工程降低材料运输费用3大主要途径

　　工程降低材料运输费用的3大主要途径

　　材料运输是采购成本的重要组成部分，由于建筑工程体积庞大，消耗材料数量很大，材料运输费用在材料成本中所占比重特大，有的地区的黄砂、石子等材料的运输费用远远超过买价，因此，加强运输管理，也是降低工程成本的一大潜力，降低材料运输费用的主要途径是:

　　a、充分了解工地水陆运输条件，注意场外和场内运输配合和衔接，尽可能地缩短运距，利用经济有效的运输方法，减少中转环节。

　　b、根据工程进度，随时掌握，供应计划，严格控制进场材料，防止到料过多造成大批退料的转运损失。

　　c、在材料构件运输装卸过程中，要力求减少材料磨损，防止断裂损失。对运采的材料，要加强验收，防止材料短缺，质量不符合要求。

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篇2：降低工程成本

　　如何降低工程成本

　　施工企业要想扩大利润空间，降低工程成本是重中之重。

　　1工程施工项目成本控制原则

　　工程施工成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督和控制，检查和衡量，并采取措施确保工程施工项目成本目标的实现。工程施工成本控制的对象是工程项目，其控制主体则是人，其手段主要是通过合理使用人力、物力、财力，降低工程施工成本，增加企业效益。因此，工程施工成本控制应坚持以下原则：

　　1.1厉行节约原则

　　节约就是工程项目施工用人力、物力和财力的节省，是工程施工成本控制的基本原则。当然，节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造有利条件，要着眼于施工成本的事前监督、过程控制，在施工过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高工程项目来达到节约的目的。

　　1.2全面控制原则

　　全面控制原则包括两个涵义，即工程施工项目的全员控制和全过程控制。所谓全员控制是指成本控制涉及到施工项目部的所有部门、班组和员工的工作过程，并与每一个员工的利益都有关，因此成本控制应充分调动每个部门、班组和每一个员工的积极性，真正树立起全员控制的观念，而不能认为成本控制仅是负责预、结算及财务部门的事情。所谓全过程控制是指项目成本的发生涉及到项目的整个周期，工程施工项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。

　　1.3目标落实原则

　　目标管理是把围绕目标，通过计划、控制、分析、考核等实现既定目标，它是企业管理的基本技术和方法。在工程施工中，要通过逐一落实施工阶段性目标，完成成本控制的任务。实施过程中，要落实到部门、班组甚至个人；目标责任要全面，要突出成本责任；做到责、权、利相结合，对责任人的业绩进行考评，做到奖罚分明。

　　1.4动态控制原则

　　施工成本控制是在不断变化的环境下进行的，必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程后，要及时收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，以便迅速找出具体原因，采取相应措施。在动态控制中要注意“例外”事项。在项目实施过程中属于“例外”的情况通常需要我们采用灵活的办法加以处置。比如实际成本支出低于标准成本太多，它可能造成两种情况：一种是给后续的分部分项工程或作业带来不利影响：另一种是造成质量低，除可能带来返工和增加保修费用外，质量成本控制还影响企业声誉。尽管有些成本差异虽未超过规定的百分率或最低金额，但一直在控制线的上下限线附近徘徊，亦应视为“例外”。意味着原来的成本预测可能不准确，要及时根据实际情况进行调整。

　　2对工程施工成本控制的几点建议

　　工程施工项目成本控制的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施。首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确公司与项目经理部、施工队之间职权关系的划分，明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责。其次，采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。笔者认为，工程施工项目成本控制可以从以下几个方面着手：

　　2.1降低材料成本，是降低工程施工成本的关键

　　按时购买材料是降低材料资金占用的一个重要手段。过早购买，材料款就会过早付给材料供应商，增加资金占用费，而一旦不能及时付款就会引致供应商起诉，浪费人力财力，还可能因为存放的地点与施工地点不一致而增加二次搬运费；但如果施工进度赶上来急需材料，而材料没有提前预计，这样不仅会影响进度，还会造成误期罚款或增加赶工费。

　　加强地方供材的管理，也是降低材料费用的一条有效途径。目前许多地方地材料供应商垄断地材料供应，哄抬价格，并且不许外地的供应商供料，强买强卖，要求收料员按他们提供的方量进行收料，甚至对收料员进行威胁殴打。因此施工单位首先要做好料场的安全保卫工作，其次是对收料进行有效监管，必须两人以上进行收料，而且必须要求物资人员在场。

　　2.2充分利用夜间、冬季、雨季施工，降低工时成本

　　目前国内许多施工单位，除了工期要求很紧的国家重点建设的高速铁路以及一些市政工程等项目外，夜间都没有或者很少组织施工。本来如人们所想，工地晚上应该是灯火通明、机械轰鸣、热火朝天，但是这种场面在许多在建的工程项目上几乎看不到。施工单位可以完全可以安排三班人员，进行三班倒，如钢筋制作、混凝土浇筑、路基拉料上土方、路基碾压等完全可以在夜间进行，提高劳动生产率。另外可以见缝插针，在小的作业面上合理安排，组织好冬季施工和雨季施工，如桥涵又特别是涵洞、通道的施工受气候的影响较小，在雨季可以搭建临时塑料蓬，以减少气候对施工的影响，减少人工费用。

