工程财务对材料室业务关系方面几点要求

　　工程财务对材料室业务关系方面的几点要求

　　做好项目部的成本核算工作，必须有各部门的协调配合，才能使财务资料真实、可靠，具有使用价值，为领导决策提供依据，为此，对材料室具体要求如下:

　　1.及时将入库材料进行点验，经理签字后，交财务作帐务处理。

　　2.当月材料全部点验（包括预点）完毕后，立即与财务室核对，填制核对表，准确无误后，才能列销当月材料，核对工作应于每月27之前结束，材料消耗表应于每月29日之前报财务室。

　　3.预点材料要有明确的单位和具体内容。

　　4.支付材料款要有计划，按合同并考虑项目的资金情况，每月底将下月的付款计划报财务室，付款计划应有具体的支付对象。

　　5.由材料室负责签订的合同，交财务室一份存档，要求原件。

　　6.其他未尽事宜，材料室应与财务室本着对工作有利的原则，协商解决。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：工程财务对预算室业务关系方面几点要求

　　工程财务对预算室业务关系方面的几点要求

　　做好项目部的成本核算工作，必须有各部门的协调配合，才能使财务资料真实、可靠，具有使用价值，为领导决策提供依据，为此，对预算室具体要求如下:

　　1.经公司造价管理部审批的劳务、分包结算单及时交财务作帐务处理。

　　2.每月25日前审批完的结算单，当月记账，25日以后的列入下月。

　　3.为使工程成本与工程形象进度基本保持一致，每月对没有办理结算的劳务、分包的成本费用要进行预提。

　　4.预提时要分开单位，用专门的预提费用单详细填写并签字，每月28日前报财务室。

　　5.支付劳务费及分包工程款要有计划，按合同并考虑项目的资金情况，每月底将下月的付款计划报财务室，付款计划应有具体的支付对象。

　　6.由预算室签订的合同，应报财务室一份存档，要求原件。

　　7.其他未尽事宜，预算室应与财务室本着对工作有利的原则，协商解决。

篇3：建设工程公司企业干部要求

　　建设工程公司企业干部要求

　　1、解放思想，勇于开拓进取。

　　2、清正廉洁，办事秉公负责。

　　3、实事求是，密切联系群众。

　　4、热爱企业，抢挑工作重担。

　　5、勤奋学习，提高管理能力。

　　6、淡泊名利，注重职业道德。

　　7、艰苦朴素，不忘劳动本色。

　　8、敢作敢为，勇于承担责任。

　　9、谦虚谨慎，作风严谨踏实。

　　10、紧抓机遇，深化企业改革。

篇4：建筑预算员职责要求

　　建筑预算员职责要求

　　1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

　　2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

　　3、有造价的基本理论和成本意识，不仅要会计算工程量套定额，而且要会与施工结合在一起。

　　4、熟练掌握预算大师、广联达等预算软件以及office办公软件等

　　5、要求会看图纸。

　　6、要了解建筑经济法规，熟悉工程合同的各项条文，能参与招标、投标和合同谈判。

　　7、掌握施工过程中的各关键点的控制。

　　日常工作：

　　1、掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。

　　2、发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价。

　　3、索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失，建筑方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件。

　　4、认真熟悉施工图纸，参与投标项目的预算编制。

　　5、负责中心施工各工程的预决算编制工作。

　　6、对人工费、材料预算价格和机械台班费的组成以及取费标准要了解清楚。

　　7、搞好工程预算，被审核率控制在10%以内。

　　8、要弄清施工工序、一般施工方法、工程质量标准和安全技术知识。

　　9、认真记算工程量，尽量运用技巧计算。

　　10、熟悉各项定额，并且尽量用电子计算机来编制施工预算。

　　11、工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。

篇5：公司对工程管理人员要求

　　公司对工程管理人员的要求

　　一、工作责任心

　　1、树立以公司为家的思想，公司利益高于一切，严格按章办事。人不在工地，心中也要挂念工地，24小时随时都得处理现场问题。

　　2、一个人能力有大有小、水平有高有低、职务及工作层面有不同，但责任心不应有强弱。要做到是自己的事情必须自己完成，每天现场工作事情必须盯紧，资金能力范围无法解决的事情立即上报，不能不闻不问、石沉大海。

　　3、每个人必须明确本人工作职责、工作内容、工作目标、制定工作计划，当日上班前考虑须做事项，下班后对当天工作进行自我总结，我们不欢迎靠混日子的人。

　　4、每天必须认真做好个人工作日记，号记性不如烂笔头，工作日记包括：现场每天施工的内容；现场每天存在的问题及准备处理方案；各种重要文件收发时间和内容；重要事件记录；个人经验总结等。必须养成每天做工作日记好习惯。

