迁建工程项目施工部署

　　迁建工程项目施工部署

　　1.施工条件：本工程有关建设手续已办齐，资金已落实。

　　施工现场的水、电、道路、场地条件已经具备。目前工程的前期准备已基本完成，已具备开工条件。

　　2.据我公司不转包工程的经营原则，凡我公司签订的工程合同均由我公司的基本队伍施工，决不转包和二包。

　　3.目标管理

　　１）质量目标

　　确保省优良工程。

　　２）安全目标

　　安全生产、文明施工，杜绝重大伤亡事故发生。

　　３）现场管理目标

　　达标现场，创建文明工地。

　　４）工期目标

　　比定额工期提前15％完成，有效工期215d。

　　4．施工现场管理

　　１）为保证工程质量，创建优良工程，特选派公司管理技术实力较强的项目经理部承担该项任务。

　　２）选派施工技术力量强，作风过硬的队伍承担该工程的施工。

　　３）实施机械化作业，合理设置和使用机械设备，确保质量和工期。

　　４）科学管理，向管理要速度、要效益。

　　５）开展施工现场达标活动，搞好文明施工，公司已决定将该施工现场建为市级文明工地。

　　６）合现安排作业班次，防止噪声影响，施工污水处理后排放。

　　5.工期控制：为了使本工程尽早交付使用，根据我公司情况并结合该项目部的实力素质，对该工程我公司有把握提前完成，使工程实际工期比定额工期提前15％完成（详见施工进度计划）。

　　6.工程工序安排：根据本工程的特点和施工安排，将该工程划分为监舍区、办公楼、武警营房楼三个独立施工作业区，三栋楼同时施工。另外，监舍部分又可划分为四个施工段，即管理用房为第一施工段，自北至南三排监舍分别为第二、三、四施工段，各施工段之间穿插流水、立体交叉作业，工序穿插施工。

　　施工应坚持先地下后地上，先土建装修后安装。当主体完成后，内粉、楼地面、室内批刷、水电等工序相断插入穿插施工。回填土前地下管线提前做完，并经检验符合标准规定。回填土应平衡使用，留足回填土后多余土方及时运出场外。

　　7.安装工程施工安排

　　由于本工程的特殊性，特别是监舍工程而临的是一批在押人员，为安全考虑，监舍内安装工程作特殊处理，如用水管道暗敷。对此在安装工程施工中，应提前安排、特殊考虑。

　　１）制订安装工程专项施工方案，与土建工程密切配合、同步施工，集中力量，在人力、物力、机具上给予充分保障，确保工期。

　　２）该工程配合工种较多，因而应采用重点部位穿插作业组织施工，墙内的管道、箱盖必须配合土建施工同时进行，达到土建、安装、装修及内部各工种之间协调统一。

　　３）组织分段施工，按施工顺序、专业先后，做完一段，验收一段，隐蔽一段。在管道工程完工后，必须经过现场实验，实验不合格不得隐蔽。

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篇2：花园住宅楼工程施工部署形象进度

　　花园住宅楼工程施工部署及形象进度

　　第一节原则要求

　　1）充分利用平面、立体和时间组织立体交叉作业，做到均衡施工。做好主体结构与装饰工程的交叉，水电安装工程与装饰工程的交叉。做好专业分包工程的协调管理。

　　2）各个工序执行"早准备、早开工、早竣工"的原则。

　　3）认真执行国家和地方的有关技术标准、规范、规程和有关规定。

　　第二节施工组织

　　施工项目管理及组织机构设置

　　本公司为具有工业与民用建筑工程一级资质施工企业，有雄厚的经济实力和技术装备，施工管理能力强。历年来承接了一大批高、大、难、急的工程项目，都得到了业主高度的赞赏。我公司先后承建了一批有影响的高层建筑，我们有理由也有能力按招标文件要求承建并做好本工程，交付业主使用。

