项目施工组织设计编制管理制度

　　项目施工组织设计编制管理制度

　　1、工区各类《实施性施工组织设计》均应在工程开工前编制完成，据以组织、指导工程施工。

　　2、工区工程管理部负责工区总体施工组织设计。

　　3、已批准的各类《实施性施工组织设计》需要修订时，由原编制单位负责修订，并经原批准单位批准后实施。

　　4、工区工程管理部及有关部门应对《实施性施工组织设计》执行情况进行检查，如有重大变化应采取措施，及时修订。

　　5、主要编制内容

　　一、编制依据。

　　二、编制范围。

　　三、工程概况主要工程数量。

　　四、施工总体方案:

　　1.施工组织机构工区队伍分布。

　　2.大临工程的分布总体设计。

　　3.过渡方案和过渡设计。

　　4.施工用电。

　　5.施工用水。

　　6.施工测试。

　　7.内业资料(收集、整理、归档、移交)。

　　8.施工程序(征地拆迁-场地清理-图纸审核-测量放线-现场核对-开工报告-工程实施-施工自检-报验签证-试验检测-质量评定-工程验收-土地复耕-工程保修)。

　　五、管段内一般工程的施工方法(分专业)、关键技术、工艺要点、工艺要求。

　　六、管段内重点工程的施工方法(按单位工程)、关键技术、工艺要点、工艺要求。

　　七、施工中采用的新工艺和新技术其工法整理安排。

　　八、总工期进度计划安排、资金使用计划。

　　九、主要材料、工程设备的使用计划和供应方案措施。

　　十、创优规划和质量保证措施。

　　十一、安全保证措施。

　　十二、工期保证措施。

　　十三、环保、水保、文物保护措施。

　　十四、需附的图表:

　　1.施工总平面布置图。

　　2.过渡工程设计图。

　　3.施工进度图(必须有网络图、横道图、形象进度图三种表现形式)。

　　4.主要施工机械设备使用计划表。

　　5.分年、季度的进度计划。

　　6.分年、季度劳动力使用计划表。

　　7.分年、季度主要材料、工程设备使用计划表。

　　8.分年、季度完成工程数量计划表。

　　9.分年、季度资金使用计划表。

　　6、编制依据

　　6.1.国家、铁道部和地方政府的有关政策、法规和条例、规定。

　　6.2.国家和铁道部现行设计规范、施工指南、验收标准。

　　6.3.招投标文件、与建设单位签订的工程承包合同、协议、会议纪要。

　　6.4.建设单位提供的工程设计文件、图纸。

　　6.5.建设单位下达的指导性施组、工程施工安排要点、工期、质量、环境保护等方面要求。

　　6.6.国家、行业、地方有关职业健康安全的要求。

　　6.7.铁路客运专线现场调查的相关资料。

　　6.8.现行的施工定额和工期定额，现行铁路施工、材料、机具设备定额等。

　　6.9.工区的组成、机械设备、各类技术人员配备工区队伍施工能力的基本情况。

　　6.10.其他相关依据。

　　7、贯彻技术与经济统一、科技优先的原则，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平和施工机械化、工厂化、装配化水平。

　　8、根据施工任务特点，充分发挥集团优势和各施工方的技术专业优势，合理部署施工力量。

　　9、贯彻因地制宜、就地取材原则。根据项目所处地区自然和气候特点，合理安排受季节影响较大的工程施工，做到均衡、连续施工；充分利用当地资源，减少施工运输投入。

　　10、贯彻“正、临结合”原则，凡有条件利用的正式工程，均应优先安排施工和利用，应充分利用永久征地，减少临时租地；要注意站前、站后工程以各相关专业的衔接。

　　11、符合国家和地方关于环境保护、职业健康安全、水土资源文物保护、节能的要求。

　　12、编制内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，保证措施部分不写空话、套话。

　　13、根据一级管理两级控制的管理模式，工区分别编制实施性施工组织设计。工区根据项目经理部实施性施工组织设计编制管段内的单位工程的实施性施工组织设计，经项目经理部审核后报监理单位、建设单位审批。

　　14、控制工程、重点工程施工方案由工区组织编制，经项目经理部审核后报监理单位、建设单位审批。

　　15、实施性施工组织设计应以正式文件的形式报批。

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篇2：工程施工组织设计编制原则(5)

　　工程施工组织设计编制原则（5）

　　⑴、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件的规定做到统一标准，规范编制。

　　⑵、遵循设计文件和规范投标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。

　　⑶、实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰，确保高速度、高质量、高效完成本项目的施工任务。

　　⑷、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。

　　⑸、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程施工质量，施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在工程施工中的先导作用。

　　⑹、坚持专业化作业与综合化管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。

　　⑺、充分利用网络图，进行计划安排，与总体施工计划进行对比，资源优化以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划既确保优质完成本工程，又降低造价的目的。

