集团公司工程类考核办法
集团有限公司工程类考核办法
总则
第一条 为提高总经办人员降低成本意识，提升工程质量，特制定本办法。
第二条 本办法适用于江苏**总经办的对工程类管理。
第二章实施条例
第三条考核降低成本方法：
1、考核是否严格按工程拨款计划按期拨付资金，付款人必须严格按照已经审批过的拨款计划，在规定的时间按规定的金额向规定的收款人拨付款项，并注意办理好相关手续、配齐完备的合法单证。总经办可以考核资金计划人是否年度和月度资金计划，年度和月度资金计划是否严格按照时间付款，月度计划和年度计划是否有领导审核，是否有超时间付款现象等。
2、加强对工程成本核算：
（一）、设计阶段考核点：
（1）、设计阶段是建设项目成本控制的关键阶段，设计费一般只占建设项目总投资的1%以下， 推行限额设计。在概算确定后明确地对设计单位提出限额要求，如每平方米用钢量、含砼量、砼标号等。设计总负责人按安全、可靠、实用、经济的建设方针将概算按单位工程，分工种、按专业分解，并要求设计人员采用新技术、新工艺反复优化设计方案，达到安全可靠、经济合理的要求。
（2）、与设计监理进沟通，设计监理通过对设计的审查，提出改进意见，总经办人员要及时设计监理人员进行沟通。
（3）、防止设计阶段与工程竣工验收相脱节。设计单位应保证其设计能通过相关部门的验收，防止工程施工完毕而不能通过验收及浪费工程费用。
（二）、对施工过程中成本控制：
（1）、加强和完善现场签证管理。现场签证的管理包括现场签证的办理和审查两个阶段。考核人员应随时深入施工现场，掌握签证资料的真实性和必要性，对其中不实之处和不合理性加以严格审查。针对现场签证可能出现的失实，考核人员在审查过程中首先要鉴别签证单的真伪，再审查虚实，判定是否该给或该给多少工程量，根据定额、合同等文件来判定该签证内容是否允许调整。
（2）、把好施工过程中部分专业工程及甲供材料设备的价格关。这就需要总经办人员深入调查，多与客户进行沟通，做到"货比五家"。
（3）、总经办人员要做好工程竣工结算的审查。对于施工单位报送图纸、变更单、签证单、结算书进行全面检查
3、合理使用销售推广费用：
销售推广费用指用于和销售推广有关的销售中心、样板房、现场包装、广告宣传、销售资料、推广活动等的所有费用（未含销售酬金）。要求销售方面规范内部管理，做到规范化、程序化、制度化。
4、作好项目开发完毕的后评价工作
一个项目开发完毕后，应作好项目的后评价工作，主要包括项目整体财务成本分析，收益分析，建安成本分析，前期费用成本分析，策划销售成本分析等。这样一方面可以总结项目的成败得失，吸取经验教训；一方面可以得到一些经验数据和技术经济指标，为今后其他项目开发前期成本预测和成本控制提供参考依据。
第四条 工程检查要点：
1、工程概况：
项目 | 明细 |
工程名称 | |
工程地点 | |
工期 | |
平方米造价 | |
建设单位 | |
勘察单位 | |
监督单位 | |
施工总承包单位 | |
施工外分包单位 | |
设计单位 | |
监理单位 | |
质量目标 | |
合同下浮价格 | |
合格付款方式 |
2、建筑设计概况：
项目 | 明细 | |
总建筑面积 | ||
建筑层数 | 地上部分 | |
地下部分 | ||
3、主要项目工程量及概况：
项目 | 数量 | 概况 | ||
土方工程 | ||||
防水工程 | ||||
混凝土工程 | ||||
钢筋工程 | ||||
砌体工程 | ||||
精装修工程 | 花岗岩 | |||
吊顶 | ||||
瓷砖 | ||||
涂料 | ||||
花岗岩 | ||||
玻化砖 | ||||
铝合金窗 | ||||
其它 | ||||
第五条本条例由江苏地华总经办监督执行。
第六条本条例自发布之日起正式生效.