　　根据招标文件保证能满足业主的要求，公司专门成立本工程项目经理部，委派具有很强的现场管理能力和施工经验丰富的工程项目经理担任本项目部的项目经理，由富有住宅建筑施工管理经验并具有高级职称的同志担任项目工程师。项目经理部相应配置技术组、施工组、质安组、材料组、设备组、计划组、财务组、综合管理组等一整套强有力的管理班子。

　　为支持和保证本建设工程的顺利进行，公司决定成立由公司副总经理为项目主管、副总工为技术负责人、公司质监处处长和安监处处长分管质量和安全工作的工作领导小组，具体协调本公司内部各部门对本工程项目经理部各项工作的支持、帮助和监督，使整个工程的工作完全处于受控状态，以保证本工程各项目标的实现。

　　项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的管理组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程施工生产技术、经营管理，是我公司派驻在本建设施工工程项目上的代理，对作业层负有管理与服务的职能，保证本工程的质量及工期能达到业主的要求。

　　工程项目经理部管理网络

　　一、工程项目经理部管理网络

　　1、项目经理部

　　代表公司履行对顾客的承包合约，对履行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；按公司项目的有关要求在本项目上组织实施；负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制。是我公司派驻在"名墅花园住宅小区3标段工程"施工工程上的代理。

　　2、项目经理

　　对本项目部的工程质量负责，对履行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理；合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访，负责工程维修工作，定期召开项目部人员会议，组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。

　　3、项目副经理

　　全面组织管理施工现场的生产、材料、机械设备、劳动力调配和安全生产工作；在上述诸方向项目经理负责。对各工种、各专业之间的生产矛盾进行协调；按月、周排生产进度计划和实施细则，并根据业主/监理的要求调整工作计划。

　　4、项目工程师

　　协助项目经理履行对顾客的承包合约，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交局面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。

　　5、项目施工员

　　严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，不得随意印文件，定期检查受控文件的在用情况；加强对照档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全局面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告；在针对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，混凝土、砂浆的配比、试块、养护和试块报告，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写，及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。

　　6、项目估价师

　　正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付帐算项目实际成本，计算出成本超支额，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况，并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。

　　7、项目材料员

　　根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责对进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，等验的物资须作出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并作出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持"先进先出"的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯；按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方、砂石成堆，督促队组做到随到随清，日做日清，工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。

　　8、项目机电员

　　参照施工组织设计（质量计划）及时编制填报设备使用进（退）场调拨单；满足保证设备进（退）场时的安全条件，参加进场设备的安装、调试、验收工作；督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作；督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训；负责现场机械设备的

文明施工和日常保养、安全用电工作。

　　9、项目质检员

　　执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定；对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查；协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程中发现的轻微的不合格及时处置，发现般或严重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好检查日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。

　　10、项目安检员

　　协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公司《安全生产、文明施工控制程序》，推动本施工项目安全管理"达标"工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督捉整改，负责及时纠正生产过程中的"三违"现象，督促正确使用安全"三宝"抓好"四口"、"五临边"的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设完整有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按"三定"原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全技术措施积极提出例题建议，对安全技术措施的实施进行监督；协助项目经理做好新工人的安全"三级"教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电、脚手架、井架、塔吊、机具）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。

　　11、后勤员

　　负责组织施工现场后勤人员做好现场的宿舍、食堂、办公、生活区域的后勤服务工作；负责协调好各分公司之间、各配合工程之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作和相互关系；负责落实创建工作，指导有关人员围绕创建工作目标进行工作，负责建立、健全各类规章制度；做好创建、治安等各类台帐统计上报工作；加强对施工现场住宿人员的教育，配合协助有关部门做好各项治安工作；负责做好高温季节防暑降温工作，检查、落实防暑降温工作的各项措施贯彻情况，为职工提供一个良好的休息场所；负责落实施工现场的茶水供应工作，并做好每天的茶水桶、盖以及茶具的清洗和消毒工作。

　　12、各工种工长

　　加强班组质量教育，树立"质量第一"意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工程内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图，完成现场道路、排水、临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、分项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法；严格掌握各分部、分项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行"三检制"，保证不合格品不出班组，按"三不放过"原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；按规定做好试块的制作、养护工作；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。

