砖混结构住宅楼工程施工部署

　　砖混结构住宅楼工程施工部署

　　本工程中标后，将开展创建"文明工地"活动，主要采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求，我们的口号是"建精品工程，展我司雄风"特制定创建目标。

　　第一节 质量目标

　　质量目标：优良工程

　　1)保证合同承诺，交付满意产品；

　　2)单位工程合格率100%，优良率85%以上；

　　3)确保优良工程，力争市级样板工程，创国家优质精品工程。

　　4)全面履行"质量责任终身制"的保修责任，科学施工、严格管理，让业主放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到100%。

　　第二节 工期目标

　　本工程要求工期为270日历天，计划20--年4月开工，20**年1月竣工。

　　工期总目标：20**年12月达到完工验收标准，20**年1月前达到竣工验收标准。

　　在特殊情况下，分三班轮流上岗作业，加快施工进度，缩短施工周期性，同时向市上有关部门提出申请，延长施工时间，经同意后方可施工。

　　我们充分利用早6点至晚10点的时间， 以极大的热情和旺盛的精力，投入到现场施工中去，从而保证较高的生产效率，确保工期提前完工。

　　第三节 安全管理目标

　　安全管理工作以安全达标为中心，以目标管理为目的，以检查评比为手段，狠抓落实和兑现。 从基础工作开始， 我们建立16项安全管理措施，8项管理台帐。 其次制定严格的检查考核办法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班组建设，制定班组安全活动的考核办法。通过上述措施，巩固达标成果。

　　安全达标目标：以安全为本，突出抓好现场管理。达到全员无人身重大伤亡事故，安全达标在75%，力争100%达标。

　　第四节 文明工地管理目标

　　上半年达到"市级文明工地"标准。

　　重点开展创建"文明工地"活动，主要是"以人为本"，重点培养职工的爱岗敬业精神，突出抓"职业道德"教育，提高职工队伍的综合素质。

　　第五节 以科学管理为目标

　　我公司以科技进步为本，采用国家建设部推广应用的二项新技术，加快工程进度，降低工程成本。

　　第六节 抓好施工现场环境建设

　　抓好施工现场环境建设，严格实行噪声、建筑垃圾综合治理。做到施工扰民，不破坏生态环境，保证施工现场的治安管理，使施工生产区、办公区、生活区做到环境整洁，紧张有序。

　　我们采用8小时工作制，分两班上岗作业， 本工程位于家属区，为尽可能减少噪声，对周围居怕影响，凡遇夜间施工易产生噪声的施工项目和加工制作，项目部将进行施工调整，避开夜间休息时间。

　　围绕上述目标，健全管理体制，明确责任。对项目的实施，实施项目管理、核算、质量、进度一条龙负责制。

　　①采用先进的施工工艺，施工技术和施工机械，高起点、高标准、高目标、严要求的组织施工。施工中，严格按照规范化管理程序，每一个职能，每一项工作落实到人。

　　②采用计算机管理，信息传递均以书面形式完成。

　　③充分利用经济的杠杆作用和组织手段，激发和提高现场管理人员和操作人员的建设热情和工作责任心，加强全体人员重科学管理、重质量、重文明施工的责任意识，使本工程能够保质、按期、安全的顺利完成。

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篇2：工程施工部署项目人员组成

　　工程施工部署及项目人员组成

　　施工布署:

　　根据本工程工期及结构特点，我公司选派了懂经营管理、懂技术、水平高、责任心强的同志组成现场项目部，实行项目化管理.

