体育馆工程施工准备

　　体育馆工程施工准备

　　第一节技术准备

　　一、组织学习图纸，进行会审

　　通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、施工单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。

　　二、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划

　　施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件，同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一，是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤，作好施工前的预算、加工、进度计划步骤安排，方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。

　　第二节施工组织准备

　　该工程采取公司领导下的项目法施工的组织形式，由公司所属优秀一级项目经理、具有丰富施工经验的项目经理领导班子承担施工。

　　项目班子职能部门齐全，包括技术、现场工长管理、质量、安全、材料、预算、财务、劳资、机械、治安、后勤等，对工程施工进行全面全过程的系统管理。

　　第三节施工机械的选择配备

　　根据本工程的实物工程量结合工期需要，在施工打入式预制桩时配置1台3.5t柴油锤打桩机，主体施工阶段垂直运输机械选用QTZ-4513。另外综合考虑本工程的实际情况，现场配置全套钢筋加工机械各一台。

　　本工程砼采用现场搅拌，经测算现场设置二台JDY350型强制式搅拌机即可满足需求。

　　另因本工程工期较紧，为确保不因施工现场停电而延误工期，故在施工现场设置一台120kw柴油发电机备用。

　　本工程主要机械设备的选择见“施工现场主要施工机具一览表”。

　　主要施工机械机具一览表

　　第一节总平面布置

　　根据建设单位提供的现场情况，建筑总平图及现场实勘，遵循经济合理的原则规划修建现场临时设施。

　　施工现场内沿围墙搭设设办公室（包括医务室）、材料工具库房、食堂及职工宿舍，所有临设一律用标准粘土砖砌筑，上铺石棉瓦，办公室地坪为水泥砂浆地坪，内墙抹灰，外墙清水墙勾缝。水泥采用散装水泥，现场设置二座钢制水泥罐，钢筋加工房、木工房、搅拌机棚（设两台搅拌机）采用钢管架上铺石棉瓦。甲方办公室若甲方有特殊要求时，我方将配合甲方有关人员进行施工。

　　施工时我方沿现场周边设置施工临时排水沟，搅拌台及生产污水经沉淀后由排水沟排入建设单位指定排污点。现场临时厕所设临时化粪池，生活污水经临时化粪池处理后排往建设单位指定排污点。另为保证夜间施工照明度，在施工现场四大角各设一座镝灯架，镝灯架用钢管脚手架搭设。

　　施工现场总平面布置详总平面布置图。

　　第二节临时用电

　　施工现场临时用电由建设单位提供并保证现场使用，现场按使用需要设置配电箱，配电箱的设置详见施工现场临时用电平面布置图。

　　施工现场用电量包括动力用电和照明用电两种，在计算用电量时按施工最高峰阶段同时用电的机械设备最高数量为准进行计算，其中照明用电由于所占的比重较动力用电量要少得多，所以在估算总用电量时按施工机械及动力设备用电量的10%计，则按以下公式计算：

　　式中：P供电设备总需要容量（KVA）

　　P1电动机额定功率（KW）

　　P2电焊机额定容量（KVA）

　　cosθ电动机的平均功率因数（一般为0.65-0.75）

　　K1、K2需要系数

　　P=1.07（0.6×109.9/0.75+0.6×106）=162.13（KVA）

　　照明及生活用电为：P×10％=16.21（KVA）

　　总用电为：P总=178.33（KVA）

　　因建设单位提供施工用电，完全满足施工需要，故我方只需采用经市技术监督局授权单位校核无误的电表计量后即可进入施工现场。

　　施工用电导线截面选择三相五线制BL*。

　　导线标称截面应选取120mm2

　　故下杆主线选用BL*：S=120mm2，动力支线用35mm2，10mm2的铝芯橡皮线，照明用电考虑食堂内各种电器以及普通照明选用BL*：1.5mm2的铝芯橡皮线。

