对工程监理单位考核监控操作指导书
对工程监理单位考核监控操作指导书
1.目的
通过对施工、监理公司的有效控制与检查考核，通过掌握施工单位管理现状，找出偏差和产生原因，为及时进行有效控制提供依据，使项目监理工作按国家的有关法律法规和合同的约定有序地开展，确保监理工作发挥最大作用。
2.适用范围
本指引适用于项目公司在工程施工阶段和保修阶段对监理工作的控制管理。
3.术语和定义
3.1.支持于《工程管理规程》。
3.2.监理规划：在项目公司工程部经理的主持下编制、经监理公司技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。
3.3.监理细则：根据监理规划，由监理公司专业工程师编写，并经监理公司总监批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。
4.职责
4.1.项目公司工程部经理：批准《监理规划》和《监理细则》。
4.2.项目公司工程部
4.2.1.负责审核及监督《监理规划》和《监理细则》的实施。
4.2.2.审核各阶段监理报告和监理工作总结。
4.2.3.编制检查计划，负责每月一次对施工和监理单位的检查考核。
4.2.4.负责监督施工和监理单位对检查意见的落实。
4.3.监理公司
4.3.1.参与每月对施工单位的检查考核。
4.3.2.跟踪施工单位对检查意见的落实情况并及时通知项目公司工程部。
4.4.施工单位
4.4.1.接受每月检查考核，按照检查结果确定整改落实并实施。
4.4.2.参与对分包单位的检查考核。
5.工作程序
5.1.施工准备阶段对监理单位工作的控制
5.1.1.监理公司组成项目监理机构并进驻施工现场，项目公司工程部应审核监理机构人员组成，须与监理合同的人员和公司的要求相符合。
5.1.2.项目公司工程部在施工准备阶段，监督监理公司完成以下主要工作
1)监理公司须协助公司做好开工前的准备工作，编写《监理规划》、《监理细则》并予以实施；
2)监理公司应督促施工单位作好施工准备，根据工程项目管理督促施工单位建立施工组织设计、施工方案编制计划及按计划时间提交相应的《施工组织设计》或《施工方案》，并根据施工单位提交的《施工组织设计》或《施工方案》编制相应的《监理细则》，经项目公司总经理批准后执行；
3)监理公司对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，监理公司对施工单位报送的施工测量成果报验表予以签认；
4)审查施工单位提交的施工组织设计（方案）文件；
5)审查分包商资质
6)组织施工图会审（含设计交底）；
7)组织召开开工预备会议；
8)签发开工令。
5.1.3.项目公司工程部负责审核监理公司提交的《监理规划》和《监理细则》并报项目公司总经理审批，报集团工程部备案。
5.2.施工阶段对监理单位工作的控制
5.2.1.项目公司工程部负责督促监理公司严格按《监理细则》及相关规范进行监理。
5.2.2.在施工阶段，监控监理完成以下主要工作：
1)监理公司应严格监控工程材料与构配件的质量，对原材料和构配件须按规定取样送检；
2)组织隐蔽工程验收；
3)监控工序质量；
4)组织分部分项工程验收；
5)设备进场检验和设备安装验收；
6)处理质量安全事故；
7)跟踪进度计划，控制工程进度；
8)组织工程例会，组织编写并签发《会议纪要》，协调工程有关各方关系。审核监理周报与月报、监理工作阶段总结、各专题报告、项目监理工作总结等，并报主管领导。（会议纪要的内容应包括附件所列内容）；
9)进行工程计量和工程款支付、负责施工现场签证；
10)处理工程变更事宜；
11)处理工程索赔；
12)合同争议的调解；
13)监督检查安全、文明施工；
14)督促施工单位整理合同文件和技术档案资料；
15)组织公司、设计单位和施工单位进行工程初步验收；
16)参加工程竣工验收，审查工程结算；
17)整理监理文档，向公司提交监理工作报告；
18)及时配合退保等报建手续。
5.2.3.项目公司工程部重点对监理单位以下工作内容进行控制
1)严格控制项目监理人员素质，晚上要安排监理人员值班，备齐常用检测器具和办公设备，设立独立办公室，要求监理公司认真履行监理义务，独立、公正、科学、有效地服务于工程项目，实施全面监理，使工程质量、工期和投资满足施工合同和监理合同要求；
2)复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及施工单位的测量放线成果；
