住宅楼会所项目工程概述

　　住宅楼及会所项目工程概述

　　1、项目概况

　　工程名称：**花园一期1#、2#、3#、4#楼及会所工程

　　工程地点：本工程位于**县**镇

　　建设单位：******置业有限公司

　　监理单位：**工程建设监理公司

　　设计单位：**省机电建筑设计研究院

　　施工单位：**集团有限公司

　　本工程总建筑面积约为67308.38平方米。其中1#、2#、3#、4#楼分别为16203.68平方米，会所为2493.66平方米。1#、2#、3#、4#楼及会所工程，框架剪力墙结构，1#、2#、3#、4#楼地上18层，会所地上3层。

　　2、施工场地周围环境

　　本工程场地地貌落差较大，需大量回填土填平。计划原场地后期地下室部位取土回填北面低洼深坑区域，场内平整回填土方不足部分采用向外购买土方回填。

　　3、工程情况

　　施工场地整平区域内原有废弃板房、建筑垃圾、树木杂草、众多复杂的通讯光缆、高压线等需进行清障、清表、移除处理。根据现场测量的工程量估计，其中地下室区域暂时能开挖的土方量约有四万立方左右，取土先回填计划的生活区及办公区，不够的土方包括东侧道路及场内低洼深坑区域再从外购进回填。

　　4、工程范围及规模

　　拟定生活区、办公区域场地清障面积约有四万平米，场内拆除板房约有350平米，，场地平整面积约为10万平米。

　　5、工程的主要特点

　　（1）本工程回填、平整工作量大，原地形地貌因地势高差较大，个别地方相差有十多米且有多个大小不等的水塘在内，工期相当紧，任务相当重。

　　（2）施工场地内开挖、回填、运输、打桩相互交叉施工，工程测量复杂，难度大，需精心组织安排施工。

　　（3）目前施工图纸不全，无法进行设计交底和图纸会审，只能根据现场情况结合建设单位临场指挥意见，采取边施工边协商的办法进行作业。无法拟定可行性施工进度计划。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：写字楼装饰工程概述

　　写字楼装饰工程概述

　　一、工程简介

　　某综合写字楼装饰工程是集团投资兴建的，本工程位于某天宁寺桥。工程主要为办公场所使用。室内装饰工程施工图纸由某辛迪森建筑工程设计有限公司设计。

　　工程主要内容包括：本工程项目为某综合写字楼装饰工程的室内装饰工程，室内装修面积约4000㎡。

　　二、现场情况

　　本工程位于某**，交通方便，可直达施工现场，该工程属新楼进行室内装修，现场具备施工条件，临时供水、供电已接至现场，均能满足施工要求。

　　三、工程质量及工期要求

　　1．工程质量：工程质量要求达到国家"优良"标准，争创"竣工达到长城杯"的标。

　　2．工期要求：工程工期90天，具体进场时间以甲方或监理工程师发出的通知为准。

　　某综合写字楼装饰工程实行包质量、包工期、包安全施工、包文明管理的全面承包方式。施工单位应成立相应的工程项目部，负责自身的进度计划与总进度计划的协调，接受业主单位对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现场文明管理等项目工作的监理和管理。

　　该工程质量严格按照国家现行的施工验收规范和质量评定标准检查验收，严格按图施工，每完成部分分项工程由乙方自检后通知甲方及监理人员检查签认，工程质量要求必须达到优良标准。

　　作为有幸参加该工程投标的单位之一，为确保工期顺利进行，保证工程的档次及质量，我公司保证积极配合甲方工作，服从甲方及监理公司的管理。虽然该工程技术难度大，施工工期短、质量要求高，只要思想上重视，措施上得力，坚持高标准、严要求，以国家大局和工程大局为重，就能克服重重困难，达到优质高效的目的。

