工程项目材料管理制度(范本)

　　工程项目材料管理制度（范本）

　　一、库房管理制度

　　1.材料管理人员要坚守岗位，保持库容整洁干净，对入库的各种材料，对照计划单，来料单逐一核对，对物资的品种、规格、质量、数量，进行验收入库。

　　2.对质量、数量、品种、规格、型号不符合要求的，有权拒绝入库，并及时向上级有关部门反映。

　　3.根据材料性能要求，保管好物资，做好防护措施。

　　4.库内货架应摆放合理，利于货物的存储，按照品种、规格进行码放，标明货物的名称、规格、数量。

　　5.做到先入库，先使用的原则，按照制度规定的手续发料，做好货物的发料记录。

　　6.出入库的帐目要齐全，要有出门证，帐实相等，日清月结，做到有物必有帐。

　　7.库房要达到防火、防盗要求，进入库房的工作人员严禁吸烟，库内配置灭火器材。

　　8.易燃、易爆、贵重物品及有毒物品应设专库存放，并有保管措施。

　　9.易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放。

　　二、现场料具管理、使用和周转制度

　　10.各班组、各外包队班组，必须设有专人领料，由材料人员登记入帐。

　　11.各种工具、劳保工具、机具，使用完毕后，必须清理干净，完整的交回材料组，不得在班组长长期存放。

　　12.负责现场材料管理工作，对进场材料认真检验，做好检测、发放记录，建立健全材料采购台帐。

　　13.负责场容管理工作，现场材料要分规格、分区域码放，做到标识清楚。

　　14.妥善保管和合理使用各种工具，不得损坏，不得丢失。

　　15.所有工程用料必须按计划使用，不得随意丢弃浪费和损坏，对故意损坏浪费材料的人酌情进行处罚。

　　16.超计划用料必须由工地经理签发领料单。

　　17.各种工具、材料，因保管不当丢失的照价赔偿。

　　三、现场管理制度

　　为了加强施工现场管理，提高现场的管理水平，合理、有效的使用面积狭窄的施工现场规定如下：

　　1.凡进入施工现场的车辆需把车停在指定位置，不得影响施工作业。

　　2.一切运送材料的车辆进入现场后必须听从材料人员的指挥，把材料卸到指定地点。

　　3.卸料时要轻拿轻放，码放整齐，不得随意抛、投，不得超高码放，夜间来料卸料不能影响周围居民的休息。

　　4.做好施工现场的安全、保卫、防火、防盗的工作，设专人作品好施工现场的清洁保洁工作。

　　5.保持施工现场的道路畅通。

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篇2：装饰装修材料管理处罚制度

　　装饰装修材料管理处罚制度

　　1、材料超市所组织配送的材料品质未能达到《**公司装饰装修材料质量标准》的，每例处以1000元罚款。所造成的一切损失及连带责任，由材料超市承担；

　　2、材料超市组织配送材料单价超过市场价格的，一律予以没收；并对超出单价的单项材料处以总销售价差额的10倍的罚款；

　　3、在施工单位施工过程中或保修期内，由于材料质量不稳定造成经济损失的，材料超市承担直接及连带赔偿责任。

　　4、施工单位违反材料配送管理规定，未经许可，擅自外购材料的，处以外购材料金额10倍的罚款，并立即更换已使用的外购材料；

　　5、施工单位未及时根据施工项目所需材料数量，依照《工程预算报价表》所列材料品牌、质量及等级标准填制《工程材料配送表》并报送到材料超市的处以50元／次的罚款，并立即补作《工程材料配送表》，递交材料超市；

　　6、材料超市未按《工程材料配送表》所列要求内容组织材料，按要求送货时间及地点准时送到施工工地或施工工地在收货验收材料时发现有与《配送单》品牌不符的或质量及等级标准不符的，须承担由此而对施工单位造成的误工损失及间接的经济损失；