3)图纸会审、施工方案的评审意见；
4)现场签证的有效性、真实性、时效性；
5)隐蔽验收、中间验收、竣工验收工作的规范性、权威性；
6)监督每周检查质量、安全、文明施工，跟踪进度计划，控制工程进度；
7)图纸、竣工资料审核的真实性、有效性；
8)做好工程保修阶段的监理工作；
9)督促按照《监理规划》、《监理细则》实施监理活动。
5.3.监理工作考核
5.3.1.项目公司工程部每月对监理公司人员进行考评。
5.3.2.项目公司工程部每月下旬编制检查计划并确定具体的检查考核时间，检查考核时间在每月25日前。
5.3.3.项目公司工程部提前一天通知被检查的监理公司。
5.3.4.对在建工程监理公司的检查考核分监理组织、监理资料、技术管理和现场监督管理四个部分。
1)监理的考核占20分，对监理公司的组织机构、办公设施及制度进行检查考核，确定是否符合国家规定和合同要求；
2)监理资料的考核占20分，对监理公司必须编制或持有资料的实际情况进行检查考核，确定是否符合国家规定和合同要求；
3)技术管
理的考核占20分，针对监理公司对参与在建工程各单位的技术质量管理的检查记录进行检查考核，确定是否符合国家规定和合同要求；4)现场监督管理的考核占40分，针对在建工程和所在施工现场的实际状况进行检查，同时抽查监理的检查记录，确定监理公司是否能够按国家规定和合同要求对在建工程的质量、进度、安全文明施工进行控制。
5.3.5.检查汇总，问题整改
1)项目公司工程部在检查的当天对检查记录进行汇总，填写《对监理工作质量评分检查表》，并将检查考核的结果通知被检查监理公司；
2)监理公司对不合格项进行确认后制定整改措施和整改时间表并知会项目公司工程部。
5.4.项目公司工程部最终确定整改完成。对监理单位工作不到位的情况，项目公司工程部可以填写《监理人员月度奖惩意见》对监理单位进行处罚。
5.5.资料归档。对监理单位的检查记录和整改记录由项目公司工程部归档保存，并将每月的检查记录抄报集团工程部和系统主管领导。
5.6.监理工作评价
5.6.1.工程竣工验收后，监理公司应编写《项目监理工作总结》，并对总包、分包单位过程管理业绩做出书面评估意见。
5.6.2.项目公司工程部审核监理公司编写的《项目监理工作总结》。
5.6.3.项目公司工程部应针对项目工程建设过程监理公司的有关业绩，提出评估意见。
6.支持性文件
6.1.《工程管理规程》
7.记录
7.1.《会议纪要》
7.2.《监理人员月度奖惩意见》
7.3.《对监理工作质量评分检查表》
物业经理人网 www.pMceo.com篇2：高速公路土建工程项目精细化施工管理目标责任综合考核办法
z高速公路土建工程项目精细化施工管理目标责任综合考核办法
为了提升z高速公路永城段建设管理水平，促进高速公路建设管理科学化、规范化和程序化，确保工程质量和安全生产，将z高速打造成全省先进的精细化示范工程，充分调动监理、施工单位确保优质、争创精品工程的积极性，强化科学管理，注重细节实效，加强施工工艺控制、促使交叉作业协调安全文明施工，明确目标、奖罚兑现，项目公司根据国家公路建设法律、法规及业主与承包人签订的合同文件有关规定，制定本办法。
第一条组织机构
成立精细化管理目标考核领导小组，主要人员由项目公司、总监办相关人员组成（详见附表3考核领导小组组织机构）。
第二条签订责任书
各承包人均应与项目公司签订《z高速公路永城段土建工程目标责任书》，项目公司将按本办法对各承包人进行考核。
第三条设立奖励基金
项目公司和承包人共同设立奖励基金，基金来源及使用办法依据项目公司所下发的《z高速永城段施工单位创优基金使用办法》执行。
第四条考核内容及相关要求
对承包人考核的内容主要分为：工程技术，工程质量，工程进度，综合管理，安全、文明施工与环保，工程协调，廉政建设等。（考核细目详见附表2）
1、工程技术管理
承包人严格按照设计图纸、变更文件及项目公司下发的《施工工法》进行施工，设计变更手续及时完善；各项技术资料齐全、规范，方案可行，数据准确真实，编制及时。
2、工程质量
依据《公路工程质量检验评定标准》，工程质量要求做到：
1）工程一次验收合格率达100%；
2）分部分项工程优良率达96%；
3）实施精细化管理，打造为精细化示范工程。
承包人施工质量达不到以上标准取消当月评奖资格；发生工程质量事故取消当年评奖资格，并扣回当年已发奖金。
3、工程进度