　　二、水电施工组织管理网络

　　2.3 公司组织管理网络

　　2.4施工现场质量体系管理网络

　　为合理地反映本工程各工作先后顺序和全面准确地反映各项工作之间相互制约、相互依赖、相互影响的关系：通过利用时间差，依照统筹法的基本原理，在满足既定条件的前提下，因此在施工过程中既体现平行流水、又体现立体交叉作业的施工方法。要求各相关的施工流程做到穿插有序、确保工程按期施工。

　　2.5明确项目管理阶段的任务

　　管理

　　阶段 管理目标 主要工作

　　施工准备

　　阶段从组织机构、人力、物力、施工备件等方面确保施工项目具备开工和连续施工的基本条件·根据需要企业工程科组建工程项目经理部，配备人员

　　·编制施工项目管理规则

　　·进行施工现场准备，达到开工要求

　　·编写开工申请报告，上报，待批开工

　　施工

　　阶段完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交工标准·按施工组织设计进行施工

　　·做好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现

　　·管理好施工现场，文明施工

　　·严格发行工程承包合同，协调好业主、监理及相关单位关系

　　·处理好合同变更

　　·作好记录

　　验收交工与结算阶段对竣工工程验收交工，总结评价

　　对外结清债权、债务，结束交易关系

　　向业主提供需求的建筑产品·工程收尾

　　·进行试运转

　　·在预验基础上接受正式验收

　　·整理移交竣工文件，进行结算

　　·总结工作，编制竣工总结报告

　　·办理工程交接手续

　　竣工后服务阶段指导用户正确使用，使建筑产品正常发挥功能反馈信息，改进今后工作，提高企业信誉·在合同规定的责任期内进行保修服务

　　·为保证正常使用提供必要的技术咨询、服务

　　·进行工程回访，听取用户意见，总结经验，发现问题及时维修、维护

　　·竣工后一年内负责进行沉陷、抗震性能观测

　　第三节施工步骤

　　1．基础、主体结构──先检测后加工、先验收后浇筑，结构施工采取"平行流水"作业。

　　2．工程搭接──待主体结构完成至顶层后，再进行墙面粉刷.

　　3．装饰工程──先施工内外墙粉刷，再施工楼地面工程，最后油漆扫尾工程，进行"立体交叉流水"施工。

　　3.1施工顺序

　　3.2计划任务划分

　　1．瓦工班组一组──负责H18、H21、H29幢工程的基础、主体结构工程、屋面除防水以外的各分项工程。

　

　2．瓦工班组二组──负责其它工程的基础、主体结构工程、屋面除防水以外的各分项工程。

　　3．木工班组一组──负责H18、H21、H29幢工程的基础、主体结构中钢管排架、模板制作和拆除工作。

　　4．木工班组二组──负责其它工程的基础、主体结构中钢管排架、模板制作和拆除工作。

　　5．钢筋班组一组──负责H18、H21、H29幢工程的基础、主体结构中钢筋制作加工和绑扎工作。

　　6．钢筋班组二组──负责其它工程的基础、主体结构中钢筋制作加工和绑扎工作。

　　7．装饰班组一队──负责整个工程的内墙粉刷、贴面和油漆工程。

　　8．装饰班组二队──负责整个工程的外墙粉刷、室外工程和扫尾工作。

　　9．防水班组──负责整个工程的屋面防水的施工。

　　10．设备班组──负责施工机械操作、维修、保养、

　　第四节形象进度及保证措施

　　进度计划按甲乙双方合同

　　详见下图

　　4.1保证工期的组织措施

　　1、我公司对本项目十分重视，决定在公司内部成立由副总经理任项目主管，总工程师为技术负责人，公司质安处分管质量和安全的工作领导小组，具体协调，统一指挥，使整个工程的各项工作完全处于受控状态。