　　我们理解，在施工过程中，不可避免的会产生计划变更、设计修改、项目工程内容的增减，届时我们将会根据业主的要求，对施工组织计划做出相应的调整。

篇3：大楼装饰工程总体概述

　　大楼装饰工程总体概述

　　一、工程概况

　　工程名称：**大楼工程

　　建设地点：竹林北路

　　建筑面积：25594平方米

　　工程质量：按国家验收规范合格，确保整个工程创优

　　工期目标：150天。

　　安全目标：无任何伤亡及火灾事故。

　　工程简介：本工程主要是**大楼工程施工图及工程量清单范围全部内装饰工程。该工程实行包质量、包工期、包安全施工、包文明管理的全面承包方式。施工单位应成立相应的工程项目部，负责自身的进度计划与总进度计划的协调，接受业主单位对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现场文明管理等项目工作的监理和管理。

　　该工程质量严格按照国家现行的施工验收规范和质量评定标准检查验收，严格按图施工，每完成部分分项工程由乙方自检后通知甲方及监理人员检查签认，工程质量要求必须达到合格标准。

　　作为有幸参加该工程投标的单位之一，为确保工期顺利进行，保证工程的档次及质量，我公司保证积极配合甲方工作，服从甲方及监理公司的管理。虽然该工程技术难度大，施工工期短、质量要求高，只要思想上重视，措施上得力，坚持高标准、严要求，以国家大局和工程大局为重，就能克服重重困难，达到优质高效的目的。

　　我们理解，在施工过程中，不可避免的会产生计划变更、设计修改、项目工程内容的增减，届时我们将会根据业主的要求，对施工组织计划做出相应的调整。

　　二、编制说明

　　随着社会的发展的提高，人们对环境的要求越来越高，装饰工程起着美化、改善工作环境的重要作用，其施工质量好坏就直接关系到整个装饰工程的使用寿命。我公司在编制**大楼工程投标方案时，以全面提高装饰工程质量为第一宗旨，现阐述如下：

　　**大楼工程施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建**大楼工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设**大楼工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。我们对工程质量有终生责任，我们有信心，有能力将**大楼工程做好。

　　我公司对承揽的装饰工程无论大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目的工艺方案施工，要求分项工程合格率100%，单位工程合格率100%，单项工程合格率100%，优良率不低于95%；公司在每年竣工项目中，至少有一个经建设部门评审的优质样板工程；工程质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。对于"**大楼工程"这样的装饰工程施工，必须在原有工艺方案不变基础上着重抓好"认真"二个字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。因此装饰工程施工坚持认认真真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节，甚至每贴一块砖、每钉一枚钉、每刷一道漆都要做到百分之百的认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能很好完成"**大楼工程"的施工，达到客户满意。

　　根据以上要求，我公司组织有关人员，认真会审图纸，参照国家行业标准的量化施工标准，制定相应的技术措施及施工方案来编制本施工组织设计。

　　三、编制依据

　　本施工组织设计适用于**大楼工程。施工组织设计在编制中依据：

　　1、**大楼工程施工招标文件、答疑。

　　2、甲方提供的装饰施工图和工程量清单。

　　3、根据本公司的ISO9001国际质量标准相关文件；

　　4、结合本公司的装饰施工经验和资料；

　　5、其它现行国家和省市规范及标准；

　　6、国家相关法规及规范；

　　《建筑装饰施装修施工质量验收规范》GB-50210-20**；

　　《建筑工程施工质量验收统一标准》GB-50300-20**；

　　《建筑设计防火规范》GBJ16-87；

　　《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-20**；

　　《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-20**；

篇4：办公室室内装饰工程总体概述

　　办公室室内装饰工程总体概述

　　1 施工组织的总体设想

　　1、质量目标：合格

　　2、成本目标：使工程实际成本始终控制在合同价格范围之内

　　3、目标进度：30日历天

　　4、安全目标：

　　①杜绝重大安全事故，工亡事故为零；

　　②重伤频率控制在万分之三以下，负伤频率控制在千分之四以下;

　　5、文明目标：南京市"标化现场"工地

　　6、环保目标：符合规范及南京市环保部门要求，无环保投诉。

　　2 工程方案针对性及施工段划分

　　我公司为保证工程质量，无论南征北战，长期都是使用技术水平高，经验丰富，能吃苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，施工现场的管理人员都是专业对口或具有多年本岗位实践经验的工程师，便于管理好本工程。