　　施工现场临时用电详“施工临时用水用电平面布置图”。

　　第三节临时用水

　　本工程施工用水、生活、消防用水均由建设单位在院内予留的Ф100mm干管提供。

　　施工时生产用水和生活用水分别引入。为满足施工、消防、生活、机械用水，经综合考虑，供水主管径Ф100，场院内支管线用Ф50即可满足施工需要。

　　施工现场临时用水详“施工临时用水用电平面布置图”。

　　第四节劳动力配备

　　公司将根据工程及施工进度，劳动力需用计划，随各阶段施工的用工情况，随时调整、配备、满足工程的需要，形成严密的动态管理。

　　施工阶段所需劳动力配备情况列于下表。

　　劳动力需用计划

　　序号工种人数进场时间工作内容

　　注：本劳动力需用表人员数量为动态管理，人员高峰时约【**】人左右。以上人员未包含分包工程作业人员。

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篇2：水库整治工程施工准备和各项资源需用量计划

　　水库整治工程施工准备和各项资源需用量计划

　　一、施工管理机构的设置

　　建立工程项目经理部，实行项目经理负责制，下设各职能机构：

　　（一）工程部

　　1．图纸会审、技术交底。

　　2．轴线、垂直度、标高复核，沉降观测。

　　3．隐蔽工程验收。

　　4．施工组织设计、施工进度计划、材料、机具、劳动力计划编制。

　　5．各种建筑材料抽料送检。

　　6．混凝土、砂浆等配合比控制，试件制作、送检。

　　7．设计变更及各种签证。

　　8．技术资料管理（收集、整理、归档）。

　　9．工程量计算、工程结算。

　　（二）质安部

　　1．质量安全技术交底。

　　2．组织质量安全检查及控制、验收评定。

　　3．质安资料管理。

　　4．文明施工检查管理。

　　5．质安事故调查及报告。

　　（三）现场施工组

　　1．落实日、旬、月进度计划，落实各种配合计划。

　　2．现场文明施工管理。

　　3．图纸会审，参与安全技术交底及落实各种各项技术措施。

　　4．测量放线。

　　5．分项、分部工程的工序检查。

　　6．参与质量、安全检查及控制。

　　7．填写施工日志。

　　（四）材料部

　　1．按计划进退材料及常用机具。

　　2．限额领料并登记。

　　3．了解分析材料市场行情、材料库存盘点。

　　4．材料进退场并按施工总平面图堆放。

　　5．验收进场材料及收取质保书、合格证、准许证。

　　（五）机务部

　　1．现场施工机械设置计划。

　　2．施工机械订购及指导调试。

　　3．临时水、电设施管理。

　　4．施工机械的使用、维修、保养。

　　5．施工机电班组的管理。

　　（六）行政部

　　1．厨房、宿舍等生活设施管理。

　　2．保安及现场出入管理。

　　3．产品保护、防盗、防破坏。

　　4．安全防火。

　　5．环境卫生，文明施工管理。

　　（七）财务部

　　1．财务会计出纳。

　　2．工程资金使用计划及平衡。

　　3．工程款收付、结算。

　　施工组织机构图如下：

　　施工组织机构图

　　拟投入本工程的主要工程技术人员

　　人员类别拟投入数量备注

　　二、技术准备工作

　　（一）组织技术人员审图，学习招标文件及合同文件，切实领会设计意图，认真调查施工区域内的水、电、地质、气象等方面的情况。

　　（二）组织技术人员学习施工技术规范和质量检验评定标准。

　　（三）编制实施性施工组织设计，选择最佳方案，组织施工，以求达到加快施工进度，提高工程质量的目的。

　　（四）做好分项工程的技术交底和工艺卡，培训专业技术工人。

　　（五）做好技术资料、工程质量管理的目标设计。

　　（六）制定技术管理制度。根据公司技术管理办法和业主有关技术管理规定和要求，结合本工程的实际情况，制定系统的切实可行技术管理措施，使施工技术管理走向标准化、规范化。

　　1．落实技术责任制，明晰各级技术管理机构的主要职责，做到职责分明。包括在各自负责的范围内做好经常性的技术业务工作；深入实际，调查研究，总结和推广先进经验；检查督促下属技术部门和技术人员贯彻有关技术规定、制度、规程。

