3、施工现场不得嬉戏、打架斗殴，凡因此而引起的事故和刑事案件，当事人自行承担，一律与本公司无关，并对当事人罚款100元。

　　4、施工现场不得留宿，做饭，与项目无关人员不得在现场逗留，违者罚款100元。

　　5、严禁施工现场随处大小便（蹲便器除外），违者罚款100元。严禁使用客户洁具（蹲便器、拖布池除外），违者罚款200元。

　　6、非专业电工人员，严禁乱搭室内电源，违者每次罚款200元。

　　7、严禁在施工现场焚烧各种可燃物品和从高处抛洒建筑废料，违者每项罚款500元。

　　8、施工人员下班时必须关闭现场电源、水源，如违反造成损失由当事人承担一切后果。

　　9、客户购买的材料，应妥善保管，若发现损坏照价赔偿。

　　注：此制度除指明当事人外，其余处罚均由项目经理承担。

篇4：住宅项目现场安全文明施工管理处罚措施

　　住宅项目现场安全文明施工管理处罚措施

　　为了加强安全生产管理，建立良好的秩序，改善劳动条件，项目部确定以下管理处罚规定,此规定旨在督促对现场人员进行安全交底管理：

　　1．进入施工现场必须遵守安全规章制度和劳动纪律，上班时不准嬉耍打闹，发生吵闹、打架的罚款2000－5000元/次；

　　2．施工现场搞好清洁卫生，经常湿水、湿润，防止有风走尘现象维持安静环境，不准大声喧哗或故意制造噪音违者罚款100元/次；

　　3．施工现场严禁随地大小便，违者处以清理工地全场卫生直至被罚人抓到下一个人接替为止。或罚款5000元/次；

　　4．施工现场工人要服装整齐，不许有赤膊、赤脚等不文明装束现象，违者罚款50元/次；

　　5．高处作业不准穿硬底鞋或带钉易滑的靴鞋，悬空作业必须系好安全带，违者罚款100元/次；

　　6、进入现场必须带好安全帽，扣好帽带，违者罚款50元/次；

　　7、不准从高空向下抛掷材料、工具等物品，违者罚款500元/次；

　　8、现场从事电气焊．切割作业的人员必须持证上岗，动火前办理用火审批手续，由主管人员批准后方可操作，且焊接作业现场要有必要的消防措施，违者100元/次；

　　9、无证不准操作机电设备和从事特种作业，违者罚款100元/次

　　10、木工作业现场与防火禁区及易燃易爆物品处，严禁私自动火，不准吸烟及明火作业，违者100元/次；

　　11、以上罚款由施工员开具罚款单，项目部将直接从班组工程款中扣除。

　　**工程项目部

篇5：工程现场文明施工管理制度(7)

　　工程现场文明施工管理制度（七）

　　一、现场围档

　　(1)市区主要沿街路段工地周围要设置高于2．5m的围墙，其他路段工地周围要设置高于1．8m的围墙。

　　(2)围墙要坚固、稳定、整洁和美观。

　　(3)围墙沿工地四周连续设置，除应该留门处其他部位不得有缺口。

　　二、封闭管理

　　(1)施工现场进出口要设置大门，门柱尺寸至少不小于500mm×500mm，大门宽6～8m，门头要设置企业标志或名称。

　　(2)大门处必须设警卫室，警卫室要制定并张贴门卫制度，门卫设2～3人，佩戴值勤标志。

　　(3)所有进入施工现场的人员必须佩戴工作卡。

　　三、施工现场

　　(1)施工场地地面要做硬化处理，不得裸露泥土。

　　(2)道路要畅通，地面要平整，要有排水措施，施工现场不得有积水。

　　(3)工地要设吸烟处，不得随意吸烟。

　　(4)施工现场在温暖季节应积极创造条件，进行绿化布置。

　　四、材料堆放

　　(1)建筑材料、构件、料具必须按照总平面图进行布置、堆放，堆放高度不得超过1．8m。

　　(2)各种材料、构件、机具必须堆放整齐，并设置标志，标注名称、品种和规格等。

　　(3)作业面的料具要堆放平稳、整齐，做到活完场清。建筑垃圾要分类集中堆放整齐并及时清运，禁止抛掷，焚烧。

　　(4)易燃、易爆、有毒物品必须分类存放登记，应有隔离防护措施。

　　五、现场住宿

　　(1)施工作业区与办公、生活区应分别设置，有条件的尽可能不将住宿设在施工现场，在建工程严禁作住宿。

　　(2)办公室、宿舍的门窗要齐全，房间净空高度应控制在2．5m以上，房顶材料选用阻燃材料。

　　(3)宿舍保证每人一个床铺，不得使用通、地铺，生活用品应放置整齐，夏季应有消暑和防蚊虫叮咬措施，冬季应有保暖和防煤气中毒措施。

　　(4)宿舍内外环境应安全、卫生、清洁，室外应设置垃圾箱，有专人清扫。

　　六、现场防火

　　(1)施工现场要制定消防措施和制度，合理配置灭火器材，一般施工现场至少配置5kg的灭火器8个，现场库房及易燃易爆危险场所及宿舍等地方均应按需要配置灭火器材。

　　(2)10000㎡以上或高层建筑项目，除按规定配置足够的灭火器外，还要有专用的消防水源和消防用具。

　　(3)施工现场动用明火要有审批手续，经批准后应设专人负责监护并有记录。

　　七、治安综合治理

　　(1)现场要建立治安保卫制度并将责任分解到人。

　　(2)施工现场的劳务工、临时工要有花名册，做到证件齐全(身份证、劳务许可证或技术等级证等)并建立用工档案。

　　(3)生活区有职工学习和娱乐的场所。

　　八、施工现场标牌

　　(1)大门口处要设置"六牌一图"，即公司简介、工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图，"五牌一图"的统一尺寸为2m×lm。

　　(2)现场要有固定或永久性的安全标语，要设置宣传栏、读报栏和黑板报。

　　九、生活设施

　　(1)施工现场应设置水冲式厕所和浴室，厕所、浴室面积按平均工人人数设置。

　　(2)现场食堂应集中设置，面积按l㎡／人(高峰人70％)计算。

　　(3)食堂整洁卫生，灶台应贴面砖，菜案应有防蝇措施，有卫生许可证，操作人员要有健康证，工作时戴工作帽、穿工作服。

　　(4)食堂要制定卫生责任制度，生活垃圾要装容器，有专人管理并及时清运。

　　(5)必须保证供应符合卫生标准的饮用水，高温季节应有降温防暑措施，如绿豆汤、茶水等。

　　十、保健急救

　　(1)现场必须开展卫生防病宣传教育工作，制定急救措施，培训急救人员。

　　(2)现场要有保健急救医药箱和急救器材，并能满足急需。

　　十一、社区服务

　　(1)施工现场应制定施工不扰民措施及防粉尘、防噪声措施。

　　(2)夜间施工必须办理夜间施工许可证。

　　(3)现场严禁焚烧有毒、有害物体。