　　2.3提高施工设备的利用率，降低机械使用费

　　为了满足在开工几天内上足设备的要求，施工单位往往不得不从千里之外的公司总部调来设备，而上场后却没有多少作业面，造成机械设备的浪费。针对这种情况，建议施工单位在上场的时候通过租赁来解决。施工企业可以在当地外租一些设备，以减少上场运输费用。各施工队之间还可以合租或者由项目部在各施工队之间相互调动设备，从而从整体上减少租用机械设备费用。另外就是在施工现场允许的情况下，租用当地的农用运输车、农用小型挖掘机等。不仅成本低，而且在许多大型设备去不了的地方充分发挥机械体积小的优势。

　　2.4精简机构，压缩开支，节约工程施工间接费用

　　目前许多施工项目部机构大而全，人浮于事。建议压缩机构和人员编制与人员外聘相结合的模式，通过在社会上招聘或者联系即将毕业的大学生来本单位实习，对他们进行帮、教、带，不仅给相关人员以实践的机会，也可以降低人工成本。同时减少项目部的各项不必要开支。比如目前许多施工单位上场时就购买新车，并且是价格不菲的中高档小车，还有的是耗油料量大得惊人的越野车。其实在用车上大可不必相互攀比，完全可以使用旧车，或者是购买中低档的小车。如果是工地现场使用小车，建议租用当地的车辆。

　　2.5加强质量管理，控制返工率

　　在施工过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

　　一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，乃至竣工验收，数据归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都

会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。本文是结合多年的工作经验以及具体工程实例，主要针对现场施工管理作出了相应的阐述和分析。仅供参考。

篇3：住宅楼项目工程降低成本增效措施

　　住宅楼项目工程降低成本增效措施

　　[1土建降低成本措施

　　[1．1材料节约措施

　　1、堆料场地全部进行硬化处理，防止大堆材料及周转材料中扣件埋入土中。

　　2、严格材料的收发制度，进场材料在现场设置地磅进行抽磅或量方折算法验收。

　　3、加强现场操作人员材料节约的意识，每一施工段的用料实施限额进料、发料，并与任务单结帐挂钩，奖节约，罚浪费。

　　4、胶合板模板实行木工翻样配模，严格按翻样图配板下料，禁止随意乱裁乱剪。

　　5、钢筋统一加工，便于套料使用。

　　6、砼的浇注应严格控制标高，防止超厚。

　　7、砌筑工程操作过程中要认真排砖，尽量减少砖块裁剪造成浪费，同时提高断砖的利用率。

　　8、认真做到材料的随用随清，工完场清，及时回收下脚料以供再利用。

　　9、周转材料使用过程中，拆下的钢管扣件要及时清运归堆，尽量缩短周转时间。

　　10、加强各专业施工队伍的配合协调，加强成品保护，减少不必要的修补。

　　11、严格控制用水、用电量，避免水电资源浪费。

　　[1．2强化经济核算

　　1、加强工程成本核算，开工前按施工组织设计要求编制计划成本(施工预算)，以计划成本控制实际成本。

　　2、每一个工序开始前都要先开出任务单，严格控制材料、人工的投入量。

　　3、对照每月的验工月报及材料耗用报表，及时进行经济活动分析，总结经验，搞好信息反馈，以便及时找出盲点，采取相应的动态管理。

　　4、正确填写各种台帐，及时反映经济活动情况，进行动态管理。

　　5、采用招标方式，货比三家，优选优质、低价的材料，投入工程施工。

　　[1．3技术节约措施

　　1、土方工程施工前应掌握好设计标高，自然地面标高和开挖深度，事先计划进行土方平衡，避免二次运输。边坡留设严格按组织设计施工，避免超挖。

　　2、积极推广新工艺，新技术，提倡主动推广应用行之有效的技术措施，达到节约降本目的。

　　3、采用先进的钢筋等强度滚轧直螺纹连接技术，减少钢筋接头损耗，对于5m以内的墙板钢筋，采用一次预留到顶，减少接头数量。

　　4、严格控制模板的几何尺寸，做到高、宽、厚三不超，墙、梁的侧模可考虑采用负误差，防止超体积，节约砼用量。留设拆模试块，符合要求后，尽早拆模，加快模板周转。

　　5、合理划分施工段，提高周转材料的利用率，降低周转的投入量。

　　6、砼施工前由试验室出砼配合比单，加强原材料的质量检验，利用水泥的实际富余强度进行试配，防水混凝土及高标号混凝土可在设计同意的情况下掺加外加剂，在不影响砼强度的条件下，降低砼水泥用量，提高砼质量。