　　2、公司把该项目部立为公司重点项目经理部，把本公司那些施工过高、大难优良工程的优秀管理人员抽调到本项目部，充实一线管理力量，同时强化公司内部各职能部门对本项目部工作协调配合督促职能，加快了管理运行速度。

　　3、在公司领导统一布置下公司的工程技术处、质量监察处、安全处、材料设备处也均制定了相应管理措施和质量对策。

　　4.2保证工期的管理措施

　　1、实行施工进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整，使周、月、季计划更具体，更具现实性。

　　2、根据总进度控制计划和季、月、周详细作业计划，编制有序的资源供应计划，保证施工的连续性。

　　3、充分发挥公司的协调职责，将水、电、装饰等作业计划并入总计划加以统筹协调配合，确保工程保质按期交付业主使用。

　　4、为确保提前完工，保证业主早日投入营运，取消节假日等休息日抓紧时间，昼夜施工，保证进度。

　　5、建立现场会、协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划。

　　6、施工准备工作尽量少占或不占用工期，在土方施工的同时，进行施工道路、材料堆场铺填，临设改造；材料进场；图纸会审；技术准备等项工作。

　　7、布置作业任务，同时严格按总进度控制计划下达任务的质量要求和完成时间，并实行奖罚制度。

　　8、集中全公司的各专业优秀操作技术力量，组织进行以质量为中心的内外粉刷劳动竞赛，以利加快施工进度，同时又保证了工程的施工质量。

　　9、装饰、水电设备安装工程采取提前插入、交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。

　　10、本工程施工时，除春节外，将取消节假日、休息日，采用1-2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备齐充足的劳动力。

　　11、两栋楼平衡流水作业，组织连续施工。

　　4.3保证工期的技术措施

　　1、配备足够的施工机构，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。

　　2、合理安排各种施工机械，搭配使用，充分降低劳动强度，提高工作效率，充分体现机械化施工的优势。

　　3、为充分利用现有人力、物力，通过工期安排，每个分部项相互之间实行流水搭接。在进行主体砌体工程及装饰施工时，可在每个楼层之间合理安排，实现小节拍流水搭接施工。

　　4、在主体结构施工垂直运输可采用塔吊两台，进行钢筋等材料的吊运以及其它材料的输送。充分考虑塔吊的使用效率，在场内硬地处理时，进行塔吊基础施工，并及时组拼安装。

　　5、本工程采用胶木模板，加快施工进度。

　　6、夏季施工的养护添加剂使用确保工程质量的同时，保证进度如期进行。

　　7、采用大面积楼地面地坪结构层与面层一次成活新技术，来保证施工工期及工程质量。

　　8、充分体现我公司的施工技术水平，运用我们先进的大体积砼施工技术。砼泵送技术施工技术、测量技术和高层结构施工等技术，依靠技术进步，保证工程建设的优质、高速进行。

　　9、提高机械化施工水平，积极推广新技术、新方法的使用。3台塔吊。施工现场办公室设对讲机三对，确保通信畅通。

　　第五节劳动力组织计划

　　劳动组织按基础、主体结果、装饰装修等不同阶段，分别考虑合理安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属项目经理部统一安排，统一调度。

　　劳动力安排

　　⑴ 基础施工：针对地下室基础底板、墙板和顶板的混凝土体量大，施工环境易受自然气候的影响，工作面散的特点，劳动力组织为：混凝土工90人，木工90人，钢筋工70人，架子工15人，在混凝土浇筑时，打破工种的界限，分成两班昼夜连续施工。

　　⑵ 主体结构施工：各工种按栋号，定轴线、定区位、定岗位组成流水施工作业。安排木工90人，钢筋工70人，混凝土工90人，架子工40人。当主体施工到3层后，增加瓦工40人，开始进行室内粗装修施工。

　　⑶ 装饰施工：当主体结构封顶，全面进入装修阶段施工时，高峰期安排瓦工120人，木工30人，架子工10人，机电操作工5人，电焊工2人，随工程的进度，统一调配，逐步适当递减。

