工程项目领导班子主要职能

　　工程项目领导班子的主要职能

　　1、项目经理

　　法人授权代表，履行与业主合同及分包合同。

　　执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。

　　依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。

　　领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。

　　领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；领导项目质量体系的运行工作。

　　负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标的实现。

　　领导项目安全生产与质量管理工作,是质量、安全的第一责任人。

　　负责项目各类经济合同的审核签字。

　　总负责与协作单位的沟通，与业主监理单位的总体协调与沟通。

　　2、项目书记

　　协助项目经理完成目标考核，保证公司方针政策的落实运行。

　　宣传贯彻执行党的大政方针在项目经理部的落实。

　　项目经理部全体员工的思想政治工作。

　　项目CI计划的编制、确认（对总包）；负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作。

　　组织项目行政管理工作，组织项目经理部人员管理考核工作。

　　负责行政部和安全保卫部的具体工作的贯彻执行的领导。

　　协调与业主、监理、设计、分包方、当地居委会的关系，保证工程正常运行。

　　3、现场经理

　　协助项目经理工作，组织制定和实施项目各项管理制度。

　　施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。

　　协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作。

　　领导组织工程各阶段的验收工作,具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。

　　组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划,并定期进行检查。

　　负责对公司内部专业公司的机械调配工作。

　　现场经理参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。

　　负责与总包方确定总工期计划,编制月进度计划,监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。

　　领导现场试验站工作。

　　4、总工程师

　　对工程质量负有第一技术责任

　　贯彻执行质量方针、项目质量计划。

　　领导与组织质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。

　　参加工程主体结构验收及竣工验收；参加工程质量事故的调查处理。

　　领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。

　　科技发展规划的引进及推广应用工作。

　　具体负责组织相关人员编制施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。

　　领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。

　　贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。

　　负组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。

　　领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。

　　领导做好施工技术资料的管理工作。

　　负责审核项目物资计划及工程物资需用计划

　　领导项目计量设备管理工作

　　5、商务经理

　　熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。

　　负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。

　　具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。

　　负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对总包方的清款单、分包商的结算单。

　　负责与分包洽谈,为项目提供可靠的分承包方或制造商,负责材料供应商的报价审核。

　　负责项目的成本管理工作。

　　负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。

　　6、安装经理

　　负责机电质量管理制度建立

　　负责机电分包单位的选择及考核工作。

　　领导编制机电施工方案及施工进度计划。

　　负责机电材料计划的审定。

　　负责领导项目安装生产管理工作。

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篇2：工程项目部门主要职能

　　工程项目部门的主要职能

　　工程部

　　负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。

　　负责施工进度的分解控制根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排。

　　参与技术方案的编制。

　　负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。

　　加强预控和过程中的质量控制把关，编制项目过程控制计划并严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

　　严格"三工序"的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。

　　负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。

　　协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。

　　技术协调部

　　协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。

　　配合主任工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。

　　负责对分包单位施工方案的审核工作。

　　组织施工方案和重要部位施工的技术交底。

　　按418号文件和城建档案管理规定管理施工技术保证资料。

　　施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。

　　编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。

　　优化施工组织设计和施工方案参与工程创优实体照片的拍摄。

　　质量保证部

　　严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。

　　编制项目"质量检验计划"，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。

　　负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。

　　负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。

　　结合工程实际情况制定质量通病预防措施。

　　参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。

　　负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。

　　组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。负责填写周、月质量情况报表，上报公司质量保证部。

　　监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。

　　合约部

　　管理项目经营目标与具体实施，分解年月季经营目标。

　　负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作。

　　负责项目经营合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作。

　　做好工程预、决算及项目制造成本管理工作。

　　参与分承包合同履约中的协调与结算管理。

　　办公室

　　负责向业主、监理申报清款单及分包付款单工作。

　　负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导。

　　质量保证体系文件的贯彻及培训。

　　按公司文件控制程序实施文件资料控制。

　　编制人员培训计划并组织实施。

　　质量体系与管理评审自检记录。

　　建立培训与考核记录。

　　负责CI战略在项目的落实与管理。

　　负责外来文函收发、交接及保管工作。

　　负责项目的后勤保障工作。

　　负责工程创优照片、录象带的收集整理,联系、配合公司宣传部工作。

　　机电部

　　负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作。

　　负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调，对安装工程质量负责。

　　材料供应部

　　按照国家规范对机电工程进行报验及验收。

　　负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。

　　指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立。

　　制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。

　　制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。

　　负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。

　　负责项目物资的统一管理工作。

　　对物资公司授权范围内的物资编制采购计划，依据程序采购计划购买，确保施工生产顺利进行。

　　监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。

　　及时组织自供材料(含由公司直接分包的分承包方)的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报工程协调部及合同部。

　　及时向顾客直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档。

　　负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续。

　　负责进场物资库存情况和制定物质管理办法，做好各类物资的标识。

　　负责进场物资的报验工作。

　　安全保卫部

　　执行公司要求的有关规章制度（北京市建委124-127号文），结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