编辑：www.pmceo.Com篇2：高速公路土建工程项目精细化施工管理目标责任综合考核办法
z高速公路土建工程项目精细化施工管理目标责任综合考核办法
为了提升z高速公路永城段建设管理水平，促进高速公路建设管理科学化、规范化和程序化，确保工程质量和安全生产，将z高速打造成全省先进的精细化示范工程，充分调动监理、施工单位确保优质、争创精品工程的积极性，强化科学管理，注重细节实效，加强施工工艺控制、促使交叉作业协调安全文明施工，明确目标、奖罚兑现，项目公司根据国家公路建设法律、法规及业主与承包人签订的合同文件有关规定，制定本办法。
第一条组织机构
成立精细化管理目标考核领导小组，主要人员由项目公司、总监办相关人员组成（详见附表3考核领导小组组织机构）。
第二条签订责任书
各承包人均应与项目公司签订《z高速公路永城段土建工程目标责任书》，项目公司将按本办法对各承包人进行考核。
第三条设立奖励基金
项目公司和承包人共同设立奖励基金，基金来源及使用办法依据项目公司所下发的《z高速永城段施工单位创优基金使用办法》执行。
第四条考核内容及相关要求
对承包人考核的内容主要分为：工程技术，工程质量，工程进度，综合管理，安全、文明施工与环保，工程协调，廉政建设等。（考核细目详见附表2）
1、工程技术管理
承包人严格按照设计图纸、变更文件及项目公司下发的《施工工法》进行施工，设计变更手续及时完善；各项技术资料齐全、规范，方案可行，数据准确真实，编制及时。
2、工程质量
依据《公路工程质量检验评定标准》，工程质量要求做到：
1）工程一次验收合格率达100%；
2）分部分项工程优良率达96%；
3）实施精细化管理，打造为精细化示范工程。
承包人施工质量达不到以上标准取消当月评奖资格；发生工程质量事故取消当年评奖资格，并扣回当年已发奖金。
3、工程进度
项目公司根据总体施工进度计划确定（或调整）年度及月度计划目标。承包人根据项目公司确定（或调整）的年度、月度目标要求全面完成进度计划。
4、综合管理
承包人领导班子团结合作，所有相关责任人遵守各项管理制度，严格执行业主、监理工作指令，按合同规定使用工程建设资金，严格遵守国家财税法规，及时发放农民工工资。
5、安全、文明施工与环保
遵守安全生产规程，无安全生产责任事故和重大伤亡事故，在施工过程中要确保安全，各项文明施工措施要落实到位，最大限度地减少施工对环境的破坏，防止水土流失。
承包人发生安全生产责任事故或重大伤亡事故，取消当年评奖资格，并扣回当年已发奖金。
6、工程协调
积极主动协调好各方关系，征拆资料及施工环境汇报材料上报及时准确，采取有效措施合理利用建设用地。
7、廉政建设
认真履行《廉政合同》，遵纪守法、廉洁自律。
承包人违反廉政合同的有关约定，取消当月评奖资格。
第五条考核形式和办法
考核采用月末定期考核与日常巡查评分相结合的形式。
工程质量考核评分按交通部颁布的《公路工程质量检验评定标准》及附表评分标准执行。工程进度考核按项目公司下发的指令性进度计划及承包人与项目公司签订的《目标责任书》进行考核。
月度集中检查评分采用二百分制，其中工程技术管理20分，质量管理90分，工程进度45分，综合管理10分，安全与环保15分，工程协调10分，廉政建设10分；各项最高分为满分，最低为零分。
集中考核评分标准见附表2，平时巡查评分见附表3。
第六条月度考核评比
项目公司、总监办每月月末对承包人考评一次，实行等级评分方式，分为A、B、C、D、E五级，具体评定标准为：
A级：目标考核总分在180分以上（含180分），且工程技术管理评分在18分以上、质量管理评分在83分以上、工程进度评分在43分以上、安全文明施工与环保评分在13.5分以上；
B级：目标考核总分在170分（含170分）至180分之间，且工程技术管理评分在17分以上、质量管理评分在78分以上、工程进度评分在40分以上、安全文明施工与环保评分在12分以上；
C级：目标考核总分在160分（含160分）至170分之间；
D级：目标考核总分在150分（含150分）至160分之间；
E级：目标考核总分在150分以下。
若该月质量、安全出现重大事故，廉政建设出现重大违规事件则对该标段不予考核，计零分。
第七条年度评定
根据承包人本年度履行合同的情况，进行年度综合评定。
第八条奖罚细则
1、被评为A级的承包人，奖励承包人当月完成产值的1.5%，其中包含奖励项目经理5000元/月。
2、被评为B级的承包人，奖励承包人当月完成产值的1%，其中包含奖励项目经理2000元/月。
3、被评为C级的承包人，返还承包人提供的当月相应基金。