项目公司根据总体施工进度计划确定（或调整）年度及月度计划目标。承包人根据项目公司确定（或调整）的年度、月度目标要求全面完成进度计划。
4、综合管理
承包人领导班子团结合作，所有相关责任人遵守各项管理制度，严格执行业主、监理工作指令，按合同规定使用工程建设资金，严格遵守国家财税法规，及时发放农民工工资。
5、安全、文明施工与环保
遵守安全生产规程，无安全生产责任事故和重大伤亡事故，在施工过程中要确保安全，各项文明施工措施要落实到位，最大限度地减少施工对环境的破坏，防止水土流失。
承包人发生安全生产责任事故或重大伤亡事故，取消当年评奖资格，并扣回当年已发奖金。
6、工程协调
积极主动协调好各方关系，征拆资料及施工环境汇报材料上报及时准确，采取有效措施合理利用建设用地。
7、廉政建设
认真履行《廉政合同》，遵纪守法、廉洁自律。
承包人违反廉政合同的有关约定，取消当月评奖资格。
第五条考核形式和办法
考核采用月末定期考核与日常巡查评分相结合的形式。
工程质量考核评分按交通部颁布的《公路工程质量检验评定标准》及附表评分标准执行。工程进度考核按项目公司下发的指令性进度计划及承包人与项目公司签订的《目标责任书》进行考核。
月度集中检查评分采用二百分制，其中工程技术管理20分，质量管理90分，工程进度45分，综合管理10分，安全与环保15分，工程协调10分，廉政建设10分；各项最高分为满分，最低为零分。
集中考核评分标准见附表2，平时巡查评分见附表3。
第六条月度考核评比
项目公司、总监办每月月末对承包人考评一次，实行等级评分方式，分为A、B、C、D、E五级，具体评定标准为：
A级：目标考核总分在180分以上（含180分），且工程技术管理评分在18分以上、质量管理评分在83分以上、工程进度评分在43分以上、安全文明施工与环保评分在13.5分以上；
B级：目标考核总分在170分（含170分）至180分之间，且工程技术管理评分在17分以上、质量管理评分在78分以上、工程进度评分在40分以上、安全文明施工与环保评分在12分以上；
C级：目标考核总分在160分（含160分）至170分之间；
D级：目标考核总分在150分（含150分）至160分之间；
E级：目标考核总分在150分以下。
若该月质量、安全出现重大事故，廉政建设出现重大违规事件则对该标段不予考核，计零分。
第七条年度评定
根据承包人本年度履行合同的情况，进行年度综合评定。
第八条奖罚细则
1、被评为A级的承包人，奖励承包人当月完成产值的1.5%，其中包含奖励项目经理5000元/月。
2、被评为B级的承包人，奖励承包人当月完成产值的1%，其中包含奖励项目经理2000元/月。
3、被评为C级的承包人，返还承包人提供的当月相应基金。
4、被评为D级的承包人，返还承包人提供的当月相应基金的50%。
5、被评为E级的承包人，不返还承包人提供的当月相应基金，并对项目经理通报批评，同时处5000元的罚款，连续多次考评为E级的承包人将约谈其公司法人直至更换项目经理。
6、对资金监管、农民工工资、廉政建设、安全生产等方面出现问题的，依据合同条款和z高速永城段《创优基金使用办法》、《廉政合同》、《安全生产合同》的相关规定予以处罚。
第九条本办法修改和解释权归考核领导小组。
附表2、z高速公路土建项目精细化管理目标责任综合考核评分表
附表3、z高速公路施工违规扣分细则
篇3：工程项目部管理制度和绩效考核办法
工程项目部管理制度和绩效考核办法
一、项目部管理规章制度
1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式
2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。
3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。
4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。
5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。
6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。
7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。
8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。