　　第六节材料进场计划

　　1）根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划。

　　2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

篇3：高层商综建筑工程施工部署

　　高层商综建筑工程施工部署

　　1、工程目标

　　鉴于本工程的重要性，公司将把此工程列入"名牌工程"计划，全力以赴，争取把其建设成为亮点工程。为此特制定各项目标如下：

　　◆ 质量目标

　　我公司将全面执行业主提出的工程质量标准，并严格按照国家及省、市有关工程质量的规范及条例进行施工，并运行公司ISO9002国际质量保证体系，实行创优目标管理，确保本工程质量标准合格，并全力争创优质工程。

　　◆工期目标

　　工期的有效控制将直接影响业主的投资效益，我公司将全力以赴，争取在最短的期限内完成，施工工期按业主要求保证C#楼360日历天，D#楼300日历天完成。

　　◆安全生产、文明施工管理目标

　　我公司将全面执行国家及地方有关的安全生产条例，在本工程的施工过程中杜绝发生伤亡事故和重大的工伤事故，把安全隐患防范与萌芽之中。本工程安全生产、文明施工争创市标化工地。

　　2、施工总程序

　　本工程主体分两幢高层，由于工期较紧，施工将C#和D#楼每幢为一个相对独立的施工段，每幢配备相对分立的两套施工班子，这样总体两幢楼施工相对独立平行进行，流水作业则在局部工序间展开，但流水作业应在保证工期的前提下适当进行。

　　本工程一开工即组织桩机进场施工，桩基工程全部完成后检测合格后，马上进行土方的开挖及基坑的土钉围护工程。并集中"抢"下基础及地下室工程，整个地下室施工按设计的三条后浇带为界，分三个施工段；尽可能的组织流水作业。上部则以幢为单位组织施工。本工程施工安排应按短结构、精装修的原则进行。基础及地下室工程完成后，主体结构应及时跟上，并尽可能的缩短结构工期。上部标准层平面内不再分施工段，而采用整层翻模法施工，两幢平行作业，并组织局部的流水作业。

　　相对单幢内的施工顺序安排：初期各单体要以主体结构施工为先导，实施立体分层、同步流水的施工方法，当主体结构完成后，室内、外装饰装修工作要全面展开，迅速做出样板块、样板间，组织员工现场交流学习、交底，装饰工程从上向下单向跟进，交叉流水。

　　在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应贯穿于主体、装饰、收尾工程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。

　　施工总体顺序为：准备工作→定位放线→桩基工程→基坑机械开挖及围护（包括井点降水）→桩头处理及垫层→基础及地下室工程施工→主体各层结构→装饰工程（包括楼地面、墙面、顶棚等）→室外、扫尾工程

　　3、施工阶段控制

　　本工程由于工作量较大，工程质量要求高，因此必须合理安排各工序，具体各阶段应突出以下几点：

　　基础及地下室工程将投入反铲挖掘机，装载汽车等机械化设备，加快施工进度。基坑应做好围护并及时排水，保证基坑的干燥。同时地下工程施工应着重突出一个"抢"字，尽量缩短施工周期。

　　主体施工应注重各工序的流水安排，并配备足够的机械、人力、物资资源，争取在最短的时间内完成优质的结构工程。

　　装饰阶段是本次施工的重点之一，涉及的新工艺较多，工程量也较大，施工应精工细作，尽力创造优质产品。

　　室外及扫尾工程应干脆利落，绝不拖延。

　　4、施工总进度计划

　　本工程按招标文件、业主的要求及以往工程施工经验，对本工程施工进度作总体安排，并对整个工程的各工序作详细周密的计划。

　　4.1 总进度计划安排依据

　　①、工程总体结构设计及各工序特点；

　　②、国家工期、业主要求、自身实力；

　　③、冬、雨、夏季气候影响；

　　④、通盘考虑施工总程序，排除施工中大的互相穿插和干扰。

　　⑤、春节、元旦等节假日休假的影响；

　　⑥、机械等设备、物资的投入计划；

　　⑦、网络化管理。

　　4.2施工总进度网络控制计划详见附图。

篇4：信息中心大楼工程具体施工部署

　　信息中心大楼工程具体施工部署

　　（一）、施工方案确立

　　1、优先安排好直接影响项目施工经济效益的为全场性服务的施工设施，如现场供水、供电、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。