　　2．落实图纸会审和技术交底制度。图纸会审要抓住重点，各级学习；技术交底内容包括：图纸交底；施工组织设计交底；设计变更和洽商交底；分项工程交底（包括施工工艺、安全、质量、新工艺、新材料的技术要求）。技术交底分级进行：项目总工程师向各机构职能人员交底，各技术职能人员向各施工班组长交底，并结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点、注意事项、新技术推广项目予以落实，班组长接受交底后，再向操作班组进行交底，并组织工人进行认真讨论，必要时辅以示范操作，保证施工要求。

　　3．落实材料、构配件的检验试验制度。严格按照国家、部颁技术标准。规范、规程和设计要求，对材料、构配件进行试验、检验，并将试验结果存入工程档案。试验部门对所用仪器、仪表和量具及时做好检修、校验工作。

　　4．落实技术复核制度。在工程正式施工前，对重要项目进行重点检查、校核，以避免发生重大差错。

　　5．落实工程质量检查验收制度。施工过程中严格执行三级质量检查制度，杜绝施工质量事故发生。

　　6．落实技术档案管理制度。从施工准备开始，直到交工为止，档案记录如实反映情况，并经各级技术负责人正式审定，严加管理，不得遗失损坏。

　　7．落实技术组织措施制度。完善并落实各项技术组织措施，以改善劳动组织，节约劳动力，加快施工进度，提高机械设备的完好率与利用率，保证施工安全和施工质量等。

　　（七）做好交桩复测，对各项建筑物准确定位。

　　主要的材料试验、测量、质检仪器设备表

　　序号仪器设备名称规格型号单位数量备注

　　三、机械设备

　　根据工程规模特点，准备好总的机械设备计划，依据施工进度安排作出调配计划分期分批进场，制定严格机械设备管理制度，以保证工程按时、按质的顺利完成。

　　（一）依据本工程的施工特点，合理调整公司机械设备，以充分发挥现有机械设备的能力。

　　（二）实行人机固定、机械使用、保养责任制。操作人员必须严格遵守安全操作规程，积极为施工服务；提高机械施工质量，降低消耗；爱护机械设备，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。

