办公大楼室内装饰工程施工现场平面布置

　　办公大楼室内装饰工程施工现场平面布置

　　1 施工现场平面、道路

　　本次工程虽然施工涉及面较大，但材料运输和二次搬运较为便利，楼层目前已完全封闭，现场施工条件良好。为此本公司将严格遵守甲方和总包公司的既定原则，与关各单位协调配合共同利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，利用现场有利条件调整好人员、物品的安排，消除不利因素，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。

　　2 临时设施

　　本次工程的施工人员的生活区将安排在施工现场内，根据甲方安排在现场设办公区及生产区、机械库和材料中转库等临时设施，其位置随着工期、进度的安排会有所调整。

　　3 用水用电

　　现场将视其具体情况设临照明系统（具体布置参看平面布置图）并覆盖施工区域，保持现场照度，使之能满足精装施工要求。水源将由总包单位指定的位置接出，接水口设专用接水容器，容积在2m3 便于接水时防止外溢。

　　4 平面布置

　　4.1 平面布置将在开工前再次结合现场实际情况与甲方、总包单位协商我方施工人员、材料、垃圾运输路线，同时确定垃圾暂存位置和运输方式。

　　4.2 现场主要布置有项目部办公室，大型材料中转库、机械设备库等。

　　4.3 使用材料、机具、设备时先到项目部报批后才能到库房申领。灭火器材各层按图示分布，管理人员配备对讲机便于联络，现场卫生在中午收工和晚上收工后都要进行清扫，如晚上加班，在工作结束后也要进行打扫，确保在第二天能提供清洁、卫生的工作环境。

　　4.4 详细布局见附图三：施工现场平面布置图

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篇2：办公楼装修工程施工现场总平面布置

　　办公楼装修工程施工现场总平面布置

　　1现场布置的依据

　　①工程所处在地段的特殊环境；

　　②招标文件；

　　③现场已有道路、围墙、水源、电源位置，以及现场勘察成果；

　　④建筑平面、立面图；

　　⑤总进度计划及资源需用量计划；

　　⑥总体部署和主要施工方案；

　　⑦安全文明施工及环境保护要求；

　　⑧北京市安全文明工地标准；

　　⑨我公司CI形象手册。

　　2现场布置的原则

　　①充分考虑本工程的特殊性，包括业主、地理位置、工程性质、现场条件等。

　　②现场按照办公区、材料堆放区、加工区，各个区分界明确，便于施工管理，满足施工需要，充分考虑专业分包需要，符合统一管理协调原则；

　　③经济实用、合理方便；

　　④合理布置施工运输路线和材料堆放、物资加工场地，减少运费和场内二次搬运；

　　⑤布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求；

　　⑥现场产生强噪音的设备、机具布置时以保证正常办公生活，尽量避免出现扰民现象。

　　3现场平面布置的总体思路

　　进入现场后，即着手对现场实况进行布置，布置的总体思路如下：

　　（1）项目办公室尽可能利用现场已有设施，必要时在楼内四层临时隔断做为装饰项目部办公室。施工人员场外租房住宿，要有专人负责施工人员的食宿工作；厕所利用现有临时设施。

　　（2）垂直交通：装修工程的垂直运输一般分为两个阶段，粗装修湿作业阶段采用室外施工电梯；进行精装修阶段后，一般室内电梯已安装调试完毕，利用室内工程电梯进行垂直运输。根据工程实际情况，应先安装室外施工电梯以满足砌筑、抹灰、地面垫层等大宗湿作业材料的垂直运输需要，同时也可服务于大部分精装修材料的运输，装修收尾阶段的少量材料运输通过室内电梯运输。