9、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。
10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。
11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。
12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。
13、项目部由专人记录考勤。
14、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事件。
15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。
16、项目经理或工长安排项目部车辆使用。
17、现场设备必须有专人看管，定期保养维护，做好维护记录及台账。
18、项目部档案管理制度：
18.1工地资料人员应严格工程档案管理，做好资料的整理收集工作。
18.2做好项目部日例会及监理例会记录，形成文字资料，。
18.3现场人员登记造册，所有人员身份证复印件整理归档。
18.4对于工程变更、签证、监理通知等及时整理归档
19、施工现场仓库管理制度：
19.1关乎工程质量的材料入库必须经过项目经理或项目部专人验收，不合格材料绝不入库。
19.2保管人员对任何材料必须清点后方可入库并登记进账。
19.3对于易损、易燃、易爆及贵重配件应单独保管，并配备总够的消防器材。
19.4大宗材料不能入库的要点清数量，怕雨怕晒的应及时做好遮盖避免损失。
19.5工具设备出库做好借用台帐并及时回收。
20、文明施工管理制度：
20.1施工时禁止饮酒
20.2大小便必须到临时厕所，对于野外流动施工的便后掩埋。
20.3材料、构建等物品按照指定位置分类堆放整齐。
20.4施工车辆要在指定位置整齐停放。
20.5施工及生活垃圾要整理成堆及时清运。
20.6现场施工人员着装整齐，不得穿拖鞋、光膀子进入施工现场。
20.7团结同志、关心他人，严禁酗酒闹事、打架斗殴、恶语伤人。
20.8对于施工车辆要按照项目部制定路线行驶，不得随意碾压植被。
21、安全管理制度：
21.1新员工进场必须接受安全教育，对施工队组做好安全技术交底。
21.2现场施工人员必须正确佩戴安全帽及其他劳保用品。
21.3施工人员必须正确使用机械设备，上岗前检查安全设施是否完好。
21.4特种工种必须持证上岗，并佩戴相应劳保用品。
21.5使用砂轮机时先检查砂轮片有无裂纹，切割材料时均匀用力。
21.6吊装基础环时要有专人指挥。
21.7施工现场挂贴安全标识牌。
21.8施工现场严禁动用明火及吸烟。
22、施工现场临时用电制度：
22.1施工现场用电应采用“一机、一闸、一箱、一漏”。
22.2动力和照明线路分路装置，照明线路接线接在动力开关的上侧。
22.3施工现场的所有配电箱、开关箱应每月进行一次检查和维修，检查、维修人员必须是专业电工，工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工具。
22.4严禁非电工拆装电器设备，严禁乱拉乱接电源，电线架设应符合施工用电要求。
22.5配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。
22.6电器设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的标志。
22.7接地装置应定期检查。
22.8施工现场的高大设备和有可能产生静电的电器设备要做好防雷接地和防静电接地，以免雷电及静电火花引起火灾。
23、施工现场成本管理制度：
23.1施工前做好成本预测。
23.2随工程进度动态核算实际成本并与预测成本进行比较，实现成本的动态控制。
23.3对于材料的采购、保管、使用严格控制避免不必要的浪费，根据施工员及技术人员提供的材料设备进场计划分批次进场，最大程度的减少资金占用及不必要的租赁费用支出。
23.4项目部成员合理配备加强管理，工资与绩效挂钩。
23.5对机械设备加强管理，由项目副经理制定车辆管理制度及使用计划，由于本工程车辆较多项目部应由专人对机械用油进行管理，每天每辆车记录用油数量。
23.6严格控制桩基和承台基槽开挖的几何尺寸，减少的混凝土用量
