工程项目劳动力组织管理

　　工程项目劳动力组织管理

　　（一）劳务分包单位的选择

　　1、项目经理部拟选则五支与我单位长期合作共同承担过多项机电安装项目，拥有较强机电安装实力的施工队伍作为该项工程的劳务分包单位。

　　2、劳务分包单位的特种作业操作人员应全部持证上岗，特种操作人员人数应满足总施工计划要求。可提供施工人员数满足劳动力计划要求。

　　3、按照计划人数和专业水平拟定施工队。由工程部专业工程师组织专业工长和质检员对专业施工队施工人员进行试工考核。经施工考核合格后，再与该专业施工队所属公司签订劳务分包合同，使用该队伍施工。组织考核合格人员上岗。

　　4、劳务分包单位的资质及实力、工程业绩、技术水平、服务信誉等综合情况详见商务标。

　　（二）计划的编制

　　1、项目经理部对施工图纸进行会审，明确施工过程中各系统、各单项、分项工程的工期以及使用劳动力的工种、人数。

　　2、按照施工内容及其搭接顺序编制总劳动力计划、各阶段劳动力需要计划。

　　3、项目经理部根据工程实际进展对劳动力的需要情况调整劳动力计划，并按照计划增减劳动力投入，将计划通知相关单位组织劳动力进场或退场。

　　4、每个施工阶段施工完成后，对由项目部有关人员对使用的各专业施工队施工进度、质量、投入人员情况及安全文明施工情况进行评估，结合评估情况，决定在下一个施工阶段是否继续使用。

　　（三）劳动力进场

　　1、项目经理部需要劳动力进场，应提前通知相关单位并明确人员及操作水平要求。组织劳动力入场。

　　2、人员进场后，由项目部安全员进行入场安全教育并安全交底。建立入场人员名册及特殊工种人员名册，办理入场人员及特殊工种人员的备案等手续。项目部保存特殊工种人员上岗证书复印件。

　　3、项目施工员向作业班组提供施工图纸，同时进行图纸交底，提出施工工程技术要求、施工期限等。

　　4、项目经理部向进场的施工队提供必须的施工条件，包括工具房的搭建，临水、临电、部分机具的租凭等。

　　（四）现场劳动力的使用

　　1、项目施工员在其管辖的施工系统内，负责对施工队的施工工艺、施工规范等进行监督指导，甚至实操示范，每天检查施工情况、施工质量。发现违反施工规程规范的，必须及时指出纠正；发现工程进度缓慢的，应及时提出赶工要求，以保证工程的如期竣工。

　　2、项目经理部提供施工材料，如发现材料不足，应及时补充，尽量使施工保持连贯性。

　　3、施工过程中，发生现场待工、待料或项目增补、修改，项目经理部须在当天通知施工队，并提供有关的资料。

　　4、项目施工员要严格控制班组的施工进度和工程质量，在项目未验收签证之前，应视工程的性质，后期工程量的大小，适当控制施工队的进度填报和签认。

　　5、项目施工员巡查到有质量问题，应责令其返工修正，返工工时及费用由施工队自负，并以质量等级对分包金额作适当的控制或扣罚。

　　6、施工中，操作人员如不服从项目施工员指挥，无理取闹或技术素质无法达到施工要求的，项目经理部可通知施工队对其进行教育，或提出调整、调换的要求。

　　7、项目经理部须严格按照有关安全的规程规范向施工队提供足够的安全防护设施，以确保施工队在安全的环境中施工。如发生工伤意外，应立即组织救治，保护现场，并同时通知有关部门进行处理。

　　8、施工队对现场操作人员的调整、调出需取得项目部同意。项目部相关人员在施工过程中应注意现场施工人员与备案资料的一致性，如发现不一致应责令其改正。按照计划增减的施工人员在进出场时亦应办理相关手续并进行入场教育。

　　9、特殊工种作业必须由在项目部备案的特殊工种操作人员进行操作，如发现不一致情况，必须令其立即停止操作，在检查其施工质量符合规范要求后由备案人员继续完成；如其施工质量不合格，该部分必须由备案人员返工至满足要求。并对施工队进行处理。

