X建筑公司项目部管理规章制度

　　某建筑公司项目部管理规章制度

　　1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式

　　2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。

　　3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。

　　4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。

　　5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。

　　6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。

　　7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。

　　8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。

　　9、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。

　　10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。

　　11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。

　　12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。

　　13、项目部由专人记录考勤。

　　14、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事件。

　　15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。

　　16、项目经理或工长安排项目部车辆使用。

　　17、现场设备必须有专人看管，定期保养维护，做好维护记录及台账。

　　18、项目部档案管理制度：

　　18.1工地资料人员应严格工程档案管理，做好资料的整理收集工作。

　　18.2做好项目部日例会及监理例会记录，形成文字资料，。

　　18.3现场人员登记造册，所有人员身份证复印件整理归档。

　　18.4对于工程变更、签证、监理通知等及时整理归档

　　19、施工现场仓库管理制度：

　　19.1关乎工程质量的材料入库必须经过项目经理或项目部专人验收，不合格材料绝不入库。

　　19.2保管人员对任何材料必须清点后方可入库并登记进账。

　　19.3对于易损、易燃、易爆及贵重配件应单独保管，并配备总够的消防器材。

　　19.4大宗材料不能入库的要点清数量，怕雨怕晒的应及时做好遮盖避免损失。

　　19.5工具设备出库做好借用台帐并及时回收。

　　20、文明施工管理制度：

　　20.1施工时禁止饮酒

　　20.2大小便必须到临时厕所，对于野外流动施工的便后掩埋。

　　20.3材料、构建等物品按照指定位置分类堆放整齐。

　　20.4施工车辆要在指定位置整齐停放。

　　20.5施工及生活垃圾要整理成堆及时清运。

　　20.6现场施工人员着装整齐，不得穿拖鞋、光膀子进入施工现场。

　　20.7团结同志、关心他人，严禁酗酒闹事、打架斗殴、恶语伤人。

　　20.8对于施工车辆要按照项目部制定路线行驶，不得随意碾压植被。

　　21、安全管理制度：

　　21.1新员工进场必须接受安全教育，对施工队组做好安全技术交底。

　　21.2现场施工人员必须正确佩戴安全帽及其他劳保用品。

　　21.3施工人员必须正确使用机械设备，上岗前检查安全设施是否完好。

　　21.4特种工种必须持证上岗，并佩戴相应劳保用品。

　　21.5使用砂轮机时先检查砂轮片有无裂纹，切割材料时均匀用力。

　　21.6吊装基础环时要有专人指挥。

　　21.7施工现场挂贴安全标识牌。

　　21.8施工现场严禁动用明火及吸烟。

　　22、施工现场临时用电制度：

　　22.1施工现场用电应采用“一机、一闸、一箱、一漏”。

　　22.2动力和照明线路分路装置，照明线路接线接在动力开关的上侧。

　　22.3施工现场的所有配电箱、开关箱应每月进行一次检查和维修，检查、维修人员必须是专业电工，工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工具。