4、被评为D级的承包人，返还承包人提供的当月相应基金的50%。
5、被评为E级的承包人，不返还承包人提供的当月相应基金，并对项目经理通报批评，同时处5000元的罚款，连续多次考评为E级的承包人将约谈其公司法人直至更换项目经理。
6、对资金监管、农民工工资、廉政建设、安全生产等方面出现问题的，依据合同条款和z高速永城段《创优基金使用办法》、《廉政合同》、《安全生产合同》的相关规定予以处罚。
第九条本办法修改和解释权归考核领导小组。
附表2、z高速公路土建项目精细化管理目标责任综合考核评分表
附表3、z高速公路施工违规扣分细则
篇3：工程项目部管理制度和绩效考核办法
工程项目部管理制度和绩效考核办法
一、项目部管理规章制度
1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式
2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。
3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。
4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。
5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。
6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。
7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。
8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。
9、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。
10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。
11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。
12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。
13、项目部由专人记录考勤。
14、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事件。
15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。
16、项目经理或工长安排项目部车辆使用。
17、现场设备必须有专人看管，定期保养维护，做好维护记录及台账。
18、项目部档案管理制度：
18.1工地资料人员应严格工程档案管理，做好资料的整理收集工作。
18.2做好项目部日例会及监理例会记录，形成文字资料，。
18.3现场人员登记造册，所有人员身份证复印件整理归档。
18.4对于工程变更、签证、监理通知等及时整理归档
19、施工现场仓库管理制度：
19.1关乎工程质量的材料入库必须经过项目经理或项目部专人验收，不合格材料绝不入库。
19.2保管人员对任何材料必须清点后方可入库并登记进账。
19.3对于易损、易燃、易爆及贵重配件应单独保管，并配备总够的消防器材。
19.4大宗材料不能入库的要点清数量，怕雨怕晒的应及时做好遮盖避免损失。
19.5工具设备出库做好借用台帐并及时回收。
20、文明施工管理制度：
20.1施工时禁止饮酒
20.2大小便必须到临时厕所，对于野外流动施工的便后掩埋。
20.3材料、构建等物品按照指定位置分类堆放整齐。
20.4施工车辆要在指定位置整齐停放。
20.5施工及生活垃圾要整理成堆及时清运。
20.6现场施工人员着装整齐，不得穿拖鞋、光膀子进入施工现场。
20.7团结同志、关心他人，严禁酗酒闹事、打架斗殴、恶语伤人。
20.8对于施工车辆要按照项目部制定路线行驶，不得随意碾压植被。
21、安全管理制度：
21.1新员工进场必须接受安全教育，对施工队组做好安全技术交底。
21.2现场施工人员必须正确佩戴安全帽及其他劳保用品。
21.3施工人员必须正确使用机械设备，上岗前检查安全设施是否完好。
21.4特种工种必须持证上岗，并佩戴相应劳保用品。
21.5使用砂轮机时先检查砂轮片有无裂纹，切割材料时均匀用力。
21.6吊装基础环时要有专人指挥。
21.7施工现场挂贴安全标识牌。