24、施工现场质量管理制度：
24.1项目部制定个项工程的质量标准，严格按照质量标准控制工程质量。
24.2技术人员对施工队组及时做好技术交底工作，编制作业指导书。
24.4加强专项检测，特别是隐蔽工程要有技术或质检人员随时跟踪检测，对于质量不达标的要及时纠正，避免带入下一环节。
24.5做好工序的交接验收手续，分清责任。
24.6加强基础混凝土的养护测温工作。
24.7做好各种备用方案以保证基础混凝土的一次性浇筑。
24.8浇筑基础混凝土前要对基础环进行复测，以保证基础环的平整度。
25、进度管理制度：
25.1项目部制定施工进度计划。
25.2按照进度计划制定材料采购及进场计划。
25.3根据进度计划制定机械设备进场计划。
25.4制定搅拌设备、发电设备的配件采购及维修保养方案以保证进度。
25.5项目部每周应对实际进度与计划进度进行比较，如有差距查找原因优化工作环节。
26、施工技术管理制度
26.1施工前应以甲方下达的技术、书面交底文件为依据，认真细致的编制各施工班组技术交底文件，并组织施工班组认真学习，贯彻落 实，由项目部技术负责人进行书面交底，并履行签字手续。
26.2施工中，发现设计图纸与实际不符时，应由施工班组及时向技术负责人报告，由技术负责人向甲方技术部门及监理汇报，由甲方技术部门组织技术洽商，经设计部门或有关部门下达书面变更文件后方可按新的技术要求施工。
26.3由施工技术负责人与监理一起对隐蔽工程验收并记录，隐蔽工程经验收合格后，方可组织进行下道工序的施工。
26.4冬、雨季施工项目：必须按照甲方技术部门下达的冬、雨季施工技术措进行施工，确保工程质量和安全生产。
26.5对于特殊工艺要求，应由技术负责人组织作业人员进行技术操作培训，作业人员经实际操作合格后，方可进行大面积施工。
26.6对于特殊工种，如电工、焊工等必须持特殊作业人员操作证上岗，对于危险性较大的施工项目，由技术负责人组织编制技术安全施工方案，并组织实施。
26.7技术负责人负责现场施工，经常深入实际，开展技术业务学习和技术培训，不断提高班组操作人员的技术水平。
27、安全生产管理制度
27.1项目部设一名专职安全员，各施工班组设立一名兼职的安全员。项目部专职安全员除日常安全生产检查外，每旬在队长参予下，组织各班组安全员，对安全生产进行一次全面检查，检查发现问题，应列项，并限期消项，以安全生产违章通知单书面形式下达。
27.2新入场施工人员，必须经三级安全生产培训教育后，方可参加生产操作。
27.3对于采用新的操作方法、技术、设备、试验产品、工人调动岗位时，必须进行新的操作方法和安全生产教育。
27.4对于特殊工种及工作危险性较大的操作工人必须进行逐级交底，组织专业培训，经考试合格后，持上岗证上岗，方可进行操作。
27.5在施工前，操作人员必须认真检查自身所应戴的安全帽等安全防护用品，并检查其工作场地，工具和设备等安全状况，确认安全后，才能进行操作。
27.6现场的一切机电设备，非专业操作人员不得违章操作。
27.7严禁施工人员酒后操作，工作时应集中精力，不准与别人打闹、嬉戏。
27.8现场施工人员，不准穿拖鞋或赤脚工作，在易燃易爆品附近严禁吸烟或明火，不得在施工场地休息或睡觉。
27.9遇到雷雨时，应离开高压线、高压电器。雨雷后施工，应采取相应防范措施。
27.10在施工现场、宿舍内严禁私自接电源，更不能用明火、用电器取暖做饭，严防火灾的发生。
27.11严格执行各工种的安全操作规程和甲方的各种安全生产的规章制度，防止工伤事故的发生。
二、绩效考核办法
1．项目经理
序号考核内容权重目标值备注
1制定项目工作职责及总体计划（每月、每周）10分职责、总体计划指标仅限第一个季度，报项目管理部批准
2组织每周的生产计划会10分
3组织每月的计量、签证（落实到周）并签字10分
4组织每月的进度申报及上月的收款10分进度申报5分，收款5分
5每季度的进度计划完成率40分完成率达到85%，为满分；以下按实际完成率得分
6每季度的成本控制率20分实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比，每超1%，扣5分，扣完为止
2．技术负责人
序号考核内容权重目标值备注
1组织编制项目的施工组织设计及专项方案（工程或分项开工前）20分报项目管理部批准
2组织专项施工开工前的技术交底10分
3组织工程技术、签证资料的及时归档及检查20分