　　结构验收后，室内装修跟进，进行交叉流水，实行平面分段，同步流水的施工方法。室内外装饰工作要全面展开，迅速作出样板块、样板间，组织员工现场学习、交底，装饰从上向下循序渐进，实施专业施工，成为进度的主线。在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装调试工作应始终贯穿于主体、装饰、收尾过程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循序推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。

　　1、各阶段施工部署

　　上部结构现浇板采用快拆模板体系。梁水平筋连接采用闪光对焊连接形式。柱钢筋采用竖向电渣压力焊，柱墙作一次浇筑，梁板结构为一次浇筑。另外由于本工程工期较紧，故需加快结构施工进度，配备了3套标准层模板周转。模板、钢筋由塔吊送至工作面上。结构施工至8层后安装一部人货电梯用于装饰工程材料的垂直运输。

　　2、项目管理人员组成

　　为了确保本工程的质量和工期，对本工程采用先进的项目管理，并选派信誉好、技术过硬的项目经理负责该工程的现场施工项目部，该项目部主要组成人员职责如下：

　　项目经理职责：

　　（1）代表总经理履行公司与业主签定的合同；

　　（2）负责项目部的日常管理工作；

　　（3）主管工程成本的分析预测与控制；

　　（4）负责审定工程量，保证及时、准确地向业主提供各报表并要求按时付工程款；

　　（5）主持制定和落实安全措施，保证工程顺利进行；

　　（6）主持制定涉及施工进程、计划的重大修改和调整；

　　（7）主持项目部的工作会议，审定或签发对内对外的重要文件；

　　（8）执行公司所制定的质量方针；

　　（9）解决业主指令和物资供应商工作中问题。

　　技术负责人的职责：

　　（1）负责质量体系的执行的管理工作，编制"项目质量计划"；

　　（2）参与编制工程总进度计划，审定分部、分项工程进度表；

　　（3）负责监督、检查"项目质量计划"；

　　（4）与业主代表的工作协商，解决施工过程中的问题；

　　（5）负责组织重要材料品质检验和试验工作；

　　（6）负责安排质量工作，对施工工艺和工程质量进行监督和检查；

　　（7）主持有关工程技术质量问题的会议；

　　（8）负责对不合格品的处置，组织纠正预措施的落实工作；

　　（9）负责对工作的最终检验和试验的组织工作。

　　施工员职责：

　　负责本工程技术的实施，就施工中发现的问题及时向项目技术负责人或上级技术部门反映，向作业班组做好技术交底，协助质量员进行质量检查和监督工作。

　　质检员职责：

　　负责本工程质量的检查与验收工作，监督项目实行"三级质量检验"制度，做好各种质量记录和资料收集及审核工作，负责中间验收、竣工验收的对外联络工作。

　　安全员职责：

　　负责本工程安全管理和施工现场安全监督，以及机构安全管理项目的实施，定期组织开展安全例会、安全检查和安全教育活动，监督文明施工，负责安全管理台帐的记录及安全资料的整理工作。

　　材料员职责：

　　负责本工程材料、半成品的采购、供应、保管、发放、检查供货单位提供的材料及半成品等，做好相应管理台帐，就物资采购与供应等方面问题与外部联系并办理好有关手续，监督有关人员对施工机械设备进行保养、维护、一般修理并做好管理台帐。

篇3：深基坑工程施工部署

　　深基坑工程施工部署

　　1、施工总部署

　　1.1 充分考虑总施工进度节点的要求以及满足施工需要等因素，在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度，并且积极配合招标方、设计单位等参建单位为原则，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。

　　1.2 为合理组织施工流程，缩短工期，为后序施工提供操作面，拟将整个工程划分为若干个验收段，分别组织结构验收工作。

　　1.3 我们将按照"分区施工，统筹管理" 的原则安排施工流程。在围护施工阶段对整个工程进行合理分区，各分区交错、流水施工。在各个划定的施工区域内再划分若干个小单元，确保"限时"施工的实现，以完全达到对周边环境的保护目的，也达到材料、设备、劳动力均衡使用的目的。

　　2、总体施工方案

　　2.1总体施工顺序：由于本基坑围护与桩基工程交叉施工，先进行深基坑与浅基坑交界处工程桩施工，而后对该部位进行围护桩施工，工程桩桩机到基坑西侧施工。合理安排两台桩机的施工场地，防治两者间碰头。围护施工时必须和桩基、围护单位协调，合理安排施工流程，防止桩基施工挤土效应对围护桩造成影响，坚决杜绝围护施工对桩基工程施工产生不利影响。