21.8施工现场严禁动用明火及吸烟。
22、施工现场临时用电制度：
22.1施工现场用电应采用“一机、一闸、一箱、一漏”。
22.2动力和照明线路分路装置，照明线路接线接在动力开关的上侧。
22.3施工现场的所有配电箱、开关箱应每月进行一次检查和维修，检查、维修人员必须是专业电工，工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工具。
22.4严禁非电工拆装电器设备，严禁乱拉乱接电源，电线架设应符合施工用电要求。
22.5配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。
22.6电器设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的标志。
22.7接地装置应定期检查。
22.8施工现场的高大设备和有可能产生静电的电器设备要做好防雷接地和防静电接地，以免雷电及静电火花引起火灾。
23、施工现场成本管理制度：
23.1施工前做好成本预测。
23.2随工程进度动态核算实际成本并与预测成本进行比较，实现成本的动态控制。
23.3对于材料的采购、保管、使用严格控制避免不必要的浪费，根据施工员及技术人员提供的材料设备进场计划分批次进场，最大程度的减少资金占用及不必要的租赁费用支出。
23.4项目部成员合理配备加强管理，工资与绩效挂钩。
23.5对机械设备加强管理，由项目副经理制定车辆管理制度及使用计划，由于本工程车辆较多项目部应由专人对机械用油进行管理，每天每辆车记录用油数量。
23.6严格控制桩基和承台基槽开挖的几何尺寸，减少的混凝土用量
24、施工现场质量管理制度：
24.1项目部制定个项工程的质量标准，严格按照质量标准控制工程质量。
24.2技术人员对施工队组及时做好技术交底工作，编制作业指导书。
24.4加强专项检测，特别是隐蔽工程要有技术或质检人员随时跟踪检测，对于质量不达标的要及时纠正，避免带入下一环节。
24.5做好工序的交接验收手续，分清责任。
24.6加强基础混凝土的养护测温工作。
24.7做好各种备用方案以保证基础混凝土的一次性浇筑。
24.8浇筑基础混凝土前要对基础环进行复测，以保证基础环的平整度。
25、进度管理制度：
25.1项目部制定施工进度计划。
25.2按照进度计划制定材料采购及进场计划。
25.3根据进度计划制定机械设备进场计划。
25.4制定搅拌设备、发电设备的配件采购及维修保养方案以保证进度。
25.5项目部每周应对实际进度与计划进度进行比较，如有差距查找原因优化工作环节。
26、施工技术管理制度
26.1施工前应以甲方下达的技术、书面交底文件为依据，认真细致的编制各施工班组技术交底文件，并组织施工班组认真学习，贯彻落 实，由项目部技术负责人进行书面交底，并履行签字手续。
26.2施工中，发现设计图纸与实际不符时，应由施工班组及时向技术负责人报告，由技术负责人向甲方技术部门及监理汇报，由甲方技术部门组织技术洽商，经设计部门或有关部门下达书面变更文件后方可按新的技术要求施工。
26.3由施工技术负责人与监理一起对隐蔽工程验收并记录，隐蔽工程经验收合格后，方可组织进行下道工序的施工。
26.4冬、雨季施工项目：必须按照甲方技术部门下达的冬、雨季施工技术措进行施工，确保工程质量和安全生产。
26.5对于特殊工艺要求，应由技术负责人组织作业人员进行技术操作培训，作业人员经实际操作合格后，方可进行大面积施工。
26.6对于特殊工种，如电工、焊工等必须持特殊作业人员操作证上岗，对于危险性较大的施工项目，由技术负责人组织编制技术安全施工方案，并组织实施。
26.7技术负责人负责现场施工，经常深入实际，开展技术业务学习和技术培训，不断提高班组操作人员的技术水平。
27、安全生产管理制度
27.1项目部设一名专职安全员，各施工班组设立一名兼职的安全员。项目部专职安全员除日常安全生产检查外，每旬在队长参予下，组织各班组安全员，对安全生产进行一次全面检查，检查发现问题，应列项，并限期消项，以安全生产违章通知单书面形式下达。
27.2新入场施工人员，必须经三级安全生产培训教育后，方可参加生产操作。
27.3对于采用新的操作方法、技术、设备、试验产品、工人调动岗位时，必须进行新的操作方法和安全生产教育。
27.4对于特殊工种及工作危险性较大的操作工人必须进行逐级交底，组织专业培训，经考试合格后，持上岗证上岗，方可进行操作。