4每季度的进度计划完成率30分完成率达到85%，为满分；以下按实际完成率得分
5每季度的成本控制率20分实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比，每超1%，扣5分，扣完为止
3.施工员
序号考核内容权重目标值备注
1计划工作完成率30分
2技术交底10分
3材料、物资、设备、劳动力计划10分
4收方、计量及签字（每周）10分
5技术档案、签证资料编写10分
6项目部其他员工评议30分评议满分100分，评议达到90分即得考核30分；评议每降1分，考核得分扣2分。
4.测量员
序号考核内容权重目标值备注
1放线及时、准确40分每影响现场一项，扣20分
2交底及交桩10分需现场签字确认，每少一次扣2分
3测量资料同步10分
4参与收方计量与签字10分
5项目部其他员工评议30分评议满分100分，评议达到90分即得考核30分；评议每降1分，考核得分扣2分。
5.质检（含试验、资料）
序号考核内容权重目标值备注
1建立台账30分
2资料归档完整50分
3项目部其他员工评议20分评议满分100分，评议达到90分即得考核20分；评议每降1分
，考核得分扣2分。6.库管员
序号考核内容权重目标值备注
1出入库台账完整25分
2出入库记录准确25分
3每月盘存账实相符40分
4项目部其他员工评议10分评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。
7.计量员
序号考核内容权重目标值备注
1建立台账及明细（应收、应支、实收、实支等）20分
2参与收方、计量、签字15分
3汇总归集收方，每月计量（内外）40分
4变更台账15分
5项目部其他员工评议10分评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。
8.安全员
序号考核内容权重目标值备注
1建立安全台账30分
2必要安全措施落实到位40分
3安全交底及建立详实农民工花名册20分
4项目部其他员工评议10分评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。
9.维修电工
序号考核内容权重目标值备注
1画水电布置图10分
2每月编制水电材料计划20分
3巡查记录20分
4水电布置满足施工需要40分
5项目部其他员工评议10分评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。
10.驾驶员
序号考核内容权重目标值备注
1不出安全事故50分
2项目部其他员工评议50分评议满分100分，评议达到90分即得考核50分；评议每降1分，考核得分将2分。
篇4：工程总包业主监理单位协调配合服务相应方案
工程总包与业主、监理单位的协调配合、服务及相应方案
2.1 为业主服务的工作原则
1）业主在工程上起主导作用，为业主服务是我们永远追求的目标。我们认为，把工程优质、安全地建好，按照进度计划要求实现目标即是对于业主最好的服务，全心全意为分包服务即是对业主的服务。我们会从项目开始到项目终结，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。我们要求项目每一个人必须具备这种强烈意识，业主最关心的问题就是最大的需求，业主的满意度就是服务的质量标准。这种服务必须积极、主动、优质、高效。
2）追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系对工程有百利而无一害。我们一定会站在总包高度，具备总包的胸襟，服务好业主，接受业主的管理和监督，充分尊重、服从和配合监理工作，配合协调好设计，有效协调工程各方的工作关系，使工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系。
3）与地方政府部门之间的协调
我公司具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。为了保证工期要求，尽量考虑提前竣工，所以将利用我公司良好的综合素质以及和有关政府各职能部门（如市政、质量监督站、消防局等）的良好的合作关系，将进一步与相关政府部门进行接洽、沟通和关系联络，替业主分忧，解决验收程序协调等工作。在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。
