地铁工程项目前期准备工作

　　地铁工程项目前期准备工作

　　中标后，我单位将立即组织有关人员深入现场进行详细施工布置，以最快的速度组建项目经理部，调遣具有丰富地铁施工经验的工程队伍进驻现场，为尽快、尽早开工创造条件。

　　1、技术准备

　　1)认真做好设计方案的审查工作。

　　中标后，我单位将立即与设计单位接洽，掌握设计方案的编制情况，以求使方案的设计在质量、功能、工艺技术方面均能满足招标文件的要求以及适应建材、建工的发展水平，为工程顺利施工消除障碍。

　　2)熟悉和审核施工图纸

　　(1)确定施工图纸是否完整和齐全，确定施工图纸与说明书内容是否一致以及施工图纸与各组成部分之间有无矛盾和错误。

　　(2)根据设计文件、调查资料以及施工图纸，按照施工合同要求，确定经济合理的施工方案，编制实施性施工组织设计，报监理工程师审批后组织实施，并在开工前组织有关人员进行技术交底。

　　(3)充分掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，确定采用哪些新方法，新技术，新工艺。

　　3)测量复核

　　(1)根据设计院提供的导线点、水准点和测量资料，进行复测，并将复测结果报告业主、设计和监理单位。

　　(2)根据测量资料制定详细的测量方案以及施工监控量测方案。

　　4)施工调查

　　开工前，我单位将对施工场地情况进行详细调查，掌握施工场地的位置和需拆迁的建筑物、构筑物。掌握地下管线或构筑物详细情况，确定改移或保护方案，为顺利开工清除障碍。

　　按月投入工种数量表

　　按月投入工种数量表

　　劳力安排直方图

　　主要材料供应计划表

　　用款计划表

　　施工用电、用水计划表

　　2、生产准备

　　1)施工用电、用水

　　积极配合业主与地方供电、供水部门联系，落实接电点及接水点。

　　为充分利用时间，先架设好本工程需要的工地动力与照明线，待接电点确定后，马上接线供电。

　　由于本工程大部分混凝土为商品混凝土，所以施工用水量按满足消防和生活需要计划，采用Φ100mm镀锌管从业主指定的接水点引进水源，现场干管采用Ф50mm钢管形成供水网，支管采用Ф25mm钢管，并配备相应的防火设施。

　　2)施工便道

　　本工程地处北京市区，交通便利，基本不需要修建临时便道。仅在进入施工场地的地方修建一条临时便道。切实响应北京市文明施工的要求，保证出入运输车辆不对北京市现有道路交通构成影响，运碴车辆在夜间规定时间运行。

　　3)通信

　　在工地安装程控电话机与传真机，解决工地与外部的通讯问题。

　　4)场地平整

　　地面临时用地范围内全部进行硬化，硬化结构形式为:50mm厚度C20混凝土+100mm厚度稳定层，本工程的地面临时用地的场地硬化面积为3800m2。

　　5)认真做好工地内的临时排水、净水设施。车辆冲洗沟槽设施以及渣土堆放的覆盖工作，保证排水质量和灰尘标准控制在北京市要求的标准范围内。

　　3、机械与物资准备

　　1)在本工程中使用的各类施工机械、起重吊装设施、电力设备、钢筋加工设备以及其他各类机械均在项目部进行全面检查整修，待试运行合格后使用。

　　2)本工程的各类主要材料、半成品、构件、器材以及机械设备，均按国家或北京市的有关技术标准和规定，提前进行抽样试验鉴定。合格后签署供应协议，并按计划组织供应，以保证工程如期进行。

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篇2：职教园区广场工程前期准备工作

　　职教园区广场工程前期准备工作

　　一、技术准备

　　1、组织技术骨干、项目经理进行现场踏勘，了解施工现场第一手资料，分析工程重点、难点；

　　2、熟悉和审查施工图纸，对设计图纸的疑问和建议作好记录，在此基础上与业主和设计单位进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，进一步明确施工技术要求和质量标准，提出有利于施工或更合理的建议；

　　3、组织各分管的工程技术人员及时作好施工技术交底及开工前的开工报告等技术准备工作。

　　二、物资准备

　　1、材料询价、选购：精选工程所需材料，调查了解资源情况；

　　2、组织施工材料进场：派专人负责作好工程物资统计、计量、调配工作，结合施工进度计划确定材料品种，数量及进场时间，并安排材料进场，按规定的地点及方式堆放及储存；

　　3、组织施工机具进场：进场前做好充分完善的施工机具租赁或定购计划，确保及时供应精良、充足的施工机械设备。

　　三、劳动组织准备

　　集中我公司参加过多项重点工程的技术精英，建立起工程队伍的管理体系，并建立工程施工队伍，该队伍满足劳动力优化组合的要求，做好进场教育工程，并安排好工人进场后的生活。

