材料进场管理工作要求

　　材料进场管理工作要求

　　材料进场应做好以下工作：

　　(1)根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数

　　量及进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟定送货时间。

　　(2)材料堆放位置应事先安排，堆放地点宜集中，切勿任意

　　堆置以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：

　　1)不得影响施工的进行和返复搬迁，损材费工。

　　2)选择较高的地势堆放。

　　3)分类堆码，便于取用。

　　4)易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。

　　5)易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。例如，平板玻璃应在下面垫木靠墙立放；大理石不可平放堆置，应直立侧放，否则受压日后会产生断裂现象；石膏板、矿棉板等一定要用木块等垫高以免漏水等污染；壁纸、墙布等应保持包装完好，放置干爽、少尘处。

　　6)即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。

　　(3)切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。

www.pmCeo.com 物业经理人网

篇2：脚手架工程文明施工要求

　　脚手架工程文明施工要求

　　根据脚手架工的特殊性，结合职业安全卫生的惯标精神，要求施工时作到如下：

　　1、进入施工现场的人员戴好安全帽，高空作业系好安全带，穿好防滑鞋等，现场严禁吸烟。

　　2、进入施工现场的人员要有护场内的各种绿化设施和标示牌，不得践踏草坪、损坏花草树木、随意拆除和移动标示牌。

　　3、严禁酗酒人员上架作业，施工操作时要求精力集中、禁止开玩笑和打闹。

　　4、脚手架搭设人员必须是经考试合格的专业架子工，上岗人员定期体检，体检合格者方可发上岗证，凡患有高血压、贫血病、心脏病及其他不适于高空作业者，一律不得上脚手架操作。

　　5、上架子作业人员上下均应走人行梯道，不准攀爬架子。

　　6、护身栏、脚手板、挡脚板、密目安全网等影响作业斑组支模时，如需折改时，应由架子工业完成，任何人不得任意拆改。

　　7、脚手架验收合格后任何人不得擅自拆改，如需做局部拆改时，须经技术部同意后在架子工操作。

　　8、不准利用脚手架吊运重物；作业人员不准攀登架子上下作业面。

　　9、在架子上的作业人员不得随意拆动脚手架的所有拉接点和脚手板，以及扣件绑扎扣等所有架子部件。

　　10、脚手架使用时间较长，因此在使用过程中需要进行检查，发现基础下沉、杆件变形严重、防护不全、拉接松动问题要及时解愉。

　　11、施工人员严禁凌空投掷杆件、物料、扣件及其它物品，材料、工具用滑轮和绳索运输，不得乱扔。

　　12、使用的工具要放在工具袋内，防止掉落伤人；登高要空防滑鞋，袖口及裤口要扎紧。

　　13、脚手架堆放场做到整洁、摆放合理、专人保管，并建立严格领退料手续。

　　14、施工人员做到活完料净脚下清，确保脚手架施工材料不浪费。

　　15、运至地面的材料应按指定地点随拆随运，分类堆放，当天拆当天清，拆下的中件和铁丝要集中回收处理。应随时整理、检查，按品种、分规格堆放整齐，妥善保管。

　　16、在雨季要经常检查脚手板、斜道板、跳板上有无积水等物。若有则应随时清扫，并要采取防滑措施。

篇3：幕墙材料储存堆放地点环境要求

　　幕墙材料储存及堆放地点的环境要求

　　1储存及摆放

　　1.1型材

　　1.1.1竖框摆放：用两支木方垫起不低于5公分，两木方间距为竖框长度的

　　0.7-0.8倍，有胶条面向上摆放不超过8层，宽度不小于2.6米，至少两面有不小于1.5米的运输通道。

　　1.1.2横框摆放：用两支木方垫起不低于5公分，两木方间距为横框长度的

　　0.7-0.8倍，有胶条等面向上摆放高度不米，宽度与横框等长见方，两面有不小于1.2米的运输通道。

　　1.1.3异型框摆放：用两支木方垫起不低于5公分，两木方间距为异型框实体最大长度的0.7-0.8倍，长度相差25％的框另加两支木方或另行摆放。高度不超过1.2米，宽度小于2米，至少两面有不小于1.5米的运输通道。