　　负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。

　　负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录。

　　及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。

　　负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。

　　组织现场特殊设施（如塔吊、外用电梯、外施工架）的验收，并建立特殊工种台帐。

篇3：宿舍楼工程项目职能分工职责

　　宿舍楼工程项目职能分工及职责

　　1）项目经理岗位职责：

　　对所承但的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作方针政策、法规的落实。

　　决定项目年度质量目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行验证等人员职责和权限。

　　组织人员物力，资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。

　　负责本项目部接受质量体系审核的准备工作。

　　负责组织对工程施工进度，生产安全，文明施工，环境保护或成品保护工作进行管理。

　　负责施工中对本项目的技术，质量，测量，施工试验工作进行管理。

　　2）技术负责人岗位责任：

　　组织技术人员审图参加图纸会审，编制施工组织设计及施工方案。

　　贯彻执行国家有关规范和公司技术部各项文件。

　　组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更，工程洽商。

　　监督检查工程质量，参加工序隐检，组织分部、分项工程质量验收。

　　3）质量检查员职责：

　　贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发的各项文件

　　监督检查施工队执行质量计划情况。

　　参加工序隐检，负责核定分项工程质量验收，填报质量验收记录。

　　监督施工队落实三检制度，参加项目部质量检查。

　　4）试验、资料员的岗位职责：

　　负责收集、整理、编制和移交工程资料和工程档案。

　　负责施工图纸的接收、管理、登记、标识。

　　及时收集、整理工程管理与验收资料，施工管理资料，施工技术资料，施工测量记录，施工物资资料，施工试验记录，施工质量验收记录等。

　　对运至施工现场的原材料按规定取样进行报验，制定项目试验计划，认真填写实验记录，及时收集索取实验报告，将合格试验报告归档。

　　在浇筑混凝土和砌筑砂浆过程中，按试验规定制作砂浆、砼试块，按规定周期进行标准通条件养护，按时送试验室进行抗压强度，机构实体检验试验，对试件带表性和制作过程负责。

　　负责现场材料取样复试，必须按要求数量取样并执行有见证取样和送检规定，资料填写清楚齐全，交圈，做好试验台帐。

篇4：建筑工程施工机构职能

　　建筑工程施工机构职能

　　1）贯彻执行国家和新乡市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

　　2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

　　3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

　　4）协调好各方面的关系，遇见问题，处理矛盾。

　　5）建立高效率的通讯指挥系统。

　　6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收，全面负责。

　　7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

　　8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

　　9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

　　10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。

　　11）按照企业法人代表与建设单位签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

篇5：工程项目经理部机构职能划分

　　工程项目经理部机构职能划分

　　项目经理部全面负责本合同段的施工组织协调与总体指挥。

　　项目经理：贯彻执行局《质量保证手册》；组织本工程质量体系的运行和实施；主持编制项目质量计划，制定本项目工程的质量目标；制定项目部各项管理制度，运用激励机制组织协调各部门工作；组织有关人员进行合同评审工作，履行合同条款。

　　项目总工：贯彻执行局《质量保证手册》；负责项目部施工质量策划和实施；审核项目施工组织设计；负责工程施工过程的质量监控管理；组织本项目工程的质量检验评定和交验；组织有关人员编制项目施工组织设计；负责协调工程项目全过程的正常施工。

　　工程部：负责本项目日常施工生产工作，掌握现场施工中安全、质量、进度情况和设备的管理；督促各项措施落实；负责项目的生产进度计划的编制和实施；组织向作业班组进行施工交底；协调班组施工中出现的问题。

　　技术质量部：掌握设计文件，熟悉规范标准，参与编写施工组织设计；负责工序之间的交接验收，负责隐蔽工程验收等签发质量通知单并及时做好考核工作；建立健全质量体系运行记录和各种质量管理台账；参加分部分项工程质量评定。负责竣工资料的编写工作

　　材料部：负责编报材料申请供应计划及采购计划；负责工程物资材料供应、核销方面的工作；做好原材料标识验证工作。负责甲供材料的交接验收工作。

　　计财部：负责本项目的合同、预算、财务和计划统计工作管理，参与合同评审及施工图预算工作；根据工程进度编报项目材料耗量计划和计划调整；负责工程的统计、计量和合同管理工作。负责本项目财务管理工作；分析本项目各个时期成本升降、财务收支完成情况，提出控制成本的建议。

　　安全部：拟定并实施项目设备配置计划及设备维修计划，做好项目所需设备、技术状况和能力认可并做记录；定期进行设备检查并提出处理报告；编制和组织实施安全技术措施计划；做好特殊工种培训、考核工作；制止施工中"三违"现象，落实安全措施，建立安全活动记录。负责环保工作监督检查和整改。

　　办公室：负责项目部的后勤保障工作；做好各项制度和活动的宣传工作；负责协调解决地方矛盾。负责工地精神文明建设工作。

　　试验站：负责本项目的原材料试验，控制材料质量；负责砼配合比设计，提供符合要求的砼配合比；负责现场构件的质量检测工作并提供检测报告。

　　测量组：负责本项目的工程基线布设、复测、交接，保证工程基线的准确；负责工程的放样、高程控制；负责工程的位移、沉降观测工作并提供观测报告。

　　桥梁施工队：在项目部的领导和安排下，负责本标段的左右辅道桥和主线桥的施工任务，主要包括钻孔灌注桩施工，桥梁上部结构施工、路基工程中软基处理工作。

　　路基施工队：在项目部的领导和安排下负责本标段的临时便道的施工和维护、路基开挖、填筑、管线铺设等工作。

　　预制厂：负责本标段的全部预制空心大板的预制任务。

　　安装队：负责本标段的预制构件的安装、桥梁支座和上部结构附属设施的安装工作。