27.5在施工前，操作人员必须认真检查自身所应戴的安全帽等安全防护用品，并检查其工作场地，工具和设备等安全状况，确认安全后，才能进行操作。
27.6现场的一切机电设备，非专业操作人员不得违章操作。
27.7严禁施工人员酒后操作，工作时应集中精力，不准与别人打闹、嬉戏。
27.8现场施工人员，不准穿拖鞋或赤脚工作，在易燃易爆品附近严禁吸烟或明火，不得在施工场地休息或睡觉。
27.9遇到雷雨时，应离开高压线、高压电器。雨雷后施工，应采取相应防范措施。
27.10在施工现场、宿舍内严禁私自接电源，更不能用明火、用电器取暖做饭，严防火灾的发生。
27.11严格执行各工种的安全操作规程和甲方的各种安全生产的规章制度，防止工伤事故的发生。
二、绩效考核办法
1．项目经理
序号考核内容权重目标值备注
1制定项目工作职责及总体计划（每月、每周）10分职责、总体计划指标仅限第一个季度，报项目管理部批准
2组织每周的生产计划会10分
3组织每月的计量、签证（落实到周）并签字10分
4组织每月的进度申报及上月的收款10分进度申报5分，收款5分
5每季度的进度计划完成率40分完成率达到85%，为满分；以下按实际完成率得分
6每季度的成本控制率20分实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比，每超1%，扣5分，扣完为止
2．技术负责人
序号考核内容权重目标值备注
1组织编制项目的施工组织设计及专项方案（工程或分项开工前）20分报项目管理部批准
2组织专项施工开工前的技术交底10分
3组织工程技术、签证资料的及时归档及检查20分
4每季度的进度计划完成率30分完成率达到85%，为满分；以下按实际完成率得分
5每季度的成本控制率20分实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比，每超1%，扣5分，扣完为止
3.施工员
序号考核内容权重目标值备注
1计划工作完成率30分
2技术交底10分
3材料、物资、设备、劳动力计划10分
4收方、计量及签字（每周）10分
5技术档案、签证资料编写10分
6项目部其他员工评议30分评议满分100分，评议达到90分即得考核30分；评议每降1分，考核得分扣2分。
4.测量员
序号考核内容权重目标值备注
1放线及时、准确40分每影响现场一项，扣20分
2交底及交桩10分需现场签字确认，每少一次扣2分
3测量资料同步10分
4参与收方计量与签字10分
5项目部其他员工评议30分评议满分100分，评议达到90分即得考核30分；评议每降1分，考核得分扣2分。
5.质检（含试验、资料）
序号考核内容权重目标值备注
1建立台账30分
2资料归档完整50分
3项目部其他员工评议20分评议满分100分，评议达到90分即得考核20分；评议每降1分
，考核得分扣2分。6.库管员
序号考核内容权重目标值备注
1出入库台账完整25分
2出入库记录准确25分
3每月盘存账实相符40分
4项目部其他员工评议10分评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。
7.计量员
序号考核内容权重目标值备注
1建立台账及明细（应收、应支、实收、实支等）20分
2参与收方、计量、签字15分
3汇总归集收方，每月计量（内外）40分
4变更台账15分
5项目部其他员工评议10分评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。
8.安全员
序号考核内容权重目标值备注
1建立安全台账30分
2必要安全措施落实到位40分
3安全交底及建立详实农民工花名册20分
4项目部其他员工评议10分评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。
9.维修电工
序号考核内容权重目标值备注
1画水电布置图10分
2每月编制水电材料计划20分
3巡查记录20分
4水电布置满足施工需要40分
5项目部其他员工评议10分评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。
10.驾驶员
序号考核内容权重目标值备注
1不出安全事故50分
2项目部其他员工评议50分评议满分100分，评议达到90分即得考核50分；评议每降1分，考核得分将2分。
篇4：地产集团企业完善工程质量考核办法通知
地产集团公司关于完善工程质量考核办法的通知
z地司管函字[20**]第**号
各地区公司：
