在建工程项目监理单位管理工作规程

　　在建工程项目监理单位管理工作规程

　　一、目的

　　对公司工程项目的监理单位进行全面管理，确保工程项目的质量达到设计要求，进度满足工期要求，投资控制在预算内，安全零事故。

　　二、控制要求和方法

　　1、项目部负责审查监理单位的现场监理组织机构设置，并督促其落实。

　　2、项目部负责审查监理单位的监理规划及监理细则，并督促其实施。

　　3、项目部负责组织监理首次例会，协助监理单位正常开展工作。

　　4、项目部负责监理单位与施工单位、质检部门间的协调工作。

　　5、项目部负责审核监理公司上报的工程量经济签证、材料进场报验单及开工、竣工报告等；

　　6、项目部负责审核监理月报、项目周例会纪要及相关技术文件。

　　7、项目部负责监督检查监理单位的监理日志、材料验收单及相关技术文件。

　　8、项目部负责监督检查监理单位在施工过程中对施工单位现场质量、安全方面的标识及产品防护方面的管理。

　　9、项目部负责监督检查监理单位的施工现场管理工作，对质量的检查、落实整改情况，及时纠正不符合监理规程的现象，确保工程质量、进度、投资、安全得到控制。

　　10、项目部负责督促监理单位定期检查施工单位在施工过程中使用的计量设备、 大型设施设备，各专业工程师对此项进行抽查。

　　11、由项目部专业工程师每月至少一次对监理单位7—10 项的工作内容进行抽查，并在工程管理日志中做相应记录。

　　12、项目部负责对监理单位使用的检测设备监督检查。

　　1 项目部各专业工程师在各项目开工前或检测设备首次使用前应对监理单位使用的检测设备进行检查，并填写“检测设备检查记录表” 。发现其未经校准或超出有效期时，应责令其立即进行校准。

　　2 项目部各专业工程师每半年对监理单位正在用于工程项目的检测设备进行检查，并填写“检测设备检查记录表” ，未经校准的检测设备或超出有效期的检测设备一律不许进入施工现场使用，并责令其立即进行校准。

