工程工期劳动管理技术保证措施

　　工程工期、劳动管理及技术保证措施

　　（1工程工期保证措施

　　1．组织实施

　　（1）成立精干的项目指挥部，实行指挥长负责制，指挥部内设置有力的工程管理系统，实施工程的全面宏观管理。

　　（2）进场施工的各个工程队，建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥。项目部建立工期岗位现任制，确保实施性施工组织设计的实现；发扬铁道兵的光荣传统和作风，群策群力开展好目标管理；制定详细而又科学合理的施工作业计划，

　　（3）单位"一盘棋"，在人、财、物上确保本工程的施工需要，我单位拥有机械化路面工程施工作业生产线，可根据工程进展情况，适时组织进场突击施工。

　　（4）加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。

　　（2劳动管理措施

　　1、加强用工的计划性，实行定额用工

　　2、加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。

　　3、组织好昼夜"三班倒"工作制度的正常落实，做到各工序的连续施工。

　　4、领导跟班作业，及时发现并解决问题。

　　5、发扬艰苦奋斗的作风，节假日保证照常进行施工。

　　（3技术保证措施

　　1、优化施工组织设计，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。

　　2、组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。

　　3、发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。当遇到难度较大或一时解决不了的技术问题，积极会同设计、监理部门共同研究解决方案。

　　4、专业技术工作者，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。

　　5、加强项目总工程技术岗位负责制对技术负总责，并行使技术否决权。确保技术上可靠，工艺上先进，工序上合理，从而保证施工的顺利进行。

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篇2：电力线路工程工期保证措施

　　电力线路工程工期保证措施

　　预计本工程总工期为135天，为达到此目的、我公司将采用下列保证措施：

　　1、认真作好工程前期准备工作；

　　①组织有关人员结合现场实际情况、对施工图进行详细学习和审核、将施工图中的主要问题在开工前予以解决、防止因施工图中的问题而影响工程进度、各工序施工前项目工程部必须亲自组织试点、编写出详细的施工手册；

　　②对招标单位提供的实物材料、我公司将派专人负责联系配合、按招标单位指定的地点、时间进行验收、清点、以确保施工现场的物资供应；

　　③对自购材料严格把关、按计划及时供应、确保工程需要、认真贯彻原材料采购制度及原材料交接制度；

　　④对各种施工机具设备、在开工前组织专人进行检查清点、确保在工程开工时运抵工地、保证施工现场需要；

　　⑤组织精干的、足够的职工和民工队伍、加大人力投入、保证施工进度按计划完成；

　　2、按已编制的切实可行的施工形象进度计划的网络图、横道图、以指导施工、抓好关健路线、保证计划的严肃性、强化调度和协调配合管理、一旦施工进度受阻、要采取果断措施、保证按计划顺利进行；