2.2 总包与业主、监理配合的工作重点
业主赋予我公司工程总承包责任，我们就要认真地履行总承包的责任、权力和义务，站在总包的高度去统筹考虑、全面控制工程全局，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。
在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。
我公司深刻认识到总承包责任不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。因此，在整个施工过程中，我公司会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在施工全过程中，严格按照经业主、监理和批准的 "施工组织设计"进行施工的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。服从监理公司的"三控"（质量控制和工程成本和造价控制）、"两管"（合同管理和资料管理）和监督和协调，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。
在该工程上，我们会十分重视以下重点方面：
1）图纸会审及图纸深化设计和加工、施工详图设计。
为搞好施工质量创造良好条件，业主或监理工程师将从组织图纸会审人手，解决图纸上存在的问题。这些问题应解决在施工之前。在会审之前，总包单位组织内部工程技术人员对图纸进行学习、审查，汇总发现的图纸问题，在监理工程师组织的图纸会审会上与设计人员商讨解决图纸问题，会审之后要办理一次性洽商记录，形成施工及技术、经济的文字依据。
公司有专门的设计队伍可以配合原设计单位针对本工程的施工实际做出相应的深化设计和施工详图设计。
2）对质量保证体系的建立和审查、分包管理方面
在总包单位的指导下，各分包单位按分包合同认真填写分包单位资质审查申请表，并附上主要负责人员的详细名单，在分包进场前10 天报总包、监理工程师审查；在施工过程中，施工方应建立严格的质量管理和质量保证体系，配合监理确保质量保证体系到位，监理工程师认为质量管理和质量保证不到位，发出通知要求施工方立即整改时，各施工方应配合监理工程师作好该项工作。
3）施工组织总设计、施工组织设计、分部工程施工方案、分项工程施工工艺的审查方面
总包单位及时将上述施工技术文件在该项目施工前报送监理工程师。监理工程师提出意见，施工单位应作出上述技术文件的修改补充方案，经监理工程师审查批准的施工组织设计及有关方案，施工单位在安排工作时应严格遵守。
上述施工文件应包括：季节性（冬、雨季）施工技术措施、测量工程、地下室工程、主体工程、内外装修工程、暖卫工程、强弱电工程、通风空调工程、电梯安装等分部及主要分项工程的施工方案。
4）隐蔽工程检查验收方面
在总包单位组织内部自检合格、质检员签认隐检后，在隐蔽工程进行前24 小时将隐检单交送监理工程师，经监理复查签认，方可进行隐蔽工程的施工。
5）分部分项工程质量等级的确认方面
总包单位应安排质检人员随工程进度将分部分项工程质量评定结果随工程进度及时报监理工程师。
6）原材料、半成品的质量审核认可方面
依据政府主管部门规定，总包单位必须确保安排材料人员填写"建筑材料报验单"和"进场设备报验单"，并应附上出厂合格证明和检验试验报告，不合格的或未经验证的原材料或设备不得在工程上使用。
总包单位应确保施工试验资料随工期进展按部位及时将试验结果报送监理人员，包括混凝土及砂浆试压记录，填土、灰土干容重记录，钢筋试件记录，暖卫、通风、空调、电气等分部工程所要求试验记录。
7）对不合格品、纠正与预防措施的控制与管理
当不合格品出现后，总包单位应及时向监理工程师汇报，组织有关人员进行原因分析，并提出处理方案报监理工程师，经认可后方可进行处理。
8）竣工资料和工程技术资料的收集、整理、归档
（1）总包单位应在项目建立相应的规章制度，所有资料按规定编制并及时报送监理人员审阅，确保工程资料合格。
（2）在施工过程中总包单位应组织编制详细施工总进度计划，报监理工程师审核，并按确定的总计划组织实施。
9）总包单位对施工进度计划修改时，提前3 天报送监理工程师进行审批，并按审批后的计划实施。
10）配合监理工程师建立例会制度，并按时、积极的参加会议，将会议决定的各项事宜及时准确的安排，确保监理工程师的各项意图完全在项目施工中得以贯彻实施。