　　7、合理布置塔吊、井架等垂直运输设备，降低劳动强度，提高劳动生产率。

　　8、通过试验试配，确定砂浆配合比，同时可掺加MT型高效砂浆外加剂，它用于混合砂浆中时可全部替代石灰，并增加用砂量10％左右，用于水泥砂浆时可减少水泥用量10％从而降低工程成本。用于内外墙体粉刷时，避免"爆子"的出现，增加砂浆稠度，减少裂缝、起壳等现象的出现，从而提高粉刷工程的质量。

　　9、楼板全部达到清水砼质量要求，可节约天棚粉刷工序，降低工程成本。

　　[2设备安装降低成本措施

　　安装施工用的材料、设备要加强计划性管理，编制材料设备进场时间表，严格按时间采购、订货。材料、设备按指定的地点堆放，避免材料设备的二次搬运，减少不必要的浪费。

　　优化施工方案，科学合理地组织现场施工。

　　优化劳动组合，合理安排工期，避免停窝工。

　　镀锌铁皮下料合理搭配，减少边角料。

　　焊接钢管下料余下的短管，可加工短丝头，或加工制作套管。

篇4：建筑工程技术节约降低成本措施

　　建筑工程技术节约、降低成本措施

　　1、*号楼墙体大模板利用我公司现有的新型模板体系，加以适合本工程特点的技术改造，减少模板费用。

　　2、施工期间采用流水施工，合理安排综合施工进度计划，加强管理，减少施工资源投入，缩短施工工期，从而减少大型机械租赁费、架料和其他相关费用。

　　3、地下室部分提前结构验收，以便安装及粗装修提前插入，以充分利用空间、优化资源调配组合，节省因工期加长而增加的各项费用。

　　4、大体积基础底板混凝土施工时，在征得设计同意的情况下，混凝土中掺加适量粉煤灰以替代水泥，既增加混凝土的和易性、降低水化热，又保证混凝土的强度，从而达到节约水泥用量的目的，降低造价。

　　5、提高结构施工质量，加强质量控制，一次验收合格，减少返工等造成的损失。

　　6、细石混凝土地面，采用混凝土原浆压光，减少工序，增加地面的耐磨强度，防止空裂。

　　7、材料按计划进场并严格量方点数。实施按限额领料制度，逐项结算，提高综合效益。

　　8、各工种要活完脚下清，不再单独用工清理，加强成品保护，降低损失。

　　9、钢筋集中加工，合理断料，减少浪费。钢筋焊接采用电渣压力焊等新型焊接技术，节省钢材。

　　10、加强现场管理，合理组织材料进场，按施工组织设计规划堆放，减少二次搬运和损耗。

　　11、对班组实行分部、分项承包，执行限额领料制度。混凝土采用商品混凝土，减少落地灰，提高综合效益。

　　12、大宗材料集中采购，把本工程的材料用量计划纳入到我公司的材料采购计划中。（以上为土建工程）

　　13、合理使用管材，长管不短用，利用短管加工接头、对丝、丝堵。

　　14、根据楼板预留孔洞的规格尺寸，制作一定数量的钢制套管，循环使用，减少木料的用量。

　　（以上为水电专业工程）

篇5：别墅小区工程降低成本技术措施

　　别墅小区工程降低成本技术措施

　　第1节 降低成本技术措施

　　项目部施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工特点、工艺流程复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。

　　认真审查图纸，在不影响质量、设计要求和总承包单位技术说明书的前提下，改变不合理设计，节约原材料。

　　合理安排作业计划和施工进度，均衡安排劳动力，防止窝工现象。

　　提高预制件标准化程度，提高预制件准确性，集中加工预制减少重复运输及损耗。

　　合理安排施工工序，有关工种要搞好协作关系，避免不必要的施工消耗，严格把住质量关，精心策划，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。

　　加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压。对来料的验收工作，从数量、质量、规格型号等进行严格把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费，材料管理员对进料和消耗要建立台帐，做到心中有数。合理使用大型机具设备，用完及时退回，节约台班费。

　　在施工中认真推广应用新工艺、新材料、新机具、新技术，降低成本。

　　施工时做到文明运输和施工，卸货点件认真，避免磕碰损坏，造成二次加工。

　　第2节 成品及设备、部件的保护措施

　　施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的装修、成品设备等设施。

　　设备安装前由甲、乙双方有关人员对进入现场的重要设备进行检查，进行拆箱点件并做好记录，发现缺损及丢失情况，及时反映有关部门，在参加人员不齐时，不得随意拆箱。

　　设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库进行妥善保管。各小型仪表及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时明露在外表面部位应防止碰损。

　　空调机组、风机等大型设备吊装，应编写吊装运输方案，在吊装时按新产品吊装点吊装。

　　配合土建预埋的管道及管口要封好，各型设备的管接口也要封好，以免掉进杂物。

　　对管道、通风保温成品要加强保护，不等随意拆、碰、压，防止损坏。

　　各专业偶有交叉"打架"现象发生时，不等擅自拆改，需经设计甲方、监理等有关部门协商解决后方可施工。

　　对于贵重、易损的仪表、零部件尽量在调试之前再进行安装，必须提前安装的要采取必要的保护措施，以防丢失损坏。