冲孔灌注桩工期保证措施

　　冲孔灌注桩工期保证措施

　　本工程分工阶段开挖施工，我们将抓住如下几项控制措施：

　　一、根据总体控制计划、各阶段施工进度计划，实施过程中不断完善和分解，编制详细的周施工计划。实行信息监控，及时调整部署，采取相应措施，确保每一阶段的计划如期实施。

　　二、定期召开每周生产例会，加强与各单位协调工作，及时解决施工中存在的问题。

　　三、严格控制各工序的施工质量，减少因质量问题而引起的返工。

　　四、加强劳动力管理，及时组织劳动力进场，合理安排各班组的工作面。

　　五、通过合理的施工组织，安排流水式施工。

　　六、及时编制材料的需用量计划及采购进场计划。

　　七、配备足够的机械设备。

　　八、各工种由专业的熟练工人进行施工，分区段全面铺开施工。

　　九、质量检查员要随施工班组认真检查，不出现返工现象，确保施工顺利。

　　十、实行流水施工方法，实现均衡的流水施工，加快施工速度。

　　十一、工前做好技术交底工作。

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篇2：引水隧洞工程工期保证措施

　　引水隧洞工程工期保证措施

　　l 进度控制措施

　　（l）选派具有类似工程施工经验，政治素质高、责任心强，又具备现场管理经验的专业人员组成项目经理部班子，建立健全施工管理组织机构（见图7-1项目管理组织结构图），确保指挥系统精干。

　　（2）完善激励机制，层层落实经济责任制，实行项目化管理。

　　（3）竞争择优上岗，建立健全施工管理体系，开展劳动竞赛，用科学方法指挥生产，确保按计划完工。

　　（4）协调好与业主、监理、设计院及当地有关部门的关系，积极主动地开展各项工作，争取得到各方的支持和配合，保证工程施工能顺利进行。

　　（5）根据作业方式，确定合理循环进尺，确定合理循环作业时间，保证进度目标的顺利实现。

　　（6）采取循环作业时间控制法，执行节约奖励，超出处罚的奖罚制度，严格控制每循环作业时间，确保每天计划循环目标的实现。

　　（7）确保工作面快速通风原则，以减少工作面停待时间。

　　（8）项目部实行值班制，施工现场实行"跟班"作业制。

　　2 进度计划管理措施

　　（1）项目部制定实事求是、切实可行的施工进度计划（整个项目工期计划，月进度计划，母出工作计划），明确施工进度目标。

　　（2）工程施工进度目标分解到各班组，实行奖惩制度，超计划进度奖励，欠则罚。每月进行考核并与经济效益、岗位工资挂钩，当月兑现。

　　（3）项目部及各班组对实际生产进度与计划进度情况进行对比、检查，并分析滞后原因，分析问题的症结，及时采取措施、对策进行解决；及时调整计划，采取补救措施，补回滞后进度。

　　（4）做好工序管理、进度目标控制的预测工作。要事先分析、判断、预测进度目标控制中可能会发生或出现的问题，事先采取措施、对策进行预防，将有关问题、困难解决在萌芽状态，以确保进度目标的实现。做好进度的事前、事中、事后控制。

　　（5）开展劳动竞赛，对优胜者（进度、质量、安全、成本、现场管理、文明工地建设进行综合评价）及时给予表彰和奖励，每月评定一次。

　　3 加强施工现场管理

　　（1）做到人员到位。现场管理人员确保在施工现场，不得擅自离开工作现场，有事离开现场必须经负责人同意，并由负责人安排其他人员顶岗。

　　（2）做到责任到位。现场管理人员必须以高度的工作责任。乙、主人翁的责任感来从事现场管理工作，要有吃苦耐劳精神，不怕苦、累、脏，要细心观察，善于发现、预测问题，及时处理施工现场的各类问题。