11）对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。
建筑工程施工过程中随时可能出现意想不到的特殊情况，通过多年来的施工实践我公司已经具备足够的应变能力，能最大程度地协助业主和建立单位解决各类问题。
篇5：园林绿化工程公司各部门考核标准
园林绿化工程公司各部门考核标准
（一）工程技术部
1.严格遵守公司的劳动纪律和各项规章制度，否则根据情节扣1－5分；
2.牢固掌握国家技术标准，按标准设计图纸，编制预算，如因设计预算出现问题造成后果要负主要责任，并扣20－40分；
3.对公司的技术人员进行技术指导和培训，指导考核，否则扣2分；
4.对公司每项工程的图纸、合同等档案材料要认真编号、登记、保管，否则扣2－5分；
5.要经常到现场进行技术检查、指导，注意收集典型资料，否则扣1－2分；
6.不许泄漏公司的技术资料及机密材料，否则扣10－20分；
7.不许制作、复印或打印非法资料，严禁干私活，否则扣5－10分；
8.注意纸张油墨的节约，减小浪费，否则扣1－5分；
9.严格实行部门费用考核制度，实行成本核算，费用超标，扣每人1－2分。
（二）景观工艺部
1.必须严格遵守公司的劳动纪律和各项规章制度，否则根据情节扣1－5分；
2.牢固掌握工程的工艺流程，对艺术要一丝不苟，精益求精，如因工作失误造成返工浪费原材料，扣1－5分；
3.要和工程部长积极配合，协调好各工序的流程，不要因本工种影响工程进度，否则扣1－3分；
4.对工程的工艺负主要责任，注意节约原材料，一次没有用完的各种材料要及时回收，不要乱丢乱放，否则扣5－10分；
5.经常监督检查，要敢说敢管，否则扣1－3分；
6.按施工图纸施工，不能随意篡改，否则扣2－4分；
7.和甲方积极配合，不能因工作与甲方发生口角，遇到问题及时与公司沟通，否则扣5－10分；
8.没有本工种活时，工程部长安排零活，否则扣2－4分。
（三）综合业务部
1.严格遵守公司的各项规章制度，对自己的本职工作要认真负责，工作积极主动，否则扣1－5分；
2.工作拖拉，采购营私舞弊、缺斤少两、价格昂贵，不讲价，胡乱采购者，业务员由于工作不认真，购进的材料出现质量、规格、数量以及货运问题的扣10－20分；
3.由于工作拖拉，供货不及时，影响工程进度，一次扣2分；
4.注意节省时间，节约耗油，能一次购进的材料不跑两次，否则扣5－10分；
5.在采购中骑车可办的却动用机动车，扣2分；
6.票据回执不清楚的扣2分；
7.所购材料物品没有特殊情况，必须及时报销，否则扣1－2分；
8.赊货时要填写好赊货单，一式三份并及时履行财务手续及时入账，否则扣1－3分
9.如特殊情况，电话购物，写清规格、数量、价格、质量，并与接货人或验收人讲清以上条件，并及时补办手续及时入账，最多不超过3天，否则扣1－5分；
10.凡购货和赊货必须在发票后面写明购货的单位、电话，否则扣1－2分。
（四）景观工程部
1.迟到早退，工作时间嬉戏打闹，影响工作扣0.5分；
2.不扎实工作，出工不出力扣2分；
3.不听从领导，不服从分配扣10分；
4.顶撞领导，拿设备、工具赌气造成人为损坏的扣10分并按价赔偿；
5.工作时间私自会客或留到隐蔽地方躲藏者，关键时刻后退者扣3分；
6.下班后不关闭所用设备及场地的电源，不清理所用设备工具扣2分；
7.在墙壁、机器等物面乱写乱画，有碍观瞻者扣1分；
8.工作时间以抽烟、上厕所为由变相怠工者扣1分；
9.未经许可私自带客人进入施工现场、宿舍、食堂者扣1分；
10.工作时间喝酒、赌博者扣10分；
11.按相关安全规则，不戴安全帽，不系安全带扣2分；
12.注意节约原材料，注意落地灰回收，灰桶用净，否则扣5－10分；
13.在拆卸器具、棚架，搬运物品等工作中不负责任造成物品损坏、损失或其它后果，扣2分并包赔损失；
14.注意宿舍个人及周围的卫生，所用物品摆放整齐，不能乱丢垃圾，随地大小便，不能夜不归宿，晚10点之前必须归宿，否则扣2－5分；
15.工程需要加班时，不加班者，扣5－10分；
16.工作中酗酒斗殴，拉帮结伙，恶语伤人扣5－10分；
17.搅拌砂浆要按比例，不能超标或达不到标准，灰袋子开包必须拆线，不能损坏灰袋，灰倒净后，把灰袋子收好，否则扣1－2分；
18.焊工要按体裁衣，严禁大料小用，小料不用，减少浪费，用剩的焊条要收好，发现焊条乱丢扣5－10分。
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