工程例会作业指导书

　　工程例会作业指导书

　　1.作业目的

　　定期召开的工程例会，旨在安全生产警钟长鸣，检查节点进度，协调解决问题，布置下阶段工作任务。

　　2.主管岗位总工程师：巡查现场时，审阅工程例会的会议纪要，了解工程进展情况，发现问题及时处置或纠正。

　　主办岗位项目经理：以甲方的身份出席会议，在合同约定的责权内发表意见或指令。亲自编制会议纪要。

　　协办岗位现场工程师：站在甲方的立场发表意见，会后积极协助项目经理落实属于甲方的职责和任务。

　　3.紧前工作条件

　　会前，本主办岗位应听取现场工程师和监理单位的工作汇报，对会议的议题和协调目的做到心中有数。并尽量与监理单位的口径一致。

　　4.作业描述

　　4.1通常情况下，工程例会每星期召开一次，时间定在星期五上午。

　　4.2会议由工程监理单位的总监理师主持，监理单位指派专人记录。

　　4.3会议必须当场编制会议纪要。本主办岗位应自动承担编制会议纪要的工作，这更有利于准确表达甲方的意图和指令。会议纪要的格式和要求详见作业指导书《编制会议纪要》。

　　4.4固定出席会议的人员是：甲方项目经理，现场工程师；总包项目经理，专职安全员；分包项目经理；总监理师和各专业监理师。视议题内容需要，本主办岗位和总监理师可以事先通知指定其他相关的单位人员出席会议，如供应商，施工单位上级主管等。

　　4.5会议固定的三项议程是：

　　4.5.1安全生产。总包单位的安全员报告上星期现场执行安全制度和自查自纠的情况，监理单位如在上星期中发出过安全整改通知的，应有相应的施工单位汇报整改情况，由甲方和监理单位评议是否整改合格。

　　4.5.2检查上星期工程例会提出的问题是否都在按要求落实。

　　4.5.3总包单位报告下星期的现场作业内容，安全生产和工程质量的保障措施，要求各分包单位的配合事项。

　　4.5.4各单位认为需要协调的问题均可在例会上讨论。

　　5．重要提示

　　5.1本主办岗位虽然不是例会的主持人，但代表着开发单位的利益和责任，必须在会议各方中始终处于权威性的地位，当意见不一致时，本主办岗位必须立场鲜明，言辞果断。发表的意见就是业主指令，亲自编制的会议纪要就是下星期或下阶段的行动纲领。

　　5.2发表意见必须考虑慎重和顾及后果，不能违规和超越责权地瞎指挥。

　　5.3对于重大或复杂的问题，本主办岗位认为仅在工程例会的范围内不能充分讨论的，应该提议召开专题会议研究，不必强求在工程例会上草率决定。

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篇2：工程施工现场例会制度(2)

　　工程施工现场例会制度（二）

　　1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

　　2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

　　3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

　　4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

　　5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

　　6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

篇3：地产集团开发建设项目工程例会规定

　　地产集团开发建设项目工程例会规定

　　工程例会是项目监理工作的重要内容之一。为了及时协调好建设单位、施工单位及有关单位之间的关系，保证信息的及时性、畅通性，从而使工程进度、质量、投资和安全文明施工等问题及时得到解决，特制定本规定。

　　1.工程例会分为定期例会和专题例会。例会由项目总监理工程师主持，建设单位、施工单位和监理部参加。

　　2.定期例会每周召开一次。

　　3.专题例会由建设单位、施工单位项目经理、总监理工程师提议或发生突发事件时召开，由总监理工程师召集。

　　4.对参加例会人员的要求及例会纪律。参加会议的人员要求是项目负责人及主要管理人员，能够代表所属单位，对工程的进度、质量做出承诺，并能调配资源。

　　5.首次工程例会必须在下达开工令之前举行。

　　6.首次工程例会内容：

　　6.1.介绍建设单位、施工单位和监理站组织架构和员工分工。

　　6.2.检查施工单位开工前准备各项事宜（现场临建、临时施工用水电、施工组织设计及施工方案和安全、卫生、纪律等）。

　　6.3.检查建设单位对合同履行情况（工地移交、图纸提供等）。

　　6.4.检查监理部动员情况。

　　6.5.监理工作程序交底，包括进度计划申报、审批流程、专项方案审批流程、工程验收流程（隐蔽验收、检验批验收、分部分项验收、中间验收等）、材料进场检验流程、工程延期审批流程、工程签证和零星工程委托流程、工程进度款申报审批流程、工程进度款支付流程、监理工作表格的使用方法、往来文件格式要求、公司的相关制度等。

　　6.6.明确各方使用表样，明确统计时间和公文、验收、签证、支付手续。

　　6.7.明确工程例会地点、时间、议程、签发名单。

　　6.8.明确施工单位向建设单位和监理提交书面有关报表的时间和内容。

　　6.9.明确本项目所采取的监理手段。

　　7.工程例会纪要视同合同文件，施工单位必须严格执行。

　　7.1.定期工程例会纪要基本程序：

　　7.1.1.总监理工程师主持例会。

　　7.1.2.施工单位汇报上周进度、质量、投资和安全文明施工情况。汇报上次例会落实情况及本次例会需解决问题。

　　7.1.3.监理工程师针对本周现场存在的问题提出要求和纠正措施。

　　7.1.4.与会各方就存在问题讨论、落实解决问题措施和解决时间，明确各方责任。

　　7.1.5.建设单位对施工单位上周完成工作进行详评并提出要求。

　　7.1.6.总监理工程师总结本次例会。

　　7.2.定期工程例会纪要主要内容：

　　7.2.1.上次例会解决问题落实情况。

　　7.2.2.本周有关工程进度、质量、投资、安全与文明施工、合同管理情况及存在问题。

　　7.2.3.明确本次例会解决问题的措施、时间和责任。

　　8.月质量交流会

　　工程例会一般每周召开一次，其中每月召开一次扩大工程例会，我们称之为质量交流会，要求施工单位施工员及班组长以上管理人员参加。

　　9.工程例会纪要的要求

　　工程例会纪要所记录和解决的问题应具有真实性、准确性，记录的格式应符合要求。

篇4：工程项目治保会例会制度样本

　　工程项目治保会例会制度样本

　　一、定期开会研究、分析内部治安形势，半年一小结，年终总结。

　　二、每月组织一次例会；学习党的方针、政策，学习有关国家的法律、法规，学习治保会组织条例、内部治安防范管理制度，提高全体治保人员的法律意识。

　　三、根据上级精神，结合社会治安形势，分析现场、生活区、材料场的治安现状，布置任务，提出要求。

　　四、重大节假日、重大政治活动期间，搞好调查摸底，掌握对本区、本片人员的思想动态和教育、监控工作。

篇5：大厦物业工程部每日例会制度

　　大厦物业工程部每日例会制度

　　为加强日常工作规范管理，根据实际情况调整工作计划，随时对员工进行安全教育，工程部实行每日全体员工例会制度。

　　1.每周一至周五早8：30工程部在岗全体员工均须参加例会。（注：紧急事故处理除外）。

　　2.参加例会人员集合于地下二层办公室，应严格按"员工行为规范"着装。

　　3.例会内容：

　　(1)工程部经理检查员工仪表。

　　(2)各专业主管及领班汇报前一天本专业的工作进展情况、设备运行情况。

　　(3)工程部经理布置当日工作，强调注意事项，提示计划工作，通报相关事宜。