　　2.2本次基坑围护总体施工部署：依次沿着地下室外边线顺时针施工。

　　基坑施工部署：施工准备→测量定位/复核→围护桩SMW工法施工→土方开挖→水泥搅拌锚管桩施工→围护压顶梁施工→土方开挖→混凝土支撑施工→混凝土支撑养护符合设计要求后进行分层分块开挖土方→浇筑混凝土垫层→地下室基础、换撑带施工→支撑梁清除→地下室外墙施工。

　　3、施工准备

　　3.1场地准备

　　⑴由于本工程拟采用大型设备进场施工，故对场地要求比较高，施工前须平整场地，修筑必要的施工便道，以满足施工要求。

　　如有影响施工作业的地上、地下障碍物须在施工前予以清除，并及时平整处理。

　　⑵水电准备

　　为保证施工机械正常运行，快速高效地完成生产任务，保证施工进度, 施工用电、照明布置如下：

　　a、主电缆采用120方电缆，由指定的临变电箱引出，沿道路边电缆沟布置，埋地铺设时埋深不小于500mm，上下各铺50mm 厚的细砂，并在上面作醒目标记。若用电量不能满足施工要求，则安排发电机提供用电。

　　b、供电支路采用70方电缆，沿线每50m设一个分配电箱，即各施工用电设备及大型机械设专用电箱。

　　c、办公区设置专用电箱，在打桩区域内设置足够照明设备。

　　d、根据甲方文件，本项目甲方提供最大用电量为600KW，如不能满足施工要求我司将安排发电机进场以满足施工要求。

　　e、现场供水采用φ50镀锌水管作为干管，支管采用φ25镀锌水管，沿围墙设置,办公区及各作业区分别引出用水支管，并设专用水龙头。

　　3.2 施工临时围墙、大门及道路

　　（1）本工程四周临时围墙由按建筑红线位置搭建完成。职工住宅区和施工区之间设隔离围墙一道。

　　（2）主出入口在工程南侧，用作设备进出场及材料运输。大门采用本公司统一式样，并在大门处设置门卫，24小时值班。值班人员必须穿制服、带袖章；建立值班制度；实行人员出入登记和门卫人员交接班制度，并对外来办事人员发放安全帽；门卫制度标牌上墙。门卫室旁边明显设置施工现场平面导向图。