　　工种按工程施工阶段投入劳动力情况

　　第一个月第二个月第三个月

　　四、施工现场准备

　　1、及时组织施测人员对施工现场进行复测，然后按设计要求选出各分项工程的控制点；

　　2、建造施工设施：合理规划施工现场设施，确保苗木运输畅通；抓好供电、供水临时设施的安排。

　　3、做好季节性施工准备：做好各种天气对施工进度计划及工艺质量等影响的对策。

　　五、机械、材料进场计划

　　1、施工机械进场计划

　　（一）、土方主要施工机械设备表

　　序号机械或设备名称型号规格数量生产能力

　　1日立挖土机E*220**00M3/天

　　2推土机250M3/天

　　（二）、绿化主要施工机械设备表

　　(三)、土建施工机具配置

　　2、工程材料进场计划

　　按照公司ISO9002 质量管理文件中的《程序文件》采购程序的要求进行材料的品名、规格、用量的申请，并制定材料进场计划，了解市场信息和行情，订出材料采购计划表，按照公司材料采购程序签订材料采购合同，填写供货合同审核单。材料采购要选择经过本公司材料设备科评审，验证合格的供应商。如果工程上所需要的材料在《年度合格供应商》中不能提供，则根据公司采购程序的要求对供应商进行选择、调查、评价。经公司材料设备科审核和批准后，才能与该供应商签订材料采购合同。选择供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则：

　　质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。

　　价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好，有良好的信誉。材料到工地后，按照公司YL4.6.1-1999《物料采购程序》的要求，进行验证、贮存、防护和标识，并做好各类台帐记录。

　　3. 材料保证措施

　　材料是直接影响工程工期的重要因素，对此我单位将从两个方面采取措施，确保材料不影响工期，即一方面如何确保材料的供应货源；另一方面如何确保到场材料的质量；现分析如下：

　　1、货源措施：

　　对于本工程材料供应可以确保。

　　2、材料质量控制措施

　　进场货物的质量好坏不但影响工程质量，也将直接影响工程工期，为此必须做好货源的质量控制工作，从质量中要工期。

　　对于进场的物资货物，我方材料员及试验人员将24 小时积极配合，进行外观鉴定的同时取样送检，安排堆场位置，确保所到土源的畅通无阻。对于土源质量上的问题，我方将会同监理、设计院和招标单位尽早确定其规格，以保证工程施工顺利。

　　3. 总承包及与招标单位、监理的协调配合

　　为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，本单位将自始至终接受招标单位的领导，虚心听取招标单位的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，为更好的与招标单位、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施：

　　(1)建议在每周一召开由招标方主持，监理及总包单位参加，若有必要各分包单位共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善招标单位与监理、招标单位与承包、监理与总承包、总承包与各分包之间的关系。

　　(2) 在召开工程例会时总承包方将向招标单位及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。

　　(3)承包方将每二周一次向监理及招标单位提供能反映工程实际情况及进度的照片一套。

　　(4)认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，将将其放在工地办公室，以便于监理及招标单位随时查阅。

　　(5) 充分重视招标单位及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及招标单位的指示，并予以贯彻。

篇3：装饰工程项目施工前期准备工作

　　装饰工程项目施工前期准备工作

　　1、施工管理人员的准备

　　施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

　　2、施工操作人员准备

　　工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

　　3、施工技术的准备

　　项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。

　　4、施工材料的准备

　　为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。

　　5、施工机具的准备：

　　装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。

　　6、施工现场的准备：

　　工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。

篇4：宿舍楼装饰工程施工前期准备工作

　　宿舍楼装饰工程施工前期准备工作

　　1．项目部管理人员对图纸进行深化研究，对现场进行深入勘察，对材料供货商加以联络考察，着手进行施工组织设计等文件的编制工作。

　　2．通过现场勘察，对现场结构与设计图纸相比较，发现图纸与现场不符合的或存在可能影响施工的问题及时与业主、设计沟通，协商解决。

　　3．施工组织设计、进度计划表、详细施工翻样图包括外加工种类、时间、包装、方法、验收、程序等系列施工组织受控文件送公司本部审批。

　　4．根据要求将本工程所涉及的须报审的主要饰面材料，列出详细的材料送审计划表，提供业主认定。

　　5．项目经理编制内部施工前的工作大纲，明确施工前期的准备工作，明确急需管理公司配合的工作，明确项目部急于进行施工前布置的工作。

篇5：房地产项目前期准备工作详细流程(施工之前)