在近期的检查发现各公司普遍存在较多的质量问题，为实现集团公司“打造精品”的宏伟战略，加强对施工过程的工程质量监控，特制定以下质量考核办法：
一、工程质量问题分类及考核办法（工程技术部考核）：
1、主体结构类：凡出现结构露筋，砼楼面开裂、天花渗水，砌体偏位，批荡空鼓的，每发现一处扣罚责任监理工程师100元，项目经理50元，工程部经理50元。
凡出现柱、剪力墙砼烂根，梁、柱、剪力墙胀模、偏斜、漏浆、蜂窝、麻面，砌体表面不平整，批荡开裂的，每发现一处扣罚责任监理工程师20元，项目经理10元，工程部经理10元。
2、给排水类：凡出现给、排水预埋套管的定位遗漏，排水地漏的定位标高不正确，给、排水管道安装完后未进行相关试验的，每发现一处扣罚责任监理工程师100元，项目经理50元，工程部经理50元。凡出现给、排水预埋套管的定位不准确，给水管口安装偏位，排水立管安装不垂直的，每发现一处扣罚责任监理工程师20元，项目经理10元，工程部经理10元。
3、电气类：凡出现明装避雷带焊接固定、避雷带材料规格不合要求，室内开关插座底盒、面板座标不统一、安装不正确，电气安装完工未做相关试验的，每发现一处扣罚责任监理工程师100元，项目经理50元，工程部经理50元。
凡出现暗装避雷网格埋设位臵错误，配线的线色分配不按规范要求，铝合金门窗接地连接不满足防雷接地要求的，每发现一处扣罚责任监理工程师20元，项目经理10元，工程部经理10元。
4、装修类：凡出现室内墙地面饰面砖缝裂纹、空鼓，墙面、天花涂饰裂缝，木地板色差较大的，每发现一处扣罚责任监理工程师100元，项目经理50元，工程部经理50元。
凡出现室内墙地面饰面砖缝不齐，不平整，木门安装门缝过大、门扇色差或破损，吊顶不平整、接缝过大，墙面、天花涂饰颜色不均匀、有砂眼、刷纹，木地板安装拼缝过大、不均匀的，每发现一处扣罚责任监理工程师20元，项目经理10元，工程部经理10元。
5、园林类：凡出现路边雨水口位臵不正确，园路、广场等下沉、开裂，绿化土方标高、苗木种植点标高控制不准，湖底漏水的，每发现一处扣罚责任监理工程师100元，项目经理50元，工程部经理50元。凡出现园路、广场等面层平整度较差、找水坡度控制不好，铺砖广场、园路等出现纵横缝不直顺、砖缝过大的，每发现一处扣罚责任监理工程师20元，项目经理10元，工程部经理10元。
二、工程质量管理考核办法：
1、对管理中心下发的整改通知单必须在要求时间内回复，并明确整改责任人及整改时限。未按时整改或整改不符合要求的，每次扣罚责任监理工程师200元，项目经理100元，工程部经理100元。
2、工程技术部应每周组织一次工程质量检查，针对发现的问题督促工程部安排整改。工程技术部未组织工程质量检查或未及时发现工程质量问题的，被管理中心或集团其它部门发现的，每次扣罚工程技术部经理200元，公司主管领导200元。
3、工程技术部应每月组织一次由工程部和施工单位参加工程质量交流会，并制订相应的质量预防控制措施。工程技术部未组织工程质量交流会或未制订相应的质量预防控制措施的，每次扣罚工程技术部经理500元，公司主管领导500元。
4、由地区公司综合计划部负责考核，考核结果每月30日前报管理中心备案。
本办法从发文之日起执行，各公司应高度重视，严格按上述办法实施，管理中心将组织专项的检查和考核。
特此通知
zz地产集团有限公司管理中心
二〇**年*月**日
篇5：X地产集团建设工程安全文明施工管理考核办法
某地产集团建设工程安全文明施工管理与考核办法
为贯彻落实集团“新起点、新思路、新理念、新标准”的战略精神，加强各项目安全文明施工管理，特制定本办法。
第一章部门职责
第一条地区公司工程部为各项目安全文明施工管理的责任部门，负责按集团及政府要求，确保工地安全文明施工达标。
第二条集团招投标中心、法律事务中心及地区公司招投标部、合同管理部为安全文明施工管理的协助部门，负责根据本办法及国家有关规范要求，完善合同条款。
第三条地区公司工程技术部、综合计划部为考核、监督部门，负责安全文明施工管理机制正常运作的推进并实施考核。
第四条集团管理中心为监督、服务、检查、考核部门，负责集团系统内安全文明施工管理制度的建立及推行，并实施考核。
第二章考核细则
第五条文明施工管理类
1、项目收地后一个月内，按集团建筑设计院下发的《定型产品-标准做法》中小区临时围墙标准设臵，并沿工地四周连续设臵，确保美观、整洁。未围蔽的每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元；围蔽方式达不到要求的每次扣罚项目经理20元，工程部经理20元。