　　（三）实行操作证制度。对操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证并持证上岗。

　　（四）合理组织机械施工。根据需要和实际可能，经济合理的配置机械设备；安排好机械施工计划，合理组织实施；充分考虑机械设备维修时间，坚持“先维修，后使用”的原则。

　　（五）加强机械设备的维修和保养，保证机械设备始终处于良好的技术状态，以保证施工的顺利进行。本工程机械设备需用量计划见下表：

　　机械设备计划表

　　序号设备名称型号单位数量备注

　　四、材料

　　根据施工进度，做好材料采购计划，备足材料以确保工程不出现停工待料的被动局面。本工程主要材料需用量计划见下表。

　　主要材料数量及供应计划表

　　20**年

　　材料名称单位数量

　　第一个月第二个月第三个月第四个月第五个月第六个月第七个月

　　五、资金

　　根据施工计划安排，做好资金需用量计划，落实信贷资金到位。

　　工程分月用款计划表

　　月份百分数

　　第一个月20%

　　第二个月10%

　　第三个月10%

　　第四个月10%

　　第五个月15%

　　第六个月15%

　　第七个月15%

　　保留金5%

　　合计100%

　　六、劳动力

　　根据施工计划安排，做好劳动力需要量计划，分期分批组织人员进场。

　　本工程劳动力供应计划及劳动力动态分布图如下。

　　劳动力供应计划表

　　序号工种名称人数备注

篇3：高层住宅楼工程项目施工准备

　　高层住宅楼工程项目施工准备

　　第一节临时设施

　　1)根据总体部署，具体各临时设施面积如下：

　　临时设施面积

　　序号临时设施面积（m2）序号临时设施面积（m2）

　　1办公室、会议室3405浴厕及服务房240

　　2职工宿舍16006门卫室6

　　3职工活动室607工具仓库间264

　　4食堂、餐厅908钢筋、木工加工棚200

　　2)施工现场具体布置详施工现场总平面布置图。

　　第二节主要施工机械配备

　　根据本工程特点及工期要求，按总体施工部署，地下室、基础、混凝土、钢筋量大，故需配备4台塔吊，人货两用施工电梯7台，砂浆拌和机4台，其他设备及工器具详见“主要工程装备清单及其说明”。做好施工机械的进场计划，在工程需要时机械能及时到位。同时，对规定的特种机械，要持有合格证和准用许可证。对分包工种所用机械要集中进行管理，并对其进场的机械设备进行必要的检查，确保工程施工顺利进行。

　　进场主要施工机械及进场计划详下表“主要工程设备清单及其说明”，施工机械的布设位置见“施工总平面布置图”。

　　附表1：主要土建机械设备需用及进场计划

　　序号机械设备名称型号规格数量功率（Kw）

　　附表2给排水专业主要机具设备需用计划及检测设备进场计划表

　　序号机具名称规格型号单位数量

　　附表3：电气工程主要机具及检测设备需用计划

　　序号名称规格型号数 量额定功率

　　说明：本项目所配备设备及工器具包括但不限于本表所列的设备及工器具，为满足施工需要，若设备及工器具不够使用时，我公司随时根据工程进展的需要增加。

　　第一节技术准备

　　组织技术力量对图纸进行审阅，熟悉施工图纸，编制施工组织设计和专项施工方案，为今后顺利施工作出指导性的部署。同时对施工图中存在的问题进行摘录整理，以便在图纸会审时解决施工图中存在的问题。收集施工所用的各种技术资料和规范及图集。

　　落实施工仪器设备并作好检测，保证仪器设备及时到位并有效。落实检测单位并按要求进行见证检测。

　　对工程所用的新材料，使用的新工艺进行论证。

　　1.图纸会审

　　施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸，对图中不理解的问题书面提供给业主、监理，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前，特别是应注意各专业图纸的交圈。

　　2.方案编制

　　进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据工程进度计划，提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。本工程前期主要解决测量工程施工方案，施工总平面布置方案，防水施工方案，基础底板大体积混凝土施工方案，塔吊布置及立塔方案、结构模板、钢筋、混凝土施工方案，风雨季施工方案。尤其是塔吊安装，一定要在基础底板施工前完成。其他各项施工方案根据工程进度提前编制完成，为各分部分项工程施工提供技术保障。

　　3. 建立测量控制网

　　根据业主提供的坐标点和水准点及本工程施工组织设计所确定的测量工程施工方案，建立适合本工程的测量平面定位网和高程控制网，其中主要控制点应制成为永久性控制点。

　　第二节劳动力配备

　　1. 劳动力资源供应保证措施

　　根据工程内容，由公司人力资源部及项目管理部门在劳务基地拟出一份合格劳务施工队名单，选择其中跟我公司合作过多年的劳务队3～5家，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗，有过深圳市结构优质工程及广东省优良样板工程施工经验的劳务队伍。

　　分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间。

　　装修安装阶段由于专业分包较多，我公司将要求各专业承包在开工前列出详细的人员计划表，只有各工种施工人员都到位的情况下，才可以大面积开工。

　　所有参施人员均需签定劳动合同，并按照职业健康安全管理体系提供舒适的生活和作业环境，以发挥工人工效，保证施工正常。

　　2.劳动力配置

　　根据施工内容和合同工期考虑，施工高峰时劳动力达788人左右，其中电工、电焊工、架子工、起重工等特殊工种均要求持证上岗。

　　具体施工配备人数详见后附表：**一期劳动力计划。

　　第三节施工用电

　　1.概述

　　现场用电包括动力用电和照明用电两种，根据下列各点考虑确定总用电量：

　　1)全工地所使用的机械动力设备，其它电气工具及照明用电的数量；

　　2)施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量；

　　3)各种机械设备在工程中需要的情况。

　　施工用电按《建设施工安全检查标准》（JGJ59-99）及《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）进行全面布置。