　　22.4严禁非电工拆装电器设备，严禁乱拉乱接电源，电线架设应符合施工用电要求。

　　22.5配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。

　　22.6电器设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的标志。

　　22.7接地装置应定期检查。

　　22.8施工现场的高大设备和有可能产生静电的电器设备要做好防雷接地和防静电接地，以免雷电及静电火花引起火灾。

　　23、施工现场成本管理制度：

　　23.1施工前做好成本预测。

　　23.2随工程进度动态核算实际成本并与预测成本进行比较，实现成本的动态控制。

　　23.3对于材料的采购、保管、使用严格控制避免不必要的浪费，根据施工员及技术人员提供的材料设备进场计划分批次进场，最大程度的减少资金占用及不必要的租赁费用支出。

　　23.4项目部成员合理配备加强管理，工资与绩效挂钩。

　　23.5对机械设备加强管理，由项目副经理制定车辆管理制度及使用计划，由于本工程车辆较多项目部应由专人对机械用油进行管理，每天每辆车记录用油数量。

　　23.6严格控制桩基和承台基槽开挖的几何尺寸，减少的混凝土用量

　　24、施工现场质量管理制度：

　　24.1项目部制定个项工程的质量标准，严格按照质量标准控制工程质量。

　　24.2技术人员对施工队组及时做好技术交底工作，编制作业指导书。

　　24.3对原材料进行严格验收，对于项目部不能自行检测质量合格与否的要送相关部

门检测，坚决杜绝不合格材料进场。

　　24.4加强专项检测，特别是隐蔽工程要有技术或质检人员随时跟踪检测，对于质量不达标的要及时纠正，避免带入下一环节。

　　24.5做好工序的交接验收手续，分清责任。

　　24.6加强基础混凝土的养护测温工作。

　　24.7做好各种备用方案以保证基础混凝土的一次性浇筑。

　　24.8浇筑基础混凝土前要对基础环进行复测，以保证基础环的平整度。

　　25、进度管理制度：

　　25.1项目部制定施工进度计划。

　　25.2按照进度计划制定材料采购及进场计划。

　　25.3根据进度计划制定机械设备进场计划。

　　25.4制定搅拌设备、发电设备的配件采购及维修保养方案以保证进度。

　　25.5项目部每周应对实际进度与计划进度进行比较，如有差距查找原因优化工作环节。

　　26、施工技术管理制度

　　26.1施工前应以甲方下达的技术、书面交底文件为依据，认真细致的编制各施工班组技术交底文件，并组织施工班组认真学习，贯彻落 实，由项目部技术负责人进行书面交底，并履行签字手续。

　　26.2施工中，发现设计图纸与实际不符时，应由施工班组及时向技术负责人报告，由技术负责人向甲方技术部门及监理汇报，由甲方技术部门组织技术洽商，经设计部门或有关部门下达书面变更文件后方可按新的技术要求施工。

　　26.3由施工技术负责人与监理一起对隐蔽工程验收并记录，隐蔽工程经验收合格后，方可组织进行下道工序的施工。

　　26.4冬、雨季施工项目：必须按照甲方技术部门下达的冬、雨季施工技术措进行施工，确保工程质量和安全生产。

　　26.5对于特殊工艺要求，应由技术负责人组织作业人员进行技术操作培训，作业人员经实际操作合格后，方可进行大面积施工。

　　26.6对于特殊工种，如电工、焊工等必须持特殊作业人员操作证上岗，对于危险性较大的施工项目，由技术负责人组织编制技术安全施工方案，并组织实施。

　　26.7技术负责人负责现场施工，经常深入实际，开展技术业务学习和技术培训，不断提高班组操作人员的技术水平。

　　27、安全生产管理制度

　　27.1项目部设一名专职安全员，各施工班组设立一名兼职的安全员。项目部专职安全员除日常安全生产检查外，每旬在队长参予下，组织各班组安全员，对安全生产进行一次全面检查，检查发现问题，应列项，并限期消项，以安全生产违章通知单书面形式下达。

　　27.2新入场施工人员，必须经三级安全生产培训教育后，方可参加生产操作。

　　27.3对于采用新的操作方法、技术、设备、试验产品、工人调动岗位时，必须进行新的操作方法和安全生产教育。

　　27.4对于特殊工种及工作危险性较大的操作工人必须进行逐级交底，组织专业培训，经考试合格后，持上岗证上岗，方可进行操作。

　　27.5在施工前，操作人员必须认真检查自身所应戴的安全帽等安全防护用品，并检查其工作场地，工具和设备等安全状况，确认安全后，才能进行操作。

　　27.6现场的一切机电设备，非专业操作人员不得违章操作。

　　27.7严禁施工人员酒后操作，工作时应集中精力，不准与别人打闹、嬉戏。

　　27.8现场施工人员，不准穿拖鞋或赤脚工作，在易燃易爆品附近严禁吸烟或明火，不得在施工场地休息或睡觉。

　　27.9遇到雷雨时，应离开高压线、高压电器。雨雷后施工，应采取相应防范措施。

　　27.10在施工现场、宿舍内严禁私自接电源，更不能用明火、用电器取暖做饭，严防火灾的发生。

　　27.11严格执行各工种的安全操作规程和甲方的各种安全生产的规章制度，防止工伤事故的发生。

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篇2：X建筑公司项目部绩效考核办法

　　某建筑公司项目部绩效考核办法

　　1．项目经理

　　序号 考核内容 权重 目标值 备注

　　1 制定项目工作职责及总体计划（每月、每周） 10分 职责、总体计划指标仅限第一个季度，报项目管理部批准

　　2 组织每周的生产计划会 10分

　　3 组织每月的计量、签证（落实到周）并签字 10分

　　4 组织每月的进度申报及上月的收款 10分 进度申报5分，收款5分

　　5 每季度的进度计划完成率 40分 完成率达到85%，为满分；以下按实际完成率得分

　　6 每季度的成本控制率 20分 实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比，每超1%，扣5分，扣完为止

　　2．技术负责人

　　序号 考核内容 权重 目标值 备注

　　1 组织编制项目的施工组织设计及专项方案（工程或分项开工前） 20分 报项目管理部批准

　　2 组织专项施工开工前的技术交底 10分

　　3 组织工程技术、签证资料的及时归档及检查 20分

　　4 每季度的进度计划完成率 30分 完成率达到85%，为满分；以下按实际完成率得分

　　5 每季度的成本控制率 20分 实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比，每超1%，扣5分，扣完为止