　　13、项目部按季度组织实施优秀监理人员的评选。

　　1项目部专业工程师每季度第一个月3日前完成对上一季度优秀监理候选人的推荐工作。

　　2项目经理对专业工程师推荐的优秀监理人员可进行调整，也可以根据自身意见推荐优秀监理人员。

　　3项目部在每季度第一个月5日前完成对上一季度本项目部优秀监理人员的评比工作并将结果报送工程管理部。

　　4每个项目部评选的优秀监理人员限 1-2人。

　　5 奖励办法：

　　＊地产公司给予每人每次奖励 2000元。

　　＊优秀监理人员名单上地产风采报，同时向监理部通报。

　　＊凡在本年度两次被评为优秀监理人员的，以地产公司名义给其所属监理公司发表扬函。

　　三、记录

　　1、检测设备检查记录表

　　2、月份优秀监理人员评比表

　　检测设备检查记录

　　检查部门：

　　使用单位

　　使用范围

　　装置名称

　　规格型号

　　编号

　　准确度等级

　　检定单位

　　检定证书编号

　　有效期

　　检定结论

　　复核意见：

　　口 现场使用仪器与报审内容相符

　　口 现场使用仪器与报审内容不相符

　　口 同意使用

　　口 不同意使用

　　记录人：审核人：年月日

　　季度优秀监理人员评比表

　　填表日期：年月日

　　监理公司名称

　　监理人员姓名

　　专业

　　管理标段

　　考核点　考核内容　分值　得分

　　项目质量情况（50 分）

　　1. 严格把关进场材料及设备质量。　10

　　2. 坚持样板制度，落实样板评审中提出的问题；严格按工序质量跟踪卡、工序交接卡检查关键施工部位；对变更的标注和落实必须到位。　　20

　　3.严格按要求对施工过程进行质量全检或抽检； 对施工单位上报的自检记录及分户验收结果进行全部检查，对施工现场出现的质量问题必须按要求整改到位。　10

　　4.旁站到位及旁站记录齐全。　10

　　职业素质（15 分）

　　1. 有较强的组织协调能力及良好的职业素质。　15

　　安全管理（20 分）

　　1. 审核施工单位施工组织设计及专项施工方案中的安全保证措施并将现场安全资料收集齐全。　7

　　2．随时掌握施工现场的动态变化，清楚易出现安全隐患部位；随时检查安全保证措施的落实情况及易出现安全隐患部位的预防措施。　6

　　3. 积极参加各项安全检查，积极配合四城联创工作；对检查出的安全隐患必须按要求整改到位，并有复查记录。　7

　　进度计划 完成情况（15 分）

　　1. 掌握单体总进度计划；准确审核单位工程/ 专项工程进度计划；熟悉年、月、周进度计划和资源需求计划。　5

　　2. 保证呈报给发包人的各种计划具有准确性、合理性和连续性。　4

　　3. 及时为发包人提供

现场的动态资料，保证发包人对进度的全面控制；随时将施工进度与相应计划对比分析，找出进度缓慢的因素并督促落实整改到位。　6

　　突出表现（ 加 10分）

　　分数合计

　　考核人：审核人：

　　备注：

　　1、所管理的项目在质量大检查中评分在前两名，加 5分。

　　2、有突出表现的，要求叙述清楚。最高加 10 分。

　　3、如有质量和安全事故；吃、拿、卡、要的情况；会同施工单位欺骗发包人的情况发

　　生，不得参评

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篇2：建设单位对总包分包监理单位管理规定

　　建设单位对总包、分包及监理单位的管理规定

　　一、对总包单位的管理

　　（1）总包单位应经常同建设单位工程项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。

　　（2）分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。

　　（3）施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。

　　2、由总包单位分包工程的管理办法：

　　（1）总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准。

　　（2）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建设单位认可），建设单位、监理单位参与，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。

　　（3）分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。

　　（4）分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。

　　（5）总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任。

　　（6）建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位拨款到位，而总包单位未按照合同的约定及时拨款，并影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除。

　　二、对监理单位的管理

　　工程施工过程中应以监理单位的管理为主，建设单位授予监理“三权”（停工权、复工权、拨款权），监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。若监理单位在施工过程中为建设单位提供的合理化建议被采纳，并为建设单位节省了资金，建设单位将给予监理单位一定的奖励，奖励额为节省工程资金的20%，奖金在下一次的监理费拨付中一并兑现。建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位，具体的考核及管理办法见《驻工地监理工作考核细则》，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。

篇3：项目部对总包单位监理单位管理原则

　　项目部对总包单位及监理单位的管理原则

　　1、总包单位管理原则

　　1)总包单位管理原则：利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。

　　2)对总包项目班子的管理：要求总包单位项目班子机构健全，符合投标文件和合同的规定，项目经理和技术负责人应经甲方考察认可，施工五大员应持证上岗；

　　3)对项目管理程序的管理：项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案，施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定，工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、往来函件等均应按规定程序进行。

　　4)现场配合协调的原则：总包单位负责项目施工现场的总体配合协调工作，配合各参与建设的单位，为各分包单位提供施工条件，并对其进行质量、安全各方面的总包管理。总包单位应对甲方各种销售行为进行配合和提供协助

　　5)文函往来管理原则：总包单位与各单位的文函往来应遵守合同及其他管理制度的规定，对加方发文应在规定期限内进行回复，对甲方指令应贯彻执行并进行回复，如有异议的应在规定期限内进行书面回函。总包单位发出函件

　　6)安全文明施工管理原则：总包总体负责施工现场安全文明施工管理，应制定专项安全文明施工管理方案，成立安全文明施工领导小组，安全主任应持证上岗；协调管理现场参与建设各单位的安全文明施工，接受甲方监理及政府职能部门进行安全文明施工检查。

　　2、监理单位管理原则

　　项目部应为监理机构创造良好的工作条件，明确工作授权，使监理机构能按照我司工程管理思想和要求开展监理工作。

　　监理机构在按《建设工程监理规范》、监理合同、经甲方审批的监理规划及细则开展现场监理工作的同时，接受甲方项目工程组的现场管理和指令。项目总监理工程师受甲方工程经理的直接领导，项目总监和甲方项目工程组专业工程师共同统筹管理监理机构其他监理人员的监理工作。工程经理每月考核项目总监的工作，项目总监和甲方项目工程组专业工程师每月共同考核监理人员的工作。

　　总监职责：《建设工程监理规范》规定的监理职责；甲方工程经理关于工程管理指派的其他工作。

　　监理人员职责：《建设工程监理规范》规定的监理职责；甲方工程组关于工程管理而指派的其他工作，甲方工程现场指令。

　　激励机制：根据监理合同制定相应的激励机制和现场补贴方案，鼓励监理机构各监理人员。

　　监理工作检查要点：附后，供参考

　　项目总监考核标准

　　项目总监考核表

　　监理人员考核标准

　　监理人员考核表