篇3：建筑工程项目施工组织设计编制要点

　　建筑工程项目施工组织设计编制要点

　　施工组织i设计的编制是有序可循的，不论是民用建筑还是工业建筑，大致分为目录如下：1、工程概况2、工程建设目标3、工程建设管理4、计划进度5、总平面布置安排6、力能供应布置7、主要施工方案8、建设资金计划9、档案资料管理

　　第一章综合说明

　　1、 编制说明。2、 编制依据。3、施工范围。4、 编制原则。

　　第二章施工项目经理部资源配置

　　第三章施工部署及现场总平面布置

　　1、技术准备工作。2、现场准备工作。3、照相和录像准备工作。4、总体施工原则。5、 装修施工现场总平面布置6、临水临电方案。

　　第四章工程主要施工方案。结构及装修、水电的施工方案（省略）。

　　第五章施工进度计划及保证措施

　　1、施工进度计划及保证措施。2、施工进度计划。3、计划保证措施。

　　第六章质量标准、目标及保证措施

　　1、质量标准、目标。2、质量保证措施。

　　第七章施工安全防护措施

　　1、安全生产目标与保证体系。2、安全施工管理制度。3、施工安全与防护。

　　第八章文明施工、环保措施

　　1、环境保护责任目标。2、材料运输及运输遗撒的控制。3、车辆管理措施。4、食物中毒管理措施。5、机械设备油泄漏及废弃物处置的管理措施。

　　第九章劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划

　　第十章消防、节水节能措施

　　第十一章成品保护措施、噪音、扬尘污染控制措施

　　第十二章现场综合治理措施

　　1、安全保卫管理措施。2、生产安全应急预防案。

　　第十三章与其他相关方的协调、配合措施

　　1、与建设单位。2、与监理单位。3、与设计单位。

　　第十四章工程交付、服务、保修

　　1、保修服务标准、原则。2、工程服务及保修。3、服务质量保证措施。

篇4：高层住宅建筑施工组织设计编制原则

　　高层住宅建筑施工组织设计编制原则

　　1技术先进和可靠性原则

　　根据本工程为高层建筑，结构复杂，参建单位较多，文明施工及环保要求高等特点，吸收国内类似工程施工和管理的成熟技术，充分结合投标人以往类似房屋建筑工程施工经验，选择可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工，确保工程安全、优质、快速地建成。

　　2质量保证原则

　　执行ISO9000族标准，建立完整的质量管理体系和控制程序，明确工程质量方针、目标，结合本工程特点与实际情况制定切实可行、有效的工程质量保证措施，施工过程中严格进行质量管理与控制，确保工程质量达到预定目标。

　　3工期保障原则

　　根据业主对本工程的工期要求，科学组织施工，合理配置资源，使各分部分项工程施工衔接有序，使本项目的资源利用充分，以确保总体施工计划和各阶段施工计划的实现，从而确保总工期。

　　4以人为本原则

　　建立、健全消防、安全、保卫、健康体系，以人为本，维护和保障施工人员的安全与健康。施工过程实施ISO18000标准，建立职业健康安全管理体系和控制程序并严格执行，保证职工的职业健康和安全。

　　5文明施工原则

　　制定文明施工规章制度，开展文明施工教育培训，成立文明施工管理小组，严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例并达到施工地区安全文明施工要求。

　　6环境保护原则

　　充分调查了解工程周边环境情况，施工紧密结合环境保护进行。施工中实施文明施工，减少空气、振动、噪声、扬尘污染，杜绝随即排放污水、随意丢弃垃圾等对环境的污染，维护交通运输。施工过程中实施ISO14000标准，建立环境管理体系和控制程序，进行环境管理。建设"绿色工地"，实施"环保施工"。

　　7经济合理性原则

　　针对工程的实际情况，本着可靠、经济、合理的原则选择施工方案，并合理配备资源，施工过程中实施动态管理，从而使工程施工达到既经济又优质的目标。

　　8风险可控原则

　　根据类似工程的施工经验和本工程的实际情况，利用类比法对工程的风险进行辨识，并进行分析评估，对风险进行管理控制，减小风险发生的频次，对风险等级较高的制定应急预案，减小风险发生时造成的损害。

篇5：工程施工组织设计(施工方案)编制审批制度

　　工程施工组织设计（施工方案）编制、审批制度

　　1、施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，是指导现场施工的法规。

　　2、编制施工组织设计必须统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取时间，推广采用先进施工技术，用最少的人力和财力取得最佳的经济效果。

　　3、施工组织设计一般根据工程规模的大小、结构特点、技术繁简程度及施工条件、编制深度不同分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计（或施工方案）、分部（分项）工程作业设计。本工工程各栋号按单位工程编制施工组织设计。