　　7、施工单位没指定专人验收配送材料的，处以200元／次的罚款；

　　8、施工单位在材料配送验收及材料使用过程中发现有存在质量问题的材料而没有要求更换的，处以500元／次的罚款，并立即纠正；

　　9、材料超市在前款情况下不给施工单位退换材料的，处以1000元／次的罚款，并立即进行辞退。

篇3：装饰装修公司工程材料管理制度

　　装饰装修公司工程材料管理制度

　　材料配送制度

　　1、工程施工常用主要材料的供货由材料超市统一配送，严禁施工单位未经工程部许可私自外购材料；

　　2、施工单位根据施工项目所需材料数量，依照《工程预算报价表》所列材料品牌、质量及等级标准填制《工程材料配送表》，并列明送货时间，地点，于材料使用日前36小时将《工程材料配送表》报送材料超市；

　　3、材料超市按收到的《工程材料配送表》所列要求内容组织材料，按要求时间及地点准时送货；

　　4、工程项目经理指定专人负责验收配送材料，办理验收手续，保存好收货单据，工程竣工交验后凭此单据到结算中心办理材料款的结算；

　　5、工地施工材料在收货验收时发现有与《工程材料配送表》品牌不符的或质量及等级标准不符的材料，拒绝接收，并限定材料超市马上更换；

　　6、工程项目施工过程中，工程监理人员对工地有无使用非指定（品牌、材料质量及等级）材料进行监理。

　　材料质量／价格管理制度

　　1、材料超市根据《工程材料配送表》常用材料品牌及要求的理化指标、质量等级组织进行采购；

　　2、材料采购质量的环保指标要求达到“省级环境保护”认证级别，并提供产品环保性能检验合格证（正本）；

　　3、材料采购质量的物理性指标要求达到《居众公司装饰装修产品质量标准》；

　　4、工程部对材料质量从材料采购到使用进行全程监理；

　　5、工程部、财务部每季度对材料配送价格进行一次联合考察评估；材料超市组织的材料配送价格必须低于或等于市场同等材料价格。

篇4：装饰公司材料管理制度

　　装饰公司材料管理制度

　　1、材料管理细则

　　(1)根据工程施工进度，由工程部正式向材料采购人员发出订购单并提供详细大样及尺寸，大宗主材及异性材料最少需提前5天申请。

　　(2)施工辅助材料及急用零星材料项目部确因情况特殊需自行采购由项目经理自行决定，保存好各类采购发票，按公司标准报账流程报销费用。

　　(3)项目现场由于现场施工条件和具体施工要求发生重大设计变更，应第一时间向工程部发出变更通知，应及时做好变更签证。

　　(4)由工程部向材料采购人员发出的材料订购单，工程部负责跟踪。

　　2、材料库存管理制度

　　(1)材料入库必须经公司材料管理人员验收签字，不合格材料坚决不予接收，材料管理人员必须及时办理退货手续。大宗主材进场，项目经理应亲自到场参与验收，严格把好质量关，发现问题及时与材料采购人员沟通。

　　(2)材料管理人员对验收合格的任何材料必须清点后填写材料收货单，收货单需报工程部经理确认并签字方可入库，登记进帐。材料管理员应逐项登记材料进、销、存明细台账，每月向公司工程部和分管经理上报材料消耗情况表。有条件必须同时录入电子文档备查。材料质量合格证由管理员收集后送工程部汇编工程档案。

　　(3)材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点以及有效期等栏目。

　　(4)仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

　　(5)大宗材料、设备不能入库的，要清点数量，选择地势较高的地方并加以垫架，做好遮盖及围蔽工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

　　(6)仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

　　(7)材料出库必须填写出库单，由工程部经理签字批准，领料人签名。

　　(8)工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知公司材料员联系维修或更换。(9)采购的即时运送到项目现场的材料由项目经理接收，并清点数目和查验质量。做好进货资料上交工程部。

篇5：装饰工程材料管理制度

　　装饰工程材料管理制度

　　1、根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂商送货上门的应预先与厂商联络拟订送货时间；

　　2、材料堆放位置应预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：

　　3、不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废工；

　　4、选择较高的、干燥的地势堆放；

　　5、按照材料的不同类别堆码，便于取用；

　　6、易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保安全；

　　7、易碎易潮易污染的材料，应注意堆放方法采取保护措施以免造成损害；

　　8、即用的材料，进场时应直接放置于工作面，以减少搬运时间和工序；

　　9、机工具应与材料分开存放，防止机工具进出时损伤装饰材料；

　　10、切实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规范的出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量进行登记以备查验。