项目生产经理职责(8)

　　项目生产经理职责（八）

　　──在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。

　　──组织施工中所需劳务队伍、专业公司、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、专业公司、机械设备租赁商，负责对劳务队、专业公司、机械设备进退场等工作的全面管理。

　　──认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。

　　──主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。

　　──按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调各业务部门关系，解决施工过程中的矛盾。

　　──建立健全安全组织机构，作好现场安全管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。

　　──每周组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；做好工程施工日志。

　　──为各专业公司协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业公司提供良好服务。

　　──负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。

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篇2：项目生产经理职责(9)

　　项目生产经理职责（九）

　　负责项目的施工管理，对施工进度，施工质量和施工费用以及施工安全进行全面监控。当具体施工任务由施工分包商进行时，负责对分包商的协调、监督和管理工作。

　　（1）进行总进度计划及现场管理。编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

　　（2）参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和施工部的合理化管理。

　　（3）协助项目经理负责现场施工管理，以确保工程各项目目标的实现。

　　（4）协助项目经理协调各分包单位之间的关系，检查和督促各分包单位按总承包管理部的要求完成分包工作。协调各分包的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

　　（5）协助项目经理负责项目日常内部管理及后勤保障管理。负责《施工日记》的记录工作。

　　（6）负责整个项目的综合治理工作，确保方针目标的实现。统一文明标化的综合管理。

　　（7）组织安全部监督整个工程项目的施工安全，保证工程质量与施工安全。

　　（8）领导、指导新技术、新工艺、新材料、新产品的推广应用。组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，推行全面质量管理。

篇3：X公司生产经理职责(6)

　　某公司生产经理的职责（六）

　　1.根据生产计划的安排,组织技术人员做好生产前的技术准备工作,为均衡生产创造条件。

　　2.根据公司下达的生产纲领编制车间的生产查定,并拟订相应的车间技术改造措施和组织设计实施.

　　3.进行新产品设计图样和产品更改许可书的铸造工艺审查,组织工艺人员编制和修改零件铸造工艺守则、操作规程、技术条件和验收标准，并负责审查或校核工作。

　　4.组织开展技术革新、工艺改进和工艺试验，并组织消化吸收国内外先进技术，提高车间的工艺及技术水平。

　　5.推进全面质量管理方法，组织工艺人员分析废品成因，制定综合质量改进措施规划并组织实施，提高铸件质量。

　　6.制定年度、月度技术工作计划及拟写工作总结。

篇4：车间生产经理职责(2)

　　车间生产经理职责（二）

　　1、首先应熟悉“5S”、“6S”、“7S”、ISO体系等管理理论。

　　2、执行分管副总或直属总经理的指令，全权负责现场生产管理事务。

　　3、对所辖部门或组别实行生产分工分管，工程、工序、工艺要熟悉。

　　4、对部门进行成本控制理念，坚持开源节流，废旧循环利用意识。

　　5、对部门产线产品实行质量管理，建设成无漏洞的生产程序。

　　6、做好生产计划，并按照上司的指令及意向落实到位。

　　7、做好生产安全和生产效率机制。

　　8、追踪产品生产计划及生产效率。

　　9、保证产品正常生产及产品的性能、质量、出货日期。

　　10、营造工作氛围和鼓励、激励工作。

篇5：公司生产经理职责(5)

　　公司生产经理的职责（五）

　　1、负责公司整体生产运作的统筹、规划、编制及生产系统的维护。

　　2、生产各部门的协调、考核、评估。

　　3、生产总计划的制订及审核、各部门生产计划的监督、指引、及落实跟进。

　　4、对各部门的问题点进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告，定期、向副总或总经理汇报。

　　5、对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇总、分析及评估；提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向副总或总经理汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料。

　　6、对各个部门的物料用量正常或异常作评估；根据每款产品它的物料清单，用量、操作工艺及产品难易程度、生产损耗等作分析且作出便于生产实际操作的改善建议并上报公司决策层领导。

　　7、定期、定时对PMC、外发及生产各部与业务、采购、工程、品质、行政进行各项沟通。

　　8、依据各部门的实际运作，建制各项提高生产效益（各项考核措施、生产环境、现场管理技能等），节约生产成本的措施（人力（人员工时、人员利用）、物料、工艺、产品品质、时间、空间、设备等）

　　9、定期主持召开生产会议：生产调度会议、计划与目标会议、生产环境及安全会议、总结会议等，监督各部门早会及部门日常会议并对会议决议执行情况进行监督检查。

　　10、依据公司实际运作情况结合生产各项要素进行综合生产分析，制订中、短期生产目标并上报副总或总经理，根据公司指示作修改后督导、跟进与落实。

　　初期目标：

　　运用实际的管理经验及不断吸纳新管理的方式，依公司决策者的提出的目标、发展战略及公司规划、方针对中基层管理甚至员工作有计划、引导、策略性培训、督导，初步建立依公司发展为核心的生产团队。时间周期为：2—3个月。

　　注：此职责为公司发展过程中特定时期而制定，随着公司发展该岗位职责将

　　不断提升及新的要求。

　　后续工作要求：

　　1、各项绩效指标的建制和岗位职责的优化

　　2、通过考核、激励措施结合公司战略发展，平衡生产资源及持续改善活动建制高效生产团队。