建筑分公司财务工作制度

　　建筑分公司财务工作制度

　　一、会计年度自1月1日起至12月31日止。

　　二、会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，符合会计制度的规定。

　　三、会计人员办理会计事项，必须填制或取得原始凭证，并根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。

　　四、会计人员应当定期对各自工作进行自查，保证账簿记录和事物、款项相符。

　　五、会计人员应根据账簿记录编制会计报表，并报送有关部门。

　　六、会计人员实行会计监督，对不真实、不合法的原始凭证不予受理，对不完整的原始凭证要求更正、补充。

　　七、会计人员发现账目、账款不相符时，应当及时向分公司领导书面汇报，并请求查明原因后作出处理；会计人员对上述事项无权自行处理。

　　八、会计工作应在内部稽核制度下进行，出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权、债务账目的登记工作；实行电算化的，要按照电算化管理制度的规定办理。

　　九、会计人员调动工作和离职必须与接管人员按规定办理交接手续。

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篇2：建筑分公司财务科长岗位制度

　　建筑分公司财务科长岗位制度

　　一、组织分公司预算、财务收支计划的编制和监督执行。

　　二、组织拟订分公司资金筹措计划并负责资金的调配。

　　三、组织分公司成本的控制、核算、分析和考核，督促相关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。

　　四、组织健全分公司财务核算制度，利用财会资料进行经济活动分析。

　　五、参与质量、环境、职业健康安全管理方案中的经济技术、成本分析活动。

　　六、参与组织会计人员学习政治理论和业务技术。

　　七、完成领导交办其他事项。

篇3：X建设公司财务管理制度

　　某建设公司财务管理制度

　　第一条 为了本公司正常有序的开展工作，醋精公司各项工作良性健康发展，保证各项任务的圆满完成，根据本公司基本规程，特制定本制度；

　　第二条 依照国家会计制度和税务制度的规定，结合本公司的实际情况，特加强本公司的考勤制度。

　　第二条财务管理制度

　　第三条 严格遵从国家有关法律、法规制度；

　　第四条 会计、出纳人员分别有不同股东推选人员，经公司松狮会一致同意任命；

　　第五条 支票留存印章为财务专用章、法人代表私章，会计主管指定的其他人员私章，留存的印章应分开保存于不同人员管理处；

　　第六条 报销实行一支笔终宝宝制度，由经办人员签注事由，分管领导及知晓的其他一个股东审核，后由董事张签字报销；

　　第七条 报销单上须注明事由、日期、金额、票据（附件）页数等，经办人签字位置在票据背面，审核人签署在票据右下角或中部空隙处，董事长签署在票据右上角；

　　第八条 实行项目核算制，审核人和董事人签字时应注明该批票据列入项目名称；

　　第九条 支出金额的控制：200元一下股东根据实际情况可以决定是否支出，200-500元的支出由处理该事中的股东与共管项目股东或分管领导沟通后才能支出，且报销时两者皆应签署审核意见，500元以上的支出须与董事长沟通后方能支出，超过3000元以上的支出须通过各个股东或有董事会会议决定。以上票据应严格正规票据办理（特殊情况除外，需经董事长同意后支出200元一下的报经办人签署后，分管领导审核，董事长审核定后可以直接报销，其他金额报销按以上程序办理，严禁座资；

　　第十条 公司员工支出时，原则上应索取正规票据；

　　第十一条 借资问题，1000元以下的借资分管领导审核，5000元以上借资须与其他股东事先沟通后，有董事长批准借资；

　　第十二条 公司出纳借用周转金为3万元，以借据形式在财务上借资，用完后经审核，才能第二次借支；出纳每10天应向会计交接一次单据，具体时间由出纳、会计商量，交接时双方应办理交接手续；

　　第十三条 5000元以上金额支出，出纳处原则上以支票形式开支，支票审鉴制度与借支手续用等办理；

　　第十四条 任何单据除股东外会计无权对外传阅、借出，股东翻阅但不能带离现场，特殊情况下带离现场需由当事者出据借条，董事长审批；

　　第十五条 每月1-5日为财务小结时间，由会计以书面形式把当月的收支情况同志后，报告给各位股东成员，各个股东审核单据，补签单据，超过此时间各股东视为开支合理，并同意其同意其处理原则：

　　第十六条 严禁少多报、虚假现象，一经查实处以10倍罚款，情况严重者移交司法处理。

　　第十七条 财务部长职责：

　　一、财务资产部在固定资产的管理上负有监督财产完整、合理使用的责任；

　　二、负责单位固定资产核算工作，正确、及时、全面地记录各项固定资产的增减变动情况，建立固定资产总账、明细账和固定资产卡片，积极支持和配合相关部门做好固定资产盘点、核对工作；

　　三、积极地向有管部门提供固定资产管理方面的最新信息、科学方法、合理化建议。

篇4：建筑公司财务报销制度

　　建筑公司财务报销制度

　　1．根据公司章程进行财务审批的权限划分，公司流动资金、小型固定资产投资、日常维修、费用开支，材料采购和其它生产经营活动的报帐，由总经理审批，公司对外投资、借贷、大型建设项目、董事会的各项费用等不属生产经营范围内的开支，需经董事会同意、董事长负责审批。

　　2．公司对外办理各项经济业务要按规定索取正规票据。

　　3．经办人员根据业务需要持有效票据，需办理入库的办理入库手续后，分别填制票据传递单，预付帐款通知单或成交付款通知单，先经部门主管人员同意，经公司财务人员审核无误后，由部门主管或财务人员找总经理签字批准方可报销。

篇5：装饰公司财务管理制度

　　装饰公司财务管理制度

　　装修装饰公司财务管理制度最根本的一条是专款专用，许多本来做的还不错的装饰公司，到后来做不下去，很多是因为把预收装饰款用到其它地方，而不是专款用在装饰项目上。装修装饰公司财务管理制度具体主要有以下几点：

　　1、公司财务部是公司实行财务管理的职能部门，直接对董事会负责，各分公司财务部门直接受总公司财务部管理。

　　2、公司资金实行收支二条线的管理办法，客户向各分公司所交工程款，各分公司必须在24小时内（节假日顺延）全部打入公司指定账号，专款专用不得挪用。所需支付款项可预借备用金，然后实报实销。

　　3、装饰公司财务要及时记账，做好凭证的归档、保管工作，做好现金管理工作，做到日结月清。

　　4、各级财务一律使用统一的“收款收据”，收据不得遗失、跳号，不得使用其它收据收款，用完一本及时销号并将存根交回总公司，再领用新“收款收据”。

　　5、各项开支均需由经办人签字后经总经理审核签字后方可报销。

　　6、各分公司应严格控制费用支出，凡有额度限度的费用，不得突破，如有特殊情况需要先报请总经理批准。

　　7、公司员工确因工作需要需备用金或周转金，2000元以内可由借款人填写“借款单”经公司经理批准后方可借支，超过2000元须经总经理批准方可借款，前次借款未还清前不得再借。特殊情况可由财务与董事长联系，经董事长同意后先行借支，事后补办手续。

　　8、各分公司应按月上报各种财务报表，务必确保财务数据的准确性。

　　9、工资发放必须根据员工考勤表，业绩考核情况，经人力资源部审核，总经理签字后方可发放。

　　10、工程竣工交付后需交验全套客户档案，经总经理签字同意后财务方可进行结算。全体财务人员均应自觉保守公司财务机密，公司的财务情况未经总经理批准不得向外泄露。