　　（3）确保各项措施在施工现场落实到位。要检查、督促并采取各种保障措施确保各项生产、质量、安全等措施能够在施工现场逐项真正地落实到实处。

　　（4）尽心、尽职、尽责地发挥好施工现场管理人员的现场管理作用，做好工序进度控制。

　　①加强对各施工环节，各施工工序之间的进度控制及相互衔接工作时间控制，达到各施工顺序合理，衔接关系适当、均衡、有节奏施工。对施工现场不合理或有浪费时间现象的衔接工作要迅速采了有效措施进行解决。

　　②确保施工现场各道工序施工时间的充分利用，督促、解决、杜绝施工现场劳动力安排不足、怠工、偷工、出工不出力现象的发生；一旦发生，必须迅速采取强制性措施加以解决，坚决制止任何浪费时间的行为发生。

　　③做好后勤保障服务工作，确保各道工序之间的衔接时间，辅助工作时间，力求合理配置，达到最短，杜绝任何拖延和浪费时间的现象发生，一旦发生必须迅速处理，不得有延误。

　　④对施工现场管理人员的失职行为及时进行处理。

　　4 机械设备保证

　　为保证工程的按期完成，配备性能良好的施工机械设备，搞好设备的选型配套。洞碴装运采用机械化程度较高的有轨机械化作业线，并配备强有力的机修班子，以提高机械设备的完好率和利用率，确保机械化作业正常运行。各种主要设备利用率按80％考虑，并保留一定的备用量。

　　5 工艺技术保证

　　我公司掌握有丰富的隧道施工经验，施工过程中将尽量运用国内、外先进技术，结合工程实际，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备等方法争取有重大突破，为优质。快速建设本合同项目服务。在各施工工序中，充分运用我公司已熟练掌握的、成熟的先进施工了艺，以加快施工进度，提高工程质量。

　　6 计划与统筹

　　（l）做好计划的平衡和协调工作。在计划执行过程中，及时根据施工条件变化进行平衡和协调。在制定作业计划时，要适当留有余地，力求计划的先进合理，做到旬保月、月保季、季保年，最后确保总工期。运用现代化管理方法，实施网络计划指导整个施工过程的筹划和运作，在确保总工期不变的前提下及时调整、优化施工组织，使之处于最优状态。

　　（2）尊重科学、尊重实验，质量第一、安全生产，严字当头，强化施工人员的质量意识，以质量求速度，以速度求效益，以安全促生产。

　　（3）充分考虑气候因素，工程特点和环境因素，合理安排进度、工艺循环，合理安排平行作业，保证工程整体的进展的顺利。

篇3：排涝泵站工程施工工期保证措施

　　排涝泵站工程施工工期保证措施

　　1 内部组织管理措施

　　（1）建立有效的组织体系保证施工进度计划的顺利实施。选派组织能力强、施工经验丰富、有魄力的项目经理，建立坚强有力的项目经理部对工程进度统一规划、控制和协调。项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成施工项目实施的完整组织系统。不同层次人员分工明确、职责到位、分工协作。对影响进度的因素进行分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、执行、检查、调整的程序。

　　（2）组成精干高效的两级领导班子，确保指令的畅通。

　　（3）作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质高效。

　　（4）制定实施性施工组织设计，在管理上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序，而用非关键工序去调整机械设备和劳动力生产的平衡。

　　（5）根据总工期安排，编制合理的月进度计划，对月进度计划进行分解，制定旬计划落实，以旬计划保月计划，以月计划保总工期。

　　（6）每周一次生产调度会，召集有关部门参加，必要时邀请业主、监理参加，解决施工中出现的各种问题，协调各工序之间的关系，布置下一周的生产计划安排，使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。

　　2 外部协调措施

　　（1）加强与代表处和监理单位的联系。

　　（2）认真执行监理人发出的与合同有关的任何指示。在合同签订7天内向监理提供实施性施工组织设计、月施工进度计划、施工设备与劳力及材料供应计划、所有需要设置的临时工程详细设计文件。严格按监理要求填报各种统计报表。

　　（3）加强同有关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境。要加强同业主、监理、设计单位的联系，加强与当地政府、供电、供水、工商、税务、环保、公安等部门以及工地邻近单位和居民的联系与协调，争取理解和支持，确保施工顺利进行。