　　5、工作要主动，要有超前意识，除考虑自身工作内容外，还得考虑相关配合工作，不推诿责任，更不能做等看笑话。

　　6、平时必须多学习新规范、导则，在每个施工阶段之前，都必须在钻研了资料及图纸后才能到现场去指挥别人。

　　7、用心做事，时刻牢记公司、指挥部及上级领导的总体要求，不断对照，检查自己做得如何，有哪些需要改进。

　　二、工作态度

　　1、先做人后做事，有了好的人皮次啊能做出好的工作，不断提高自身修养，工作态度要端正，不做有损公司利益的事情，不讲有损公司现象的话。

　　2、力求进步，向先进工作者看齐，不断总结总结，找出自己工作上、思想上的不足并加以调整，争做优秀员工，时刻要有高度的荣誉感，要感觉到落后是一种耻辱。工作须努力，时刻记住“今日工作不努力，明日努力找工作”这句话。

　　3、不违反公司的工作纪律，加强廉政建设，每个人都要监督别人和受人监督。只有廉洁了，才能做好管理工作。

　　4、每个人进度施工现场必须带图纸、记录本、做到“腿勤、眼勤、手勤、嘴勤”。除看图纸整理资料外尽量不要做办公室，只有多转现场才能多发现问题，只听别人汇报的人是做不好的。

　　5、平时要多提问，多发现问题，开会要多发言，一言不发的人等于没动脑筋。

　　6、签字都是有责任的，任何签字都得看清楚考虑清楚后下笔，重要的文件必须做好签字台帐，随时有据可查。

　　7、工作靠自觉，有没有监管的情况下如加班、值班等不的放松工作纪律。

　　8、开动脑筋多提有利于管理、节约和公司发展的好建议，必要的变更、深化设计或方案的提出要在自己做好充分的准备后提出来。

　　9、任何验收都要态度认真，严格要求，关键工序要做好旁监工作。

　　10、团结就是力量，发扬团队精神，对于过难题要求大家统一思想，发挥团队的作用，树立为团队荣誉而战的思想。

　　11、要及时与上级领导汇报沟通工作，发现工作中存在的问题，服从公司、指挥部及上级领导的安排。

　　三、工作方法和技能

　　1、分工不分家，工程管理部每个管理人员都对协调、质量、进度、安全、成本控制有一定的责任，相互配合不彼此。

　　2、对施工单位的要求要严格，态度明朗、严肃；对质量、进度、安全上发生的问题，要求从严处理。

　　3、对施工单位的管理手段可以多样化，要具有较好的协调方法和技巧。要善于区安排施工单位的工作，同时有安排就落实，深入了解施工单位内部情况，遇到问题能分析出原因，以便与上级领导一起及时拿出处理方案。

　　4、内部工作要勇于承担责任，与施工单位大交道要学会规避责任。

　　5、尊重别人就是尊重自己，甲乙双方地位平等，工作中不得有歧视和粗口现象。

　　6、学会分析问题，要抓住主要矛盾，抓住关键工序的控制。

　　7、要时刻记住施工地位是靠我们管理的，而不是让他们想怎么干就怎么干，要让他们按照我们的思路进行；不能光看他们干活，而是要去指挥他们干活，这样才能让工程处于自己的控制之中。

　　8、施工图纸要仔细看，所有图纸必须看到三遍以上，将所法相的问题进行记录，平时到现场之前要多翻图纸。

　　9、重要的技术问题要多与设计中心及设计院联系，不得擅自做主。

　　10、及时按公司程序办理好各种签证，当日事当日了，不允许从在后补现象。

　　11、遇事要多请示、多汇报、盯答复，不能坐等。

　　12、注意自身形象，甲方就得有甲方的样子。尽量不要与施工单位发生争吵，有争议时，原则上的事不得作任何让步。

　　13、技术有专功，每个人都有自己的特长，要多想同事及领导学习，努力提高自己的业务水平，不讲外行话。

　　14、做好第一手资料的收集整理工作，学会调查、归纳、分析，以数据说话，汇报中尽量不用含混不清的词语。

　　15、会换位思考，多替领导着想、替别人着想，在维护公司利益的情况下，必要是也的考虑施工单位的利益和难处。管理施工单位的同时也是为施工单位服务的过程，调整服务态度，提高办事效率，积极帮施工单位解决他自身解决不了的实际困难，替施工多想一点也有利于我方工程的顺利进行。

　　16、提高自己的心理素质，冷静处理应急事件，做到忙而不乱。

　　17、努力提高自己的组织协调能力，必须独立完成各项检查、评比、竞赛、验收等组织活动。

　　18、充分发挥监理公司在工程管理中的作用，让监理成为我方管理的一部分。充分发挥好监理例会的作用，在会上可明确观点，下达任务，抓住重点切实解决工作中的问题。

　　19、我们需要的是勇往直前的人，畏首是做不成大事的，事情做多了，可能出的问题也多一点，只要是为公司利益想的，不要怕出差错，只要不断的改正，不犯同样的错误，把差错压缩在最小范围内。