　　房地产项目前期准备工作详细流程（施工之前）

　　1、规划部门：

　　（1）如果是工业用地，首先到规划局规划处办理变更。

　　手续需提交：A、土地证B、变更申请C、航测图D、变更用地总平面图E、填写申请表F、转让合同

　　（2）如果是集体用地，也应到规划局规划用地处办理征用手续。

　　需提交：A、转让合同B、航测图C、征用土地总平面图D、填写申请表E、领取并填写选址意见书，规划局批准后发用地许可证。

　　需交费：A、水利基金B、耕地占用税C、配套费

　　2、领取规划用地许可证后，再到市计委办理立项手续。

　　需提交：（1）规划用地许可证（2）可行性研究报告（3）投资计划及立项申请（4）领取立项批文

　　3、完成1、2项后，再到土地部门办理过户或征用手续。

　　需提交：（1）用地申请书（2）计委立项批文（3）用地总平面图（4）规划局出具的用地红线图（5）规划用地许可证（6）土地补偿表盖章（组、村、镇、区四个章）（7）签订土地出让合同（8）交费、领证

　　需缴纳：（1）土地出让金。70~220元/平方米（2）地界勘测费（3）土地过户费（4）管理及工本费（5）土地使用税

　　4、完成前3项后，再到规划局建管处办理报建手续。

　　（1）建设单位写出书面申请（内容包括建设意向、建房结构、层数、总建筑面积、投资额、投资周期等）。

　　（2）提交土地证、航测图、规划用地证、计委立项批文、总平面图。

　　（3）根据规划部门发的“建设工程申请复函”的具体要求，设计院做出1~2个方案，包括：总平面图、单体平立剖面图、再次报请规划局审定后方可进行施工图设计。

　　（4）领取建设工程规划许可证申请表，到相关部门：消防支队、文物钻探、空军作战科、预设电信管线等办理手续。

　　需交费：审核费280元/栋（消防支队）；文物钻探费2~8元/平方米。

　　（5）经局长签发后领取交费通知单，需缴纳：

　　规划管理费：0.1~0.25%

　　档案保证金：5%

　　建设配套费：5~20元/平方米

　　绿化费：1元/平方米

　　人防费：6.5元/平方米

　　商业网电费：15元/平方米

　　墙改基金：15元/平方米

　　（6）交费、盖章、领取规划建筑许可证。

　　5、第4项完成后，到建委办理报建及招标手续。

　　A、报建需提交：（1）工程报建申请表（2）计委立项批文（3）建设工规划许可证（4）资金证明、进账单复印件

　　B、招标表：（1）建设单位凭报建表领取招投标申请书。

　　（2）发布招标工程信息。

　　（3）编制招标文件，确定评标办法。

　　（4）选定投标队伍不少于5家。

　　（5）建设单位书写考察报告，并提出侯标单位的名单报招标办。

　　（6）招标单位以书面形式通知投标候选单位，明确选定投标单位的办法、活动地点和时间。

　　（7）确定开标日期，由招标办派人监督开标、评标、定标。

　　（8）确定中标单位后，双方签订《中标条件内容》，按规定缴纳招标投标管理费，办理《中标通知书》。

　　（9）按《中标通知书》文件及内容，签订工程承包发包合同。

　　C、抗震审核：0.1元/平方米

　　D、质量监督：0.25%~0.65%

　　E、施工许可证

　　F、办理安全监督

　　G、核定工程类别和取费标准

　　H、办理开工报告

　　6、房管局：与上手续全部办理完毕后，工程形象进度出地面一层后到房管局预售科办理预售许可证。

　　需提交：（1）营业执照（2）土地使用证（3）建设工程规划许可证（4）红线图（5）开工许可证（6）施工合同（7）标准层平面图（8）预售动态图（9）物价审批（10）物业管理内容（11）拆迁许可证（12）房屋注销证（13）缴纳勘验审核费，按总房款的0.2%（14）领证

　　7、供电局：办理施工用电申请

　　8、自来水公司：施工用水申请

　　9、环保局：办理噪音申请

　　10、物价局：销售价格审批

　　注：从2000年开始，不再征收（1）投资方向调节税（2）消防配套费用（3）规划管理费（4）缓收土地出让金。