　　4、施工组织总设计，一般包括下列内容：

　　4.1工程概况。

　　4.2建筑安装工程施工总进度计划和主要单位工程进度计划。

　　4.3施工部署和施工方案，专业工程与土建工程的关系，总包与分包范围。

　　4.4分年度的工程量和施工产值计划，以及各项经济技术指标。

　　4.5质量保证体系。

　　4.6分年度的构件、半成品、非标准设备、施工机械、建筑材料、安装设备和劳动力的需用量计划。

　　4.7拟建附属工程及大型临时设施规划。

　　4.8施工交通道路、现场排水系统等设施的统筹安排和解决办法。

　　4.9施工所需的水、电、热、动力供应数量及其解决办法。

　　4.10施工总平面布置图。

　　5、单位工程施工组织设计（或施工方案）一般包括下列内容：

　　5.1编制依据

　　5.2工程概况

　　5.3施工布署

　　5.4主要项目施工方法

　　5.5项目管理体系、质量保证体系、安全保证体系。

　　5.6质量技术保证措施

　　5.7冬雨期施工措施

　　5.8成品保护措施

　　5.9降本措施

　　5.10工期保证措施

　　5.11施工平面布置图

　　5.12主要材料、半成品、设备、施工机械的需用量计划

　　5.13劳动力需用量计划

　　5.14施工准备工作，包括现场三通一平，临时设施、水电的布置。

　　5.15安全技术措施，包括文明施工（临电方案中体现），环境保护等。

　　5.16主要分项工程综合进度计划

　　5.17对于不单独编制质量计划的工程项目，应将质量计划的有关内容编入施工组织设计中去。

　　6、分部（分项）工程作业设计一般包括下列内容：

　　6.1分项工程特点（专业工程描述专业系统的功能、状态、设备数量与土建工程的关系）

　　6.2施工方法技术措施、操作要求和质量标准

　　6.3机具、材料需用量计划

　　6.4工期要求及工序搭接顺序

　　6.5质量安全技术措施

　　7、施工组织设计的编制和审批应根据不同类型的工程由不同级别来组织编制和审批。

　　7.1一般工程施工组织设计（或施工方案），由项目经理部经理主持编制，其成员以项目经理部为主，公司施工管理、技术质量、安全、设备等部门进行指导并配合编制，报公司技术质量部长审核，公司副总经理复评，总工程师审批。

　　7.2采用新技术、新工艺的单项施工组织设计，报公司技术质量部长审核，公司副总经理复评，总工程师审批。

　　7.3单位工程施工组织设计（或施工方案）可根据图纸供应情况分阶段编制。但必须在施工前编制，最终应是完整的资料。

　　7.4分部、分项工程和季节性施工方案由项目部编制，施工现场临电、临水方案由电气、水暖专业工程师（工长）编制，项目总工程师（技术负责人）审定后实施。

　　7.5施工用各类脚手架的搭设及拆除均由项目经理部编制施工方案。高层、超高层和高度大于30米的落地式脚手架施工方案后附计算书一并报公司技术质量部、安全保卫部审查，公司总工程师批准后实施。其余脚手架方案由项目总工（技术负责人）审查审批。

　　7.6各分包工程施工单位均要编制所承担工程的施工方案，施工方案由项目经理部总工程师（技术负责人）审批后实施。

　　7.7按北京市建委“京建施字（1997）第54号”文要求，基坑深度超过5m的工程，包括土方开挖、基坑边坡稳定和基础施工必须执行工程申报和施工方案备案制度，项目经理部必须编制施工方案，并将施工单位资质报公司技术质量部审核，副总经理复评、总工批准，开工前一周内向市建委申报登记、备案后方可实施。

　　7.8报公司审批的施工组织设计至少一式两份，同时附有完整的施工图纸及有关技术资料。要求施工进度计划、平面图用微机编排打印。

　　7.9施工组织设计经审批后生效。施工组织设计及审批意见报送公司技术质量部备案。

　　8、施工组织设计（方案）的变更

　　一般工程项目的施工组织设计（方案）的变更项目经理应提前提出修改意见，填写施工组织设计(方案)变更记录，报公司技术质量部，审核合格后技术质量部签署意见，报请副总经理、总工程师审定并签署意见，由技术质量部作为修改文件，并入施工组织设计（方案）内，并按原施工组织设计的分发范围及时发至相关的部门。

　　9、施工组织设计（方案）的贯彻与实施

　　9.1施工组织设计（方案）未经审核批准，工程不准施工。项目部对审批后的施工组织设计，应严肃认真执行，实施时应以方案为准则，不应违反施工组织设计中的规定。

　　9.2施工组织设计（方案）在实施过程中，公司总工程师、副总经理组织施工管理、技术质量、安全、设备等部门进行抽查，并给予评定，发现不按施工组织设计（方案）有关规定施工的应及时纠正。对严重违反施工组织设计（方案）规定的工程，应停止施工，总工程师、副总经理组织整改，整改合格后方可复工。