　　（3）临时施工道路做好干线的混凝土路面。其余支线依据有利于施工的原则，在不同施工阶段分别布置。

　　（4）施工场地东南侧搭建临时办公室及职工宿舍（实行标准化管理）。

　　（5）临时办公室及职工宿舍附近配有卫生设施及临时仓库。

　　（6）施工场地入口处设置设洗车槽、沉淀池、进出大门。

　　（7）临时道路的铺设依照有利于施工及经济的原则，在不同的施工阶段可分别布置。

　　（8）临时道路主要使用建筑垃圾铺设，规格为6m宽， 50cm厚。要求将道路夯实，确保能行驶平板卡车。

　　3.3 现场排水措施

　　（1）围护施工过程中，设置好现场排水明沟，确保基坑施工过程中地表水等流入明沟内，统一排入市政污水管。

　　（2）我司根据需要另在场地内设若干条排水网沟作排水用，排水网沟尺寸300×300，并定期清理排水沟淤泥，确保施工现场排水通畅。

　　3.4 材料堆场

　　在围护施工过程中，将根据工程的实际进展情况，依据有利于施工原则及时调整材料和周转料堆场。

　　3.5机械设备配备和劳动力组织

　　序号设备名称型号规格数量功率(KW)用于施工部位备注

　　根据现场的实际情况和总体施工工期的要求，拟投入的主要施工机械设如下表：

　　相关施工人员及劳动力组织：

　　工种人数工作范围

　　挖机驾驶员105人一班，换班挖土

　　汽车驾驶员30运土

　　挖土指挥5指挥挖土

　　施工员4放样、测量等

　　修土4020人一班，换班修土

　　钢筋工20钢筋制作、安装

　　锚管桩施工队30水泥搅拌锚锚管桩施工

　　喷射砼施工队20基坑边坡砼喷射

　　工字桩施工10水泥搅拌桩和工字桩施工

篇4：土石方基坑支护工程施工部署

　　土石方、基坑支护工程施工部署

　　1 工程总体目标

　　工期：以本工程实际情况和甲方对工期的要求，施工总工期为115天，开工日期拟定于20**年2月1日（实际以开工报告为准），竣工日期拟定于20**年5月30日。主要工期目标：基坑支护完成时间为20**年4月15日；基础工程桩完成时间为20**年5月25日，竣工初验收时间为20**年5月30日。

　　质量：质量标准：合格；质量目标：达到市优质结构工程（桩基础）。

　　安全：实现广东省"五无"目标（无死亡、无重伤、无火灾、 无中毒、无倒塌），严格按照建设部"一标四规范"组织施工。

　　文明施工：达到**市建设工程安全与文明施工优良工地（即双优工地）的标准。

　　环境保护：减少噪音，防止扰民，封闭施工，保持市容，减少粉尘污染，污水处理后排放。

　　成本控制：按照企业下达的内部指标进行成本核算，加强内部管理，降低消耗，获取利润。

　　关系协调：保证内部组织管理顺畅并充分发挥其职能作用，保持同建设、设计、监理、质监、安监和其他相关单位的友好配合关系。

　　2 施工总体部署

　　1、根据施工图纸的内容和建设单位对工期质量的要求，通过实地调查、考察工程环境和施工条件，综合考虑工程的有利条件和不利因素以及工程的特点，结合本公司现有足够的施工机械设备的优势和种种有利特点，综合分析，制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。本工程拟定采用"突出重点、全面开展、纵横穿插"的立体交叉施工方案。根据现场实际情况和工期要求，本工程基础土方、基坑支护采用分层分段施工。配备足够的劳动力和施工管理人员，做到连续、均衡施工。

　　2、方案的中心就是采用网络控制技术。网络计划不仅考虑了各工序矛盾关系，也综合考虑可机械、设备、材料的相连关系，使各工种、工序以及各协作配合单位都能实施紧密的交叉流水搭接施工。

　　3、加强计划的平衡安排，既要有年月计划，又有旬、周甚至日计划。特别是用料（包括设备周转）计划，更要力求详尽、准确，杜绝待料而影响第二天施工，并根据每月、每周完成作业计划的实际情况调整下月或下周计划。在工作安排上，千方百计保证关键线路、关键工序的作业。

　　4、确保每日施工作业时间，以保证工期可以提前实现，每班8~10小时。各工种之间尽量避开集中使用垂直运输机械的时间，充分利用夜间施工时间及闲置的设备，将下一个工作日施工所需材料提前运输到位。

　　5、密切配合与各单位的联系协作，派专人对楼层上下及时互通信息，保证施工有序进行。

　　3施工程序

　　（1）总体施工顺序：先基坑支护挖孔桩施工，后基础土方开挖与土钉墙交替施工，再工程桩施工。

　　4施工组织管理机构

　　本工程技术复杂，施工难度大，质量要求高，工期紧张等特点，作为总承包单位，将组织一个强有力的组织机构，从公司到基层单位都要挑选懂技术、会管理、工作认真，吃苦精神强的精兵良将到该工程中去实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。从管理人员、施工机械、物资保证，施工技术管理等方面给予最充分的保证。各专业在组织上形成求真务实、团结的一体化管理网络体系。

　　1、各专业施工队伍由负责人亲自带领材料、工程技术、合同预算和机械设备等管理人员，重点保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的工作。

　　2、工地项目经理部：项目经理1人，主管本工程全面工作，要对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和节约成本负责。项目副经理1名，在项目经理领导下主管现场的施工工作。项目部配备工程师1名，负责工程的全面技术质量工作。

　　3、项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即实施项目经理负责制、项目管理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。

　　4、施工全过程中，项目经理要以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创质量优质、安全、文明的条件下，确保各分段、各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现与提前完成。