　　3、项目工程部每半月召开一次生产调度会、交流各队施工安全、质量进度情况、解决施工中存在的各种问题、协调各种关系、安排下半个月、进度效益目标的实现；

　　4、尊重甲方、尊重设计、尊重监理、随时听取监理及甲方代表的意见、搞好地方关系、防止各种因赔偿、交通、社会治安等问题使施工进度受阻；

　　5、认真抓好质量管理监督工作、真正做到一次验收合格率达到“100%”、优良率100%、优良率达90%以上、以便做到无检修工期或缩短检修工期；

　　6、大力采用新技术、开展劳动竞赛、充分调动职工和民工的积极性、加快施工进度；

　　7、材料运输上尽量减少二次转运、能直接运到现场的就直接运到现场、节省二次转运时间；

　　8、采取灵活高效的交叉作业。

篇3：高速公路土建工程工期目标保证措施

　　高速公路土建工程工期目标及保证措施

　　(一)、工期目标

　　定于20** 年5 月1 日开工，20**年1 月31 日完工，计划比招标文件规定工期34个月提前一个月完成合同范围内全部工程。

　　(二)、保证工期的主要措施

　　1、组织保证措施

　　(1)、以快速施工为课题，成立保证工期领导小组(见图3.1.10.2-1)。

　　图3.1.10.2-1 工期管理组织机构图

　　(2)、成立洞口集中调度室：在横通道洞口设立调度室，设调度室主任，安排项目部领导轮流值班，负责及时处理洞内工序矛盾、施工调度及应急事件。

　　(3)、在项目部成立科研部，负责地质超前预报、超前探水和围岩量测，负责工艺研究及与设计单位的配合与协助，实现信息化施工。

　　(4)、规定每周向本部机关通报形象进度一次，并将情况及时反馈到有关领导，当工程进展不顺利时，机关派人员到工点协助工作。

　　2、 保证人员、施工设备满足施工需要的措施

　　(1)、如中标，我公司将该项目列为重点工程，并按标书中明确的人员、设备及时上场。

　　(2)、在施工高峰期，考虑使用部分有技术的民工，编入施工队，以老带新。

　　(3)、拟投入本工程的工程设备上场后，施工项目不完工不调离本工程。

　　(4)、设立修理厂，并备足易损易坏零配件，及时修理有故障设备，确保施工设备的完好率。

　　(5)、设备不能满足工期要求时，项目经理有权自主购入。

　　(6)、施工人员轮流调休，确保工地人员满足施工需要。

　　3、保证进度的供水、供电、供风和材料供应措施

　　(1)、供水、供电、供风和材料供应是否正常，决定了隧道施工进度的快幔，为此安排一个辅助施工队，专门负责供水、供电、供风和材料运输。为防止停电，在洞口备两台200KW 发电机。供风设备按1.5 倍量配备。

　　(2)、材料均提前定货，保持现场材料储备量为：砂石料最少7 天，水泥最少10 天，钢材20 天。

　　(3)、临时工程生产能力满足最大施工强度要求，洞口拌合站拌合与运输能力应能满足三台衬砌台车和双洞单幅路面施工。

　　4、保证进度的技术措施

　　(1)、采用TSP202 系统、红外线探水作超前地质预报，减少误揭导水构造造成工期损失。

　　(2)、前期压入式通风，后期利用竖井混合式通风，改善洞内通风条件，提高生产力，加快施工进度。

　　(3)、配备大功力大能力设备，主要工序台车化，组织快速施工。钻孔、注浆、喷锚、铺防水板、衬砌台车或自制列车。装碴用ITC312，机械化作业。

　　(4)、用猫耳洞法作长距离探孔，用加长炮孔作短距离验证，减少超前探孔对施工进度的影响。

　　(5)、安排技术攻关组对地质资料超前研究，配合协助设计单位尽快完成施工期的开挖、支护方案，安排QC 小组对施工工艺的研究，尽量缩短作业循环时间。

　　(6)、竖井开挖到位后，由竖井向进口方向开挖小导洞，为后继台车扩挖加快进度，提供临空面，并为通风提供风道。

　　5、保证进度的管理措施

　　(1)、实行工时、工费双控制，监控作业循环，对钻爆、出碴运输、支护和衬砌实施工时和费用控制，按工时完成的，兑现承包费，并参与 奖金分配，未完成工时定额的，按承包工费的80%计算，当月不参加奖金分配，因供风、供水、供电原因造成的，扣队辅助人员承包费。

　　(2)、按地质预测预报、钻爆与运输、支护、衬砌、注浆治水五条主要作业线和供

　　水供风供电管线管理、通风两条辅助作线安排施工，由洞口调度室协调各条作业线的配合。

　　(3)、加强雨季和过施工断层管理，防止因雨水渗入引起支护失稳和断层处坍方，影响施工进度。

　　(4)、严密制定横洞、竖井、正洞进出口贯通等主要分项工程的节点工期，节点工期用网络法控制，日进度不能满足平均进度时，应及时分析原因，调整施工方法，实现节点工期。

　　(5)、为加快钻孔进度，必要时安排台车和风枪联合钻孔，或在安全规定允许下，上部装药，下部钻孔。

篇4：学生公寓楼工程工期目标保证措施

　　学生公寓楼工程工期目标及保证措施

　　1工期目标:本工程自20**年3月5日开工，20**年8月25日竣工，总日历天数:174d。

　　2工期保证措施

　　(1)我集团已把本工程作为公司的重点、形象工程。有关二级单位也把该工程列为当前工作的首要任务。

　　具有二级资质的集团试验室，保证各种配合比的试剂及原材料试件的试化验工作。集团租赁公司、物资公司等均密切配合，要求上下步调一致。

　　(2)现场成立项目经理部，推行“项目承包”施工管理，配齐项目管理人员，投入足够的精干的施工队伍，从组织上保证工程进度的如期实现，搞好内部各级承包制，充分调动职工的积极性。