　　（五）劳动力退场

　　1、在场施工队完成施工任务或暂时停工，可以或有必要退场的，由项目部和相关单位组织现场操作人员退场。

　　2、属于仍有工程收尾，只是暂时退场时，待可进场时，由项目部组织重新进场。

　　3、因本工程工期较长，在现场施工中如发现施工队人员流动较大，已经不能满足工程施工的技术素质要求或不服从管理，项目部应要求该施工队退场。并按照程序组织新的施工队进场。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：改造装饰工程劳动力组织计划控制

　　改造装饰工程劳动力的组织计划及控制

　　好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。

　　1、劳动力的控制程序

　　劳动力的控制体系流程图如图所示。

　　劳动力的控制体系流程图

　　2、劳动力的需要计划

　　2.1 劳动力需用计划是以本工程施工进度计划为编制依据，并综合考虑了我公司的综合施工能力制订的（见附：表9.2 劳动力计划表）

　　2.2 作业时间一般情况按一班考虑，需连续作业的部位和工序按两班工作制考虑。

　　3、对工人素质要求

　　为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格后方可进场施工。

　　各专业施工人员技术水平要求：

　　3.1、木工

　　（1）正确理解装饰施工图、家具施工图。

　　（2）熟悉常用木材、胶合板的基本性能。

　　（3）熟练掌握木结构制作安装的技能。

　　（4）熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。

　　（5）掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。

　　（6）掌握玻璃安装的操作方法。

　　（7）熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及方法。

　　3.2、泥工

　　（1）正确理解装饰施工图以及一般建筑施工图。

　　（2）熟悉常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。

　　（3）熟练掌握砖结构的施工工艺。

　　（4）熟练掌握各种石材的贴面工艺与方法。

　　（5）熟练掌握各种瓷片的贴铺工艺与方法。

　　（6）掌握墙面和顶棚抹灰操作。

　　3.3、油漆、涂料工

　　（1）正确理解装饰施工图。

　　（2）懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。

　　（3）熟悉各种涂料的品种和性能。

　　（4）熟悉各种油漆辅材的品种和性能。

　　（5）熟练掌握油漆施工工艺及操作方法。

　　3.4、电工

　　（1）正确理解装饰施工图、电气系统施工图。

　　（2）掌握电工基本原理、常用电气基本原理。

　　（3）掌握各种灯具的安装工艺和操作方法。

　　（4）熟悉常用电气设备的安装。

　　3.5、水工

　　（1）正确理解装饰施工图、给排水系统施工图。

　　（2）熟悉给排水管安装。

　　（3）熟悉洁具的安装和标准作法。

　　3.6、暖通工

　　（1）正确理解装饰施工图、暖通系统施工图。

　　（2）掌握暖通设备的基本原理。

　　（3）掌握各种暖通系统的安装工艺及调试。

篇3：工程项目劳动力组织计划安排

　　工程项目劳动力组织及计划安排

　　1、基础施工阶段

　　本工程基础施工主要工作内容包括，工程桩、土方开挖与回填、钢筋加工与绑扎、模板安装与拆除、混凝土浇筑。桩基施工前按设计要求先进行试桩，应提前落实施工方案和试验方法，以便试桩完成后及时施工工程桩。桩基施工时，根据工程桩的规格、分布部位组织分组作业。可按机械成孔、钢筋笼加工、混凝土浇筑组成若干班组。桩基完成后及时进行验桩，便于进行后续工序施工。承台和基础梁的施工，根据拱基础和框架基础分为两个体系的特点，按进度安排，先施工埋置较深的拱脚承台及拉梁，同时进行数量较多又不影响拱脚拉梁的承台及基础梁的施工，最后完成拉梁交叉部位的承台与基础梁。各部分基础的施工依先后顺序适当安排土方回填作业。桩基以上基础施工，根据工程建筑平面，按混凝土拱和框架结构基础，将整个施工面分成两部分，并组建两个施工队，按工种专业组织木工、钢筋工、混凝土工等组成若干施工班组，以便开展流水作业。