　　2.施工现场用电概况

　　1)本用电方案考虑为保证地下及上部工程施工用电，施工用电电源采用业主提供的配电柜作为施工电源，在工地设置临时配电房。为保证工程施工顺利进行，特增设一台200KW柴油发电机组作为备用电源；

　　2) 现场电源线室外全部采用VV22型电缆埋地敷设；室内也采用VV22电缆卡接，采取沿强电竖井垂直敷设方式。

　　3)现场临时照明采用镝灯，其中地下室等潮湿部位及安全警示灯采用36V安全电压照明；

　　4)本设计除特别注明外所有用电设备附近均设置装有漏电保护器的三级电箱，本设计采用三相五线制（TN-S）系统配电；

　　5)施工用电高峰期用电设备明细表：

　　施工用电高峰期用电设备计划表

　　序号设备名称规格、型号数量额定功率合计功率

　　1. 临电负荷计算

　　1)施工用电总容量计算：

　　根据工程结构和施工工艺特点，为使设计经济合理，保证用电设备、供电线路设备安全运行，供电可靠，本设计采用保护接零、三相五线制系统，施工用电主要分动力三个回路供电，照明分二个回路单独设置，生活照明和施工照明分别控制，采用需要系数法计算用电负荷。

　　P=1.05×(K1∑P1/cosφ+ k2∑P2+ k3∑P3+ k4∑P4)

　　P-供电设备总需要容量（kVA）；

　　P1-电动机额定功

率（kW）；

　　k1-电动机台数，30台以上时，k1=0.5；

　　P2-电焊机额定容量（kVA）；10台以上，k2=0.5；

　　P3-室外照明容量（kW）；k3=1

　　cosφ-电动机的平均功率因数，为0.75；

　　室内及生活照明考虑容量为40kW；室外照明按现场布置4盏镝灯（3.5 kW）考虑，总容量为14 kW。

　　P=1.05×(K1∑P1/cosφ+ k2∑P2+ k3∑P3+ k4∑P4)

　　=1.05×(0.5×838.1/0.75+0.5×212+3.5×4+40)

　　=1.05×(558.7+106+14+40)

　　=1.05×718.7

　　=754.6kVA

　　2)现场业主提供1200KVA临时用电，满足施工要求。为防止意外停电，保证工期与工程施工的连续性，我们在现场拟配置1台200KW的柴油发电机，以确保施工各阶段能正常进行，保证工期按时完成。

　　3)所有配电箱内使用的漏电开关均选用 “DZ15L型漏电开关”，并且按电箱所用功能选择开关参数如：总箱内漏电电流选100mA、0.1S、二级箱选50mA、0.1S、三级箱选30mA 0.1S，确保现场供电安全。

　　4)施工用电全部采用三相五线（TN-S）供电系统，并要求“三级配电、两级保护、一机一闸一漏一箱”的配电系统。

　　第二节施工用水

　　1.概述

　　现场用水包括机械用水、生活用水、消防用水三种，确定总用水量根据以下各点考虑：

　　1)整个工地的机械设备每小时的耗水量，每台施工机械的最高施工消耗水的水量；

　　2)根据生活区内的用水点和总的施工人数，根据实际的厕所用水和食堂用水和盥洗室用水等，确定实际的生活用水；

　　3)根据施工现场的需要，在每层的楼层内均设有消防水出口，在本工房、宿舍、办公等生活区内均须设置消火栓或消防出口，再确定实际的供水的水量；

　　本工程施工现场业主提供水管接口，为满足本工程施工用水及消防用水要求，在现场内设置一50m3专用水池，以确保现场施工、消防用水。根据深圳市有关要求，建筑物周边每隔一段距离设一个消火栓箱。楼内每层设一台室内消火栓箱，立管为DN100，施工用水管与消防立管分开铺设，每层设一个施工用水口。