　　(3)充分做好开工前准备工作。首先搞好图纸会审工作，及时编制可行的施工组织设计和主要分项施工作业计划，为施工提供可靠保证。其次及早作出材料、设备、工具需用计划，并按期进场。

　　(4)施工准备应准确及时，要求精、细。做到施工与材料，施工与加工构件，土建主体施工与安装专业交叉配合同步，保证按时完成施工分部分项。

　　(5)以总计划为龙头，编制季、月、旬作业计划，加强调度与管理，维护计划的严肃性，按期按阶段完成施工目标。

　　(6)建立每周例会制度，加强甲乙双方及设计单位协调，解决施工生产中的问题。

　　(7)采取技术措施加快模板周转，缩短搭拆时间，提高工效。

　　(8)利用微机管理，利用网络计划，加强工期控制，尽量缩短工期。

　　(9)充分利用作业面，组织立体交叉作业。

　　(10)编制好劳动力计划，选派素质高、技术力量强的各专业队伍施工，对特殊工种的工人提前组织学习和培训。

　　(11)施工中严把质量关，各分项工程确保一次达到验收规定标准，避免因返工、修补而造成工期延误。

　　3农忙季节施工措施

　　(1)农忙季节提高职工补助，实行双薪制，确保工人安心工作。

　　(2)施工前与班组长签订保证工期合同，制定提前完成计划奖励、拖后工期罚款的奖罚制度。

　　(3)提前做好准备，组织好农忙期间的劳动力安排及落实。做到不因任何情况而影响施工。

　　(4)对家中确有困难，技术过硬的人员，公司组织协调，给预解决。

　　(5)全体人员在农忙期间，要严格遵守劳动纪律，对旷工的人员，处罚2～3倍的工资，情节严重者加倍处罚。

　　(6)公司有关部门在农忙考核期间要认真做好工人的思想教育工作，严格检查出勤情况。

　　(7)为确保形象进度，认真安排好进度计划，安排好职工的生活，确保工人的正常作息时间，及时发放工人工资。

　　(8)为加强对农忙期间的劳动管理，由公司组成假期考核小组，负责有关制度的执行、监督。

　　4特殊条件下的工期保证措施

　　(1)充分利用我们的雄厚资金，材料储备优势，对施工过程中出现资金暂不到位、材料短缺、调剂等问题时，提供相对方便。

　　(2)当施工中有扰民现象时，作相应经济补偿，以保证工期。

　　(3)做好冬雨期施工技术措施准备工作，保证冬雨期施工的正常进行。

　　5夜间施工措施

　　(1)工程施工尽量不安排在夜间进行，如果应连续施工的项目必须夜间施工时，应作出妥善安排。

　　(2)夜间施工应首先办理夜间施工许可证，绝对不允许无证进行夜间施工。

　　(3)夜间施工的分项应尽量减少噪声，现场做好周围居民的安抚工作，提前贴出通知，并进行耐心细致的解释工作。

　　(4)夜间施工应派专门技术人员值班，及时处理各种问题和突发事件，防止出现工程质量事故。

　　(5)夜间施工的工作人员应进行专门安全教育，施工时应注意严格按照操作规程操作，不大声喧哗。

　　6节假日工期保证措施

　　本工程施工期间，将经历五一节等节假日，如何安排好假日工程施工，是保证本工程工期目标实现的关键。为此特制定一下保证措施。

　　(1)节日期间，为确保工程工期的实现，我集团拟采取特殊措施预以确保。首先，充分做好劳力的动员工作，合理安排有关操作人员正常施工，采取每天补助定奖的办法，每完成一个定额工日的工程量，给预8元的补助，4元的奖励；其次，派员走访慰问节日期间施工人员家庭，稳定施工人员思想，以增强凝聚力，充分发挥我集团擅打硬仗的特点，保证工期目标的实现。