　　3.施工员

　　序号 考核内容 权重 目标值 备注

　　1 计划工作完成率 30分

　　2 技术交底 10分

　　3 材料、物资、设备、劳动力计划 10分

　　4 收方、计量及签字（每周） 10分

　　5 技术档案、签证资料编写 10分

　　6 项目部其他员工评议 30分 评议满分100分，评议达到90分即得考核30分；评议每降1分，考核得分扣2分。

　　4.测量员

　　序号 考核内容 权重 目标值 备注

　　1 放线及时、准确 40分 每影响现场一项，扣20分

　　2 交底及交桩 10分 需现场签字确认，每少一次扣2分

　　3 测量资料同步 10分

　　4 参与收方计量与签字 10分

　　5 项目部其他员工评议 30分 评议满分100分，评议达到90分即得考核30分；评议每降1分，考核得分扣2分。

　　5.质检（含试验、资料）

　　序号 考核内容 权重 目标值 备注

　　1 建立台账 30分

　　2 资料归档完整 50分

　　3 项目部其他员工评议 20分 评议满分100分，评议达到90分即得考核20分；评议每降1分，考核得分扣2分。

　　6.库管员

　　序号 考核内容 权重 目标值 备注

　　1 出入库台账完整 25分

　　2 出入库记录准确 25分

　　3 每月盘存账实相符 40分

　　4 项目部其他员工评议 10分 评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。

　　7.计量员

　　序号 考核内容 权重 目标值 备注

　　1 建立台账及明细（应收、应支、实收、实支等） 20分

　　2 参与收方、计量、签字 15分

　　3 汇总归集收方，每月计量（内外） 40分

　　4 变更台账 15分

　　5 项目部其他员工评议 10分 评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。

　　8.安全员

　　序号 考核内容 权重 目标值 备注

　　1 建立安全台账 30分

　　2 必要安全措施落实到位 40分

　　3 安全交底及建立详实农民工花名册 20分

　　4 项目部其他员工评议 10分 评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。

　　9.维修电工

　　序号 考核内容 权重 目标值 备注

　　1 画水电布置图 10分

　　2 每月编制水电材料计划 20分

　　3 巡查记录 20分

　　4 水电布置满足施工需要 40分

　　5 项目部其他员工评议 10分 评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。

　　10.驾驶员

　　序号 考核内容 权重 目标值 备注

　　1 不出安全事故 50分

　　2 项目部其他员工评议 50分 评议满分100分，评议达到90分即得考核50分；评议每降1分，考核得分将2分。

篇3：工程项目部人员职责权限

　　工程项目部人员职责与权限

　　A.项目经理：

　　(1)履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；

　　(2)参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；

　　(3)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置；

　　(4)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作；

　　(5)适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。

　　B.项目生产副经理：

　　(1)根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查。

　　(2)协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；

　　(3)定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；

　　(4)实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；

　　(5)组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促；

　　(6)负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准；

　　(7)处理一般工伤事故，协助处理重大工作、机械事故，处理事故遵循"四不放过"原则，并采取有效整改措施，防止再发生；

　　(8)对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。

　　C.项目工程师（项目安全工程师）：

　　(1)编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；

　　(2)组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；

　　(3)确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证；

　　(4)作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；

　　(5)选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；

　　(6)对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。

　　D.项目安全科：

　　(1)贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；

　　(2)监督、检查操作人员的遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；

　　(3)掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施；

　　(4)制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；

　　(5)对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作；

　　(6)协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；

　　(7)负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工作、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，防止事故再发生。

　　E.项目经济师：

　　(1)参与制定、贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；

　　(2)对工程项目的安全技术、劳动保护措施的经费进行成本规划、控制。

　　F.项目施工科：

　　(1)按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制；

　　(2)严格监督实施本工种的安全操作技术规范；

　　(3)有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理汇报；

　　(4)认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底；

　　(5)发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告；

　　(6)对已发生的事故隐患落实整改，并向主管安全经理反馈整改情况。

　　G.项目技术科：

　　(1)贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；

　　(2)负责临边、洞口的安全防护技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案的落实；

　　(3)协助对施工班组的安全监督。

　　H.项目材设科：

　　(1)按照项目安全保证计划要求，组织各种资源的供应工作；

　　(2)对供应商进行分析，建立合格供应商名录；

　　(3)负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）；

　　(4)负责对进场材料按场容标化要求堆放，清除事故隐患；

　　(5)对现场使用的井架、脚手架、高凳、吊钩、安全岗等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换；