　　5现场施工用电

　　一、拟投入的主要施工机械设备表

　　序号机械或设

　　备名称型号

　　规格数量国别

　　产地制造

　　年份额定功率（KW）备注

　　二、计算（目前现场已经安装了一台400KVA变压器，已经足够基坑支护和基础桩工程使用）

　　工地临时供电量

　　P：工地总用电量

　　∑p1：工程所有电动机设备总用电量，本工程为320KW

　　∑p2：工程所有电焊机设备总用电量，本工程为42.8KW

　　∑(pa+pb)：室内外照明用电取36KW

　　K1：全部电动机设备同时使用系数，总数10台以内时，K1=0.7；11-30台时，K1=0.6；30台以上时，K1=0.5。

　　K2：全部电焊机设备同时使用系数，总数10台以内时，K2=0.6；10台以上时，K2=0.5。

　　K3：全部室内外照明设备同时使用系数，K3=0.9。

　　cos :电动机的平均功率因数（一般为0.65~0.75）

　　故 =396.4KW

　　总配电能满足工程临时施工用电需求。

　　三、说明

　　1、各配电箱应配锁，做到防雨、防尘、防潮，移动式配电箱下底与地面垂直距离为1.5m>h>0.6m，固定式配电箱下底与地面距离为1.5m> h>1.3m。

　　2、水泵和钢筋制作场等处的电箱为固定式，其余为移动式。

　　3、防雷接地、重复接地、工作接地均按规范制作和埋设。

　　4、电气防火，根据施工现场需要，配置干粉灭火器30台。

　　5、做好雨季施工安全用电的保证措施。

　　6、落实预防漏电的措施

　　四、安全用电技术措施

　　1、必须按本设计要求设置接地与零线，杜绝疏漏；

　　2、保护线PE必须采用绿黄双色线，应严格与相线、工作线相区别；

　　3、禁止利用大地作工作零线，各配电箱内保护零线与工作零线必须分开；

　　4、电气设备不得使用破旧伪劣产品，其性能必须符合国家标准；

　　5、电气设备的安装、保护使用与维修必须符

合JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》的要求；

　　6、安装、维修和拆除临时用电工程时，必须由有电工操作证的人员持证上岗工作；

　　7、进行定期检查和专项用电检查，检修时必须做到：

　　①停电；

　　②悬挂停电标志牌，接挂必要的接地线；

　　③检修人员应穿戴绝缘鞋及手套，使用电工绝缘工具；

　　④有统一组织和专人统一指挥。

　　8、开关箱必须加锁，暂不用电的回路断开电源，送电前检查用电设备负荷用量完好时才能送电；

　　9、对于产生振动的设备，其保护零线的连接点不得少于二处；

　　10、外单位临时用电必须服从项目部制定的用电规章制度，否则有权停电，严重违反者可取消其用电，并处以罚款；

　　11、配电箱内严禁用木垫块，接零保护点必须牢固，严格搭挂、钩接。

　　12、配电箱内必须严格按照"一机一闸一漏电"原则配置，严禁多机一闸和使用木盒开关。

　　13、现场电焊机不得使用铝导线做电源线，电焊机必须防雨，前后防护罩必须完好齐全。

　　14、当班电工必须做好安全记录，交接班必须签字，并记录好各处用电情况及设备使用操作情况。

　　五、电气防火措施

　　1、合理配置、整定、更换各种用电保护器，对电路和设备的过载、短路故障进行可靠保护。

　　2、在电气装置和线路周围不准堆放易燃、易爆物，不准使用火源；

　　3、在电气装置相对集中的场所如配电室、发电机房配置灭火器等，并禁止烟火。

　　4、禁止超载及设备"带病"作业。

　　5、禁止绝缘老化及劣质导线用在临时用电工程的任何一处。

　　6、值班电工必须随时监护，巡回检查用电情况及设备运转情况，发现问题及时处理。

　　7、电工人员必须熟悉消防器材的使用和维护，配电箱旁所设的干粉灭火器，遇到有损坏时应及时更换。

　　8、合理设置防雷装置。

　　9、按照《施工现场临时用电安全技术规范》设置有关警告牌，危险地段增设夜间指示灯。

　　6施工现场用水

　　本工程同时用水的主要为水泥浆搅拌以及生活用水，用水量如下表：

　　主要分项工程日产工程量

　　q1用水定额

　　N1分项工程用水量q1×N1（L/S）

　　水泥浆的搅拌50m3500 L/ m325000

　　公式：

　　式中 Q1：代表施工工程用水量（L/S）

　　k1：未预计的施工用水系数取1.1

　　q1：每班计划完成的最高工作量

　　N1：施工用水定额

　　k2：现场施工用水不均衡系数取1.5

　　=1.43L/S

　　（2）机械用水计算：Q2=0L/S

　　（3）施工工地生活用水量计算：

　　公式：Q3=P1.N3.k4/（t×8×3600）

　　式中：Q3：施工工地生活用水量（L/S）

　　P1：施工工地高峰昼夜人数240

　　N3：施工工地生活用水定额，取40L/人（查表18-12）

　　K4：施工工地生活用水不均衡系数，取1.4（查表18-10）

　　t： 每天工作班数，取2

　　Q3=240×40×1.4/（2×8×3600）=0.291L/S