　　该阶段工期计划安排如下，进场施工、测量放线3d，桩基施工及测桩62d。

　　坑槽挖土、钎探、验槽和施工垫层，合计占用工期时间10d。承台、基础梁钢筋绑扎、模板安装和混凝土浇筑合计占用工期时间15d。整个基础施工计划工期90d，共投入劳动力300人。

　　2、地上结构施工阶段

　　由于本工程首层建筑面积较大，根据本工程建筑平面及结构特点，划分成六个流水段，建立三个综合施工队组织施工，其中A1、A2段为第一施工区，B1、B2段为第二施工区，C1、C2段为第三施工区；每个施工区域设区段长负责本区段的施工。每个施工段以钢筋、模板、混凝土分项组织流水作业。

　　地上结构施工应以钢筋混凝土拱为施工重点和难点，不仅因为其工艺较为复杂，而且与框架结构交叉并影响后者的施工。其架子搭设将占据框架结构施工作业面。拱体及桁架的施工拟组织160人左右的施工队，从拱的两端开始分段对称施工，最后完成拱顶部位，整个拱的计划工期为60d。

　　框架结构的施工按施工段的划分形成南北两个施工区域，组织两个施工队，进行区段流水。首层建筑面积较大，施工占用时间较长，而拱的施工又使B1、B2段滞后施工，所以A、C两区可及时插入土方回填、地面施工和砌筑工程，既加快施工进度又避免产生窝工。

　　地上结构主要工程内容为钢筋绑扎、模板安装拆除，混凝土浇筑、墙体砌筑，在该施工阶段的后期，除保持三个结构施工队人数外，尚应组织钢结构安装、墙体砌筑等专业队的进场作业，及时插入施工。

　　主体施工阶段始于冬期，因冬期气温较低，混凝土强度增长缓慢，因此需考虑适当的技术间歇，为保证工程质量特别是框架梁、拱的混凝土的质量要求。整个主体结构施工阶段计划工期约为105d，劳动力投入高峰时期600人。其中钢筋工160人，木工220人，混凝土工80人，起重架子工80人，其他配合工种60人。

　　3、装修和设备安装施工阶段

　　本工程装修施工作业面大，可投入较多的工种队伍进行穿插作业，按装修设计的特点，组织不同的分部、分项专业队伍（砌筑抹灰、门窗安装、室内装修、屋面防水保温以及外墙饰面、屋顶安装）作有顺序的施工。

　　装修作业的全面展开之前应预先解决好二次装修设计方案、装修样板的试作验收、各种材料样品的确认以及货源组织。室外装修、屋面施工应考虑到雨期的影响。内部装修按照结构完成的先后顺序进行，通过严格周密计划、合理组织施工做到作业面不闲置、工序衔接紧密。处理好水电设备安装各专业与各装饰分项作业的协调配合和成品保护工作。

　　整个装修计划工期约165d，高峰期劳动力人数，装修施工人员500人、水电安装人员150人，其他50人，劳动力总数700人。

　　劳动力需用量计划表表4-5

　　时间结构装修安装合计

　　各时间阶段的劳动力数量详见劳动力曲线图。

篇4：室内装饰工程劳动力组织计划

　　室内装饰工程劳动力组织计划

　　（一）、对工人素质的控制措施

　　1、我们首先要选用素质较高的，并有大型室内精装修施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

　　2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

　　3、为工人提供良好的住宿伙食条件。

　　4、工人工作服统一。

　　5、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

　　6、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。

　　7、对进场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队组的素质和人员相对稳定。

　　8、所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

　　（二）、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施

　　1、木工班组

　　从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们有多年的高级装饰经验高级木工。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到合格标准；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。

　　2、油漆班组

　　油漆工基本是本公司有多年经验的，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，给予奖励。返工自负工料费，直到达到标准。

　　为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应加入适当化白水或用太阳灯辅助施工。

　　3、墙面石材、面砖工匠班

　　选用优秀泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，墙面石材、面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过给予奖励。

　　4、特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商骨挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。