　　(6)对易燃易爆物品进行重点保管；

　　(7)负责施工现场的中小型机械使用前的验收和日常保养及维修工作；

　　(8)对施工现场使用的机械进行可追溯性记录；

　　(9)对施工现场的用电设施按要求验收和平时安全用电的管理。

　　I.项目劳资科：

　　(1)组织务工人员进行培训考核发证工作；

　　(2)对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育；

　　(3)对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理；

　　(4)对劳动保护技术费用列出专款专用，并督促实施，年终提出来决策；

　　(5)对执行安全生产奖罚条例后的奖金发放和罚款收入进行监督检查。

　　J.项目综合科：

　　(1)负责开展各种多样化的安全培训教育，定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作；

　　(2)做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作；

　　(3)对食堂的用电、用气进行安全管理；

　　(4)负责工地及项目管理临时办公室的安全保卫工作，特别是财务室、资料室、电脑室等场所。

篇4：改造装饰工程项目部各科室职责

　　改造装饰工程项目部各科室职责

　　1.技术质量科：

　　负责对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调、

　　调度。负责解决图纸及设计上的问题。及时编制单项施工方案或施工技术交底。对工程管理人员和劳务人员进行调配，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。负责施工档案资料对工程施工进行测量放线按规范要求进行试验检验、计量管理。

　　2.工程安全科：

　　进行收集、整理。对施工范围内的工程质量进行监督控制，对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理，编制与调整周、旬、月施工进度计划同时负责计划的落实，完成工程量的统计等，对生产副经理负责。

　　3. 供应科：

　　负责对施工机械设备、临时用水、电进行管理协调。对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。

　　4.财务核算科：

　　对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，及时编制月度产值报表和工程竣工决算。

　　5. 综合办公室：

　　负责文件发放、接待、后勤保障及消防保卫工作。

篇5：项目部计量管理措施

　　项目部计量管理措施

　　项目部按国家的有关规定配齐各类计量器具，按照计量器具检定周期定期送到检定部门检定，现场设计量员一名，负责计量器具的管理检定与维修工作。

　　1、计量检测器具标识封存的管理

　　1.1彩色标识及封存的管理

　　(l)彩色标识是我公司计量器是工作状态受控状态的标识。可分为绿色、红色二种。

　　(2)经有关部门检定、校准比对合格的计量器具粘贴使用标识。

　　(3)彩色标识由公司计量人员，根据检定证书统一粘贴，计量器具使用人员应妥善保管。

　　1.2确认标记程序

　　(l)计量器具经法定机构检定，并出具有效检定证书后，由公司计量人员粘贴相应彩色标识。

　　(2)计量器具彩色标识应填写检定日期、有效日期、送检单位、确认人等。

　　(3)一次确认的测量设备应在确认标识上加以注明。

　　2、计量器具采购、验收、发放的管理

　　2.1计量器具的采购

　　(l)计量器具采购计划书，必须由项目计量员提出，并标明所购器具型号、规格、性能、精度、生产厂家、用途等内容

　　(2)采购人员必须按计量器具采购计划购置。

　　3、计量器具维护保养

　　①项目部计量员负责计量器具的正确使用、维护、保养工作，须落实到责任人。

　　②使用计量器具前应进行必要的检查，使用后应清洗干净，妥善保管。

　　③在用的计量器具性能必须处于良好状态，并定期保养，发现故障及时上报本单位计量窒并及时检修。

　　④衡器类计量器具要经常保持台面、基坑清洁干燥，严禁非检定维修人员擅自检修保养衡器。

　　⑤各种计量器具必须按技术要求使用与保养，做好防锈维护工作，必须保证完整无缺。

　　4、环境条件适应计量器具使用要求的管理

　　4.1衡器类计量器具的环境条件

　　(1)衡器类计量器具在施工现场应搭设防雨雪棚

　　(2)衡器在现场使用过程中要保持台面、基坑清洁干燥，使用人每班清理一次。

　　4.2测量仪器的环境条件

　　(1)水准仪、经纬仪的使用应避免阳光曝晒和淋雨，晴天阳光下要撑伞作业。

　　(2)水准仪、经纬仪转运时应有专人随身携带，防止仪器受震。

　　(3)水准仪、经纬仪存放在少尘、干燥、通风、阳光充足的柜架中，应采取防潮措施，不得使仪器置于有震动、高温或有易燃品堆放的地方。

　　4.3试验仪器的环境条件

　　试验仪器(砼试模、砂浆试模等)，由试验员负责，严格按照操作规程进行操作，每作完一次试件必须将试验仪器清理干净，置于无震动、干燥通风处。

　　5、计量器具的检测

　　计量员按公司计量的有关规定，定期到法定的鉴定机构对计量器具进行鉴定。并建立计量周期检定台帐。