　　（4）施工工地总用水量计算：

　　施工工地总用水量Q可按以下组合公式计算：

　　Q1+Q2+Q3=1.43+0+0.291=1.721L/S

　　3、供应网路管径的计算

　　公式：

　　式中：D：配水管直径

　　Q：总用水量（L/S）

　　V：水在管内的流速，临时水管经济流速范围参见表18-14；一般施工用水取1.5m/s，消防用水取2.5 m/s。

　　现场总水量为1.721L/S;主管选用直径40mm的钢管。

　　布置的原则在保证正常供水的情况下，管道铺设越短越好，同时还应考虑到，在工程进度期中各段管网应具备有移置的可能性。支管径取D=25mm。布置路线详见施工现场平面布置图。

篇5：饮水安全工程施工总体部署

　　饮水安全工程施工总体部署

　　第一节本工程的施工目标

　　一、工程质量：

　　公司已明确质量总目标：工程合格率达到100%。

　　二、工期：

　　确保施工工期要求， 总工期为69日历天，开工日期按合同要求及相关文件开始计算。

　　三、安全与环境目标：

　　安全目标：

　　1、本工程无死亡事故，员工重伤率≤0.04%,职业病发病率:0；

　　2、对有毒有害作业场所进行主动监测，对从事有害作业的人员进行防护和健康检查，预防和消除职业病危害。

　　环境目标:

　　1、控制重要环境因素达标率为100%；

　　2、节能降耗，减少污染物的排放，预防污染事故的发生；

　　3、杜绝重大爆炸，火灾及泄露事件的发生。

　　四、机械利用率：

　　机械利用率85%，机械完好率95%。

　　五、场容管理：

　　文明施工检查达标，达到市级文明安全工地标准。

　　第二节施工准备

　　一、施工准备工作计划

　　施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。

　　序号项目内容承办及审定单位

　　1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。项目部、公司、监理、甲方

　　2建立施工组织机构成立项目部，确定各班组及组成人员公司总部

　　3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。项目部

　　4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。项目部

　　5主要机具进场机械设备进场就位。公司、项目部

　　6主要材料进场部分急用材料进场。项目部

　　7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。项目部

　　8施工方案编制交底编写详细的施工方案，并向有关人员的班组仔细交底。公司、项目部

　　9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。公司、项目部

　　10材料计划原材料和各种半成品需要计划项目部

　　11图纸会审全部施工图甲方、监理、设计、公司、项目部

　　12砂浆、混凝土配比各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。实验室

　　13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限项目部

　　14质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护项目部

　　以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备。

　　二、技术准备

　　根据本工程特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备可以根据不同的施工阶段划分。

　　1、调查工作：

　　（1）本工程工期要经过雨季、高温天气施工，雨季较长可能对施工带来十分不利的影响。

　　（2）本工程基础施工时必须采取适当的排水措施。

　　2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

　　3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

　　4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员做到心中有数，以便科学地组织、按合理的工序工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完美，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向班组进行交底，班组在接受交底后，应组织工作人员进行认真全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