　　(2)双休日、法定节假日（包括五一等长假）期间，我集团将从人力、物力、财力等方面加强现场的施工管理工作，采取管理人员轮休、操作人员轮换的行之有效的方法，连续组织施工，以确保本工程工期目标的实现。

篇5：大厦工程工期保证措施12

　　大厦工程工期保证措施12

　　工程工期目标的最终实现是通过施工进度计划的管理与实施来实现的，施工进度计划是一个工程在正式施工前通过分析、判断、模拟预期的施工工期的全过程，它是一个公司施工经验、施工技术水平、施工管理能力的综合体现，是工程项目管理全过程的一项重要内容。根据本工程实际情况，我们将从施工进度计划的控制与工期施工保证措施等方面加强管理，达到我公司承诺工期目标的最终实现。

　　第1节工期进度计划控制特点

　　组织工作难度高，工期控制要求严，在确保工程总工期目标的同时，必须确保三个工期目标计划控制点的按时完成，即结构出零米时间，结构封顶时间，最后验收时间。为此以这三个阶段目标确定了三大战役，必须按期确保这三大战役目标的实现。

　　鉴于本工程特点，工程量大，工期短，施工过程不可预见因素多，场地狭小，材料运输协调具有一定困难，一旦管理不善，必将造成进度计划多变，调整频繁。

　　第2节施工进度计划软件和计算机技术的应用

　　从正式施工开始即推行网络计划，通过制订标准，人员培训，使各级计划人员均熟练掌握计算机编制网络计划技术，并按统一标准编制网络计划，使施工全过程均在计划控制中，也保证了业主和领导对工期的要求。

　　工程将主要采用大连同州工程项目计划管理系统网络版软件。采用横道图和网络图相结合的方式使各任务之间逻辑关系清楚、调控灵活，若计划有改动，只需输入新的工期，整个计划即可根据各项目的关系立即生成新计划。采用此软件还可以通过导入预算定额软件接口实现人力、机械、材料等资源的同时管理，极大地提高了工作效率和工作效果。

　　用计算机编制网络计划，可由控制计划精细化生成月计划，由月计划细化生成周计划，公司总部及各上下级单位之间通过计算机网络或软盘来可以很方便地进行交换、修改、合并或拆分计划，大大提高工作效率。

　　第3节施工进度计划的控制与管理

　　3.1 工程项目计划管理体系的建立

　　工程工期紧，施工工序多，交差配合频繁，合理安排则相互促进，反之则相互制约。欲做到有序运作必须建立计划体系，其目的是要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准和依据。

　　为对总工期实行阶段目标管理，并实施四级网络进度计划管理，主要由总控制计划、战役计划、月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、周计划）等7 种计划组成工程计划体系。

　　3.2 计划的分级管理

　　计划采用分级管理，形式如下：

　　总承包及分承包（各指定分包项目部）两级管理，以土建为主、机电为辅，相对独立，互相配合。

　　总承包单位负责制订计划管理制度，根据合同和业主的要求制订总控制计划和战役计划。督促、检查分承包单位按总控制计划和战役计划的要求编制自己的计划，并将分承包单位计划收集审查。对各分承包计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，汇总后报送业主、监理、上级和各有关部门。通过短期计划、月度进度跟踪和在每周生产列会上对计划执行情况进行监控。

　　分承包单位负责根据总承包单位制订的总控制计划和战役计划编制自己的中、长期计划，并将中、长期计划细化成短期计划。根据计划进行人员、机械、材料的组织调配和进行现场生产安排。通过对短期计划的调整，保证中、长期计划的实现。

　　3.3 按阶段组织进度控制的"战役"计划

　　为对其全过程进行有效控制，制定若干阶段性计划，由对分段计划的控制达到对全过程进行控制的目的。用"战役"的形式组织分段计划的实施，使总包单位各部门和各分包单位进入临战状态，激发各参加单位的竞争意识，使其高度重视该计划的"关门"时间，目标明确，保证工程分段工期的实现。