　　2.施工用水量计算：

　　1)施工用水：按实际工作量计算

　　q1=K1(∑Q1N1K2)/8×3600T1t=4.69L/S

　　现场生活用水：按施工高峰计788人、每天每人30升用水量计算。

　　2)q2=P1N3K4/8×3600·t=1.15L/S

　　3)生活区施工用水：

　　q3=P2N4K5/24×3600=1.26L/S

　　4)消防用水q4按15L/S计算

　　q1+q2+q3＜q4

　　5)总用水量按q4计算

篇4：办公大楼建筑工程施工准备

　　办公大楼建筑工程的施工准备

　　1.施工技术准备

　　（ 1） 作好调查工作

　　1）气象、地形和水文地质的调查

　　掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。

　　2）各种物质资源和技术条件的调查

　　由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

　　由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。

　　（ 2） 设计的结合工作

　　由技术部门协助项目组有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

　　通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

　　进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。

　　组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

　　组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

　　（ 3） 认真编制施工组织设计

　　由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

　　（ 4） 编制施工图预算和施工预算

　　由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

　　（ 5） 设备及器具

　　该项目拟配备如下设备及器具：

　　全站仪一台、激光铅直仪两台、激光水准仪五台、磅称四台，另外配备电脑两台用于钢筋翻样、工程量计算及资料管理。

　　（ 6） 技术工作计划

　　表3-3 分项工程施工方案编制计划

　　2.现场准备

　　（ 1） 场地控制网的测量， 建立控制基准点

　　为保证施工控制网的精确性，工程施工时设置测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。

　　（ 2） 组织机械设备进场

　　根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。

　　（ 3） 组织建筑材料和构配件的进场

　　根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。

　　3.各种资源准备

　　（ 1） 建筑材料的准备

　　根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

　　根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

　　组织材料按计划进场，并作好保管工作。

　　（ 2） 构配件的加工订货准备

　　根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。

　　（ 3） 施工机械准备

　　根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。

　　（ 4） 施工队伍的准备

　　根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

　　根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

　　对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立"质量第一，安全第一"的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

　　生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。

　　（ 5） 作业条件准备

　　向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。

　　做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全，操作场所是否清理干净等。

　　对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。

　　施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。

　　检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。

　　（ 6） 建立项目管理制度

　　由有关部门协助项目按照本司项目管理文件的规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来，要求建立的项目管理制度有：

　　1）项目经理部组织及人事管理制度

　　2）项目现场标准化管理制度

　　3）项目安全管理制度

　　4）项目施工生产管理制度

　　5）项目技术管理制度

　　6）项目质量管理制度

　　7）项目设备租赁管理制度

　　8）项目料具管理制度

　　9）项目实验管理制度

　　10）项目计量管理制度

　　11）项目技术资料管理制度

　　12）项目现场保卫管理制

　　（ 7） 主要施工机械设备计划表

　　表3-7 主要施工机械设备计划表

　　序 号机械设备名称型号功率单位数量进场时间

　　注：此主要施工机械设备计划不包括建设单位指定分包单位的数量。

　　（ 8） 主要劳动力需用量计划

　　表3-8 主要劳动力需用量计划

　　（ 9） 主要材料进场计划

　　主要材料及半成品在使用前10 天左右开始进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

　　主要材料、半成品及构配件进场计划见表3-5-

1。

　　为了保证材料顺利采购进场，公司专门制定材料、半成品及构配件样品送审计划。

　　主体结构、砌体及抹灰材料样品计划在使用前一个月送审；装修材料及门窗、卫生洁具等在使用前二个月送审，以便有足够的时间进行材料、半成品的采购订货。

　　主要材料、半成品及构配件样品送审计划见表3-5-2。

篇5：水暖电工程施工准备工作计划

　　水暖电工程施工准备工作计划

　　1、建立工程管理组织

　　本工程建立以项目经理为首的质量保证体系．配套优秀工程管理人员和技术管理人员组成本工程项目部，对本工程进行全过程管理。

　　项目部下设生产、技术、质量、材料设备、统计多个职能部位，负责施工准备计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应等方面的管一理，对顾客方负责。