　　三、物质条件生产准备

　　本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。

　　1、材料准备

　　（1）根据施工进度计划和施工的工料分析，拟定加工及定货计划。

　　（2）建筑材料及安全防护用品准备：对管材建筑材料，应根据实际情况做编制各材料计划表，分批进场。

　　（3）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

　　2、构配件加工准备

　　（1）根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做加工放样工作，并编制相应的需用量计划。

　　（2）提前做好预制、预埋件的加工工作。

　　（3）组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

　　3、施工机械准备

　　根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：

　　（1）型挖掘机1台；

　　（2）搅拌机1台，用于现场少量混凝土和砂浆的搅拌；

　　（3）打夯机4台；

　　（4）振动器8套；

　　4、运输准备

　　项目部配备一辆货车，便于小型配件、生活物资、小宗材料的运输、材料送检和业务联系。

　　四、施工组织准备

　　为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段与行政手段相结合，明确各方面责、权、利。

　　本工程实行项目法施工管理，委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、项目总工、办公室主任、工区主任、工程部部长、质安部长、物质部部长、财务主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的质量、安全、成本等实施管理。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过

程的动态管理。

　　本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、安装工、砌筑工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。

　　五、现场施工准备

　　1、施工现场控制网点

　　会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。

　　2、现场"三通一平"

　　（1）施工现场平整：施工现场要求平整。

　　（2）修建现场临时道路：场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到作业区。

　　（3）布置施工现场临时用水、用电。

　　六、场外组织与管理的准备

　　本工程所使用的新材料、新工艺，按照建设单位或公司的要求，在主管部门的参加下组织有关设计、科研等单位共同进行科研工作，明确各方相互承担的试验项目、工作步骤、时间安排、经费来源和职责分工。对于科研项目必须经过技术检定后，方可用于施工。

　　七、施工队伍的准备

　　根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

　　1、根据本工程的特点和进度的要求，确定各阶段的劳动力需用量计划。

　　2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立"安全第一、预防为主"的正确思想；遵守有关施工和技术法规；遵守地方治安法规。

　　3、生活后勤保障工作：必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行等作全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

　　第三节总体施工顺序

　　一、施工顺序安排

　　对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的关键环节。土建工作遵守"先地下、后地上"的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，施工顺序是工程质量的保证，也是安全施工的保证。因此，对施工顺序安排基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。

　　施工流水的划分主要要处理好以下问题：

　　1、应保证主要工种有足够的工作面和机械能充分发挥台班能力：流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对总工期也有很大影响。流水段过多，会拖长总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。

　　各工序之间进行搭接施工时要注意相互之间的配合，避免出现大量窝工的现象，以保证工程的工期能顺利实现。

　　二、施工调度

　　为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目部决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的领导层作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。调度体系运转情况如下：

　　1、组成以项目经理为核心的调度体系，各施工工区负责人和各专业管理人员都是这一体系的一个成员。

　　2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会议，解决施工中出现的问题。

　　3、每周五召开工程项目内部会议，对班组我工作进行总结和安排，对施工中存在的技术问题进行集中讨论，以得到更好的解决方法。

　　4、每星期二召开工地例会，由监理主持，总结一周内整个项目的进度、成本、质量、安全、文明施工执行情况，对施工中存在的问题提出来以达到更好地控制本工程的质量、进度、成本、安全、文明施工。

　　5、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。

　　6、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。

　　7、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。

　　第四节施工进度计划

　　根据合同的要求，本工程计划总工期90日历天，按照前述的总体施工顺序和原则，将总进度计划分解为分项工程的进度安排，这些分项工程之间有密切的逻辑关系，它们符合施工技术要求和工程的实际情况。