　　电梯用大芯板和塑料薄膜进行保护。

　　（4）进出工地的大门利用原有设施，施工进料必须结合交通限制规定作好详细计划，以免影响正常施工的现场文明施工管理。

　　具体见附图《中国***建筑总公司综合办公楼精装修施工现场平面布置图》

　　4施工现场优化与动态管理

　　1.优化与动态化管理的原则

　　根据施工总平面布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。

　　2.优化与动态化的管理体系

　　由工程经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并对总平面的使用负责日常管理工作。

　　3.优化与动态化管理计划的制定

　　施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。

　　4.优化与动态化管理计划的实施

　　根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。

篇3：园林绿化工程施工现场总平面布置管理

　　园林绿化工程施工现场总平面布置及管理

　　一、根据施工场区实际情况，在总平面布置时，充分考虑下面5个因素

　　1.1充分利用施工空地、避开拟筑物、构筑物，减少二次性临建费用；

　　1.2施工道路与总平面规划道路力求一致，减少施工道路费用，并能缩短总平面规划道路施工时间；

　　1.3平面布置必须实用、方便、快捷；

　　1.4混凝土搅拌场布置见施工现场平面布置图；

　　1.5沙、石、钢筋堆场便于运输。具体情况见施工平面布置图。

　　二、混凝土搅拌搅拌场及沙石料场的布置

　　2.1混凝土搅拌搅拌场及沙石料场的布置见施工总平面布置图

　　2.2现场道路及临时设施布置：

　　施工现场内校南大门主干道与向北贯通全场。另外我方主干道增设简易碎石路与材料堆场相连。

　　2.3现场办公室布置为满足现场办公需要，在现场布置一栋二层办公楼，建筑面积300m2。

　　2.4临电、临水及场区排水平面布置

　　2.5根据业主提供的现场内的供水管、排水口、供电电源，确定现场内供水、供电、排水的走向。本施工方案暂布置内部水电系统走向，待入场后该系统与业主提供的水电源相连接，详细布置见附图。按临时给排水平面图及系统图的要求，在施工现场设置一个施工用水蓄水池，采用高压水泵送至使用部位。施工现场的生产排水必须经沉积后才能进入城市的排水管网，厕所的排污必须经过地区级化粪池处理方可进入城市管网。

　　2.6加强对施工现场平面布置的管理，合理利用有限的空间是工程顺利有序进行的关键。现场临时办公用房、宿舍、食堂、机修、厕所在施工中根据现场实际情况予以确定。施工总平面布置见附图。

　　2.7施工临时用地表

篇4：工程项目施工现场总平面布置计划

　　工程项目施工现场总平面布置计划

　　（一）平面布置的原则

　　1、采用因地制宜，合理分阶段布置方法。

　　2、满足施工生产所需，节约用电，尽可能减少临时设施。

　　3、场内材料堆放布置尽量合理，减少二次搬运。

　　4、符合施工现场安全技术要求，防火规范和卫生管理。

　　（二）平面布置方案（具体见施工现场平面布置图）

　　1、施工机具的布置

　　在施工现场计划设置1台井架，井架的搭设位置具体以施工现场平面布置图为准，砼搅拌机安排1台，设置在井架东侧；钢筋切割机、木工机具设置在钢筋和模板加工区内。

　　2、加工车间

　　在各施工段内根据现场实际情况搭设有钢筋棚，并砌筑钢筋堆放的平台，与其相对处搭设有木工操作间。

　　3、临时生活办公用房设在原有建筑物二楼，即建筑物1、2号楼的北边，将施工办公区与施工区进行分隔，保持施工现场办公与作业的有序进行，同时确保职工有充分的休息环境。

　　4、大门、围墙

　　根据现场条件，在⑤~⑥轴设宽度为4.5米的大门作为车辆出入口，门边设置有五牌三图，标明工程概况，项目管理组织体系，安全措施内容。

　　5、施工用水、生活用水

　　建设方提供水源，给水主管DN=53mm，布置场内供水管网，支管DN=40mm及DN=19mm，沿工程所需及生活区、办公区所需位置布置。

　　6、施工排水

　　施工场地按JGJ59-99标准要求将主要施工道路和生活主干道用砼硬化，并在道路侧边设明沟、集水井，在工地大门口设置冲洗明沟、沉淀井收集生活废水，经沉淀后集中排放。

　　7、施工用电

　　从建设方提供电源搭建现场施工用电总配控制室，根据JGJ46-88规范要求，现场施工用电采用TN-S系统（即三相五线制）进行布置，同时做到三级保护，即"一机、一闸、一保"，所有电箱、开关箱均采用铁壳箱，PE保护线选用绿黄双色专用线，（具体见施工用电专项方案）。

篇5：搬迁项目施工现场平面布置图

　　搬迁项目施工现场平面布置图

　　本工程要按时保质完成施工任务，合理地进行平面布置和组织，严密科学的平面管理是一项十分重要的工作。

　　一、现场总平面布置说明

　　根据我们实地踏勘和建设单位的要求，我们考虑现场进行如下平面布置，在办公楼和住宅楼西、南各设置一道临时围墙，沿东围墙分别布置现场建设单位办公室、监理办公室、工地办公室、材料仓库、机修车间。在办公楼南设置生活区，内设食堂、职工宿舍、职工活动室。在基坑周边空地上布置钢筋加工场地及堆场、木工加工场地及堆场、搅拌机、砂石堆场。现场布置2 个塔吊。具体见施工总平面图。

　　二、总平面管理措施

　　要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场总平面的使用必须严格执行统一管理。

　　由项目经理部负责施工现场的使用，分区落实责任，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。

　　现场入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。

　　出入现场一律佩戴我司统一的施工证。

　　凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。

　　施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等设置醒目的标志，并加以保护。

　　现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理制度得到有效执行。