2、施工通道应尽量避开销售环境，如确因现场条件制约无法避开的，应做到销售时间内（如公休日、节假日、开盘日等）干净、整洁。否则，每次扣罚项目经理500元，工程部经理500元。
3、出入口、办公室、宿舍、厨房、厕所、材料堆放场地、加工场地、仓库地面、工地内外通道地面要求做硬化处理，并且保持道路畅通。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
4、施工现场进出口应设臵大门，大门宽不得小于5m、门面平整、油漆不脱落。大门边应设臵“五牌一图”标识牌。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
5、各项目除天下盘外，工地出入口应设臵洗车槽、沉淀池、高压冲洗水枪，并正常使用。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
6、材料应按总平面布局图堆放整齐，易燃易爆物品分类存放，标牌标识清晰，建筑垃圾工完场清。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
7、现场消防制度健全，各部位灭火器材配臵合理，易燃易爆物品专人管理，动火审批制度健全。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
8、场地有连续排水设施、保持排水通畅，泥浆、污水、废水不得外溢，未经处理不得排入下水道和河道，否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
第六条外脚手架类
1、外脚手架搭设应与主体施工同步，存在应设未设脚手架情况的，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
2、专项施工方案和设计计算书未经审批就实施搭设的，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
3、须按规定设臵剪刀撑，剪刀撑应沿脚手架高度连续设臵且角度符合要求。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
4、落地式脚手架立杆基础平实，有排水措施，应符合专项施工方案的设计要求，且立杆有底座、垫木、扫地杆。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
5、脚手板满铺，无探头板，施工层设臵防护栏和挡脚板。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
6、施工层以下每隔十米设臵架体内封闭措施。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
7、悬挑式脚手架外挑杆件与建筑结构连接牢固，悬挑梁安装应符合专项施工方案的设计要求，立杆底部固定牢固。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
8、架体与建筑结构拉结坚固，连墙件间距应符合要求，其中落地式脚手架高度7米以上要求做与建筑结构拉结。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
9、卸料平台须经设计计算并符合设计要求，支撑系统不得与脚手架连结，并设臵限载标牌。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
第七条施工用电类
1、施工电箱缺失箱门及门锁、设臵位臵或高度不合要求、室外电箱无防雨淋措施的，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
2、施工用电线缆在交通道路、施工通道等部位未设保护，随地拖放的，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
3、施工用电接地接零保护系统应符合规范要求，开关箱（三级电箱）内出线回路应设臵符合要求参数的漏电保护。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
4、在施工电箱内随意挂线取电的（如裸线头直接插入插座取电、线缆直接挂接在刀闸上取电、一个接线端子上连接的线头超过两个的情况等），每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