　　3.4"战役"计划的控制措施

　　3.4.1 由项目经理部集中统一领导，统一指挥，统一协调各分包单位，并合理调整安排施工工序，使装修及水电暖通设备安装工程的穿插配合有条不紊地进行，减少工序搭接时间，杜绝因沟通不灵、协作不好、互相扯皮造成返工、误工、局部停工等现象。

　　3.4.2"战役"计划按动员、实施、总结三阶段进行控制。

　　1）动员阶段主要是制订计划，和各参加单位签订责任状，责任状中有对本"战役"的总工期要求，还有根据业主合同工期提出的分项工程工期要求。例如工程主体结构施工时，业主分别对到基础、结构从出零米、交验明确规定，通过责任状的签订，落实合同工期及质量和安全的各项要求。

　　2）实施阶段通过对月计划、双周计划与战役计划的对比控制及时发现计划是否有拖期现象，通过调度会和现场巡察排除影响进度的障碍。通过阶段性的小结和动员指出不足。对进度拖期较大或对战役目标完成有较大影响的大型施工活动组织小型"战役"，突击完成。

　　3）总结阶段检查责任状的落实情况，由总承包经理部各职能部门按预定标准给各单位评分，评出进度、质量、安全、保卫等各项目优胜单位，然后分别进行表彰奖励，同时对下一"战役"进行动员。

　　3.5 健全计划管理制度

　　根据合同工期和战役目标由总包项目经理部工程部编制总控制计划和"战役"计划。计划上报业主、监理及公司总部，同时转送经理部有关部门及各分包单位。各分包单位根据总控制计划编制本单位控制计划和更为详细的月计划，月计划在上月26日前报总包工程部，汇总整理后报业主、监理、总包经理部有关领导和项目部有关部门。各分包单位根据月计划进一步细化成包括本周及下周的双周计划，每月上报总承包经理部工程部，由工程部审查汇总后报甲方、监理并转发给各配合分包单位。进入机电安装阶段后，总包经理部机电部根据总控制计划和月计划督促机电分包单位编制机电计划，汇总后报总包经理部工程部和业主。为做到计划编制标准化、正规化，要求各分包单位的月度、双周等计划格式，包括纸张、字形大小、计划内容和粗细程度按公司规定的样本统一。统一标准的计划便于装订和比较，也满足了业主的要求。通过每月的进度情况分析及进度跟踪图检查计划执行情况，通过调度会等形式督促改善。每一战役总结都要对计划工期完成情况进行评比并与奖励挂钩。

　　3.6 进度控制的协调

　　工程结构地下施工时四个作业施工队、数个施工班组，加上设备安装配合施工队伍同时在一个平面施工，在装修阶段最多时不同专业、不同地区的施工单位均要同期交叉施工。

　　对此采取的对策如下：

　　（1）计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，在装修阶段每周进行进度跟踪分析，并把跟踪结果通报有关领导和分包单位。

　　（2）每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现问题及时处理。

　　（3）通过总体调度会、专业调度会、与业主及监理的协调会，通过总承包部与分包的调度会协调各方面的关系，通过会议纪要确定由何人何时解决何问题，并在下次会议中检查落实情况。

　　（4）编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解，对各专业的施工计划进行综合协调。计划人员应与技术、机电及专业分包单位协商、控制。

　　工程施工进度管理流程图

　　工程进度控制的基本程序

　　第4节进度计划保证措施

　　4.1 加强人、材、机的投入与管理

　　4.1.1 制定详细的劳动力、材料、机具进场供应计划，并设专人负责督促落实，选择有长期良好合作关系并具有同类工程施工经验的队伍进行施工，特别是在春节等节假日和农忙季节要安排好劳动力，确保作业人员满足施工要求。

　　4.1.2 编制好详细的材料构件进场计划，对于订货时间长的材料设备要预先安排好，加强原材料及半成品的计划供应保证，专人敦促落实。

　　4.1.3 加大工程机械设备的投入，通过塔吊、混凝土输送泵等机械设备的投入，可以大大提高工作效率，缩短必要劳动时间，达到加快施工进度、缩短工期的目的，同时加强对大型机械设备的维修保养和机械设备操作，维修人员素质、业务培训，对于机械易损部件要备好备用件，确保机械设备完好率。