　　（三）、对各专业工人技术水平要求

　　1．1石材干挂安装工技术水平要求

　　（1）看懂装饰施工图、石材干挂施工图。

　　（2）熟悉石材、钢材、石材干挂件的基本性能。

　　（3）熟悉掌握石材安装的技能。

　　（4）熟悉常用钢材焊接与安装钢构架施工方法。

　　（5）熟练操作常用石材干挂安装机具。

　　（6）熟练操作使用封胶枪。

　　1．2木工技术水平要求

　　（1）看懂装饰施工图、家具施工图。

　　（2）熟悉常用木材、胶合板的基本性能。

　　（3）熟练掌握木结构制作安装的技能。

　　（4）熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板面等。

　　（5）掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。

　　（6）掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技艺。

　　（7）掌握玻璃安装的操作方法。

　　（8）掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法。

　　（9）掌握常用的防火板基本性能，以及木结构的防火处理方法。

　　1．3墙砖、墙面石材工匠技术水平要求

　　（1）看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。

　　（2）熟练常用水泥、砖、木材、瓷片、石材的基本性能。

　　（3）熟练掌握砖结构的施工工艺。

　　（4）熟练掌握各种石材的贴面铺面施工技能。

　　（5）熟练掌握各种瓷砖片的贴铺工艺与方法。

　　（6）掌握墙面和顶棚抹灰与粉刷操作。

　　1．4金属工技术水平要求

　　（1）看懂装饰施工图以及机械类图纸。

　　（2）懂得普通力学常识和钢结构受力常识。

　　（3）熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。

　　（4）熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。

　　（5）熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及方法。

　　（6）掌握各种招牌框架的制作安装方法。

　　（7）掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。

　　1．5油漆涂料工技术水平要求

　　（1）看懂装饰施工图。

　　（2）懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。

　　（3）熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。

　　（4）熟悉各种涂料的品种及性能。

　　（5）熟练掌握油漆施工工艺技能。

　　（6）熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。

　　（7）熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技艺。

　　1．6放线员技术水平要求

　　（1）熟悉装饰、安装施工图纸。

　　（2）熟悉仪器设备的操作和使用。

　　（3）熟悉墨线操作方法。

　　（四）、劳动力配置计划

　　根据本工程特点和总体计划，本工程将投入装饰作业班、吊顶作业班、木工作业班、油漆作业班、石料泥水作业班、云石作业班、玻璃不锈钢作业班、水电安装作业班、架子工作业班，按项目的施工先后顺序进场施工，作业组实行动态管理。

　　（五）、劳动力计划表（详见附表二）

篇5：航站楼装饰项目劳动力组织计划

　　航站楼装饰项目劳动力组织计划

　　****机场航站楼改扩建项目项目经理部在施工前要制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照施工进度计划安排组织各工种施工队伍进场。

　　1 施工队伍的选择

　　对施工队伍择优选择，根据本工程项目的特点，选用参加过同类项目施工，具有较强施工能力和素质成建制的施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制施工作业面上工人技术等级比例的分配，确定合理的劳动力，并经过资源的合理匹配，加强项目部工程技术管理人员的责任心和管理水平，优化施工方案，提高项目部的经济效益和社会效益。在分部分项工程或关键部位实行优质优价，择优录取质量水平高的专业施工队伍，确保精品工程的实现。

　　项目工程管理部门应组织所有拟定的施工人员在进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。劳动力工种要配置齐全，现场管理和作业人员总数将维持在200人到350人之间。项目管理人员的数量将保持在20人左右。

　　2 施工队伍的教育和培训

　　落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行技术安全交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和新技术、新工艺、新设备和新材料的推广等，必要时进行现场示范。

　　针对本工程中的施工难点，项目部专业工程师应对操作人员进行专业技能培训，并对作业难度大的地方进行1：1现场实物交底，提高操作人员的操作技术水平。对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗，保证工程"优质、低耗、快速、安全"进行。

　　3 主要劳动力配置表

　　序号工种投入劳动力数量

　　1金属焊工15

　　2墙面石材安装工40

　　3地面石材工50

　　4玻璃隔断、栏杆等安装作业队30

　　5门窗安装工15

　　6油漆工15

　　7吊顶安装作业队20

　　8瓦工20

　　9水电安装工20

　　10放线工5

　　11壮工50

　　12合计280