　　2、在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在合同工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。

　　3、明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组组织施工。

　　（二）、主要施工方法及总体设想

　　1、按以7轴为界，将主楼和裙楼分两个施工段，考虑平行流水施工，四层以上按一个施工段进行施工。

　　2、土方开挖采用人工修整配合机械大开挖，土方尽可能堆积在柱网间空隙处，多余土方利用汽车运至堆积处。

　　3、垂直运输机械：本工程施工垂直运输机械采用塔吊和施工升降机。

　　4、钢筋采用现场加工制作，主筋连接采用机械连接或闪光对焊，竖向钢筋采用电渣压力焊连接方式。

　　5、混凝土采用现场拌制。在现场设立砼搅拌站，灰浆采用砂浆搅拌机拌制。

　　6、模板主要采用胶合板（12厚）制作，支撑体系采用Ф48×3.5焊接钢管，横档采用60×80松木枋。

　　7、一至三层外脚手架采用落地双排扣件式钢管脚手架，四层以上采用悬挑架，满铺脚手板，采用绿色密目安全网全封闭围护。

　　8、装饰工程坚持"样板制"，各分项工程必须先做好样板，经有关人员确认后，方能进行全面施工。

　　9、由于施工工作面大，工作内容繁多，装饰工程必须调集精兵强将，全方位、多层次展开大面积立体交叉施工，以加快施工进度。在施工之前，必须调集众多班组进场施工，在材料供应、生活设施方面给予积极支持、配合。

　　10、整个工程分段分层分工序展开交叉施工，基础、主体采取小流水段作业。

　　（三）、施工总体部署

　　1、本工程组织施工以土建工程为主，水、电等安装工程配合施工。整体工程施工大体分为四个阶段：即基础与砼主体，屋面楼地面和装修阶段。通过平衡协调及调度，紧密地组成一体。装饰施工阶段以结构中间验收层（可以是八层或九层）分界，从上而下，内、外同步施工。

　　2、根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况，本公司将组建强有力的项目管理班子，配备专业施工队伍，投入技术素质好能打硬仗的施工班组，集中劳动力和各类机械设备、周转材料抢攻基础和主体结构，为装修创造条件。在基础地下室施工阶段采用二班制工作，每班均配备项目管理人员值班，确保对每个施工环节质量的控制。上部结构施工时也采取二班制工作，配备的足够的模板体系，以提高支模速度。根据工程的实际情况，配备性能优良、数量足够的垂直运输设备，合理调度各工种垂直运输机械的使用时间，做到有条不紊。

　　3、根据施工场地较为宽阔的特点，钢筋加工车间、木工制作车间、机修车间等均布置在现场，减少材料成品、半成品的二次搬运。在基础施工阶段与建设单位、设计单位、质监单位、监理公司和各分包单位密切配合，同时组织对各项隐蔽工程的验收，以达到按时完工的目的。主体结构结顶后，室内砌体也陆续完成，进行结构验收。然后屋面工程，外墙装饰和室内装饰可以同步展开施工。安装的各分项工作同时全面展开，安装工程必须与土建工程互相配合，杜绝相互扯皮现象。

　　（四）、施工准备

　　（一）技术准备

　　1、项目技术负责人组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习熟悉，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸预审、参与图纸会审，对施工班组进行详细的分部分项工程施工图的技术交底工作。