　　4.2 科学的现场施工管理

　　加强施工队伍的管理，进行科学管理，合理划分流水段作业，合理调配劳动力，合理安排工序，提高工时利用率。班组间默契配合，保证工作一环扣一环按计划顺利进行。

　　4.3 资金保证

　　目前建筑市场上影响工程进度的一个重要因素是资金短缺，造成材料不到位，影响工程进度；该项目将在公司内部银行设立单独帐号，凡该工程的资金除了项目经理之外，任何人都无权使用，内部银行只有在见到项目经理签字之后才可付款，做到专款专用，确保工程款全部用于本工程上，消除资金对工期的影响；对急需定货的资金，由内部银行以内部贷款方式对项目提供支持。

　　4.4 切实可行的冬雨季施工措施

　　通过合理的工序安排和保证措施，解决好冬雨季对混凝土结构施工和装修的影响。

　　4.5 实施切实可行的环保安全措施

　　认真贯彻公司的ISO14001 环境管理体系、安全卫生管理体系文件，合理安排施工工序和防尘、防噪措施。从施工技术上作业层楼面满铺阻燃型防音罩，施工管理上严格从严管理，并加强与居委会、业主、派出所等的密切联系、配合，真正做到"施工不扰民"，不因扰民影响工期。

　　第5节分包进度计划安排

　　本工程由业主指定了部分分包工程，同时部分专业性很强、施工难度大、资质要求高的工程也需要由我方分包，在众多分包进场施工的情况下，对总承包商在进度计划的管理上是一个严峻的考验。

　　为此，我公司设专门的工程协调经理专门负责和各分包进行工作协调，按照施工进度安排为各进场分包提供必要的服务，并进行严格的管理，每一个专业分包也均要设一名计划管理人员负责本单位进度计划的协调、配合。

　　在我公司总工期计划的基础上，召集各分包提供其分包工程计划，我公司和各分包配合业主监理拟定一个专业分包工程计划，分发到各有关单位，使施工各分包都不但清楚自己的工作计划，同时也了解工程总计划和其它协作单位的计划，彼此配合默契，确保工期计划的实现。

　　本工程分包计划详见单独编制的《机电安装及分包工程施工进度计划》。

　　第6节计划对比纠偏措施

　　工程的工期计划在实施过程中不可避免地要产生偏差，当产生偏差时，需要首先分析计划偏差产生的原因，一般进度计划产生偏差的主要原因都出现在人、机、料、法、环五个因素方面，在确定了影响进度计划的原因之后，进行针对性的解决，特别是关键线路的计划产生拖延将会影响整个工期计划的实现，必须首先重点解决。因工程总进度计划安排非常紧密（适度留有余地），一环紧扣一环，有些非关键线路的计划偏差会造成非关键线路成为关键线路，打乱整个计划，因此非关键线路的偏差也要及时调整纠偏。

　　计划纠偏主要措施：

　　网络控制计划中，除列出关键线路外，还确定主要控制点，并制定各种控制点的奖罚标准。如某一控制点没能按计划实现，要追究责任人原因和责任，并制定可行的补救措施，在下一控制点之前抢回时间。设专人对各关键工序上的工期进行严格的控制，在关键工期上决不允许拖延。每天下午4.00 点钟召开施工进度协调会，当天的施工任务必须当天完成。

　　因为总工期计划和几个主要阶段计划不能拖延，所有计划的调整纠偏必须消化在平时的工作中，按照日保周、周保月、月保控制点及总工期的原则，实行平行和竖向综合流水作业，充分利用时间和空间适时安排工序的施工。在一级网络计划的节点控制下，编出三级网络计划，并做好网络计划的优化和资源的平衡。对日、周、月工作计划，本期工作计划排出后，把下一期工作计划做一设想；本期工作计划完成后，若有提前，则把设想的第二期计划提前来做。制定第二期工作计划时，再排出第三期工作计划，如有拖延，必须分析原因，对症下药，进行必要的抢工，如此下去，确保工期目标实现。