　　开工前三天，项目经理部将工程部各个工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求：各施工作业班组人员的进场的人数、进场时间、班组工具仓库等问题依据现场情况予以安排，各种工具也随之进场，随后根据现场情况及图纸的设计要求，进行拆除作业和测量定位、放线。

　　工程开工前两天，依据施工计划安排，基本材料应落实到位。工地的施工全面展开后，各工种施工人员相应增加，以适应现场需要，为保证全方位开工，项目指挥部积极协调好各施工种之间的配合交叉作业情况，加强管理，使整个工地紧张施工而有条不紊。

　　为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。项目经理部应根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

　　2.1.施工段划分：根据装饰工程的平面布置的特殊条件，功能要求不同，装饰内容不同，将工程划分为二个施工段，按功能划分；2层为第一施工段；3层为第二施工段。二个施工段进行相对封闭的施工区域划分，分别进行施工和管理。

　　施工方案：由于本工程施工工期较紧，且同时有空调及相关设备安装灯多家施工单位也在施工，为了尽快让业主投入使用，我公司决定投标工期为50天，并且拟采取将本工程立体交叉、综合流程水平行施工。二施工段工程采用立体交叉、综合流程水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求；一施工段施工采用由上至下施工，确保整个工程满足业主的要求。

　　2.1.1施工准备计划

　　进场施工前的准备工作就是施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到工程的顺利展开：为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，确定准备工作的根本目的是：组织和指定管理所必须的数据和资料。

　　施工说明书及施工图纸的了解

　　工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解，对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇有不明之处，设计人员可对其进行深化设计，绘制节点图，使管理人员对全工程概况做到心中有数。根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力数据。

　　1.材料计划表

　　将工程所需之材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择商品，这样也控制了材料的开支。

　　2.制定施工进度表

　　施工进度表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。

　　3.工地勘察

　　工地勘察的一个主要目的是核对主体与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如梁柱、门窗开洞等，若有误差应反映给设计人员进行修正。

　　2.2.施工部署及技术交底

　　施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。如木作施工、金属制品等。在负责各工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的主任，这样可以简化工地管理的程序，也可将管理人员的精力放在做好工地的协调和监督方面。施工展开前，召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高的或者需要特殊处理的部位，应作明确指导，施工中遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。

篇5：物业公司工程部概述

　　物业公司工程部概述

　　在公司总体管理方针的指导下，合理选择配备人员。建设精干、高效的员工队伍。以科学的管理、经济的费用，及时的维修使设备设施，保持良好的技术状态。为业户营造一个安全、文明、舒适的物业环境。

　　追求的目标是设备周期寿命费用最经济和设备的综合效能最高。

　　物业公司工程部门的员工应当具备服务至上的敬业精神，彬彬有礼的风度气质，热忱友善的亲和力和独特的职业素质。

　　作为管理人员，应当熟悉物业管理和楼宇设备、设施的相关法规；应当掌握关键设备的技术知识；对所管辖范围内的楼宇设备、设施有全面了解；应当具备指导下属正确操作，合理维护保养的技术理论；应当具有学习新技术，应用新技术的能力。

　　作为技术工人，应当具备楼宇常规设备、设施的基本技术知识；并对其中一种设备具有熟练的操作，维护技能；还应当了解其他楼宇常规配套设备、设施的基本技术要求。而且具有相当的操作、维护技能；应当成为"一专多能"的技术工人。

　　设备维护保养规程的建立和实施，是设备运行质量的保障。应该根据管理规范和设备技术要求，分类编制各单项设备的操作维护规程，并建立相应的督促检查机制，使设备设施管理制度化规范化。

　　预防性维修，防患于未然；故障维修，去病于既起。两者各有特点，适用场合不同。要以安全运行为前提，合理安排恰当的方式。

　　要密切关注设备对外委托保养的实施过程，严谨细致得了解外委设备的技术状况，确保维护质量，确保外委合同的经济效益。