　　3 科学管理措施

　　（1）针对工期紧、工程量较大等工程特点，把好质量关。为此要求现场施工人员与测量、试验人员密切配合，随时检测。

　　（2）本工程工程量大，工期短，强度高，要切实加强现场施工的组织调度工作，工序之间密切配合，合理安排，抢时间，抢速度，力争早日完工。

　　（3）加强交通安全管理，避免发生交通、安全事故。

　　4 雨季施工及渡汛

　　在整个施工过程中，密切关注水情，提前做好预测，减少因为汛情而带来的损失，避免因为汛情而带来灾害。根据当地气象资料，有预见性地安排各项工程施工顺序。对受雨季汛期影响较大的土方、清淤、进水渠护砌及灌浆工程提早安排，落实弃土场和取土场，疏通施工道路，配置足够的施工机械和人员。确保在汛期到来之前完成这些工程，使其发挥作用。砼砌筑工程要尽量避开冬季、雨季和夏季高温时段。如必须施工，注意气象预报，提前采取保护措施。汛期我们将服从业主和当地防汛工程指挥部门的指示，根据实际情况调整施工计划，投入人员、物资和机械设备共同做好防汛工作。在季节性施工中，根据实际情况采取安全措施，确保施工作业人员的安全。同时备足发生意外情况下所需的物资、设备，以备意外情况发生时使用。根据本地区的气象资料，该地区雨水较多，对土方施工极为不利，必须充分考虑到天气因素，才能确保工程进度。

　　安排充裕的时间。保证每天工作时在12-18小时以内。

　　安排足的机械设备时场，抓紧一切晴天抢工程时度，并根据进展情况及时调整，确保工期要求。

　　树立在保证质量的前提下，工程施工紧前不紧后的施工观念。

　　搞好雨季施工过程控制，合理设置排水沟，排水沟设置应与主排水渠道相通，保证排水通畅。

　　重视施工临时道路的维护，保证雨后能及时凉干，确保运输通畅。

　　5 劳力组织、机械设备保证措施

　　计划进场的施工人员均为我单位正式职工及专业施工队伍，不受农忙季节的影响，整个施工期间，无节假日休息时间，关键工序可做到24个小时作业，停人不停机。

　　按照施工计划，所有计划的施工设备按计划到场，加强设备的保养、维修工作，做好设备所需的能源供应工作。

篇4：大桥钻孔灌注桩工期保证措施

　　大桥钻孔灌注桩工期保证措施

　　1、工期目标

　　结合我单位的实际施工能力和业主对工期的要求，钻孔灌注桩施工20**年4月25日开始组织施工，20**年6月25日结束。

　　2、保证措施

　　为抢在雨季来临之前完成大部分钻孔桩施工任务，项目经理部认真组织施工，加强施工管理，抓住关键环节。

　　2.1组建强有力的指挥机构，合理调配机械设备和人员，按顺序安排施工。施工中根据施工进度需要可适当补充劳力、设备，确保工期目标的实现。

　　2.2按横道图组织施工，安排施工计划合理、周密，留有余地。制定切实可行的方案措施，推行全面计划管理，确保本重点分项工程顺利完成。

　　2.3配全配足性能先进、状况良好、适用本分项工程施工的机械设备。在施工过程中，加强维修保养，落实"清洁、润滑、坚固、调整、防腐"机械现场保养"十"字作业，提高机械设备、车辆的完好率和使用率，充分发挥机械设备的效能。

　　2.4强化物资供应系统，确保物资质量优良，供应渠道畅通。做到预先订货、及时采购、准时供应，确保工程实施。

　　2.5合理运筹资金，加强调控能力，确保本工程正常运转，保证全桥正常施工，满足工期要求。

　　2.6选派敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术工人参加该项工程施工，以保证施工的顺利进行。