　　2、施工技术准备

　　①施工进度控制措施

　　A、合理调配人员，满足劳动力需要，根据工程，根据工程实际进度，合理调配人员，对一些与土建配合和穿插部位，必须保质保量的完成。

　　B、保证材料充足供应施工全过程，绝不因材料不能按时进场而影响工程进度。

　　C、确保施工机具用随到，确保各工地灵活机动穿插进行。

　　D、施工过程中对甲方需出具的变更应及时早通知，以免耽误生产。

　　E、强化项目法施工管理，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系，有权威的指挥机构，配套有经验现场施工班子，使用行政手段，确保施工进度。

　　F、用网络计划进行动态控制，根据网络计划的特点，编制分期计划，确保总进度计划的顺利实施。

　　②施工质量控制措施

　　A、建立健全质量保证体系（见附图2）

　　B、建立各项质量责任制和岗位责任制，建立质量管理制度。

　　C、严格按技术交底和施工操作规程施工，对不按要求者，制定切实可行的质量奖罚措施，奖优罚劣。工程质量与经济效益挂钩，利用经济杠杆，提高工程质量的管理力度，确保工程质量。

　　D、加强职工培训，提高施工人员的技术水平和素质，提高工程质量。

　　E、严格执行工程质量检查制度，实行跟踪检查和检相结合，做好“三检”工作，加强管理力度。工程质量检查坚持制度化、经济化，坚持以数据说话的

　　原则。把检查结果定期公布于众，对施工中出现的不合格现象，坚决返工。

　　F、实行样板开路，样板安装经自检合格报顾客方、监理方、技术方共同验收合格，方可进行下道工序施工。

　　③施工成本控制措施

　　A、认真会审图纸，积极提出合理化建议，既方便施工，又有利于加快工程进度；保证工程质量，降低资源消耗。

　　B、加强合同预算管理，增创工程预算收入。

　　C．制定先进、经济合理的施工方案。

　　D、落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势取得经济效益。

　　E、组织均衡施工，加快施工进度。

　　F、降低材料成本，包括：节约采购成本，认真计量验收，限额领料，新材应用合理储备，加强现场材料管理等。

　　G、提高机械利用率，合理调转。

　　H、用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性。

　　④工程防护措施

　　A、施工过程的防护：与土建搞好配合，夜间打砼，要有专人值班，看护配管和预留洞，防止人为破坏和移位，同时做好预留工作，亦防止回来破坏土建结构。

　　B、已完成工作的产品保护和各施工方相互保护对方的产品，如土建的楼地面、墙面门窗防止碰坏和污染；水电灯具、配件等一些易损坏、丢失物品应加强管理，同时为防止塑料管污染，施工中随时缠塑料布包扎一层，各层管井门应有封堵。

　　C、工程材料堆放整齐，库房内整洁有序，通风良好，禁止明火；易燃物品应远离火源，对易潮湿物品，应做到防雨、防潮措施。

　　3、劳动组织准备

　　水电施工二队

　　①建立工作队组

　　班组工人技术等级比例合理：满足劳动组合优化要求，电焊工技术证上岗。证书编号：0100918

　　②做好劳动力培训工作

　　根据工程形象进度，对每批进场工人均要经相关人员组织培训，包括各种规章制度。项目内部规定、安全施工、操作技术和精神文明教育等。

　　4、施工物资准备

　　A、各种材料明细已审核完成，对近期将用的材料，材料已运至现场；对另一些材料也与合格分承包方签证供需合同，对顾客方需供货的也已提出。

　　B、水、电安装工程：室外水泥管，由公司预制厂预制加工，材料明细己报出，视工程形象进度而进货。

　　C、各种施工机具已逐一落实，对先用机具、电焊机等已进入施工现场。

　　5、施工现场准备

　　A、施工场地已清除障碍物，满足“四通一平”’。

　　B、在工地现场盖二间仓库，一间办公室，防火设备齐全。

　　C、已准备充足的货架防雨篷等，以致雷雨天气，对怕潮湿物品进行保护。

　　D、施工物资、施工机具，已逐一落实，组织进场。