　　2、根据施工图纸，进行分区段和分项目编制施工组织设计和施工方案，对主要的质量管理点，要编制作业指导书。

　　3、编制和落实施工材料采购计划、机具进场计划。并进行对供应方的材料质量、信誉评价。

　　4、对重要工序的操作和特殊工种，除技能培训合格外，还应根据本工程的技术特点和难易程度进行岗前练兵。

　　5、参与本工程施工的所有人员都要接受质量教育，分部分项工程的技术交底要深化到每个职工。

　　（二）料具准备

　　1、精心挑选合格的物资分承包方，对重要的物资应认真进行进货验证，严格按照ISO9002的标准进行物资采购。

　　2、编制材料计划：根据施工计划要求和进度先后编制建筑材料和制品需要量计划。按时、按质、按量组织进场，并按场布图要求堆放整齐，打一个有充分思想准备之硬仗。并根据规范规定的要求，进行各种材料的检查、试验，以保证工程质量和进度要求。

　　3、编制施工机械计划。根据工程施工需要，编制施工机械计划，按使用先后组织进场，重要的机械设备和大型设备，应根据工程的需要进行调度、购置或租赁，其前提是必须满足工程的要求。

篇5：砖混结构住宅楼工程施工部署

　　砖混结构住宅楼工程施工部署

　　本工程中标后，将开展创建"文明工地"活动，主要采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求，我们的口号是"建精品工程，展我司雄风"特制定创建目标。

　　第一节 质量目标

　　质量目标：优良工程

　　1)保证合同承诺，交付满意产品；

　　2)单位工程合格率100%，优良率85%以上；

　　3)确保优良工程，力争市级样板工程，创国家优质精品工程。

　　4)全面履行"质量责任终身制"的保修责任，科学施工、严格管理，让业主放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到100%。

　　第二节 工期目标

　　本工程要求工期为270日历天，计划20--年4月开工，20**年1月竣工。

　　工期总目标：20**年12月达到完工验收标准，20**年1月前达到竣工验收标准。

　　在特殊情况下，分三班轮流上岗作业，加快施工进度，缩短施工周期性，同时向市上有关部门提出申请，延长施工时间，经同意后方可施工。

　　我们充分利用早6点至晚10点的时间， 以极大的热情和旺盛的精力，投入到现场施工中去，从而保证较高的生产效率，确保工期提前完工。

　　第三节 安全管理目标

　　安全管理工作以安全达标为中心，以目标管理为目的，以检查评比为手段，狠抓落实和兑现。 从基础工作开始， 我们建立16项安全管理措施，8项管理台帐。 其次制定严格的检查考核办法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班组建设，制定班组安全活动的考核办法。通过上述措施，巩固达标成果。

　　安全达标目标：以安全为本，突出抓好现场管理。达到全员无人身重大伤亡事故，安全达标在75%，力争100%达标。

　　第四节 文明工地管理目标

　　上半年达到"市级文明工地"标准。

　　重点开展创建"文明工地"活动，主要是"以人为本"，重点培养职工的爱岗敬业精神，突出抓"职业道德"教育，提高职工队伍的综合素质。

　　第五节 以科学管理为目标

　　我公司以科技进步为本，采用国家建设部推广应用的二项新技术，加快工程进度，降低工程成本。

　　第六节 抓好施工现场环境建设

　　抓好施工现场环境建设，严格实行噪声、建筑垃圾综合治理。做到施工扰民，不破坏生态环境，保证施工现场的治安管理，使施工生产区、办公区、生活区做到环境整洁，紧张有序。

　　我们采用8小时工作制，分两班上岗作业， 本工程位于家属区，为尽可能减少噪声，对周围居怕影响，凡遇夜间施工易产生噪声的施工项目和加工制作，项目部将进行施工调整，避开夜间休息时间。

　　围绕上述目标，健全管理体制，明确责任。对项目的实施，实施项目管理、核算、质量、进度一条龙负责制。

　　①采用先进的施工工艺，施工技术和施工机械，高起点、高标准、高目标、严要求的组织施工。施工中，严格按照规范化管理程序，每一个职能，每一项工作落实到人。

　　②采用计算机管理，信息传递均以书面形式完成。

　　③充分利用经济的杠杆作用和组织手段，激发和提高现场管理人员和操作人员的建设热情和工作责任心，加强全体人员重科学管理、重质量、重文明施工的责任意识，使本工程能够保质、按期、安全的顺利完成。