　　2.7制定科学的施工方案，采用先进施工方法和合理工艺流程，力争使工期提前。

　　2.8根据当地气候、地质、水文特点，合理安排施工，充分利用施工黄金季节，实行倒班作业，排除干扰、提高协同作战能力，以日产量保分项工程的总工期。

　　2.9严格按照设计要求、技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量问题，开展QC小组攻关活动。全面实行"自检、互检、专检"的质量"三检"制度，杜绝质量事故发生，避免工程返工，以保证各项工程、各个工序按计划有条不紊地进行。

　　雨季的施工措施：

　　1.1在雨季到来之前,完善地表排水设施.备齐各种防雨、防洪、防汛设备。加强对便道的检查和养护，保证雨季便道及路基排水畅通。

　　1.2加强与气象部门联系，及时掌握当地天气变化情况。

　　1.3怕雨淋的机具、材料，在下雨之前覆盖好，以免损坏。

篇5：水闸加固扩建工程工期保证措施

　　水闸加固扩建工程工期保证措施

　　为了保证本施工组织设计所提出的各项施工进度能得以实现，在以下几方面采取具体的进度保证措施如下：

　　1.计划编制科学合理

　　计划按确保合同要求的关键工程和重点项目的施工为原则控制各项工程工期，从而达到控制总工期的目的，在保证关键施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，以日保周、以周保月、以月保季、以季保年、以季保控制性工期和总工期，抓住关键线路上的关键工序，制订相应的工期目标、工期控制措施和奖罚措施，确保工程按期完成施工任务。

　　2.工程施工目标明确

　　(1)科学管理、规范施工，精心组织，统筹安排，确保20**年12月底全部完工。

　　(2)按有关规定组织施工，做到工程合格率100%，确保优良工程。

　　3.工期保证措施

　　(1)建立、完善项目经理部经济责任制，采用科学的管理机制，层层落实工期目标责任制，工期与专业队伍职工的利益挂钩，用经济手段调动职工的积极性。

　　(2)实行目标控制，节点考核：在整个施工过程中运用网络技术，以合同工期和各控制性工期为目标编制出总网络，并将目标划到接点上层层分解给各作业层，各作业层根据总网络的要求，进一步细致地编制自己的"子网络"和工序衔接网络，使作业层的每一专业、每一工序、每一工种的作业都在网络中运行，工程进度始终置于总目标控制之下。

　　(3)在施工项目的实施进程中，实行施工进度控制，进度控制人员经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，收集各项工程进度材料进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度的关系，及时调整并将结果上报，以确保各个阶段性控制工期按期完成。

　　(4)运用科学手段，合理安排各分项工程的施工计划，严格执行整个工程的月度和周度的施工作业计划，使工程按计划有序进行。

　　(5)科学管理，合理安排调配劳动力、机械设备、资金，避免窝工，浪费现象，加强机械维修和保养，使人力、物力、财力发挥最大效益。

　　(6)尊重、执行监理工程师意见，遵守施工规范，搞好与当地政府的关系，使工程施工能顺利进行。

　　(7)重点抓好几个关键工序的施工进度控制。如底板、闸墩、岸墙、老闸拆除等项目的施工进度控制。要做到周密计划，确保总工期。

　　(8)做好施工材料采购和供应，对供货周期长的材料，应提前做好采购计划，及时定货，对于施工用的主要材料如石料、砂子、钢筋、水泥等应有足够的储备，保证材料供应及时、充足，为工程施工按计划进行提供材料上的充分保障。

　　(9)施工高峰期适当增加劳动力，采取有效的赶工措施，如适当延长工作时间，分班作业，广泛开展劳动竞赛，充分调动广大职工的积极性，提高工作热情，为工程按期完工提供人力资源上的保障。

　　(10)加强施工设备的维修和保养，对于施工用的主要施工设备，如砼拌和设备、砼运输设备、土方设备等除按规定进行定期维修保养外，还要利用工程施工中的设备空闲时间及时对其进行维修和保养，确保工程施工过程中的施工设备运转良好，为工程施工的顺利进行提供充足良好的设备资源保障。

　　(11)冬雨季制订切实可行的施工计划和措施，做到计划合理，措施得力，确保冬雨季施工进度按计划进行和工程施工质量及安全。并且注意抓好施工材料的储备。