第八条“三宝、四口”防护类
1、进入工地人员必须佩戴安全帽。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
2、外脚手架未挂安全网或安全网破损严重的，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
3、高处作业（坠落高度2米及以上）未使用安全带的，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
4、各施工洞口未设臵防护或防护不符合要求的，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
5、临边部位未设臵防护或防护不符合要求的，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
6、建筑物出入通道口应设臵符合要求的防护棚，否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
第九条垂直运输类
1、塔吊、施工电梯、井架等垂直运输机械搭设前必须有经审批的安装和拆除专项施工方案，并在使用前取得建筑安全监督管理部门准用证，否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
2、施工电梯、井架无每层防护安全门，或安全门在吊笼未靠站时处于开启状态的，或呼叫系统失灵的，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
第十条基坑支护类
1、基坑支护必须有经审批的施工方案，否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
2、超过2米深的基坑必须设臵符合安全要求的临边防护，否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
3、积土、料具堆放不符合规定的，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
4、须按规定进行基坑支护变形监测，并对毗邻建筑物和重要管线和道路进行沉降观测。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
第十一条塔吊、人货梯、焊接等特种作业人员应持证上岗。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
第十二条工地因安全文明施工原因被政府每通报一次，给予工程部经理降一级工资处罚。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，给予工程部经理降两至三级工资处罚。对于出现安全事故造成公司损失的，根据损失程度，直接给予责任人相应处分。
第三章考核管理
第十三条工程部每周组织不少于一次安全文明施工检查，督促施工单位整改，并形成记录；工程技术部每月组织1～2次检查，按上述规定考核工程部并督促整改。工程部、工程技术部未组织检查的，每次扣罚责任部门负责人1000元，公司主管领导500元。综合计划部考核。
第十四条工程技术部每月进行一次各项目安全文明施工评比，否则每次扣罚工程技术部经理1000元，公司主管领导500元，综合计划部考核。工程技术部每月5日前将安全文明施工评比结果报集团管理中心备案。
第十五条工程技术部每月月底前完成安全文明施工考核，每月3日前交综合计划部报公司董事长审批后实施。综合计划部于每月5日前将考核结果报集团管理中心备案。
第十六条集团管理中心对本办法的实施情况进行监督，并进行安全文明施工检查、考核，考核结果每月6日前报集团董事局领导审批后执行。
第四章其它规定
第十七条地区公司必须联合当地政府有关部门，督促相关单位按照国家现行安全规范标准及当地政府有关要求，采取必要安全防范措施，坚决杜绝重大安全事故的发生；一旦发生重大伤亡、火灾、塔吊倒塌等重大安全责任事故，直接给予地区公司相关责任人严厉处分直至开除，并追究其法律责任。同时，公司将另行追究相关单位的法律责任。
第十八条本办法未尽之处，按国家现行安全文明施工标准执行。
第十九条本办法由集团管理中心负责解释。
第二十条本办法自发文之日起执行，如有规定与本办法不一致的，以本办法为准。
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