项目部实验室仪器设备使用保养维修管理

　　项目部实验室仪器设备的使用、保养、维修、管理

　　1、仪器设备使用、保养、维修实行定人管理，并制定相应实施细则。

　　2、使用人必须取得岗位合格证，并熟悉仪器设备性能，才能上岗操作。

　　3、主要仪器设备，须挂操作规程，操作人员严格按规程操作。

　　4、实行定期保养制度，保证仪器设备运转正常。每次工作完毕后，应及时擦洗清理干净。

　　5、仪器设备出现故障，应立即停机，保持现状，由使用操作人员详细填写故障或损坏原因记录，并及时向负责人报告。

　　6、维修后的仪器设备，应经检定或校准合格后方可使用。

　　7、仪器设备转移，必须由项目部对仪器进行保养、维修、包装，派专人护送到指定位置。按项目试验室仪器设备配置清单办理交接手续，保证移交的仪器设备完好并能正常使用。对移交的仪器设备不能正常使用或认为造成仪器设备损坏的，拒绝交接，追究其项目负责人和试验负责人的责任，按公司《资产经营监管办法》的有关规定给予处罚。

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篇2：项目试验室仪器设备周期检定管理

　　项目试验室仪器设备周期检定管理

　　1、建立仪器设备周期检定台帐和周检计划表，并指定专人负责。

　　2、送检仪器设备应根据量值溯源规定，就近就地送交计量检定部门检定。

　　3、自检仪器设备，按有关检定规程进行检定，并填写自检记录及自检证书。

　　4、所有送检仪器和自检仪器必须与设备台帐相符，实行标识管理。对该工程暂时用不上的仪器设备，应进行封存，并报公司试验室备案。对修理后检定（校准）仍不合格的仪器设备，按仪器设备报废有关规定办理手续。

　　5、超过检定周期的仪器设备不准使用，如因管理失误造成使用超期的，要追究项目试验室主任的责任。

篇3：施工测量仪器保养和使用制度

　　施工测量仪器保养和使用制度

　　1、仪器实行专人负责制，建立仪器管理台帐，由专人保管、填写。

　　2、所有仪器必须每年鉴定一次，并经常进行自检。

　　3、仪器必须置于专业仪器柜内，仪器柜必须干燥、无尘土。

　　4、仪器使用完毕后，必须进行擦拭，并填写使用情况表格。

　　5、仪器在运输过程中，必须手提抱等，禁止置于有振动的车上。

　　6、仪器现场使用时，司仪人员不得离开仪器。使用过程中防爆晒、防雨淋，正确使用仪器，严格按照仪器的操作规程使用。

　　7、水准尺不得躺放，三角架水准尺不得做工具使用。

篇4：工程机械设备使用保养制度

　　工程机械设备使用、保养制度

　　（一）机械设备使用守则

　　1、建立机械管理责任制和机械操作责任制。

　　2、在施工生产中机械设备必须做到科学管理、合理使用，严格遵守操作规程，充分发挥机械效率，不得超越机械设备能力蛮干。

　　3、应编制好机械设备使用计划，加强调度管理，使机械设备充分发挥效能，并避免造成机械设备的积压浪费。

　　4、做好机械设备正常运行的物资供应工作，合理配备专职操作人员和检修人员。

　　（二）机械设备保养制度

　　1、机械设备必须建立以预防为主的定期保养制度。各级定期保养周期、作业项目、技术规范等均应结合使用情况，参照出厂说明书要求制定。

　　2、正确及时地提供机械统计资料。认真填写机械台班记录和各级保养执行情况表。

　　3、处理好机械设备保养与施工生产之间的关系，要尽量利用非生产时间或少占用生产时间，以减少对施工生产的影响。

　　4、除每天的例行保养和按规定的周期进行分级保养外，还应进行停放保养（停用一个月以上）和换季保养等。

篇5：建筑建筑装修工程维修保养计划

　　建筑建筑装修工程维修保养及计划

　　我公司在完成施工过程中，始终把客户利益放在第一位，投入技术精良、施工经验丰富的施工队伍。对本装饰项目将按照ISO9001国家质量认证标准的有关规定进行施工，保证施工质量达到规定标准。

　　本着技术领先、高效优质、客户至上的服务宗旨，我公司建立了完善的竣工保修服务计划。

　　1、我司在工程验收后按国家有关规定免费保修，保证在接到维修通知以后，24小时内赶到现场进行维修，并提供每年多次回访服务。

　　2、工程交付时随同向业主递交建筑保修书和建筑工程质量修理通知书，根据业主意见，把存在的质量问题进行分析处理。

　　3、实行质量服务和回访反馈制度，凡经回访维修后经公司质安部人员复查合格的，应由维修人员三天内将建筑工程质量通知书送于业主，业主签署有效。

　　4、我公司设立的专业维修小组，具备水电、空调、暖通等各类专门人才，为客户提供周到的售后服务，并建立客户档案。

　　5、工程管理部负责安排工程项目的维修、保养及材料组织。

　　6、项目经理针对所需要维修、保修的项目，派出相应饿维修人员或技术代表，具体完成服务项目，并做好造成维修、保养原因的记录。

　　7、维修人员要做好完成的结果记录，经业主签认后将书面记录交工程管理部存档。

　　8、由工程管理部负责工程回访保修工作的统一管理，针对不同的工程项目按国家和地方政府有关规定进行定期的保修和不定期的回访。

　　9、公司工程管理部负责处理回访保修和业主投诉的接待工作，及时将回访保修的往处反馈给相应的工程项目经理，并监督检查回访、保修、用户投诉处理的落实情况。

　　10、工程项目经理派出维修人员根据合同规定或公司安排向业主提供维修服务，最大限度地满足业主要求。

　　11、维修、回访人员根据不同情况分别填写《装饰工程维修记录》交工程管理部存档。

　　12、工程管理部建立业主回访、保修、维修、投诉保存制度以证明公司服务质量。