　　1.2玻璃

　　1.2.1要靠住牢固墙面上，与地面成80度左右角立式摆放。与墙面接触部位加垫较柔软的缓冲材料。

　　1.2.2下方加垫木方，距端头不大于300mm，间距不大于1000mm。

　　1.2.3相邻两块玻璃成面对面或背对背摆放形式。

　　1.2.4只允许单层摆放，严禁上下叠加。

　　1.2.5每排玻璃不得超过15樘。

　　1.2.6每一排只能摆放同一种规格。

　　1.3铝板

　　1.3.1要靠住牢固墙面上，与地面成80度左右角立式摆放。与墙面接触部位加垫较柔软的缓冲材料。

　　1.3.2下方加垫木方，距端头不大于300mm，间距不大于1000mm。

　　1.3.3相邻两板成面对面或背对背摆放形式。

　　1.3.4只允许单层摆放，严禁上下叠加。

　　1.3.5每一排数量不准超过20樘，且以不产生塑性变形为前提。

　　1.4泡沫条、胶条

　　1.4.1要成捆摆放，捆径不超过2000mm。

　　1.4.2每捆中间至少加三道捆绑绳，以牢固，不损伤材料为标准。

　　1.4.3相同规格、型号可以水平叠放。

　　1.4.4条件允许情况下可以成袋包装。

　　1.5小件材料

　　1.1包括：膨胀螺栓、射钉、射弹、自攻钉、螺栓、电焊条等体积较小材料。

　　1.2小件材料均上架摆放整齐，并设立标识牌，架子用角钢或用木方制作。

　　1.3架子高不超过2米，最低层距地面超50mm。

　　1.4电焊条要防潮。

　　1.5小件材料要成盒或成袋包装。

　　1.6两种材料之间要有清晰分隔。

　　2储存地点环境要求

　　2.1储存地点应具有一定的面积和空间，满足三维方向的摆放要求。

　　2.2储存环境不可露天，具有防雨防雪功能。

　　2.3应干燥、通风，空气酸碱度为中性，无腐蚀性。

　　2.4储存地点应具有防火、防盗设施。

篇4：建筑智能系统工程主要材料进场计划

　　建筑智能系统工程主要材料进场计划

　　主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前10天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

　　1、辅材的进场计划

　　在施工人员进场前5天左右（根据甲方要求进行调整）进场，按照合同书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货，在施工人员进场的前1-2天完成材料交与甲方、监理的审核、检查、审查等工作，经甲方、监理检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作。施工用辅材包括：各种型号的镀锌管、各种规格的金属线管及PVC管等辅材。

　　2、线缆的进场计划

　　由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程完工时间不一致。在各系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地。

　　在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。

　　3、设备的进场计划

　　根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料计划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间每月向业主递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况随时向监理和业主报告。其次，按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成的进度，预计在前期工程完成前6-8天定货，并根据具体施工进度情况，分批、分层、分单元安装各系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价格比较昂贵，防止设备的丢失，我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期。

　　4、设备检验计划

　　（1）到货检验

　　设备到货后，公司将通知业主或监理方对设备进行到货检查。按照合同设备的型号、规格及数量进行核对。

　　（2）开箱检验

　　在开箱检验时我公司的项目负责人和业主、监理方要求全部在场，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，供货商应及时处理。

篇5：工程项目经理要求

　　工程项目经理的要求

　　工程项目经理是构成项目经理部的主体，对项目经理的要求必须是：

　　良好的自身素质：有强烈的事业心，责任感。

　　良好的知识素质：对系统有较强的理论和实践知识，了解此行业的管理办法、标准依据、技术指标，具有相当的实际经验。

　　良好的技能素质：在项目施工的各项活动中，对期间发生的矛盾具有正确分析，判断及有效解决问题的严谨思维能力。在与外接洽、谈判以及处理问题时，有当机立断的科学决策能力，有合理安排工作和生产经营活动，协调人力、物力、财力、排除干扰实现预期目标的组织控制能力，有善于沟通各方面关系，协调调动各方积极性的公共关系能力。

　　良好的身心素质：年富力强，精力充沛，思维敏捷，记忆力良好，有坚强的毅力和意志，健康的情感，良好的个性。